監修:
税理士法人 MIRAI合同会計事務所
確定申告の一種である青色申告。事業運営や節税の面でメリットがあるため、青色申告で確定申告をしようと考えている人も多いのではないでしょうか。 しかし、青色申告を行うためには事前に正しい準備と手続きを行わなければならず、ある日突然青色申告をするということはできません。ここでは、青色申告の手続きの際に必要となる青色申告承認申請書の他、手続きに関する注意点について、詳しく解説します。
2021年2月2日、国税庁より2020年(令和2年)分 確定申告期限の1か月延長が発表されました。
2020年(令和2年)分申告所得税(及び復興特別所得税)、個人事業者の消費税(及び地方消費税)の申告期限・納付期限が、2021年(令和3年)4月15日(木)まで延長となります。振替納税の振替日も延長されています。詳細は国税庁ホームページ等で最新情報をご確認ください。
青色申告とは?
- 所得税の青色申告承認申請書 エクセル
- 全業種共通能力評価シート - 従業員教育コンサルタント 顧客数を増加させるための環境整備 イディアルシーク㈱
- 建設業（生産管理）評価シート - 人事評価と人材育成を支援-社会保険労務士小野事務所
所得税の青色申告承認申請書 エクセル
65万円の控除ができる青色申告をご検討の方へ
「所得税の青色申告承認申請書」の書き方と記入例をまとめましたのでご参考ください! 青色申告の申請については、この申請書(A4用紙)を1枚提出すればOKです!
そして、白色申告での確定申告書提出はe-Taxで済ませたけど、青色申告承認申請書は、e-Taxでできないと思っていた人は、ぜひチャレンジしてみてはいかがでしょう? 【関連記事】
・ 青色申告するのに必要な開業届の書き方 〜どこに、期限はいつまでに提出すればいい?〜
photo:Getty Images
継続して改善なのか?或いは他の問題課題の方が大きい場合、次の目標をどうするのか? などなど、継続的な改善の見通し(取り組み方)を、自分なりに示す事。
行き当たりばったりだと、無計画でマネジメントが出来ていないと評価されるので、日頃からネタを何点か仕入れ(見つける考え)て置く事。 回答日 2014/10/02 共感した 0 自己申告や改善目標設定などは、自分自身の首を絞めるものだからよく考えて書くこと。
できもしない事をかっこよく書いたために数年後、リストラで追い出された奴を多く見た。 回答日 2014/10/01 共感した 2
全業種共通能力評価シート - 従業員教育コンサルタント 顧客数を増加させるための環境整備 イディアルシーク㈱
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7%以下)に対して実績(1. 7%を超える数値)が届かず、それに対して上司から説教を受けた末に、目標数値を下げろ!と言われ、無理矢理目標数値を1. 2%以下に下げられました。
それによって、上半期の目標達成率が更に小さくなり、目標数値変更前の評価がCだったのがDになってしまいました。
以上が本日同僚に起こった出来事です。
ここで疑問なのですが、1度計画段階にお互いに了承の上で立てた目標数値を、上半期の段階で、上司が一方的に変更させるのは問題ないのでしょうか? もし以上の行為が違法的な行為であれば、僕も面談があるので、同じような事があれば相談機関等へ通告し、抗う気持ちです。
違法的な行為であれば、どんな問題があるのか、どこに相談したら良いのか教えてください。宜しくお願い致します! お二人ともご回答ありがとうございました! どちらも参考になる回答で悩みましたが、ベストアンサーは、一早く回答くださった方にさせて頂きます。
ご回答ありがとうございましたm(__)m 質問日 2015/11/04 解決日 2015/11/11 回答数 2 閲覧数 12510 お礼 50 共感した 2 個々の会社の評価制度をどうするかは、会社が自由に決める権利があり、公的に決まっている(=法律で決まっている)ものでは無いので、残念ですが違法ではありません。ただ、それで評価を変えるのは、それは無いだろうって思います。
上司としては、1. 7%にしているから、届かないので、もっと下げたら(1. 建設業（生産管理）評価シート - 人事評価と人材育成を支援-社会保険労務士小野事務所. 2%にしたら)、1. 7%で収まるって考えたのかなぁと邪推します。
それだとしたら、その上司あまり優秀では無いでしょうね。もっと、プロセスを重視して具体的な行動を上司として指導すべきだと思います。 回答日 2015/11/04 共感した 0 質問した人からのコメント ご回答ありがとうございました! 他にも色々とツッコミ所満載の職場なので、労働相談センターなど、各無料相談ダイヤルなどに相談しながら攻められる所は攻めて行こうと思います(^^ゞ 回答日 2015/11/11 工場管理者です。
会社の評価自体に関しての事などで全く違法では有りません。当然、会社、
個人がお互い納得した上で目標を決め実施しています。
今回の場合、目標に対して届かない、その上又目標値を再設定する(更に
不良率を下げる)という行動は、その上司の考え方が間違ってます。
考え方が浅はかですね。目標達成できなかった原因分析などをし、どう対策を
取るか/取らせるか、、、を上司として考えさせるのが本来のやり方です。
あなたの面接の際に、そういう内容を伝えたらどうですか?