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あなたの"ギモン"直撃リサーチ 「唐揚げ店」が続々誕生のワケ
「今年、都の男子はすべて、自分の誕生日公演のお芝居、本を自分で書きます」と。 どよめく舞台(笑) 剛さんが、 「みんなもう誕生日公演どころじゃなくなってるでしょ」(笑) そして、さっすん、さっすんとの声。 紗助くん、誕生日が3月5日、もう2ヶ月切ってるからねー(笑) がんばれ、さっすん、やればできる! (笑) 若ちゃんが「お父さんもそうやで!」と言うのに、 キャプテン、顔の前で何度も全力で×印作ってました。 あかんで、キャプテン、めっちゃ、楽しみにしてますでー! (笑) そしてここからミックスジュース本編?へ。 キャプテンが帰ろうとするので、 若ちゃんが「キャプテン、帰ったらあかんて。働きなさいっ!」(笑)(笑)(笑) もちろん、剛さん、センターで、 「新作やります!」と宣言。 剛さん「僕たちが音楽スタートと言ったら、も1度だけ、おめでとう、って言ってもらえますか」と。 そして流れたのが「命のはな」 新作ちゃうやん(笑) 何もかも作れませんよね。でも振りは若ちゃんのと違っていました! キャプテンの締めの舞踊の前の若ちゃん、 座長の貫禄漂う、「ブルースで死にな」 ここでこの曲、最高ですよね。 締めにこれを持ってくる座長、かっこいい。 剛さんへのエールであり、座長としての自負でもあると思うんです。 それから中舞踊より前に、若丸座長と剛副座長による相舞踊「カラスの女房」がありました。 若ちゃんと剛さんの相舞踊、大好きなんですけども、 若ちゃんの女形の姐さん加減と、剛さんのたちの、姐さんを思う一途さ加減が見えて、 3分少々でも、お芝居を堪能させていただいている、という気持ちになります。 舞踊じゃなくなって物語が見えてくるというか。ありがたいこってす。 ラスト舞踊、新作《風を掴め!》。 [PVフル] 高橋 孝 「風を掴め」 いい曲だなあ。 紋付袴姿の座長と副座長が際立つ舞踊。脇をかためる男子ファミリーは黒子のようで、 モノクロの世界でありながら、あでやかというか、ふたりが際立つというか、荘厳でもありました。 このいでたちで、若ちゃんが「アンコールOK」の、耳に手をあてるポーズ! テンションマックスで「千本桜」へ! 初日新作のラスト舞踊がアンコールに、なんて贅沢! ありがとうございますー! 送り出し。 晴香さんに「いつ見てもお綺麗です」とやっと言えました、晴香さん、大好きだよーー^^ こんなに大勢のお客さんであるにもかかわらず、写真OK!のおもてなし、送り出し!
感激してると、私の前のみなさん、剛さんと2ショットの列になっていて、 その向こうに隙間から見える座長がおひとり! ぎょええええええ! 剛さんへの感謝とおめでとうと愛を前のひとに委ねて、私は若ちゃんのもとに全力で走りましたっ!!! 思いっきり、両手で右手をつかんでしまった(あはははは) 頭まっしろで、いっぱいいろんな良いお話をありがとうございました、としか言えなかったーー。 やっぱ、若ちゃーーーーーん! あえてこの先は言わない(笑) 送り出しのあと、お会いしたかった若ともさんともお会いできて、嬉しかったです。 ありがとうございました! 夜の部も観るMさんと別れて帰路に。後ろ髪ひかれまくりでした。 Mさんが送ってくれた写真と話によると、夜の部の剛さんの個人舞踊、違う曲を舞われたんですね。 女形、可愛かったです! 家に帰ってから、息子に誕生日公演のお芝居の内容を話したら、 「ええお芝居やなあ。観たかったなあ」と言われました。ほんま、実際に見ないとね、 でも、だれにも話せないから、息子に聞いてもらってすっきりした(笑) 今年の都の男子たち、誕生日が楽しみですね。 座長の話によると、あきらさんと舞斗くん、同じ誕生日なので、 ふたり、別々にやろうやということでした。 あきらさんのお芝居、去年観れなかったんですけど、観た妹によると、すっごく楽しかったそうです、 偽占い師の話。今年も楽しみですね。 