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新人研修が新人改革へ結びつくために(後編) 人材・組織のコンサルティング会社に聞く - 『日本の人事部』, 【2018卒】大塚商会の志望動機/面接の質問がわかる選考体験記 No.4728

HOME 教育、研修サービス リンク・インタラックの採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア 株式会社リンク・インタラック 待遇面の満足度 2. 8 社員の士気 4. 5 風通しの良さ 4. 7 社員の相互尊重 4. 1 20代成長環境 人材の長期育成 3. 2 法令順守意識 4. 6 人事評価の適正感 4.

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リンクアンドモチベーション・サイバーエージェントの事例から学ぶ「攻める自立型人事」になる秘訣とは? | 人事部から企業成長を応援するメディアHr Note

4 働きがい: 「ALT事業」だが、語学会社ではなく教育会社として、「人づくり」にこだわった事業を行っていること。子どもに英語を教えるとか、手段を目的化させることなく、日本の教育を本気で変えると信じている仲間が集まっている。だから、ALTや、学校からもらうありがとうの一言は、格別! 成長・キャリア開発: 官公庁を主な顧客としており、特異な業界のため、他社への転職で役立ついわゆる「スキル」が身に着くわけではないが、それでもこの会社では社会人として成長できると胸を張って言える。付け焼刃のスキルではなく、ビジネスパーソンとして市場価値を高めるとはどういうことか、学ぶことができる。 女性の働きやすさ 活躍されている女性が多いです。30代の女性マネージャークラスと、仕事に全身全霊をかけている20代後半女性が多い印象です。家庭、子供持ちの40代、50代の女性はかなり少ない印象です。 給料に30時間分の残業手当がついています。私も月30時間の残業が発生しますが、経験を積み業務に慣れれば定時で上がれるようになりたいと思いますが、経験のある方でも残業している状況です。 10時から15時のフレックス制は良いと思います。そこまで頻繁には使える雰囲気はないですが、自分は2ヶ月に一度くらい病院の為に早めに帰らせてもらいました。妊娠した時の時間短縮制度もあるそうですが、使用している方は周りにはいません。ただ、制度があることは良いと感じます。 ワーク・ライフ・バランス コーディネーター、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、リンク・インタラック 3. 4 通常月でも残業が30~45時間なので普通より少しとりにくい会社かもと思います。繁忙期は残業時間が60時間を超えるのでプライベートはほぼないに等しいです。また3か月に1回、グループ全社の総会が土曜日にあります。グループの他法人は代休を取得できますが、この会社ではその代休を取得できないので少し残念です。時々総会以外の土曜出社もあり、その代休も取得できないのでややワークライフバランスはとりにくいと言えるかもしれません。 就職・転職のための「リンク・インタラック」の社員クチコミ情報。採用企業「リンク・インタラック」の企業分析チャート、年収・給与制度、求人情報、業界ランキングなどを掲載。就職・転職での採用企業リサーチが行えます。[ クチコミに関する注意事項 ] 新着クチコミの通知メールを受け取りませんか?

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リンクアンドモチベーション 「社員クチコミ」 就職・転職の採用企業リサーチ Openwork(旧:Vorkers)

