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【東京個別指導学院】[4745]企業概要 社員数や役員報酬・資本金 | 日経電子版 / 「合理性よりワクワクを選ぶ」。無理はしないけど利益は出す、すこやかな事業のつくり方──マール・コウサカ×木村祥一郎 | サイボウズ式

最終更新日:2021年7月21日 特色 ベネッセHD傘下。小中高生向け個別指導塾を直営で首都圏軸に展開。文章、科学教室も拡大中 連結事業 【連結事業】小学部10、中学部34、高校部55、他2(2021. 2) 本社所在地 〒163-0525 東京都新宿区西新宿1−26−2 新宿野村ビル [ 周辺地図] 最寄り駅 〜 新宿(東京メトロ) 電話番号 03−6911−3216 業種分類 サービス業 英文社名 Tokyo Individualized Educational Inst. 【東京個別指導学院】[4745]企業概要 社員数や役員報酬・資本金 | 日経電子版. 代表者名 齋藤 勝己 設立年月日 1994年5月17日 市場名 東証1部 上場年月日 2000年3月7日 決算 2月末日 単元株数 100株 従業員数 (単独) 546人 従業員数 (連結) 553人 平均年齢 35. 7歳 平均年収 5, 010千円 データの更新頻度については こちら をご覧ください。 本社所在地の周辺情報 【ご注意】 この情報は投資判断の参考としての情報を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。 提供している情報の内容に関しては万全を期しておりますが、その内容を保証するものではありません。 万一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、当社および情報提供元は一切責任を負いかねます。 プライバシー - 利用規約 - メディアステートメント - 免責事項(必ずお読みください) - 特定商取引法の表示 - ヘルプ・お問い合わせ - ご意見・ご要望 Copyright (C) 2021 Toyo Keizai Inc. All Rights Reserved. (禁転用) Copyright (C) 2021 Yahoo Japan Corporation. (禁転用)

【東京個別指導学院】[4745]企業概要 社員数や役員報酬・資本金 | 日経電子版

安心の東証一部上場企業 株式会社東京個別指導学院は、東証一部上場企業、豊富な経験とITを駆使した合理的なシステム構築により、高いホスピタリティと万全の生徒ケアを実現した個別指導塾のパイオニア。常に生徒第一主義の立場に立ち、顧客満足度の向上に努めています。 会社概要 本社所在地 〒163-0525 東京都新宿区西新宿一丁目26番2号 新宿野村ビル25階 代表者名 代表取締役社長 齋藤 勝己 会社設立 1985年8月3日 上場年月日 2002年8月9日(株式公開:2000年3月7日) 事業内容 個別指導教育を中心とした教育事業 東京個別指導学院 (東京、神奈川、埼玉、千葉、愛知、福岡) 関西個別指導学院 (大阪、京都、兵庫) Benesse サイエンス教室 (東京、神奈川) Benesse 文章表現教室 (東京、神奈川、埼玉) 企業理念 やればできるという自信 チャレンジする喜び 夢を持つ事の大切さ 私たちは この3つの教育理念とホスピタリティを すべての企業活動の基軸とし 笑顔あふれる「人の未来」に貢献する 入会金不要・週1回1科目から受講OK どのようなことでも お気軽にお問い合わせください。

【ビッグカンパニー】株式会社東京個別指導学院(新宿区西新宿新宿野村ビル(25階))

