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TOP 1分解説 セブン社長が語っていた「24時間営業を止めたいなんて声は出てない」 2019. 3. 1 件のコメント 印刷?
セブン-イレブン・ジャパンは、3月21日から全国の直営店10店舗において、営業時間を短縮した深夜営業短縮の実証実験を開始したと発表。環境変化にともなう利用者のニーズや、今後の社会構造の変化にきめ細かく柔軟に対応するための実験としている。 この実証実験では、深夜営業短縮を行った際に想定される課題の抽出や対応策の検討、加盟店への展開に向けた検証の積み上げを目的としたもの。利用者からの意見を踏まえた上で、店舗従業員の作業効率や、配送における物流効率など、深夜営業短縮に伴うあらゆる課題を抽出し、これまで以上に魅力ある店舗づくりに活かしていくために実施するとうたう。 対象店舗は全国にある特定の直営店10店舗で、実証実験への影響などを考慮し、店舗名は非公表。店舗別に7~23時、6~24時、5時~25時(翌日1時)の3種類の営業時間で実施。今後は、直営店における検証を重ね、範囲をフランチャイズ店舗へ拡大する計画。加盟店とともに実証実験に取り組み、さまざまな角度から営業時間のあり方を検討するとしている。 CNET Japanの記事を毎朝メールでまとめ読み(無料)
セブン―イレブン・ジャパンは可能な限り営業を続ける方針 セブン&アイ・ホールディングス は7日、新型コロナウイルス感染拡大による政府の緊急事態宣言を受けて、傘下のコンビニエンスストアとスーパーの当面の営業方針を決めた。セブン―イレブン・ジャパンは原則、営業を継続する。イトーヨーカ堂は121店舗で営業時間を短縮するが、食品売り場は全店で続ける方針だ。 セブン―イレブンは「各店舗の状況に合わせ、可能な限り営業を継続する」という。営業時間は24時間が基本となるものの、各自治体の要請に応じて「最終的に個店の判断に委ねられる」としている。店舗の感染拡大を防止するため、従業員の検温やマスク着用、消毒作業を徹底する。 同社本部の従業員は今後、基本的に在宅勤務とする。すでに3月から実施を促進しており、足元では約5割が在宅勤務に切り替えている。 イトーヨーカ堂は東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、茨城県、大阪府、兵庫県、北海道で運営する121店舗で時短営業する。「アリオ」などショッピングセンター(SC)15店舗では専門店を休業する一方、食品売り場は全店で営業を継続する。 食品売り場のレジでは床にテープを貼り、一定間隔をおいて来店客に並んでもらう。試食などは中止する。
従業員は足りていますか? 人材不足の理由 ・募集しても来てくれない ・コンビニ業務が複雑になっている Q2. 加盟したことに満足していますか? 満足していない理由 ・想定よりも利益が少ない ・労働時間/拘束時間が長過ぎる 本部に求めること ・店舗で人員が不足した際に支援をしてほしい ・店舗から本部への相談にきめ細かく対応してほしい Q3. 契約更新をしたいですか? 更新したくない理由 ・休みが取れない、体力的に限界 ・本部の圧力/ロイヤリティーが高すぎる 不安となっている要素 ・人件費の上昇/人手不足 ・24時間営業の継続/休みの取得が困難 前回比でコンビニ加盟に不満を持つオーナーが倍増 前回のコンビニ調査2014と比較して、今回の2018年に実施された調査で特に注目する点は、「Q2. 加盟したことに満足していますか?」という問いに対して、「満足していない」と答えた人が17%から39%と2倍以上になったことでしょう。 人材不足を要因とした雇用の難しさやオーナーの体力の枯渇、本部と加盟店のコミュニケーション不足など様々な問題を背景に、加盟店満足度は低下。「Q3. セブンイレブン「２４時間営業限界」 ＦＣ店と本部対立：朝日新聞デジタル. 契約更新をしたいですか?」という問いに「契約更新したくない」というオーナーは微増ながら、「わからない」というオーナーは大幅に増加するという結果になりました。 社会インフラの持続的な発展のために国も連携 この「コンビニ調査2018」のコンビニオーナーの声を基に、2019年4月、経済産業省の世耕弘成大臣とコンビニ各社のトップが意見交換会を実施。 国民生活にとって必要不可欠な社会インフラとして持続的な発展が求められるコンビニに対し、そのコンビニ経営を支えるオーナーと向き合い、共存共栄の形を実現するために、今後の「行動計画」を策定するようコンビニ各社へ求める動きに発展しました。 今後の取組を示すコンビニ各社の「行動計画」 変革を求められるコンビニ各社が2019年4月25日前後に発表した行動計画には、24時間営業に対する本部の体制、省人化を進めるためのIT導入、人材派遣や人材定着についての取り組みなどがありました。 