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0」は、年間で約30億着と言われる「廃棄衣料問題」がテーマ。 想像できない数字だが、決して誰もがやみくもに服をつくり、売り買いをし、そして捨てているわけではない。 手放す前にまだ使えるかもしれないと誰かに譲ったり、 古着屋やフリマアプリで売ったり、リメイクしたり、服には様々な第二の道が用意されている。 けれど、どんなに工夫しても最終的には"不要な布"、 つまりゴミとして捨てられてしまう運命にあった。
気候変動や社会格差が拡大する今の社会で、企業がこれから負っていく責任とはなんでしょうか? 個人的なことをお話させていただくと、私は2006年にレスポンスアビリティという会社を作りました。企業には社会的責任があるのはもちろんですが、だからそれを義務的に行えばいいということではなく、すべての企業には潜在的に大きな能力があるはずです。なので、環境や社会の課題に対してその能力を最大限に活かして反応することで、問題を解決し、そしてより良い貢献ができる、と思うのです。企業が本来持っているそうした反応(response)する能力(ability)引き出すことをお手伝いしたいと思い、レスポンスアビリティという名前をつけました。 企業の責任の範囲や内容が進化し、一見、企業にとっての負担が増えるように見えるかもしれません。しかしそれは、それだけ企業に能力があるからであり、その能力を生かせば企業自身がもっとも発展し、さらに可能性が高まっていくということに他なりません。 モーリシャスの燃料流出事故は取り返しのつかない悲劇ですが、これがきっかけになり、将来にわたって環境と社会の課題に解決策を提供していくよう、企業と私たちの姿勢がより進化することを期待しています。 足立直樹さんによるブリーフィングペーパー「いま企業に求められる責任とは何か?〜わかしお燃料流出事故を例に考える〜」は こちらからお読みいただけます。
環境・社会・ガバナンスを重視する企業は?
・I'll take something to drink. 上記の例文はどちらも「何か飲み物を持って行く」と訳せる。ではどのように違うのだろうか。それはコアイメージから考えれば分かる。 bringの場合は「話題の中心にあるものを移動させる」である。したがってI'll bring something to drink (to your home). など「話し手の方へ飲み物を持って向かう」という意味が含まれている。takeはその逆で話し手の方から離れていくことを意味しているのが2つの違いだ。 単語をコアで理解することでbringとtakeのような似た単語の違いを感覚で掴むことができる。訳語に頼らずコアを理解するようにしよう。(記事:newpowersoul・ 記事一覧を見る ) 関連キーワード 英会話
重要事項の決定については、常勤の取締役、役付執行役員等で組織する経営会議を毎週ないし適宜開催し、迅速かつ適正に業務執行を行う。 2. 日常の職務遂行については、取締役会規程その他の社内規程に基づき権限の委譲が行われ、各レベルの責任者が迅速に業務を遂行する。 また、取締役会は、長期の経営戦略と中期の経営計画を策定するとともに、その進捗状況の報告を受ける。 当社は、業務の効率的運営及び責任体制の確立を図るため取締役等を本部長とする本部制を採用しているが、各本部等は、中期計画等を実現するため、重要なリスクとその対処方針に留意しつつ、事業環境に応じた主要なマイルストーンとなる取り組みを推進し、経営会議は、その進捗状況の報告を受ける。 当社及びその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 1. 石油 会社 を 経営 し て いる 英特尔. 当社の子会社の取締役その他これらの者に相当する者(以下、「取締役等」という。)の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制 当社は、グループ経営管理規程に基づき、子会社との間でグループ経営管理に係る契約を締結し、各社の重要事項について当社に報告を求め、又は承認する。 2. 当社の子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制 当社は、子会社におけるリスク管理について、グループ経営管理規程に基づき、当社グループ各社の相互の連携のもと、当社グループ全体のリスク管理を行う。 また、当社は、子会社に対して当社の社長直属の内部監査組織による監査、その他社内担当部署あるいは社外専門家による監査等に協力するよう求め、かかる監査等を通じ、子会社の日常業務に係るリスク管理の運営状況等を検証・評価するとともに、かかる検証・評価の結果を踏まえて、子会社に対して環境の変化に応じた不断の見直しを求める。 3. 当社の子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 当社は、子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われる体制を確保するため、当社グループ全体において、経営戦略と経営計画を共有し、人的・資金的な経営資源を効率的に運用するとともに、当社の各社内規程等に準じ、以下の点に留意して事業運営を行うよう求める。 (1) 子会社における重要事項の決定については、子会社の取締役会又は取締役合議にて決定を行う。 (2) 子会社の日常の職務執行については、子会社における職務権限を定めた規程に基づいて権限の委譲が行われ、各レベルの責任者が迅速に業務を遂行する。 4.
モーリシャスでの事故を通して、企業の責任の取り方が変わる可能性はありますか?