株式会社東京個別指導学院 Tokyo Individualized Educational Institute, INC. 種類 株式会社 市場情報 東証1部 4745 略称 東京個別、TKG 本社所在地 日本 〒 163-0525 東京都新宿区西新宿一丁目26番2号 新宿野村ビル25階 設立 1994年5月17日(創立1985年8月3日) 業種 サービス業 法人番号 3010001061962 代表者 代表取締役社長 齋藤勝己 資本金 6億42百万円 (2020年2月末現在) 発行済株式総数 54, 291, 435株 [1] 売上高 212億61百万円(2020年2月期連結) 営業利益 28億89百万円(2020年2月期連結) 経常利益 28億92百万円(2020年2月期連結) 純利益 18億97百万円(2020年2月期連結) 純資産 96億06百万円(2020年2月期連結) 総資産 131億90百万円(2020年2月期連結) 従業員数 514名(2020年2月29日現在) 支店舗数 261(2020年8月31日現在) 決算期 2月末日 会計監査人 有限責任監査法人トーマツ 主要株主 株式会社ベネッセホールディングス 61. 90% (2020年8月31日現在) 外部リンク 特記事項: JPX⽇経中⼩型株指数 構成銘柄選定(2020年度) " JPX 日経インデックス 400 及び JPX 日経中小型株指数の構成銘柄の定期入替について(東京証券取引所) ". 2020年11月9日 閲覧。 テンプレートを表示 株式会社東京個別指導学院 (とうきょうこべつしどうがくいん)は、 東京個別指導学院 ・ 関西個別指導学院 の名称の個別指導塾(261教室・生徒数3万5000名前後、全直営校)を東京・神奈川・埼玉・千葉・愛知・大阪・兵庫・京都・福岡に展開している ベネッセ グループの株式会社。通称 東京個別 および TKG 。 個別指導塾のほかに、小学生対象の ベネッセサイエンス教室 、未就学児・小学生対象の ベネッセ文章表現教室 を運営している。 東京個別指導学院・関西個別指導学院は家庭教師のような個別指導を提供する塾で、1人の講師が数名の生徒に教える集団塾とは異なる形態である。 なお、愛知県名古屋市にも教室があるが、株式会社エヌイーホールディングスが運営する「名古屋個別指導学院」とはまったくの無関係である。 2018年10月、大学生講師の人財育成の取り組みが SDGs 持続可能な開発目標 の理念に沿っているとして、 経団連 SDGs 特設サイト に掲載される。 [2] 2018年12月、 外務省 SDGs サイト(JAPAN SDGs Action Platform) に掲載される [3] 。 目次 1 沿革 2 運営 3 校舎 3.

東京都新宿区西新宿一丁目26番2号 学習塾・予備校・専門学校 株式会社東京個別指導学院の求人・中途採用・転職情報を掲載。企業の基本情報や実際に働いている社員の情報を収集し、あなたの転職活動をサポートします。 企業トップ 企業データ 年収情報 口コミ 株式会社東京個別指導学院の会社概要 事業内容 ベネッセコーポレーション傘下。東京個別指導学院を運営。 所在地 東京都新宿区西新宿一丁目26番2号 設立 1994年5月 代表者 代表取締役社長 齋藤 勝己 上場市場名 東証1部 平均年齢 35. 7歳 従業員数 553 名(連結) / 546 名(単独) 資本金 6. 4 億円 時価総額 332.

1 【 失敗 】 体力-27 筋力+13 敏捷+13 技術+13 精神+13 ★ シュートレンジ のコツLv. 1 通常イベント この手が届く限り わかった 筋力+ 技術+ 精神+ それは無茶だ 2回目 逃げよう 敏捷++ 謝ろう! 鳶田の評価+10 筋力+26 精神+26 自己紹介 敏捷+13 コンボイベント 対象キャラ 井場野 鳶田重機のイベキャラボーナス イベキャラボーナステーブル レベル ボーナス詳細 Lv. 1 初期評価 15(SR) 20(PSR) 得意練習頻度アップ 1 コツレベルボーナス 1 コツイベントボーナス 40% スペシャルタッグボーナス 30% Lv. 5 初期評価 25(SR) 30(PSR) Lv. 10 スペシャルタッグボーナス 40% Lv. 15 初期評価 30(SR) 35(PSR) コツレベルボーナス 2 Lv. 20 やる気効果アップ 40% Lv. 25 敏捷ボーナス 4 Lv. 30 初期評価 45(SR) 50(PSR) Lv. 35 七代目の矜持 (スペシャルタッグボーナス +20% やる気効果アップ +20%の効果) スペシャルタッグボーナス 70% Lv. 13歳で働いた元少年労働兵が無職のアラサーニートで人生を生ききることを良しとする類のブログを乗り回します。 - ニートブログむらくもの野望. 37 (SR上限開放) 初期評価 50 Lv. 39 初期評価 55 Lv. 41 初期評価 60 Lv. 43 試合経験点ボーナス 5% Lv. 45 試合経験点ボーナス 10% Lv. 40 (PSR) Lv. 42 (PSR上限開放) Lv. 44 Lv. 46 Lv. 48 Lv. 50 パワサカ攻略情報 イベキャラ情報 人気記事 リセマラ 全キャラ評価 彼女キャラ 前後イベ一覧 得意練習別 オフェンス スピード テクニック メンタル サクセス情報 サクセス攻略 サクセスの高校一覧 サクセスの攻略法 金特一覧 金特確定キャラ 特殊能力一覧 お役立ち情報

