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病気が再発してしまうと、二度目の休職に入るわけです。 二度目の休職はますます会社にいづらくなってしまうため、休職者のお気持ちはかなり退職の方向へ傾いてしまうのではないでしょうかね… 復職しない人、退職する人 こちらも2パターンに分かれますね。 復職しないで、転職するパターン 休職中、働いてはいけないですが、転職活動を行うのは問題ないそうです。 ※もちろん無理しない範囲でですが… ※さちおは、何もやる気が出ないから、無理でした…一回、無職期間を挟もうと思っておりました… んで!
森昇/Shou Moriより
丸井: あ!そりゃいい!ちょうど、新入社員の研修で人事部は大忙しだからね。 駒込: 新入社員の研修の仕事は、嬉しいけど・・・。今の僕の立場で他部署に異動なんて、とても・・・。 丸井: 同期のよしみだ、僕に任せてくれ。人事部の品川部長に掛けあってみるよ。 総務部に馴染めてないことや、本人が仕事に不満を持っていることを確認した二人は、その日のうちに、上司の品川部長に自分達の考えを伝えました。 品川: そうか、二人の考えは良くわかった。ただ、今すぐ早急に部署異動するというのはどうだろう。彼が復帰して僅か2週間、それで部署異動なんてしたら「あいつは問題があったんじゃないか」と悪い噂になるぞ。よし、とりあえず、私が総務部の部長と話をしよう。 その後、品川部長は総務部の部長と話し合いの場を持ちました。総務部での勤務は継続ですが、やりがいのある仕事に変更することや、その仕事を他の社員と一緒に行うことで、総務部に溶け込めるように配慮するというものでした。 数週間後、仕事を終えた二人は休憩室で缶コーヒーを飲みながら、ホッと一息ついていました。 角田: そういえば、駒込課長の件、人事部への異動はできず残念でしたね。 丸井: まぁでも、仕事内容も変えてもらえたし、他の社員と一緒にやる仕事だから、総務部のメンバーと親しくなれるんじゃないかな。 角田: さすがは我らが品川部長!頼りになりますね! 二人でそんなことを言いながら話をしていると、また、隣の給湯室から声が聞こえてきました。 女性社員A: 駒込課長、今日も休んでるけど大丈夫なのかしら。今週は月曜しか出社してないわよね。 男性社員B: しかもさぁ、本人の希望で大事な仕事を任せているのに、「残業はできない」とか言って定時で帰るでしょ。残った仕事をやらされる俺達のことも考えてほしいよなぁ。 女性社員A: 休職中に怠け癖がついたんじゃないの?やっぱり、一度心が折れた人はダメなのね。 今回の件、うまく対応できたと思って喜んでいたのに、完全に裏目に出ています。 丸井: そ、そんな!!駒込課長が出社してないって聞いてるか! 休職中で会社に復職したくない悩みを解消する意識の使い方【体験談も】. 角田: いえ、聞いてなかったですよ!もうすっかり大丈夫だと、安心してたんですが・・・。 二人は顔を見合わせて同時に叫びました。「どうしてこうなるんだー! !」 復職プログラム さて、冒頭でもふれた「復職プログラム」と今回の問題点について見てみましょう。 現在、企業が導入を進める「復職プログラム」は、休職した方を職場復帰させることを目的としていて、対象者をフォローする方法が中心となっています。つまり、「心の病」になった人に対して回復の支援を行い、職場復帰させるというものです。回復の支援を行うことはとても重要ですが、果たして本当にそれだけでよいのでしょうか?