渡邊氏 : 何かあればまず人事に相談が来るようになりましたね。それまで、人事が働いているオフィスはどこか「職員室感」が漂っていたと思いますが、この雰囲気がガラッと変わりました。人の出入りが明らかに増えたと思います。 2014年頃にはかなり改善を実感していたので、「人と組織で業績を上げる」ことを人事のミッションとして掲げ、「 パフォーマンスドライバー 」になるという役割を追加で定義しました。 当時はサイバーエージェントの人事も、基本的には「守り」の仕事がほとんどでしたが、「守りだけじゃなくて、業績にインパクトを出さないと人事としての進化がないよね」というのが、大きな課題意識でした。 渡邊氏 : この言葉を明文化することで、業績貢献を意識した活動が増えていきました。適材適所などを通じて、事業部の業績を上げることは勿論ですが、先進的な人事施策を打っていき、それを対外的に広報することでコーポレートブランドを創っていったりと、かなり攻めの意識を持つようになりましたね。 水谷氏 : まさに「攻める自立型人事」ですね。 自立型人事へのアプローチ 成果を出しやすい領域でまずはスモールスタート 水谷氏 : 自立型人事になるためには何からはじめるのが良いと思いますか? 渡邊氏 : 大きなポイントだと思っているのは、「 最初から大きな獲物を狙わない 」ことだと思います。 いきなり大きな成果を目指すのではなく、小さな成功体験を積み上げていく。これを繰り返すことで、経営・従業員の双方から信頼され、より大きな成果を狙えるようになっていきます。 採用、育成、適材適所、評価、労務管理といった、人事のバリューチェーンの中で、まずは特に課題が大きく、かつ最短距離で成果を出しやすいドメインに狙いを定めるといいと思います。 もう一つ付け加えるとするならば、 HRテクノロジーを活用する ことです。 広告業界がデジタル化する流れの中で、Webサイト解析ツールを使いこなせる人材が重用されたように、人事の世界でも近い将来、 HRテクノロジーを使いこなせる人材が引っ張りだこになる 時代が来ると思っています。 人事が情報を持つということは、社内での立ち位置を引き上げるのにも有効ですので、是非チャレンジしていただきたいです。 【イベント概要】 主催:株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー、株式会社JAM 従業員のコンディション変化発見ツール「Geppo」: 従業員のスキルアップを加速させる「クラウド型研修メディア」:

【リンクアンドモチベーションの平均年収は590万】社員の声もご紹介 | Jobq[ジョブキュー]

リンクアンドモチベーションとは?

こんにちは!コミュニケーションデザイン部の田中です! リモートでの働き方が5ヶ月目になりました。 在宅で働いている社会人の方や、オンラインで授業を受けている学生さんはそろそろ慣れてきた頃でしょうか? リンク アンド モチベーション 新卒 研究所. 長い通勤時間がなくなって効率よく時間を使えるようになった人もいれば、長く続く自粛期間でモチベーションが落ちてしまった人もいるかもしれません。 そんな中、プルークスではオンラインで 「モチベーションコントロール研修」 を実施しました!本日は研修の内容をレポートします! モチベーションコントロール研修とは? リンクアンドモチベーション社 が行うWeb研修の内容を元に社内のメンバー向けに作成した研修です。 テーマは 「セルフモチベーションコントロールの技術」 。 メンバーそれぞれが自分のモチベーションを理解し、楽しく前向きに働くためにどうすればいいかを学ぶための研修です。 気になる研修の内容とは? 講師は新卒三年目のリーダー 土肥さん 。当日はzoomを使って土肥さんからモチベーションに関する講義や自己理解のためのワークや、グループワークなど実施しました。 研修は以下の3つのステップで進めました。 自分のモチベーション特性を理解する コントロール可能な領域の理解 思考切替、観点の理解 STEP1 自分のモチベーション特性を理解する ワークシートを用いて出来事に対する考え方や感じ方についての質問をもとに、 自分のモチベーション特性を把握 するワークを行いました。 STEP2 モチベーションが下がるきっかけを理解し、コントロール可能な領域を知る 次の話題は、 「コントロールできるモチベーション」 と 「コントロールできないモチベーション」 について。 人の感情は、「思考」「行動」「感情」「生理反応」から成り立っています。 4つの構成要素のうち、思考や行動などの「変えられるもの」にフォーカスすることで、自分自身をコントロールしていくことが可能になります。 STEP2では個人ワークで自分の経験を思い出したり、ある会社のケースを使ったりしながら、変えられるものにフォーカスしてモチベーションをコントロールしていく流れを体験しました。 STEP3 5つのスイッチで思考を切り替える! こちらでは、 思考を切り替える方法 について学びました。 モチベーションが下がったりやる気を失ってしまった時は「思考を切り替えること」が有効です。 思考を切り替えるための "5つのスイッチ" を使って、グループごとにSTEP2の事例を元にアドバイスしあうワークを行いました。 メンバーは「お客様の期待を越えられなかくてモチベーション下がった時はどう考えればいい?」や、「日々の仕事が変わらないと感じてしまった時はどう捉えればいいか?」などの悩みを共有。 リモートワークでなかなか会えない状況の中、同じような悩みを抱えていたことがわかって活発な議論ができたチームもありました。 学ぶ機会も自分たちで創っていく 本日の研修には20名を超えるメンバーが参加しました。 この機会を活かして、前向きに仕事に取り組めるようなきっかけになればいいですね!