13歳で働いた元少年労働兵が無職のアラサーニートで人生を生ききることを良しとする類のブログを乗り回します。 - ニートブログむらくもの野望

木村 5年前に自社ブランドを始めて、製造から販売までの責任を全部自分たちで取る必要性が出てきたときに、1つ決めたことがあるんです。 それは、 つくり手である自分たちが愛着を持って使い続けられるものをつくること です。たとえ結果が出なかったとしても、自分たちが最後までその商品のファンであろうと。 木村祥一郎(きむら・しょういちろう)さん。1972年生まれ。1995年大学時代の仲間数名とITベンチャー企業を立ち上げ。以来18年間、商品開発やマーケティングなどを担当。2013年6月家業である 木村石鹸工業株式会社 へ。2016年9月、4代目社長に就任。石鹸を現代的にデザインした自社ブランド商品を展開 いいですね。 そのために僕がしていることは、 失敗を恐れずものづくりができる環境をつくる ことです。 というのも、長い間OEM(受託製造)だけをやっていたので、メーカーでありながら、自分たちでものをつくることに慣れていなくて、リスクや失敗を恐れていたんです。 だから、失敗してもいい、けれどつくることから逃げない。 マーケティングありきではなく、自分たちが使いたいものを自分たちで生み出す 。ここ5年間は、そういう文化をつくることに力を入れてきたつもりです。 目標は売上の数字ではなく「自分たちがどうありたいか」 具体的にはどんなことをされたのでしょうか? たとえば、新しい商品を開発するとき、つくりたい人が他部署に直接掛け合って熱意を伝えて、やりたかったらつくっていいことにしています。 以前は、営業部から開発部に「依頼書」を出して社内で審査をしていたんですが、その仕組みを変えました。 2020年12月には新卒2, 3年目メンバーがボディスクラブ「goomoo」を開発。クラウドファウンディングも初日に目標を達成していました。ちなみに、当初開発メンバーが立てた販売目標は5つだったとか...... あとは、 会社として売上高を第一の目標として掲げるのをやめました 。 真面目な会社なので、僕が数字の目標を立てるとみんな必死に追いかけるんですが、足りない分を無理やりつくり上げて達成をしたときに、その中身に対して、本当にこれでいいのかな? と思うようになって。 数字の魔力にとらわられすぎてしまうのは危険だと思ったので、 昨年から、会社の目標を売上の数字ではなく、自分たちがどうありたいかという「状態」に変えた んです。 すごくよくわかります。社会や個人に対して 「自分たちがどうありたいか」を考えていかないとブレていって、芯がなくなっちゃう 。 僕らは一度も売上の数字目標を設定したことがないし、前年比で一喜一憂することもなくて。目先の売上を取るためにセールや広告のような小手先のドーピング的な施策を打つ 「数字とのレース」はしません 。 僕は最初からその姿勢でやっていたので、チームも混乱することはないんですが、木村さんのように途中で方針を変えた場合、現場をどう動かしていったんですか?

【Konami】実況パワフルサッカー507【パワサカ】

パワサカに登場する[サバイバル]鳶田重機(とびたしげき)の評価や入手できる特殊能力(金特)のコツを紹介しています。各種ステータス・イベントやコンボで得られる経験点の数値なども掲載しているので、サクセスの参考にしてください。 大地ふるさと高校関連記事 サクセス関連記事 シナリオデータ 立ち回り解説 ものづくり解説 ものづくり一覧 技能別一覧 シナリオキャラ 馬橋 SV鳶田 OD種巻 浴衣早手 浴衣生駒 ハロルカ 鳶田 種巻 早手 生駒 育成デッキ [サバイバル]鳶田重機の評価点と基本情報 [サバイバル]鳶田重機の基本情報 ※常設のレアガチャでは入手できません。 SR Lv35 PSR Lv40 (SR Lv45) リセマラ ランク 9. 0 点 9. 5 点 SS イベント 得意練習 タイプ 前イベ ディフェンス パワー 選手能力 ポジション 076B GK 所属 図鑑No 大地ふるさと高校 2114~ イベキャラボーナス詳細 ボーナス詳細を見る レベル ボーナス Lv. 1 初期評価 25(SR) 30(PSR) コツレベルボーナス 1 コツイベボーナス 40% タッグボーナス 40% 練習人数効果アップ 30% Lv. 5 初期評価 35(SR) 40(PSR) Lv. 10 タッグボーナス 50% Lv. 15 初期評価 55(SR) 60(PSR) コツレベルボーナス 2 Lv. 20 タッグボーナス 60% Lv. 25 初期評価 65(SR) 70(PSR) Lv. 30 練習人数効果アップ 40% Lv. 35 ワイルドリーダー ディフェンス上限アップ 1 得意練習出現頻度アップ 2 練習効果アップ 10% Lv. 40 (PSR) 敏捷ボーナス 6 コツイベント率アップ 20% SR上限開放時 Lv. 37 コツイベ率アップ 10% Lv. 39 コツイベ率アップ 20% Lv. 41 敏捷ボーナス 2 Lv. 43 敏捷ボーナス 4 Lv. 45 敏捷ボーナス 6 PSR上限開放時 Lv. 42 練習効果アップ 15% Lv. 44 練習効果アップ 20% Lv. サッカーチームでいじめ? 親はどう振舞えばいいのか問題 | サカイク. 46 練習人数効果アップ 60% Lv. 48 練習人数効果アップ 80% Lv.

