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障害者の採用、雇用施策 障害者雇用に取り組む企業の課題として「採用をしても定着しない」「人材活用が思うように進まない」という声を耳にします。一方、雇用された障害者側も、企業の処遇や評価に対する不満や不安を抱え、離職してしまうケースが後を絶ちません。 企業と障害者の間に生じるギャップ、その理由の一つに、 障害者の定着と活躍に対する企業側の誤解 があります。その誤解とは何か、定着と活躍に対する考え方について、紹介します。 ※この記事は、2019年5月17日に行われる「日本の人事部 HRカンファレンス2019 -春-東京」にて当社が行う講演内容の一部を、先行して紹介するものです※ 企業が障害者の定着・活躍に取り組むべき背景 企業に就職する障害者はこの10年で増加しています。厚生労働省が2018年5月に発表した調査結果では、ハローワークを通じた障害者の就職件数は9年連続で増加、10年前と比べて約2.
ここ数年で、障害者の就労は急速に発展してきています。 障害者雇用促進法の改定により雇用率がアップしたり、精神障害者も雇用の対象になったことは最近の出来事であり、非常に貴重な改定です。 そのこともあり、ここ数年障害者の雇用は上り調子となっています。 じゃあ、障害者も一般の方みたいに働ける時代がきたんだ! そうは言いきれないのが現実なのです。 上り調子とは言っても障害者就労に問題がないというわけではありません。むしろ、多くの問題が障害者就労にはあるのです。 例えば、障害者の給料に関してもやはり、一般の方と比較して低いことがあげられます。そして、精神障害者の就職先は身体障碍者と比較して少ないということも問題点です。 そして何より、企業側の障害に対する理解の少なさゆえの就職先への定着率の低さ大きな問題点といえます。 このことを考慮し、今回は 障害者の就労がどのような状況にあり、就職率や定着率はどのくらいなのかということを解説し、就職率や定着率をアップする就職エージェントについても少し紹介 していきます。 就職率・定着率を上げるためのおすすめエージェント(利用は無料) \障害者のエージェントでも規模最大/ ランスタッド公式 \障害者就労のパイオニア/ アットジーピー公式 障害者就労は急速に発展している 障害者就労の就職率や定着率について触れる前にまずは障害者の就労はしっかり発展してきているということを説明します。 でも、問題がいっぱいあるんでしょ? もちろんその通りです。障害者就労にはまだまだ問題が多くあります。 しかし、障害者就労は急速に発展してきているということも事実なのです。 昭和35(1960)年 身体障害者雇用促進法の制定 我が国で最初に定められた障害者の雇用に関する法律 法定雇用率 : 公的機関は義務、民間企業は努力目標 昭和51(1976)年 すべての企業に法定雇用率を義務化(納付金制度も施行) 当初の法定雇用率は、1.5% 昭和62(1987)年 「障害者の雇用の促進等に関する法律」に改正 法の対象となる範囲を、身体障害者から、知的障害者や精神障害者を含む 全ての障害者に拡大 平成10(1998)年 知的障害者についての雇用の義務化 平成28(2016)年 事業主に、障害者に対する差別の禁止・合理的配慮を義務化 平成30(2018)年 精神障害者についての雇用の義務化 引用: 厚生労働省 上記は日本の障害者の雇用法に関する歴史です。 昭和35年に初めて障害者の法律が定められた際の法定雇用率は努力目標であり義務ではありませんでした。 しかし、昭和51年に法定雇用率は義務化されました。このときの雇用率は1.
0% 職場の雰囲気・人間関係:29. 4% 仕事内容があわない:24. 8% 会社の配慮が不十分:20. 5% 出典:厚生労働省「平成25年度障害者雇用実態調査」 精神障がいの離職理由として多い点は、次の点でした。 職場の雰囲気・人間関係:33. 8% 賃金、労働条件に不満:29. 7% 疲れやすく体力意欲が続かなかった:28. 4% 作業、能率面で適応できなかった:25. 7% 症状が悪化(再発)した:25. 7% 企業が障がい者雇用で配慮すべきこと 仕事を続ける上でどのような改善があったら仕事を続けることができたのかという点では、次のような点が上位に挙げられました。 能力に応じた評価、昇進・昇格 調子の悪いときに休みを取りやすくする コミュニケーションを容易にする手段や支援者の配置 身体障がいと精神障がい、それぞれの障がい別でみていきます。 身体障がいで仕事を続ける上で必要なこととして挙げられた点は、次の点でした。 能力に応じた評価、昇進・昇格:28. 0% 調子の悪いときに休みを取りやすくする:19. 6% コミュニケーションを容易にする手段や支援者の配置:18. 0% 能力が発揮できる仕事への配置:17. 5% 出典:平成25年度障害者雇用実態調査(厚生労働省) 精神障がいで仕事を続ける上で必要なこととして挙げられた点は、次の点でした。 能力に応じた評価、昇進・昇格:31. 2% 調子の悪いときに休みを取りやすくする:23. 1% コミュニケーションを容易にする手段や支援者の配置:20. 4% 能力が発揮できる仕事への配置:18. 8% 上司や専門職員などによる定期的な相談:15. 障害者雇用 離職率. 8% 短時間勤務など労働時間の配慮:14.
