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内気な人が働きづらくなる 風通しの良い職場のために「なんでも話せる職場」を推し進めるあまり 、なんでも話すことを「義務化」・「強要」しがちな空気 にしてしまう場合があります。 しかし、内気な人や、仕事は仕事として分けて自分のことをあまり喋りたくない人もいるので、その風潮が苦痛に感じる可能性があります。 なんでも話すということは義務ではなく、あくまで風通しの良い職場のための手段であることに注意して、 従業員同士の配慮を忘れない ことが必須でしょう。 風通しの良い職場の事例 風通しの良い職場にするために、企業では具体的にどんなことを実践しているのでしょうか。 メンター制度 1on1 ウォーキングミーティング ここでは、3つの事例をご紹介します。 1. メンター制度 資生堂はメンター制度の中でも、特に「 リバースメンター制度」という若手が役員に教える関係性を取り入れています 。 縦のコミュニケーションだけでなく「横」のコミュニケーションの活発化を狙い、さらに若手からの提案で、実際に役員がツール導入が推進するなど、効果を出しています。 このように、会社が機会を作って促進することでコミュニケーションが活発になるだけでなく、普段接することのない層と触れ合うことで 互いの仕事への刺激になり、生産性が向上します。 2. 風通しの良い職場 作り方. 1on1 NECマネジメントパートナー株式会社では、部下が話ししたい時ことを話す時間として1on1を活用しています。 業務上の面談というよりも、むしろ 現状報告や困ったこと、またキャリアの相談などとして1on1を実施 しています。 この取り組みによって、 上司は部下の考えや価値観を把握できるため、風通しの良さにつながった と言います。 風通しの良さには、まずは部下のことをよく知ることが大事ですから、定期的に一人一人の話を聞く時間が取れる1on1はとても有効と言えるでしょう。 3. ウォーキングミーティング ぐるなびでは、皇居周辺の約7キロのコースを社員とともに70分ほどかけて歩くヲーキングミーティングを実施しています。 会議室とは違ってオープンな空間でリラックスして話せる環境なので、社員ものびのびと意見交換ができます。 また、歩くことで頭が冴えてアイデアが浮かびやすいという効果もあります。 このように、 普段とは少し変わったミーティングで気軽に意見交換をできる場を作る ことは風通しの良さにつながります。 まとめ 風通しの良い職場は働きやすさや生産性に直結していく重要な要素です。 ここで紹介した事例以外にも多種多様な取り組みがあり得るでしょう。 どの取り組みにおいても大事なのは、部下も上司もお互いの状況を把握し意見を言い合える関係性の職場であることです。 新たな取り組みで、風通しの良い職場を目指してはいかがでしょう。
  1. 組織を成功に導く風土醸成とは?具体例とともにわかりやすく解説します | 株式会社ソフィア
  2. 【明るい】自己PRの作り方!評価されやすい書き方を例文付きで解説 | キミスカ就活研究室

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6日制とリペアBOXで実現する魅力的な職場環境づくり -社会福祉法人両崖福祉会 特別養護老人ホーム清明苑- 一番のメリットは職員から気軽に意見を寄せてもらえるようになったことです 。当施設は職員の人数が多いので、その時々に思ったこと、感じたことをすぐに話してもらえるような時間を確保するのが難しいですし、直接話しに来てもらうにしても、ほかの職員の目が気になる人もいると思います。その点、リペアBOXは業務終わりや休み時間にささっと書けるので、これまで「直接話すほどではないかな」と伝えられずにいた意見が私たちに届くようになったのはうれしいところです。 出典: 2. プライベートも大切にできる、柔軟に働ける 近年、「仕事もプライベートも充実させよう」というワークライフバランスの考え方は当たり前になってきており、介護業界も徐々にその考え方が定着しつつあります。前述のアンケートでも 「自分らしい生活が送れること(47. 【明るい】自己PRの作り方!評価されやすい書き方を例文付きで解説 | キミスカ就活研究室. 3%)」「プライベートを大切にできること(45. 3%)」を仕事の価値観と答えた介護職員が多く見られました。 ムダをなくして残業を減らしたり、希望道理に休みを気軽に取れるようにしたり、働くパパママが時短勤務できるようになったりといった対策が求められます。 ▶ 「柔軟な働き方」への取り組み事例 特別養護老人ホーム エーデル土山では、①残業ゼロ②腰痛ゼロ③メンタル不調ゼロを目標とする「トリプルゼロ」の取り組みを実施しています。 介護職員残業0時間を実現!入職希望者が続出する組織への改革方法-特別養護老人ホーム エーデル土山- 10年前は40%だった離職率が、2019年度は5.

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OpenWork「働きがい研究所」調査レポート Vol.

花王株式会社 化学製品の大手会社である花王では女性が働きやすい職場づくりに長年取り組んでいます。 2006年に国が育児に関する働き方改革の構想を打ち出す前から、社員の育児を手厚くサポートしています。 花王の育児休暇制度は満1歳の4月末までとなっており、これは法律で定められた期間よりも長いです。 花王で働く女性社員の育児休暇取得率はほぼ100%となっており、男性も3人に1人以上が育児休暇を取得しています。 従業員が定着・活躍できる組織を作ろう 今回は、働きやすい会社の特徴やそれを目指すためのポイント、実際に企業が行っている取り組み事例などについて紹介しました。 従業員が定着・活躍できる組織を作るために、自社の従業員の特徴や強みをしっかりと把握し、それぞれがやりがいを持って仕事を行えるよう、人員配置や教育、社内制度を通じた支援を行いましょう。 『THANKS GIFT』は、エンゲージメントを向上させる上で重要な理念浸透や社内コミュニケーションを活性化させる、Web社内報やサンクスカードなどの機能を搭載した社内コミュニケーションツールです。 「THANKS GIFT」を活用して従業員エンゲージメントや働きがいを向上させる取り組みを開始しませんか? エンゲージメントクラウド『THANKS GIFT』の資料ダウンロードはこちらから