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みなさまこんばんは、浪速のパートナーCFOまあーつんです。今回は人事問題について扱いたいと思います。今回は普遍的な人事内容ではなく、社長が全社員の顔を覚えることができる人数程度の社員を雇用している場合を想定しています。 1. はじめに 人事を訓読みすると「ひとごと」と読めます。意図的に何かしないと残念ながら「ひとごと」になります。人事を適切に運用するには「ひとごと」ではなくなるようにすることが肝要です。 このことを踏まえて人事を考えてみたいと思います。今回は「好き嫌いで人事をしていいのか」ということについてお話します。 パートナーCFOは企業の参謀の役目を担っていますので人事も扱います。 2. 【保存版】大前研一ライブでビジネス思考強化！メリット・デメリットを徹底解説【マッキンゼー出身者の思考を体得】 - 工場サプリ. 中小企業人事の特徴 中小企業といいましても範囲は広いのですが、最初に述べた通り社長が全ての従業員の顔と名前を憶えている程度の規模とします。決して中小企業基本法の示す範囲程広くありません。 この規模の場合はタイトルに示したように「好き嫌いで、人事」を行っていることが多いと推測されます。問題はこの「好き嫌いで、人事」を行ってよいかです。 3. 好き嫌いで人事の対極 好き嫌いで人事の対極にあるものは「公平な人事」です。公平な人事で有名な方といえば元中日ドラゴンズ監督である落合博満氏です。 彼の著書の中で述べていますが、「公平な評価」をしなければ選手は納得しないといっています。彼のいう「公平な人事」は選手皆が納得評価という言葉を使っています。 このほかにも旧日本海軍は「公平な人事」を行っていたそうです。旧日本海軍の方が「生まれ変わっても海軍に行きたい」といった例がかなりあることからそうなのでしょう。ここでも誰が見てもみなが納得することが重要なようです。 では、公平な人事を行うために必要なものは?といえば統一された評価基準と同レベルの評価者です。大企業の場合は人事評価の資料として統一された評価基準に基づく行動計画を用意し、評価者を一定水準にするための考課者訓練ですが、中小企業ではこの二つを満たすことは困難です。 4. 再び好き嫌いで、人事 大前研一氏だと思いますが、大企業の社長の時間のうち15%程度を人事評価に使っていたそうです。中小企業の社長にとっても大前研一氏の話は納得できると思います。ところが、中小企業では社長はそこまで人事評価に時間を使うことができないものです。 ではどうすればいいか、ですが、最終的には「好き嫌いで人事」になりますが、その前に客観的な基準に従った人事評価が必要です。しかし、ここで注意しなければならないのは、客観的な評価基準を作ることも、それに基づいた客観な評価ができるとは思えないのです。 結局、最後は社長の「好き嫌いで、人事」を行うことになります。ですが、露骨に好き嫌いで人事を行うと従業員のモチベーション低下になりますので、「客観的な人事評価基準」と「公平な人事評価」を行っていることが必要です。簡単なことではありませんが、今までの業務を見直すきっかけになれば幸いです。 追伸 企業規模が問題となります。すべての中小企業で成り立つことはありません。 次回の記事もお楽しみにしていただければと思います。 一般社団法人日本パートナーCFO協会 月2日からのCFOアウトソース。バックオフィス全般の専門知識を持ちながら、経営者の良きパートナーである「パートナーCFO」についてはこちらからご確認ください↓↓
作品内容 米国、英国で大反響を呼んだ大前研一が久々に放つ21世紀の"本格的な経営書"。『企業参謀』『ボーダレスワールド』に続く名著。経営の本質を詳らかにする。 作品をフォローする 新刊やセール情報をお知らせします。 大前研一 新・資本論―見えない経済大陸へ挑む 作者をフォローする 新刊情報をお知らせします。 大前研一 吉良直人 フォロー機能について Posted by ブクログ 2021年01月30日 サイバー経済・ボーダレス経済・マルチプル経済が必須な新大陸、アービトラージを目的としたプラットフォーム、レーガン・サッチャー・シュレーダーのケインズ否定による失業者の活用、、など20年前の著書ではあるが現代社会が直面する問題の示唆がいっっぱい。 このレビューは参考になりましたか? 2011年07月31日 大前本3冊目。 実は最近ちょっと憧れてる先輩に奨められたのです。 インターネットの普及により資本が国境をいとも簡単に飛び越えるようになる以前の世界を「旧大陸」とし、人々が足を踏み入れている現在を「新大陸」と定義した上で、独自の理論が展開されます。 「新大陸」は、目に見える貨幣と商品で成る「実... 続きを読む 2010年02月17日 BBT(MBA)1年次後期テキスト。 ビジネス新大陸とは?この違いを知ることは極めて大きい。 銀行という古い業態に居るとなかなか気付かない時流のすさまじい変化。変化とキーワードを抑える事で、世の中に起きている事、今後の方向性が大きく見えてくる。 2009年10月04日 個人的には 第2章の「富はプラットフォームから生まれる」 と 第5章の「勝者となる地域と敗者となる国家」 を是非読んで頂きたい。 勿論、全体を通して面白い (結構分厚いので読むのは大変だが・・・) のだが、特に上記の箇所はお勧め!! 企業参謀 戦略的思考とはなにか 新装版の通販/大前 研一 - 紙の本：honto本の通販ストア. 現代経済は「実体経済」「ボーダレス経済」「サイバー経済」「マルチプル経済」の4つの見えない大陸であるという。 この見えない大陸に全てを投資するのはリスクを伴う。消費者や個人が力をもち、彼らの集団心理や気分でお金が取引される。 企業が成功するにはこのプラットフォームをつくることだ。そして、それらの企業... 続きを読む 必読の一冊。世界は、経済はこれからどうなっていくのか、それを指し示す予言書として、我々に求められている変化をわかりやすく示している。大前研一の本は多数出版されているが、彼の主張の核心が示されているのはこの本だろう。 ニューエコノミの特徴は?
