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公開日: 2015年08月17日 相談日:2015年08月17日 2 弁護士 5 回答 ベストアンサー 兄名義の家に母と私二人で住んでいます。 兄は結婚して別に住んでいます。 もともとは父親名義だった家を競売に掛けられた家を、私たち家族が安心して生活していけるように、兄が25年前に買い戻したものです。 しかし、今になってこの家を売りに出す、というのです。 私たちはこの家を追い出されるとかなり生活が厳しくなります。 持ち主に売りに出されれば、居住権を主張することも何も出来ないのでしょうか? 376256さんの相談 回答タイムライン 弁護士ランキング 東京都10位 タッチして回答を見る 賃料を支払っていないということになると 使用貸借契約が成立していたということになります。 期限を定めていないということになると 使用の目的が終了したときに 使用貸借契約は終了することになります。 詳しい事情や経緯によりますが お母さんとあなたの生活保障という目的であれば お母さんが亡くなるまでは使用できる という主張も考えられます。 弁護士に面談で詳しい事情を説明して相談されたらよいと思います。 少なくとも 2015年08月17日 08時24分 兵庫県1位 使用貸借が成立していれば、期間や目的の定めによっては対抗しうる可能性はあります。 しかし、ご記載の内容では、そもそも使用貸借の成立があるのか疑問です。 また、成立していても相当に弱い権利ではあります。 対抗するよりむしろ交渉されるのが良いのではないでしょうか。 2015年08月17日 09時36分 相談者 376256さん 使用貸借の契約があるかどうかが疑問とは、どういう状況であれば、認められるのですか? 2015年08月17日 13時30分 もともとは父親名義だった家を競売に掛けられた家を、私たち家族が安心して生活していけるように、兄が25年前に買い戻したもので、 兄が住まずに、あなたとお母さんが住んでいるので、 兄と、あなたとお母さんとの間で使用貸借が成立しているように思えます。 2015年08月17日 17時30分 ありがとうございます。 兄が住んでいた期間もありますが、それは関係ありますでしょうか。 2015年08月18日 06時11分 兄が住んでいたということであれば関係大いにあります。 その際は使用貸借ではないと思われます。 兄が住まなくなってからの期間や 兄が住まなくなってからの使用形態などによって 使用貸借が成立していない可能性もあります。 もちろん、兄が住まなくなってから、事情によっては 使用貸借が成立していると考えられる場合もあります。 2015年08月18日 08時47分 。 住んでいない間は使用貸借になり、 兄が住んでいた間はどんなものになるのでしょうか。 何か、賃料を請求される要件に値することはあるのでしょうか?
「なにっ?高齢者に紹介できる賃貸物件が無い?」 おそらく何軒も賃貸不動産屋を回っても賃貸営業マンの素っ気ない対応に怒りがこみ上げてくる方も多いと思いますよ。 「そんな理不尽なことを言いやがって! 空家にしておくよりましだろ!」 とお怒りかもしれませんが、大家側にも言い分はあるのです。 下手に高齢者を入居させるよりも空家にしておいたほうが良い?
11月26日(火)、グランフロント大阪ナレッジシアター(大阪府)にて開催された「WORK LIFE VALUE CONFERENCE (ワーク・ライフ・バリュー カンファレンス / 通称 WLV カンファレンス)」。 セッション「多様化する価値観。今何を求めるのか?働き手の思考を読み解く」では、パーソルキャリア株式会社 doda編集長大浦 征也氏、トゥモローゲート株式会社 代表取締役社長 西崎 康平氏が登壇されました。今回はそのセッションをお届けします!
西崎氏:うちは、介護休暇、育児休暇は10年取得できます。 沢木:10年ですか!? 西崎氏:いつ帰ってきてもいいよと明言して、就業規則にも明記しています。一度抜けて戻ってこれないことを避けたいと思ってまして。あと、ファミリーバースデー休暇として、家族の誕生日は休むことができて、100%消化させています。家族を大事にしないと、顧客も大事にできません。3年ごとに5日間の特別休暇を与えるマリッジアニバーサリー休暇もあります。 沢木 :ありがとうございます。 ここまでエントリーの部分からリテンションマネジメントのお話をしていただいた訳ですが、企業がどういう観点でどれだけ投資をすべきかの難易度が上がってきていると思います。エントリーマネジメントに偏重しておけばよかった時代から、両方やるべきであるような。大浦さんから見られて、どう感じますか? 大浦氏:エントリーマネジメントとリテンションマネジメント、両方大切だと言いたいところですが、リテンションマネジメントがより重要だと思っています。 なぜなら、年間の転職者数は2019年で言えば351万人で、労働人口の5%ほどにしか過ぎません。ついつい、新卒や中途での入社者に目を向けがちになって、オンボーディングなどの立ち上がり支援をしたくなります。 しかし、本来は入社者だけでなくすべての従業員が、どれだけ幸せに働いているかを考えるべきです。それが長期就業にもつながりますし、退職者が多くいるから、採用し続けるのでは本末転倒となってしまいます。 私自身、西崎さんの考え方にとても共感しますし、やはり会社のことを良く思っているメンバーが長く働いてくれるに越したことはありません。いつで戻っておいでと言ってもらえる環境は組織として強いですよね。 テレワークができない企業はどうすべきか 沢木:働き方において、テレワークがどうしても不可能な環境 があると思います。航空会社を例に出すと、飛行機の整備士の方だとテレワークはできませんよね。価値観を多様的にし、選択肢を増やしても、働く場所が限定される場合はどのよういしたらよいと思われますか?
働き手の思考を読み解く」をテーマに、「個」にフォーカスを当てながらお話をお伺いします。西崎さんは一つの会社を経営されていますし、大浦さんはdoda編集長として多くの会社を見られておられますので、対局的なお話がお聞きできれば嬉しいです。 まずは西崎さんに、いま働き手が求めていることは何かと考えたとき、トゥモローゲートで働かれている方々は、何を求めていて、なぜ入社されたと思われますか?