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「水を得た魚」を英語では、 "a fish in water" とか、 "in one's element" と表現することが出来ます。 例文を挙げると以下のような感じです。 He started talking like a fish in water. (彼は、水を得た魚のように話し始めた) He is in his element at the company.
先日、あるチームを移籍したプロ野球選手が、それまでの不調が嘘のように活躍し始めたのを見て、アナウンサーが「この選手は、水を得た魚(みずをえたうえ)のように活躍しています!」と言っていたんですね。 その時、「あれっ、水を得たさかなじゃなかったってけ?」といろいろ考えてしまいまして・・・ そこで今回は「水を得た魚」の読み方、意味、例文、類語、対義語、そして英語での表現について解説をしていきます。 「水を得た魚」の読み方 「水を得た魚」の読み方は 「みずをえたうお」 です。 「みずをえたさかな」だと思っていた人は、結構多いのではないでしょうか?
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「水を得た魚」の類語は「魚の水を得たるが如し」 「水を得た魚」の類語には「魚の水を得たるが如し(うおのみずをえたるがごとし)」が適しています。「魚の水を得たるが如し」には2つの意味があり、1つ目が「離れることができない親密な関係のたとえ」を、2つ目が「苦しい環境から脱し、適した環境で活躍するたとえ」を意味します。 「魚の水を得たるが如し」の2つ目の意味が「水を得た魚」と共通しているため、類語に当てはまるのです。また、「魚の水を得たるが如し」の元となった漢文「如魚得水」を、四字熟語として「如魚得水(さかなのみずをえたるがごとし)」の形で使用することもあります。 「水を得た魚」の対義語は「陸へ上がった河童」 「水を得た魚」と反対の意味をもつ言葉(対義語)には「陸へ上がった河童(おかへあがったかっぱ)」が適しています。「陸へ上がった河童」とは「環境が変わって無力になること」を意味することわざです。 「水を得た魚」は環境がかわって生き生きすることを意味しますが、「陸へ上がった河童」は環境がかわって無力になることを意味するため、対義語に当てはまります。「陸」は「りく」とも読めるため、「りくへあがったかっぱ」と読まないよう注意しましょう。 「水を得た魚」の英語表現とは? 「水を得た魚」は英語で「In one's element」 「水を得た魚」の英語表現には「In one's element」が適しています。「In one's element」とは「自分に適した場所にいる」や「本領を発揮する」を意味する表現です。「Element」は「要素」や「成分」を意味する単語ですが、「One's(その人の)」や「My(わたしの)」を加えることで「その人・自分に適した環境」という意味で使用できます。 まとめ 「水を得た魚」とは「適した環境で生き生きと活躍するさま」を意味することわざです。『三国志』で劉備がはなった言葉が由来しており、「水を得た魚のように」や「水を得た魚の如く」のように使用します。 類語には「魚の水を得たるが如し」が当てはまるため、言い換えてみましょう。
「水を得た魚(みずをえたうお)」とは「適した環境で生き生きするさま」を意味することわざです。読み方が分からず「みずをえたさかな」と読んでしまう人もいるのではないでしょうか?この記事では「水を得た魚」の正しい読み方や例文、類語・対義語を解説します。くわえて「水を得た魚」の英語表現も解説しましょう。 「水を得た魚」の意味・読み方とは?
」という方がいらっしゃったら、それはその方が優秀なのではなく、その方の部下が優秀だからでしょう。 誰しもが、そして部下への想いが強ければ強いほど、仕事の任せ方について悩むことがあるはずです。 そして、その悩むという行為自体が、「より良い部下への任せ方」を見出していき、ひいては部下との信頼関係や、チームとしての成果・成長にも繋がっていくものだと、私は思います。 この記事が、日々部下の育成・指導にあたる管理職・マネージャーの方々のご参考になることを、心より願っています。 <スポンサーリンク> レビューを書く Name: 評価: 1 2 3 4 5 レビュー: スパム防止のためチェックを入れてください。 送信 キャンセル レビューの平均: 0 レビュー
チームとしての仕事を成功させる。後輩や部下に仕事を任せるコツって? 2016年2月9日(火) 00:00 093 部下に仕事を任せられないから、私ばっかり忙しくて大変!・・・職場に、そんな愚痴を言いながら、ひとりで仕事を抱え込んであくせく働いている先輩や上司を見た覚えはない?
6% 講師:大変良かった・良かった 97.