。 ・会社説明会に出る、パンフレット、HPを見るなど。同業他社との違いは把握したほうがいいでしょう。 企業研究は以下の本が大変参考なります。ぜひ読んでおきましょう。 ⇒速攻! これだけ!!

大塚商会(営業)の面接・選考 - 企業研究のやり方【ポイント】

経緯 選考課程で 会場到着から選考終了までの流れ 指定された待ち合わせ場所へ行く 電話がかかってくる ホテルのラウンジにて面談開始 質問内容 自己紹介 なぜその専攻を選んだのか なぜ一般就職なのか(専攻が特殊なため) 大塚商会のイメージ 営業のイメージ 会話形式で様々なことをお話ししました。真偽のほどはわかりませんが選考には一切関係ない、と伝えられます。 選考面接とは程遠い感じでざっくばらんに話す、という形です。 雰囲気 和やか 注意した点・感想 いくら選考とは関係ないとはいっても、選考課程のものなので、聞きにくいことは聞かないようにしていました。それがいいのかはわかりませんが。 また、ホテルのラウンジでお茶をいただきながらの面談になるので、所作やマナーには気を付けました。

大塚商会 内定者の選考・面接体験記 - みん就(みんなの就職活動日記)

卒業年: 大塚商会に内定した先輩たちの選考・面接体験記は、294件あります。 読み込み中 大塚商会に内定をした先輩たちの選考・面接体験記は、 294件 あります。 大塚商会に内定した先輩はどういう選考を受けたのでしょうか? ログイン/会員登録 ログイン/会員登録

大塚商会(Se)の面接・選考 - 企業研究のやり方【ポイント】

)あなたにとって、この不況はチャンス?ピンチ?など。対策のしようが無い質問もありました。 ・1次面接 がんばったこと・他にがんばったこと・掘り下げられるカンジ、趣味や軽い質問。2次面接 がんばったこと ・掘り下げられる。職種のこと。最終 ITに興味もったきっかけ、大塚商会を知ったきっかけ、からここまでを掘り下げられる。 ・1:GD(6人程度)。2:個人面接。3:個人面接(役員)。4:個人面接(人事)。SEに大切なものは何だと思うか?先輩社員の話を聞いてどう思ったか?学生時代に頑張ったことを10分間話してください。 など、他社で聞かれることとほぼ同様だと思いました。私の場合それほど返答に困る質問はありませんでした。 ・志望動機や学生時代に注力した事など一般的な事項について、かなり掘り下げて質問あり。もしギネスブックに載るとしたらどんな事で載りたいか?またそれはどのような意味があるか?

「大塚商会」のリクルーター面接情報まとめ

選考時期をお答えください。 6月中旬~7月下旬 本選考の結果について選択してください。 内定 本選考のためにした準備についてお答えください。(200文字以上) 説明会に参加したら、後日、電話でリクルーターから接触があり、1次面接の前に、東京ドームホテルの1階のカフェでお茶をしながら、大塚商会についての質問や相談にのってもらえる。 就職活動中に考えていることをリクルーターから、深掘りされたため、自己分析はしっかりと行ってから臨んだ方がよい。雰囲気は和やかだった。 説明会で配布されたパンフレットを読み込み、ライバル企業をちょっ...

