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少し失礼な言い方であれば申し訳ないのですが、「マニュアルに沿った定型業務」ということです。 「考える要素が少ない」業務になればなるほど、AIやロボットに仕事を奪われる確率が上がります。 なぜなら、AI・IoTシステム・ロボットなどは極論24時間動き続けられるからです。 我々人間は24時間動き続けることは不可能です。 または急速に普及が進むテレワークで「質の低い」サボりをしているような人材はリストラ候補まっしぐらという訳です。 内部リンク:テレワークでサボってしまう人へ→リストラ候補まっしぐらです! AI・IoTシステム・ロボットはサボりません。 「マニュアルに沿った定型業務」かつ考える要素が少ない業務は、人間の仕事ではなくなる傾向が強くなるでしょう。 内部リンク:仕事をしたくないと思った時のヒント→自分の視野を広げる 【未来予測:AI活用の活発化】増える仕事とは? 人間にしかできないことって何だろう｜岡本ジュンイチ｜note. AIに奪われ、人間の仕事ではなくなることについては先述させて頂きました。 一方で経済産業省の未来予測では、AI活用の活発化で増えると予測されている仕事もあります。 挙げられている主な例は「経営戦略担当」「データサイエンティスト」「新たなビジネスモデルの支え手」などです。 未来予測で増えるとされている仕事、要はAIの普及が進んでもなくならない仕事に共通する項目は何でしょうか? それは模範解答が無く、高度に思考する業務だということです。 ニーズ志向ではなく、シーズ志向である業務とも言えるでしょう。 内部リンク:【ニーズとシーズ】これからの時代に必要なのは「シーズ」 模範解答が無く「考える要素が多い」業務になればなるほど、AIやロボットに仕事を奪われる確率が下がります。 この記事を読んで下さっている皆さんはこのような、なくならない仕事を目指していかなければなりません。 ※個人的におすすめの能力は「企画力」なので、関連記事のリンクを貼っておきます。 内部リンク:【企画立案の考え方】企画力を鍛える思考法 AIができないこと、人間にしかできないこと 巷では「AIは人間を超える」と主張する方もいらっしゃいますが、私はそうは思いません。AIができないこと、人間にしかできないことは確実に存在します。 それはどんなことでしょうか? 早速考察を始めましょう。 人間にしかできないこと1:想像・創造ができる 人間にしかできないこと1つ目は想像・創造ができることです。 内部リンク:変化する時代を生き残る人材→結論:想像/創造人材が時代を作る 人間にしかできないことは「0→1」にすることが出来ることです。 これはAIやIoT、ロボットには無い能力です。 AI・IoT・ロボットのシステムは人間が構築する訳ですから、基本的にはアルゴリズムを定義するのは人間です。 そして、人間が前提条件となるデータを与え、「1」が出来上がった状態からスタートします。 一方で人間は歴史上の天才哲学者が繰り広げてきたように、「前提条件」を自ら考え直すことができます。 内部リンク:哲学を学ぶ意味→答えがないことを考える力を養うということ AIができないこと、人間にしかできないことは意外にも我々の身近にあるのです。 人間がAIに勝っている点はいくつかある。そのうちの一つが「プログラムを解体する力」であり「不正解を正解にする力」。模範解答力はAIの方が上の時代は必ず来る。一方で「不正解を正解にする」機能や「情熱」はAIには無いものである。そこに、これからの我々が目指すべき姿のヒントがあると思うのです — ヨット/思考研究ラボ 2.
Last updated Oct 12, 2020 この10年ほどの間、まさに目覚ましい進化を遂げたIT技術により、世の中はとても便利になりました。特に、PCの普及というハード面からアプリケーションの多様化というソフト面での拡充により、携帯電話やオンラインショッピングなど、かつては夢物語でしかなかったコミュニケーションが現実化しています。 これと同時に、翻訳に関連する技術も進化してきました。その一つがCATツール(Computer-Aided Translation tools:コンピューター翻訳支援ツール)です。今回は、CATツールの利便性、そして限界に焦点を当ててみます。 CATツールとは? まず、CATツールとは何かという基本に立ち返ってみましょう。 CATツールとは世界中で利用されている翻訳支援ソフトウェアの総称で、専用のデータベース(翻訳メモリ)に訳語を記憶し、テキスト中に同一もしくは類似の用語が出てきた際にデータベースに登録された訳語を再利用できるようにし、翻訳作業のスピードアップと生産性の向上を図るものです。品質の維持と効率化が図れることから、グローバル市場向けの翻訳やローカライゼーションには、CATツールの使用が発注条件になっているものも見られます。大量の情報を短時間で翻訳するためには、ツールの活用が不可欠になってきているのです。とはいえ、CATツールの利用だけで翻訳の質が保証されるのでしょうか?