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その仕事の目的は理解していますか? その仕事に対する知識は充分でしょうか? 「経験が足らないことはわかっている。それでも、経験していかないと仕事にならない。」 このような理由から考えても、部下に仕事を任せていくのは当然です。 しかし、上記のような場合には部下にサポートとなる人をつけてあげるのも必須になりますよね。 また丁寧な指示出しも必要となります・ 逆に、もし充分な経験がある部下に「任せられない」とあなたが感じているなら、ひょっとしたらあなたが部下に対して「過保護になっているだけ」という可能性も疑う必要があります。 部下の仕事の成熟度を客観的な目で計測するのも上司の仕事です。 あなたが部下に任せようと思う仕事の重要性をどう位置づけているのか明確にし、部下に伝えておくことはとても大切です。 それは仮に仕事を任せたとして、報告頻度や報告内容にも影響するからです。 部下の約束を守る力を見て任せるか任せないか決める このポイントは上記3つのポイントに対して客観的判断をおこなった後、最終チェックすべき重要なポイントです。 「信頼できるか人間かどうか?」 どれだけ能力があっても、経験があっても信頼できなければ、仕事を任すことはできませんね。 では、仕事を任せる時に信頼すべき点とはどう判断すれば良いのでしょう? 部下に仕事を任せること. それは日頃から部下が『約束を守ること』にどれだけ重きをおいているかで判断するのが正解です。 ちょっとした約束などを守ることに、どれだけ責任感を発揮しているかをよく観察して判断していくしかありません。 あくまでもボクの経験則からですが『約束を守る』というのは、概念の問題で 大人になってから急に身につくようなものではない と思います。幼い頃からのしつけが大きな影響を及ぼしていることで、仕事のスキルより (大人になってからは) 身につけるのが難しいことだと感じています。 顧客や取引先に直接関わる仕事は、特に『約束を守る力』が必要ですね。 あなたにとっての「仕事を任せる」の意味を明確にしていく まとめると、仕事を部下に任すべきかどうかを判断する前に、上司は『判断基準』を設ける!が最も大切なことでした。 『判断基準』づくりは次の4つのポイントの総合点から創られます。 仕事の難易度で任せる任せないかを決める 仕事の重要性で任せる任せないかを決める 部下の仕事の成熟度で任せる任せないかを決める 任せる前にこれらのポイントに対して、あなたがどう考え感じているのか?
営業をやる気にさせる7つの方法!管理職次第で部下のやる気は大きく変わる 営業職という仕事はやる気次第で成果が大きく変わる仕事です。サボろうと思えばサボれますので、管理職は部下のやる気とモチベーションを管理しなければなりません。そこで営業をやる気にさせる7つの方法をご紹介します。管理職の方必見です! ⇩ 部下のやる気を出す言葉に関する記事 部下の褒め方やタイミングのコツ。やる気を上げる言葉の具体例付き 管理職は部下のやる気を維持・向上させることが重要な役目となります。そのためには、部下のやる気を上げる言葉をかけることができるかが大きなカギとなります。部下の褒め方やタイミングのコツを覚えていきましょう。褒め言葉の具体例も参考にしてみてくださいね。
それこそが基準の元となります。 仕事を部下に「任せる」・「任せない」の判断軸を創る時に最も大切なことは、結局のところ 「あなた自身がどれだけ仕事を分解してわかりやすくしているのか?」 です。 と、同時に「なぜ任せたいのか?任せられないのか?」という理由を明確に、部下に伝えることが大切なのです。 そう、上司であるあなたと部下との『対話』が何よりも大切という意味です。 「任せたいけど、なかなか任せられないんだよなぁ」という葛藤は基準が無いこと、その基準を伝えていないことの2つの理由から発生することを覚えておいてください。 簡単セルフワークをご紹介 時間をとって、自分の仕事を整理し仕事を任せるために『判断基準』を考えてみましょう。 整理しやすいようにシートをご用意しました! 下記からダウンロードしてご利用下さい。 オススメのセルフワーク 書き終えた時には、あなたが仕事で大切にしていることが直感的に理解できます。 と、同時に仕事を任せる基準が明確になり、部下への説明もシートにそって話していけなスムーズになるでしょう。 ぜひ、自分自身に向き合ってみてください。 LINEお友達登録無料! 本記事に関連する動画 経営層・ビジネスパーソンの相談はこちらから