高齢・障害・求職者雇用支援機構が、ハローワークにおける障害のある求職者4, 962人分(うち精神障害者 2, 352人)の調査によると、以下の通り。 高齢・障害・求職者雇用支援機構""のデータを元に株式会社JSHがチャート作成。 精神障害者の求職者の割合は、そううつ病が約半分の51. 2%で最も多く、2位の統合失調症は約26.
身体障害者、知的障害者に加え、平成25年の法改正により精神障害者の雇用義務が課せられるようになりました。 民間企業の障害者雇用率は平成30年4月より2. 2%となり、3年を経過する前に2. 3%に引き上げられることになっています。 国および地方公共団体、ならびに特殊法人については2. 5%で、3年を経過する前に2. 6%とする見通しです。 また雇用率の見直しに伴い、障害者を1人以上雇用しなければいけない民間企業の範囲が、従業員50人以上から、45. 障害者雇用 離職率 平成29年. 5人以上となりました。 障害者が働く上で大切なのは「できる限り障害を受容した環境」が整っていることで、障害があっても仕事が進められるさまざまな工夫があります。障害のある方それぞれの特性を受け入れる側がどこまで理解しているか、必要なケアやアドバイスをくれるかどうかがとても重要です。 例えば自己紹介状の作成です。「障害の特性や性格」「声かけしてほしいこと」「接し方に関するお願い事項」「みなさまへのメッセージ」などをスタッフルームや休憩室に張り出しているところもあります。単に障害があるというだけではなく、必要なサポートや得意とすること、苦手なことなどについて、自然と理解してもらえるよう働きかけているのです。 ある大手IT企業の社内調査で「社員の心理的安定性の高い組織は、労働生産性が高い」という結果が出ています。障害者だけではなく、健常者も含めた一人一人に合わせた働きやすさを考えることが、誰もが働きやすい環境づくりにつながるのだと思います。 4.興味のある方へのご案内 ■第一志望へ受かるための面接対策 ■ラジオ番組『パラちゃんねる』 名古屋MID-FM761にて毎月第2・第4土曜日11時からラジオ放送『パラちゃんねる』を放送中。 障害者関連施設やパラアスリートをゲストに招き、インクルーシブ社会について考える番組。Youtube・Podcastでも放送中!!! ぜひチャンネル登録をお願いします。 ■SNSによる障害者関連情報を随時配信中 Twitterでは毎日4回以上の障害者関連ニュースを配信中! !
