タナベ経営が分析した報告書に基づき、貴社の人事制度を取巻く現状および問題点を解説させていただきます。
報告書および上記検討会を通じて人事戦略を構築するとともに、以下を明確にします
1. 人材ビジョン: どのような人材を求め、育てるのか
2. 人事ポリシー: 求める人材にどう対応するか
STEP 02
人事戦略討論会の実施
タナベ経営の報告に基づき、経営層、プロジェクトメンバーおよびタナベ経営にて以下を検討。
1. 現状の課題
2. 人事制度の改善の方向性
※この会に次期経営者候補メンバーも参画させることで教育機会になると同時に、運用強化にもつながります。
人事戦略検討会とは? タナベ経営の報告書をベースに、以下を深堀していきます。
1. 組織・風土からみた ギャップ(問題)
2. 制度(システム)からみた ギャップ(問題)
3. 数値からみたギャップ(問題)
4. 中期戦略・方針からみた ギャップ(問題)
Phase2-1: 人事制度骨子・人事フレーム
策定された人事戦略・人事制度構築の方向性に沿って、プロジェクト形式(貴社メンバー様+タナベ経営)にて
人事フレーム(キャリアステップ)やフレーム別要件書を作成します。
事業別・雇用形態別 人事フレームの構築
1. 人事フレーム(等級制度)の構築
2. キャリアステップ(人事ローテーション)
等級別要件書の構築と 必要な知識・能力・スキルの 明確化
1. 全社共通で求められる能力の定義
2. 人事考課制度の構築 | 日本コンサルティング株式会社. 各等級ごとに求められる技術・技能の定義
STEP 03
ポストオフ制度 の改革
1. 中長期のタレントマネジメントと 計画の確認
2. 必要な施策のディスカッションと導入
Phase2-2: 評価制度
人事ポリシーを正確に反映させ、人事フレーム毎の評価区分・内容を定義するとともに、
公平性・納得性と運用を考慮した評価制度を構築します。
等級別(コース別)評価項目と 重要度に応じた ウエイトの検討
1. 成果指標の策定
2. 成果指標の実現に求められる態度・能力 評価項目の策定
1. 人事評価表の作成
2. 人事評価運用ルールの制定
処遇への連動
1. 昇格制度の構築と連動
2. 賞与制度の構築と連動
Phase2-3: 賃金制度(給与制度)
人事フレーム別要件に適合した、賃金体系・構成、水準を検討します。
適切な賃金体系の構築と 賃金レンジの設計
昇給・昇格運用 管理基準の検討
各種諸手当の検討
STEP 04
新賃金移行 シミュレーション の実施と調整給の検討
STEP 05
新賃金制度に あわせた再格付
CASE STUDIES
人事コンサルティング事例
- 人事考課制度の構築 | 日本コンサルティング株式会社
- 弊社が蓄積してきた独自のノウハウを駆使した制度構築「コンサルティング」 | 人事評価システム
人事考課制度の構築 | 日本コンサルティング株式会社
なぜ人事制度なのか
社会情勢や理念に沿った 人事制度全体のデザイン
会社の成長や社会の情勢に対し、人事制度を整備すべき状況の場合、全人格的な評価をする、序列化しすぎない、理念やビジョンに沿ったオリジナルの制度を策定し、
自社らしさや強みを強化するなど、時流に合わせ正しくデザインすることがポイントです。
ビジネスモデルや文化に応じた トータル処遇の確立
事業別、プロジェクト別、地域別職種別など検討事項が多岐にわたる場合、企業理念に強く共感する人をどのように処遇していくか等、
賃金以外で貴社で働く満足度をどのように表出化するかも大きなポイントです。
納得感や期待を醸成するための、 スタンダード策定
人事の枠組み(等級制度)の考え方の基準、等級制度自体の基準、評価基準、賃金決定基準等、上記の2点を鑑みながら、基準を明文化していくことが重要。
全社生産性と満足度を向上させるためにも「仕組み化」が求められています。
弊社が蓄積してきた独自のノウハウを駆使した制度構築「コンサルティング」 | 人事評価システム
(調剤薬局・薬剤師・20代・男性)
色々なことに悩んでいて、僕には荷が重いと断ろうかと思ったのですが、今は参加させていただいてよかったと思っています。毎回プロジェクトで伝えてくれる、新藤さんの言葉が本当に心に響きました。誰かが変わらないことを嘆くのではなく、自分のアプローチを変えること。八方塞がりだった僕には大きなヒントでした。ありがとうございました。前向きに頑張ります! チーム医療(多職種連携)に風穴を! (一般病院・看護師・30代・女性)
他職種の方との連携がうまくいかず、辞めようかと悩んでいたのですが、このプロジェクトに参加して、他職種の方への理解が深まりました!他職種の方がどんな思いで仕事をしているのか、どんなことが大変なのか、どんなストレスがあるのか、何をわかってほしいのか。自分のことばかりで、今まで全く考えていなかったことに気付かされました。今まで他の職種の人のせいにしていた自分にとっては大きな一歩でした。
スケジュール例
8~24ヵ月で人事評価制度を構築、運用をスタートします。
※スケジュール、プログラムの内容は一例です、現状をヒアリングしたうえで柔軟に対応致します。
導入費用目安
24か月プロジェクトの場合 ¥19, 000, 000-
※上記価格はあくまで一例でございます。100万円台のプランもございますので、お気軽にお問い合わせください。
人員例
プロジェクトメンバー
8~16名程度
弊社コンサルタント
3~6名(バックアップ含む)
価格に関しては、内容・時間・人数によって幅がございますので、お話を伺いそのうえでご提案させていただきます。
※当方からお送りする見積書の提出をもって金額のご提案をさせていただいておりますのでご了承くださいませ。
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経営者が掲げる経営戦略を形にします。
社員数10名~100名までの中小企業・ベンチャー企業の、
経営理念浸透・社員の労働生産性向上・管理職の育成・採用力の向上・離職率低下を、
人事評価制度コンサルティングを通じて実現します。
セミナー
実施終了
エリア/静岡
開催日 2018年10月23日 (火)
人事制度構築コンサルティング
10/23[火] 助成金を活用して「人」の課題を解決!事例紹介セミナー! 開催日 2018年02月27日 (火)
採用コンサルティング
採用難を乗り越えた企業が取り入れた経営戦略「ホワイト企業化」
エリア/東京
開催日 2017年12月20日 (水)
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