0 (@EngravingOffice) October 10, 2020 人間がAIに勝っている点はいくつかある。そのうちの一つが「プログラムを解体する力」であり「不正解を正解にする力」。模範解答力はAIの方が上の時代は必ず来る。一方で「不正解を正解にする」機能や「情熱」はAIには無いものである。そこに、これからの我々が目指すべき姿のヒントがあると思うのです 人間の強みはイレギュラーに対応する力。機械、AIは定義プログラミングに対しては完璧に動作する。しかし、一度定義から外れた場合には判断が出来ない。定義から外れて考えられることが人間の強みなのにそれをしない人が非常に多い。これからはそんなアナログに活路があると思うのは私だけだろうか。 — ヨット/思考研究ラボ 2.
そのような発想が染み込んで当然になった時には、AI全盛の時代が来ても、あなたの存在意義は確固たるものとなっていることでしょう。 PS. 「PSYCHO-PASS」の企画者はフランスの哲学者ジャン・ボードリヤールの「完全犯罪」あたりを読んで、構想したのではないかと思うのです。 そのような勝手な想像を楽しむのも、読書やアニメの楽しみ方の一つであると思います。 AI利用にあたって中小企業が考えるべきこと 最後に本業のコンサルの観点から中小企業へのメッセージです。 世間ではAI、IoTの有効性が叫ばれて久しいです。 自動車メーカー勤務時代の経験から言えば、「目的」を明確にして、システムを構築、活用すれば間違いなく有効なのは事実です。 しかし、今回はあえて苦言を呈したいと思います。 AI、IoTの活用加速化に踏み切る企業は非常に多いです。 中小企業でもその流れが加速しています。 中小企業でよくあるパターンは「時代に取り残されない様に」「何となく」始めてみたパターンです。 「目的」が不明確で適切に活用出来ていないパターンが凄く多いように感じています。(もちろん有効に活用出来ている会社もあります。) 見切り発車でチャレンジする事は悪いことでは無いですが、中小企業がチャレンジすべき事は本当にAI化やIoT化なのでしょうか? 誤解を恐れずに申し上げれば、AIやIoTでいくら効率化しても、結局最終的にたどり着くのはコモディティ技術やコモディティ製品です。 大企業が膨大なコストを導入して開発したAIやIoTのシステム効率化やシステム精度に果たして勝てるのでしょうか? 人間にしかできないこと 創造. 可能性0%とは言わないですが、勝てる可能性は限りなく低いです。(大企業の一流エンジニアが大規模組織でお金もある状態で開発しているのですから。一次情報から考察すると桁が2つ違う予算です。) ここは一つ逆説的に考えてみて頂きたいです。 今、中小企業が考えるべきは「人の仕事をいかに残すか」「どのような仕組みなら残せるか」ではないでしょうか? 自働化やAI化が叫ばれて久しい。導入して成果をあげている会社はもちろん素晴らしい。一方で「人の仕事をいかに残すか」「どのような仕組みなら残せるか」を考えることも非常に重要。周りと同じことをやっても最終的にはコモディティ。いつも変革とは真逆のところに大きなヒントが落ちているのです。 — ヨット/思考研究ラボ 2.
音楽家・水澤有一氏インタビュー(前編)
AI脅威説など、さまざまな説が飛び交うが、実際のところ、AIは何が得意で、何ができないのだろうか?完全な自動運転は現段階ではまだ難しい一方、絵を描いたり作曲はできるAI。AIの分野で日本をはじめシンガポールやドイツでも活躍する若者、株式会社ABEJAの岡田陽介社長に聞く。(経済ジャーナリスト 夏目幸明) 完全自動運転が 当面実現しない理由 レンブラントそっくりの絵を描けるようになるなど、AIの進化スピードは凄まじいが、それでも「人間にしかできないこと」はあるという。何をAIに任せ、何を人間が手がけるべきなのだろうか?