福祉や医療の現場において、精神障害者をサポートした経験があり、障害に対して理解がある専門の人材を採用する。 精神障害者に対するサポートの知識や経験が十分に備わっていない人材にサポートを任せてしまうとミスマッチが起きたり、現場が疲弊してしまったりする可能性が高いので、業務をサポートする専門の人材が必要。 2. 社内および社外での障害に関する勉強会を行い障害者に対する理解を深める。 社内や社外の勉強会を通じて、社員が障害に関する勉強会などに開催・参加するのも良いでしょう。厚生労働省も、定期的に障害者雇用に関する勉強会・セミナーを開催していますので、是非チェックしてみてください! 障害者雇用に成功している企業の「たった１つの特徴」. 弊社(株式会社JSH) でも、障害者雇用の定着に関するサービスを行っています。 エイベックス株式会社様の事例はこちら 3. 通院や急な体調の変化を見越して、社内制度を調整する 急な体調の変化などが起こりうるため、通院のスケジュールや体調不良時の柔軟な休暇の取りやすさ・社内手続きの簡素化などが求められています。あくまでも、障害は、個人によって変わりうるため、頻繁かつ密接にコミュニケーションをとって、その人にあった方法を採用するのが望ましいでしょう。 2018年4月1日から精神障害者は、障害者雇用義務の対象となりました。精神障害者の雇用数は右肩上がりに増え続けており、10年前と比べて8倍になりました。2020年3月までに障がい者法定雇用率が、2. 3%に引き上げられることで、より一層障がい者雇用に取り組む企業は増え、精神障害者の雇用数もさらに増え続ける事でしょう。 しかし、精神障害者の職場の定着率は1年以内に約50%が退職してしまうなど、企業の側は長期の定着に課題を抱えています。精神障害者をサポート出来る人員の不足や、現場の疲弊が見られます。 一方、精神障害者の側からも適切なサポートの人員を求める声や、休暇のとりやすさなどの社内制度の柔軟さを求める声があります。 したがって、これから障害者雇用の現場では、障害に理解があり、サポートに専念できる人員の配置と、勉強会など社内で理解を深める事、柔軟な社内制度の調整が必要です。 精神障害者に限らず、障害者雇用全体において必要なサポート体制についてまとめた資料もございます。無料でダウンロードできますので、こちらも是非ご覧ください。 障がい者雇用のサポート環境・退職理由 | 障がい者雇用支援サービス コルディアーレ農園 障がい者雇用は株式会社JSHにお任せください!
まとめ いかがでしたでしょうか。 今後は精神障害の方が職場に定着し、戦力としていかに活躍していけるかが企業としても大切なポイントとなっていくでしょう。それぞれの精神障害のウィークポイントを知り強みを生かすことで、精神障害を持つ方の離職を防ぎつつ、かつ事業の成長につながる戦力として定着していく可能性もあるのです。 障害者雇用に対してどう接していけばよいのかなど、対応や配慮方法に不安を感じていたら、このサイト『Salad』までご相談ください。お問い合わせやご相談はこちらの メッセージフォーム からメッセージを送ることで行えます。ぜひ、お気軽にご相談ください。
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ところが……。 ポテトとナゲットで勢いに乗る私は、当然、他のチキンにもディップソースをつけてみた。カーネルクリスピー、骨なしケンタッキー、オリジナルチキンに、それぞれ3つのソースをつけて食べてみた。その結果…… うん、なるほど。なるほどね。 でもなんつーか…… ソースない方がウマくね? ・衝撃の事実 そうなのだ。ポテトとナゲットはいい。しかしそれ以外のチキンは、 ソースをつけずに食べた方が圧倒的にウマい。 特にソースなしのオリジナルチキン、激ウマ! オススメはそのまま食べること! ノーディップ最高!! 先述したように、別にソースがマズいと言っているワケではない。オリジナルチキンを筆頭に完成されまくったケンタッキーの前では、ディップソースなど 蛇足に過ぎない というだけの話なのだ。思い出してほしい。俺たちはケンタの "あの味" が恋しくて、"あの味" に会いたくてケンタを買っているんじゃないのか? メニュー｜商品情報｜ケンタッキーフライドチキン. ・初心にかえれ そう、フライドチキンならたくさん食べてきた。ケンタッキーより上等な鶏料理だってそれなりに食べてきた。だがしかし! ケンタのチキンのあの独特の味には、ケンタに行かないと触れられないのだ! カーネルおじさんの家に遊びに行かないと絶対に味わえないのだッ!! そういう意味では、ケンタのチキンにソースをディップするという行為は、カーネルおじさんを家から引きずり出して フェスの会場にブチ込むようなもの だろう。いや、たしかにフェスは楽しい。でもな…… 年齢考えろや……! おじさん言ってるけど 実質おじいちゃん やぞ……!! ・そのままでいい ケンタッキー、それは 唯一無二の個性。 足し算の余地もなければ引き算の余地もない。無論、余計なソースなど不要だ。ありのままの姿を受け入れ、11種類のハーブとスパイスが織りなすハーモニーに酔いしれるがヨロシ。それがケンタッキーの正解だ。 ただ……皆さんお気付きの通り、私のこの主張は『ディップパック』及び『ディップバーレル』の存在を真っ向から否定するものであり、実を言うと先ほどから 手の震えが止まらない。 もし、万が一、私の記事の更新が途絶えたら、 カーネルおじさんに消されたと思っていただきたい。 それでは……。 参考リンク: ケンタッキーフライドチキン 執筆: あひるねこ Photo:RocketNews24.
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