大塚商会の本選考レポート(営業職) | 就職活動支援サイトUnistyle

私が学生時代に最も打ち込んだことは、高校3年の時から続けているファミリーレストラン「デニーズ」のアルバイトです。週5日、お店の鍵を預かり店開けし、朝の6時半~9時までの2時間半、1人で接客をしてお店を回してきました。来店回数を増やして頂くため、私は100人いる常連客の注文メニューを完璧に把握することにしました。具体的には、常連客1人1人の卵やパンの焼き方の好みや使用する調味料などを、顔を一目見て思い出せるようにしました。それからは常連客の「いつもので」という一言に対応できるようになり、より効率的な仕事が出来るようになりました。来店が週に1回だけだったお客様が、「君に会いにきたよ」と週に3日来て下さった時は本当に嬉しかったです。相手のニーズを的確に捉え、それをミスなく提供し続けることでも信頼関係が生まれることを学びました。社会人になっても、「私」という人間で勝負していきたいです。 会社選びの基準は何ですか? 私の会社選びの基準は、自己成長できる環境があるかどうかです。私は組織に依存せず、組織から必要とされる人間になりたいからです。なぜなら、今の世の中、東芝のように誰もが経営破綻しないであろうと思っていた大手企業が危なかったりしていて、大手企業に就職できれば安泰みたいな考え方はとても危険です。だからこそ、仮に首を切られたとしても自分の力で、ビジネスというフィールドで目立った活躍できるような能力や知識を身につけたいと強く感じ、自己成長できる環境があるのかといった基準で会社探しをしています。また、私にとっての自己成長とは、同一条件下でのパフォーマンスを向上させることです。自己成長できる環境が御社にあると面接官の目を見ながら話しました。 グループ次長 私は営業職で選考に進んだため、この面接官の方には合コン、ナンパ、マッチングアプリ、街コン、相席屋の話が本当によくうけました。面接官と楽しく会話できるかどうかを見られていたと思います。 雰囲気はとても和やか。入室してすぐに、今頭の中にある考えてきたことは一切聞かないからと言われた。女、時計、車の話で盛り上がり、いくつか質問はされたが、面接というより雑談という形で終わった。 2次面接で聞かれた質問と回答 あなたの強みは何ですか? 私の強みは、泥臭く粘れることです。私は4000人に煙たがられた経験があります。元々ファッションが好きで、トレンドに敏感な都心で働こうと、コムサストア新宿でアルバイトを始めました。社員・アルバイト関係なく1日10万円という売上ノルマがあり、洋服の単価も低いため、ノルマ達成するにはお客様に対してただ接客するやり方では不十分でした。そこで私は接客回数を圧倒的に増やし、1回目で売ろうとはせず、まずは顔を覚えて頂くことを徹底して行いました。私は1週間で客単価が約8千円、約10人に声をかけて1人が購入するといったことを分析・逆算して、ノルマ達成するには1日最低125人は接客する必要があると考えました。結果、目標を明確にし、顔を覚えて頂いたことでお客様から反応を示して下さることが増え、私がノルマ達成出来なかった日はほとんどありませんでした。社会人になっても、長期的な視点も忘れず、泥臭く営業していきます。 働く上で重要視していることは?

リクルーター面談を上手に活用しましょう。電話でも相談に乗ってくれるので、沢山電話をかけてください。また、就職活動の悩みなどもとても親身になって聞いてくれ、精神的に本当に支えられました。名前はあげませんが、大塚商会のリクルーターと出会えて本当に良かったです。リクルーター面談以降の就職活動にとてもプラスに働きました。また自分がなぜ営業職で働きたいのか、営業とは何かなど、営業職に対しての理解を深めてから選考に臨んだ方がいいでしょう。 内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか? 私は営業職で内定が出ました。営業職の内定者は自然な笑顔が多くハキハキしている体育会系の学生が多い印象を受けました。私が内定をもらえたと思う理由は、人一倍モテたいという欲望が強く、お金に対してとてもガツガツした人間であるため、営業の色が強い大塚商会に合うと思われたのだと思います。 内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか? 最終面接は本当に意外と落ちます。今までの面接で自分が話してきた内容を忘れないで最終面接に臨んだ方がいいでしょう。過去の発言と矛盾したことを言わないように気をつけてください。またリクルーター面談も油断大敵です。 入社を決めたポイントを教えてください。 迷った会社と比較して株式会社大塚商会に入社を決めた理由 私が興和株式会社と入社を迷った理由は、大塚商会は年功序列でなく実力主義の会社で若いうちから沢山稼げると感じたからです。興和株式会社は繊維専門商社で、ファッションに強い興味がある自分がとしては、本当に迷いました。しかし、沢山お金を稼げた方が、より沢山洋服などを買うことができると考え、平均年収の高い大塚商会に入社することを決めました。また、大塚商会のリクルーターの存在も大きかったです。純粋にこの人と一緒に働きたいと思えました。