03. 12 徳田 和嘉子 氏 | ゆこゆこホールディングス株式会社 代表取締役 COO(2021. 3) 2020. 05. 27 横井 智 氏 | 株式会社PAPABUBBLE JAPAN 代表取締役社長 CEO(2020. 5) 2019. 06. 26 村野 一 氏 | シック・ジャパン株式会社 代表取締役社長(2019. 7) 2019. 企業参謀ノート［入門編］ - honto電子書籍ストア. 01 大山 竜吾 氏 | 株式会社CSS技術開発 代表取締役社長(2019. 3) 2019. 02. 27 山口 親太 氏 | 株式会社ティエヌ 代表取締役社長 CEO(2019. 2) 一覧を見る 転職のご相談・お問い合わせ 業界の専門分野で10年以上の 経験を持つエージェントに 転職相談(無料) してみませんか? あなたのキャリアに関する相談相手として、現在の状況に耳を傾け、これまでのご経験や今後のポテンシャル、 将来の展望を整理し、よりふさわしいキャリアをご提案します。 転職成功者の90%以上が 対応に「満足」と回答 キャリアと並走して 長期的・継続的にサポートする活動に 多くの方から賛同いただいています。 転職ありきではなく戦略的に 状況を見極めて案件を紹介 今後のキャリアの可能性を 探りたい方にも希望や適性を 踏まえて本音でアドバイスします。 転職決定者の70%以上が 年収1, 000万円以上を獲得 圧倒的な求人情報量があり ご相談いただく多くの方が転職前よりも 好待遇で就業されています。 1分で完了 無料登録・転職相談 現在約6000人以上が登録中! 転職活動にすぐに役立つ メールマガジン(無料)もございます。 メールマガジン登録(無料)
今年入社した会社で、研修の一環として課題図書が課されました。 業務時間外に読む必要があるので、悪く言えばサービス残業なのですが、自分が興味のある本を自由に買ってもらえるとのことで、個人的には良い機会が貰えたのかなと思います。 以前から読みたかった大前研一氏の「企業参謀」を課題図書として買ってもらいました。 企業参謀ってどんな本? 企業参謀の筆者である大前研一氏は、MITで工学博士を取得し、日立を経てマッキンゼーのコンサルタントになった人です。 マッキンゼーに入社してからの3年間で大前氏がノートにまとめていたコンサルタントとしての知見を、1975年に書籍化として出版したのが企業参謀という本です。 世間的には「暗黙知であったマッキンゼーの戦略的思考を体系化した本」というような扱いを受けており、 「デキるビジネスマンなら誰しも読んでいて当然」 というような風潮があったり、なかったりします。 最近の新装版だと1977年に出版された「続企業参謀」がⅡ部という形で載っています。 あと、大前氏が最近書いた(?