スライムの海兵さん - ハーメルン

正直、現場はまだ混乱しています。特に営業は売上目標がないのは難しい。 そこで、あわせて評価制度も変えました。社員それぞれが自ら目標を決めて、 自分が提供する価値に見合った給与を自己申告する ようにしたんです。 会社は投資家のような感覚で、結果ではなく、その人の過去の実績や想い、人柄を総合的に見て判断して、未来に対する提案にお金を払います。 へえ! そうした評価制度の下、自らが立てた目標の中に売上数値を入れてくる社員もいます。 会社全体では数字は追わないけれど、追いたい社員は数字を追っているかたちですね。 なるほど。納得感があります。 利益の範囲内で、損得を忘れさせる 売上の数字目標がないということは、数字はまったく気にされないんでしょうか? いや、 数字はめちゃくちゃ気にします 。売りたいし売れたい。 というのも僕は、服をつくることはある意味、加害者になることだと思っているんです。 加害者、ですか。 そう。1つは環境に対してです。素材になる木を1本切るとか、つくり始めた段階で環境に影響を与えているので、無駄な廃棄は出したくない。つまり、つくったものはちゃんと売りきりたい。長く時間がかかってもちゃんと続けていれば売れていきます。 もう1つは、職人さんやスタッフ、関わる人に対してです。僕がつくりたい服を一緒につくってもらっているわけなので、成果というかたちでちゃんと返したい。だから、売れなくてもいいとはまったく思ってなくて、 1着1着、1人1人の「1」という数字は常に気にかけています 。 数字は気にするけれど、追わないし、追われない。絶妙なバランスなんですが。 マールさんの本『 すこやかな服 』を読ませてもらって、合理性と非合理性のバランスをものすごく考えていらっしゃるなあと感動しました。 マールさんの初の著書『すこやかな服』 会社では、数字を見て合理的な判断をする方がわかりやすいんですが、中にいるのは人ですからね。 合理的な判断の積み重ねだけでは仕事は面白くならない 。 非合理な選択をすることも大事だと思っているんです。 合理的なものと非合理的なものを選択する、そのバランスはどう保っているのですか? 内側で仕組みをつくってしっかり利益を出して、外側はロマンチックに見せて損得を忘れさせる。つまり 「ロマンとそろばんのバランス」を取る 。 これは最近、クラシコムの青木さんとお話してその通りだなと腑に落ちたことなんですが、好きなブランドやお店で買い物をするとき、人って損得を忘れるじゃないですか?

サッカーチームでいじめ? 親はどう振舞えばいいのか問題 | サカイク

48 ID:b3d ガブがいるのにゲンガーさんジャングル宣言で笑ったわ 469 名前: イーブイ速報 :2021/06/25(金) 23:59:59. 52 ID:dz3 キッズゲンガー好きなんかな 今んとこ全部敵に突っ込んで死ぬだけの奴ばかりなんだが 479 名前: イーブイ速報 :2021/06/26(土) 00:12:06. 02 ID:/kh ゲンガーがいると必ず負ける法則 MOBAは弱いキャラを選ぶと嫌がられますが、早くもゲンガーがその枠になってしまっていますね・・・

(愛知県) (テテンテンテン MMff-BfK4 [133. 106. 53. 55]) 2020/10/01(木) 18:27:05.