そうそう、剛さん、9月呉服座での20周年記念公演では、楽しいお話にするそうです。 剛さん、実はいろいろ書き溜めているんじゃないのかなあと私は思ったりするのですけど。←期待満載^^ めちゃめちゃゴージャスで楽しくて贅沢だなあと思えた、剛副座長の誕生日公演。 剛さん、あらためて、34歳の誕生日、おめでとうございます(ました^^) ステキな素敵な誕生日公演をありがとうございました。 長々お読みくださってありがとうございました。 まちがっている箇所とか書けていない内容とか、いろいろあるかと思いますが、 どうかお許しくださいませ。
以上、仕事を教えてくれない上司の心理・その対処法等をご紹介しました。仕事を教えてくれない上司の心理を理解すると、どのように接すれば教えてもらえるようになるかヒントが得られますね。 仕事を教えるのが当たり前なのに、どうして教えてくれないの!と心の中で責めていたり嫌っていたりしては、余計にこじれていきます。どんな関係性でも、人間関係であるため双方の歩み寄りが必要になります。 今回ご紹介した内容を参考に、まずは、あなたの方から行動をかえていきましょう。上司と上手く付き合って、働きやすくしていって下さいね。 ●商品やサービスを紹介いたします記事の内容は、必ずしもそれらの効能・効果を保証するものではございません。 商品やサービスのご購入・ご利用に関して、当メディア運営者は一切の責任を負いません。
仕事にまだ慣れていない頃であれば仕事が終わらなくて仕方なくサービス残業をしてまで終わらせようとした経験がある方は多いのではないでしょうか? 中には仕事を沢山こなしているのにもかかわらず、エンドレスに仕... なのに、意識高い系はこれらの行動を・・・ 意識高い系が残業を拒否出来ない理由 場の空気を乱してしまうから出来ない 会社と戦うとゆとり世代に良くありがちな特徴だと思われる 残業に異を唱えると評価を下げられるから出来ない 仕事が終わらない状態で帰るなんてあり得ない という出来ない言い訳を作りつつも、立場の弱い社員に責任を押し付けても損することはないと思い込み、 態々叩く矛先を変えてまで中々仕事を覚えられない部下に対して強く当たっていることがあるのです。 自分の教育が下手である責任を部下に押し付けたとしても、 自身への評価に影響を与えることはほとんど無いですからね。 新人教育の時間を犠牲にして今の仕事に集中した方が会社に評価されると妄想に浸るあまり、 仕事が出来ない部下からの信頼なんて1円にもならねぇとでも思っているのでしょう。 Hiroki こういうヤツに対して「事なかれ主義」を貫いてしまえば、それこそ相手から好き放題されてしまうことになりますよ! 「伸びる新人は、上司が教えてくれなくても文句をいわない」『伸びる新人は「これ」をやらない！』⑦ | ダ・ヴィンチニュース. 損得勘定でしか動けないような意識高い系のヤツが教育係になった場合は、 徹底的に争う姿勢を見せ、何としてでも相手の評価を陥れましょう! 特にホ〇エモンみたいな突っ込みをするようなヤツは害悪だ! 自分で判断して行動しようか悩んでいる点に関しては、何か問題を起こして怒られない為にも上司の指示を仰ぎたくなりますよね。 上司の指示を仰がずに勝手に仕事を行うとなれば 「勝手に行動するな!」 という突っ込みが来るので、自ら進んでやるべき仕事かどうかの境界線について知りたくなる衝動が抑えきれなくなったとしても無理もありません。 んで・・・上司に仕事の判断を求める際、やたらと部下の質問に突っ込んで優越感を味わおうとするカスというのは一定数存在します。 一つのやり取り例を挙げるとすると、以下の通りです。 部下:「取引先の会社から◯月◯日に打ち合わせをしたいと連絡があったのですが・・・」 クソ上司:「で、どうするの?」 部下:「〇月〇日は空いているので特に支障はないと答えたいのですがいかがでしょう?」 クソ上司:「それでいいの?他に考えることはないの?」 部下:「うぅ・・・職場の全員に取引先の来社予定日を伝えるのは・・・?(あ~逃げ出してぇ!