下記に行動計画の一部を抜粋してご紹介します。 2019年4月にコンビニ各社が発表した「行動計画」とは? (一部抜粋) セブン-イレブンの行動計画 ・セルフレジを2019年9月以降から導入を促進 ・2019年3月以降、営業時間を短縮する実験をFC加盟店を含む計13店舗で実施 ・部長・役員が訪問して加盟店とのコミュニケーションを強化、他 (外部リンク: セブン-イレブン・ジャパン「行動計画」を策定 ) ミニストップの行動計画 ・自動釣銭機レジを2019年5月中、セルフレジを2020年中に全店導入 ・24時間営業を選択しない契約タイプあり ・2021年度からFC契約に利益配分モデルを導入、他 (外部リンク: イオンのコンビニエンス事業に関して ) デイリーヤマザキの行動計画 ・2019年9月より新型レジを順次導入 ・オーナー側からの希望に応じて営業時間の短縮を検討 ・加盟店とのコミュニケーション強化のため工場と連携した製品提案会を開催、他 (外部リンク: デイリーヤマザキ加盟店運営に関する基本方針 ) コンビニ業界全体が省人化対応などオーナー負担軽減へ この他にも、従業員の確保、オーナーの待遇、本部とオーナーの役割分担、本部のサポート体制やコミュニケーションについてコンビニ各社が取り組みをまとめていました。今回の「行動計画」では、人手不足など社会の変化によって増加したオーナー・店舗業務を、IT技術の導入や運営方法の見直しによって改善を図っていくという内容に。 業界No.
セブン-イレブン・ジャパンは4月4日、24時間営業について個店ごとに柔軟に対応する方針を発表した。あわせて、営業時間を短縮した場合の売上低下のリスクを指摘し、売上が減少した場合の加盟店の収益に及ぼすリスクも実証実験で検証していることを明らかにした。 また、24時間営業の短縮を希望している店舗は全フランチャイズ加盟店の0.
誕生から約半世紀、様々な進化と変化を続け、今や街のインフラとして欠かすことができない存在となったコンビニ。 しかし、24時間営業を基本とするコンビニが避けては通れないのが昨今の『人材不足問題』です。そうした働き手の確保が厳しくなった社会のなかで、24時間営業という負担がオーナーの過労に繋がっているという問題が注目を集めています。 オーナーとフランチャイズ本部の関係性は何かと話題にあがりますが、コンビニオーナーを取り巻く労働環境、そして社会や環境の変化に今後コンビニはどのように対応するのか。新たな変革を求められるいま、コンビニ各社が発表した「行動計画」とその進捗状況をみていきましょう。 社会の変化がコンビニオーナーの負担に 1970年代に日本に初めて誕生したコンビニは、小売業から徐々にサービスの幅を広げて、いまや日常生活に無くてならない社会のインフラとなっています。そんなコンビニですが、2019年以前からコンビニオーナーは過重労働や無理な働き方が多く、オーナーでありながらブラック企業勤めと同じ、本部の奴隷であるといった過酷さを語る声は一部から出ていました。 ではなぜ、今回はここまで世間の関心を引くことになったのでしょうか?
漫画 2021年03月19日 17:00 2021/3/19 このコラが作られた当時は笑ってたけど実際に自分がなってみると魔族でも耐えるの無理だわ…ってなった お水が好きで1日3リットル水飲んで倒れでもなるんだからどうしょうもないよキングオブペインは どれくらい辛かった? >3 背中の中身を直接握られてるようなジンジンする激痛が5~6時間続いて絶叫してたくらいだよ 毎年出してるけど飛び抜けて痛かったのは初回だけだった >6 体質もあるからしょうがないんだろうけど 毎年はなにかこう対策とかなさらないんですか しててそれならごめんなさい >11 成分分析かけた上でリン酸カルシウムが主成分だと分かってしまってるのでマジで体質だからと諦めるしかないのだ… 大動脈から脚に向かう動脈と腎臓から膀胱へ行く尿道が X X の形になって走る 交差する点で狭くなって石ができる という人体の欠陥 おっさんも他人事じゃないしポップとヒュンケルだって二十年後どうなるかわからんからな… おっさんは胆管結石にも気を付けろ バーン様酷くない? みんなの狼狽えようがリアルすぎる…
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(ここがじごくじゃあるめぇし!!!しにそうなかおすんなよ!!!) ここが地獄じゃあるめェし!!! 死にそうな顔すんなよ!!! (なんのそのおとこははだかひゃっかんのなみにむかってたつししであれ) なんのその男は裸百貫の波に向かって立つ獅子であれ (れきしはまたくりかえすけど・・・ひとはかこにはもどれない) 歴史はまた繰り返すけど・・・人は過去には戻れない (・・・わたしのおかあさんですか?) ・・・私のお母さんですか?