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財務や会計の知識が備わっているか 経営は、常に「お金」と背中合わせです。損益計算書や貸借対照表などキャッシュフローに関わる必要最低限の知識は備えておかなければなりません。 もっと言えば、金融経済や企業会計にも目を向けて知識を養う必要があります。必要であればセミナーや通信講座など、トップリーダーは自らが知識を得るための投資を惜しみません。 ほかにも、税金のカラクリや公的機関に関する融資についてなども把握しておく必要があります。今の時代、財務の教養がない経営者は時代の流れについていけないでしょう。 8. 資金調達が上手い 会社は、1年で、約60%が倒産し、5年で、約85%が倒産します。 つまり、会社を設立して、5年継続している企業は、約15%程度なのです。 この15%の企業になるためには、資金調達を上手に行うことが必須となってきます。 資金調達のノウハウの関連記事まとめておきます。ぜひご参照ください。 創業前に日本政策金融公庫から1, 000万円借りる方法 信用金庫から融資を受ける可能性がある方へ【覚えておくべき5つのポイント!】 以上、8つのポイントで経営者に求められる資質をチェックしましたが、「これだけマスターすればOK」という決められたルールはないのです。 ルールがないからこそ、無限に自分を高めていかなければ会社の舵取りに行き詰まってしまいます。会社の成長に伴い、経営者も成長しなければなりません。 逆を言えば、経営者が育てば会社も良い方向に成長します。トップリーダーに相応しい人格をもつために、求められる資質を多く備えていきたいものです。 株式会社SoLabo(ソラボ)が あなたの融資をサポートします! 株式会社SoLabo(ソラボ)は 中小企業庁が認める 認定支援機関です。 これまでの融資支援実績は 4, 500 件以上となりました。 「独立するための資金を調達したい」 「金融機関から開業資金の融資を受けたい」 「手元資金が足りず、資金繰りに困っている」 「独立するための資金を調達したい」 「金融機関から開業資金の融資を受けたい」 「手元資金が足りず、資金繰りに困っている」 といったお悩みのある方は、 まずは無料相談ダイヤルに お電話ください。 融資支援の専門家が 対応させていただきます(全国対応可能)。 SoLabo(ソラボ)のできること SoLabo(ソラボ)のできること ・新規創業・開業の相談受付、融資支援業務 ・既存事業者の融資支援業務 (金融機関のご提案・提出書類の作成・面談に向けたアドバイス・スケジュール調整等) ・新規創業・開業の相談受付、融資支援業務 ・既存事業者の融資支援業務 (金融機関のご提案・提出書類の作成・面談に向けたアドバイス・スケジュール調整等) 融資支援業務の料金 融資支援業務の料金 SoLabo(ソラボ)の融資支援業務は 完全成功報酬です。 融資審査に落ちた場合は、 請求いたしません。 審査に通過した場合のみ、 15万円+税もしくは融資金額の3%の いずれか高い方を 請求させていただきます。 サポートさせて頂いたお客様をご紹介しております
この記事を書いた人 最新の記事 2014年12月のサイト開設後から、金融に関係する記事をメインに投稿を行っています。複数人の著者が在籍しており、法人向け融資を20年勤めた銀行員や累積500名の顧客を持つファイナンシャルプランナーなど、法人・個人問わず複数名の金融のプロフェッショナルがノウハウを提供しています。
・何を?(どんな価値のあるものを?) ・どうやって知ってもらい? ・いくらで? ・どう売るのか? コーチングに必要なスキルの種類とは？スキルアップの方法について - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. を考えることです。 商品作り 基本的な考えは 「ビジネスとは誰かの夢を叶え、問題を解決する営みである」ということ。 これさえ外さなければ、大失敗はしないはずです。 そのためには、リアルな「人の声」を聞くことです。 時間もお金もかけて、自分だけで商品を作りこんでも、売れなければ最悪です。 突っ走って手遅れになる前に、小さい実験を繰り返し、誰かにとって、本当に価値がある商品・サービスを作っていきましょう。 集客の仕組み 最初は他のコトで忙しくて忘れがちなのですが、起業がリアルになってくるほど、どうやって販路を確保するかが心配になってきます。 起業を成功させるためには伝達する力、広める力が必要です。 良いものを作っても、誰にも伝えることが出来なければ売上げは立ちません。また、良いものでも、買ってくれたお客様が、誰かに伝えたくなるような仕組みがなければ、広まっていきません。 いくらで、どう売るか?
「ITセンス」を身につけるにはどうすれば良いのでしょうか。 マニュアルや研修が提供されるITスキルと比べて、ITセンスを身につけるのは大変です。 自社が行っているビジネス 自社の置かれた状況 自社のIT化の進み具合 既存システムやIT投資に割ける予算など を踏まえて、自社の文脈を通じて身につけるものだからです。 そこで最初に行いたいことは、(逆説的なようですが)ITをもっと使うことです。 日本の経営者は、ITを使わないというデータが出ています。 ユーザー(顧客)に近い視点で判断・決断を行わなければならない経営者が、 ITを使うという体験をせず、どうするのでしょうか? ツールやシステムを使いこなすためではなく、「ITセンス」を伸ばすために、もっと体験することをお勧めします。 ITに関する深い知識は不要です。 それよりも上述した通り、体験することの方が重要です。 敢えて理解しようとするのであれば、各技術を関係性で理解する方が、経営者には役立ちます。 そして、事例を知ることです。 他社の事例を通じて、「自社だったらどうするか?」というケース・スタディができます。 自伝を通じて他者の人生を感じるように、他社の事例を通じて「ITセンス」を身に着けましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【編集後記】 追い込み週なのに、今週は全然走れていません。 しかも週末は雨予報。。 今日も素晴らしい1日になります。感謝!! 【Facebookページは こちら 】 「いいね!」すると、ブログ更新のお知らせを受け取れます。 たまに気になるニュースなども通知しています。 ブログ村ランキングに参加しています! 応援のクリックをしていただけると、嬉しいです。 にほんブログ村