あと、自己投資と思って、人間関係潤滑にするための本とか読んでみては 2人 がナイス!しています
近年のマネジメント論の主流を、真っ向否定するスーパードライなマネジメント手法「識学」に則った新入社員のための仕事術本です。 『伸びる新人は「これ」をやらない!』(冨樫篤史:著、安藤広大:監修/すばる舎) \よくある誤解/ 「上司に教えてもらっていないので、できません。やっても間違ってしまったら、文句ばかりいわれるんですから……」 「新人の間でも、〝教わり上手〞っているんですね。私はそういう態度はとりたくないので、できるだけ自分で解決するようにしています」 ■「学ぶ」と「教える」のパワーバランスが逆転する 「教えてもらってないので、わかりません!」 上司にこんなことをいってしまったことはありませんか? 仕事 を 教え ない 上の. 「01 会社内での『社員の立場』を勘違いしない」でも述べた「入社前(学生)と入社後(社会人)の立場の違い」のもう一つは、「教える立場」なのか「学びの獲得をしにいく立場」なのかの違いです。 教える側と学ぶ側のパワーバランスが、学生の頃と社会人では逆転します。学生は、「どこで、誰に、何を学ぶか」を選択できます。一方、社会人の場合は、市場での競争に勝つべく、上司が「誰に、何を優先的に教えるか」を選択します。誰が学びを選択するのかが、完全に逆転するのです。 このため新人が、学ぶ側が強かった学生時代までの感覚のまま教えられるのを待っていると、成果を出すために必要な技能を習得できないまま、貴重な時間がすぎていってしまう事態に陥ります。 教える側、すなわち上司の選択権が強くなるということにいち早く気づき、新入社員は自分から、学びを獲得しにいく姿勢を身につけるようにしましょう! ■上司の立場になって考えてみる 新人の皆さんも、何年後かには経験するかもしれない「上司」という立場。ここでは、「皆さんが営業課長になったとき」を仮定してみましょう。 皆さんは営業課長で、自分の部下として新人が4名配属されてきたとします。皆さんは営業課長ですから、課という組織の職責を果たすことで、さらに上(営業部長など)からの評価を得ている存在です。このとき、4名の新人のうち誰から教えますか? そして、どういう基準でその優先度を決めますか? きっと、営業課長である自分が、さらに上の営業部長などの上司から高い評価を獲得するために、「一番使えそうで、戦力になりそうな新人」に最初に教えるでしょう。これは簡単に理解できると思います。 では、「この部下は使えそうだ」とか「すぐに戦力化できそうだな」ということを、どのように判断しますか?
「キャリアスタート」の詳細記事はコチラ 仕事を教えないのは職務怠慢している証拠だ! まず、仕事の右も左も分からない新人に対して仕事を全く教えないというのは職務怠慢している証拠です。 せめて仕事をある程度覚えている状態であれば、 それをベースとして自分からどんどん学ぶことが出来るので良いのですが、 英語学習で例えるとアルファベットすら分からないような状態の中、 単語や文法を学べなんて言われたら学習自体が不可能な状態に陥ります。 こんな状態の中で・・・ 「会社は学校でないんだ!仕事は自分から学ぶものだろ!」 「仕事は見て覚えるものだ!」 なんて言われたとしても、結局何もすることが出来ないまま無能な人材と化してしまうのがオチです。 今の仕事の基本が身につく状態まで徹底的に教え込むのが教育係の仕事だというのに、 基本すらまともに身につけさせないような状態を放置しておくのは、 流石に効率の悪いやり方としか言いようが無く、 職務怠慢しているようにしか見えないのですよね。 パワハラ加害者(上司)のその後は悲惨だ!コイツらの対処法も紹介する! パワハラを受けて悩まされている方、もしくは過去にパワハラを受けた経験があってそれを思い出して苦しんでいる方は私以外にも多くいるはずです。 実際に私は勤続10年目のベテランのおばちゃんから... 続きを見る 損得勘定でしか動けない意識高い系のヤツ 数多くの仕事を早く終わらせる優秀な自分を会社側から評価されたいという欲望があるあまり、 後輩に嫌われてでも教育を放棄しようとするヤツっていうのは一定数存在します。 たとえば、以下の選択肢のどちらかを取っても給料が変わることはないと言われたら、どちらを選びますか? 仕事を教えないのはパワハラだ！クソ上司の心理と対処法について書く！ - シゴトイキタクナイ. 後輩からの質問は相手が理解出来るまで何度も答える 後輩からの質問は「 前にも言ったよね? 」とか言って突き放し、自分の仕事に集中する 何方も給料が変わらないというのなら、前者を取った方が後輩からの信頼を集めやすいですし、 良好な人間関係を築きやすいので、多くの方は迷わず前者を選択するでしょう。 しかし・・・意識が高い系の人間だと後者を選びがちです。 教育係である以上、優先順位的には新人の教育を優先するべきなのに、 給料が変わらないという現実がありながらも何故か自分の仕事に集中してしまうのです。 恐らく、新人教育に時間を費やし過ぎたら自分の仕事が終わらなくて残業が避けられなくなる、新人教育の時間を犠牲にしてまで仕事の成果を出す自分を評価して欲しいといった事情があるのでしょう。 でも・・・残業が避けられないのは自分や会社の問題であって、叩く矛先を間違っているようにしか見えないのですよね。 仕事が終わらなない理由での残業が嫌であれば意地でも定時に帰るべきですし、 長時間残業やサービス残業が常習化しているなら経営者に対して異を唱えるのが本来の姿です。 仕事が終わらないけど帰りたい場合は?ブラック企業では帰れないのが前提だ!