遊びや旅行といった自身の趣味のエピソードを多く交え、将来を再設計し見つめなおすための大前流ヒントが綴られた本。「人生を楽しめるうちに楽しめ」「他人を気にせずマイペースを貫け」「やりたいことは先延ばしするな」など、趣味においても世界を股にかけ、ダイナミックに生きる大前研一の生き方を知ることで、自らの人生について改めて考えるきっかけになるかもしれない。 出典 公式サイト| やりたいことは全部やれ! ※当記事に掲載している価格等の商品情報は、記事公開時のものとなります。 文/oki
読書はもっとも費用対効果の優れたスキルアップだと思いますが、「本の虫だよ」というほどでなくても、習慣的に読んでいるという人は少ないように感じます。もちろん忙しい就活生・社会人なのは承知のうえですが、それでも「もしもこれらを読んでいないならもったいなさすぎる!」という、 義務教育にすべきレベル のビジネス書をご紹介いたします。 『企業参謀』大前研一 マッキンゼー日本支社長、アジア太平洋地区会長を勤め上げ、ビジネス・ブレークスルー大学を主宰している経営コンサルタントの頂点・大前研一氏のベストセラー。 ロジカル・シンキングなんて言葉が定着する遥か前から説明されていた戦略的思考、現状分析、問題解決の手法の原点というべき内容がここにはあります。 Amazonで詳細を見る 『道をひらく』松下幸之助 言わずとしれたパナソニック(旧松下電器産業)の創業者、松下幸之助氏による経営哲学指南。具体的なハウツーはなく、ものすごく平たくいえば「世のためを考え事業を推進する」といったマインド面のありかたを説いた 高尚な自己啓発本 。 圧倒的なモノ不足だった戦後の日本において、松下幸之助氏がどのように考え巨大企業を築くに至ったか感じ取ることができます。 小さいことで悩んでいる場合じゃない! と前向きな気持ちに、そして使命感に燃えさせてくれる情熱の名著です。 『マネジメント』ピーター・F・ドラッカー 経営学という学問において 最大最後の巨人 、ドラッカー。 なんだか最近『もしも女子校生が〜』という内容を噛み砕いたパロディ作品が売れたようですが、インスタントに吸収しようとしないで、ぜひ原典に当たり、難解であろうと努力して読んで血肉にしてほしいなと思います。マネジメント、イノベーション、ソリューション。いま 当然のように使われるカタカナのビジネス用語のうち多くがドラッカーの言葉である ことがわかります。誤用されている単語も多くなってきていますが、ぜひオリジナルを確認し、その本来の定義を学んでください。 『人を動かす』デール・カーネギー 世界中で殿堂入りしている 歴史的名著 、それが『人を動かす』です。 どのようにして人に好かれるか。そして、動いてもらえるのか。その具体的な原理原則がまとまっています。 この手のあらゆるハウツー本は、すべて『人を動かす』の焼き直しに過ぎません 。それほど他人を巻き込む方法論を網羅的に抑えており、そしてわかりやすいという、伝説の書です。 『バフェットからの手紙』ローレンス・A・カニンガム ウォーレン・バフェットの名前を知っていますか?
FPの家計相談シリーズ はじめに 読者のみなさんからいただいた家計や保険、ローンなど、お金の悩みにプロのファイナンシャルプランナーが答える FPの家計相談シリーズ 。 今回の相談者は、31歳、公務員の男性。ある程度お金が貯まったら、セミリタイヤを目指したいといいます。資産形成の方針は適正でしょうか。FPの伊藤亮太がお答えします。 私たち夫婦は頑張りすぎないをモットーにしており、ある程度資産に余裕ができたら、互いに年収を落としても、近場で多少精神的に余裕のある職場へ転職しようと考えています。夫婦共にパートでも良いと考えています。今世アーリーリタイアというのが流行っているらしいですが、労働は辞めない予定です。現在の資産運用を続けたとしてあと何年で転職可能でしょうか? ●高配当日本株:配当約33万/年 配当100万/年 が直近の目標 ●つみたてNISA:emaxisslim 全世界、全世界(除く日本)、s&p500 40万/年 ●iDeCo:ニッセイ外国株式インデックス、exe-i新興国ファンド、exe-iグローバル中小株式ファンド、ifreeダウインデックス、国内債券インデックス 14. 4万/年 ●投資信託:sbi バンガード s&p500 定期買付 毎日 2000円 jreitファンド 定期買付 毎日300円 ●現金預金:1500万円 【相談者プロフィール】 男性、31歳、公務員、既婚 同居家族について:妻、31歳、 助産師、年収600万円。子ども(0歳) 住居の形態:賃貸 毎月の世帯の手取り金額:50万円 年間の世帯の手取りボーナス額:200万円 毎月の世帯の支出の目安:20万円 【毎月の支出の内訳】 住居費:7万円 食費:3万円 水道光熱費:2万円 教育費:0. 夫の「60歳で1億円あってどうすんの？」という言葉の裏に隠された真意 | サイドFIREして今より自由に生きる｜アラサーdeリタイア. 5万円 保険料:3万円 通信費:2. 5万円 車両費:0. 5万円 お小遣い:1万円 その他:1万円 【資産状況】 毎月の貯蓄額:30万円 ボーナスからの年間貯蓄額:200万円 現在の貯蓄総額:2200万円 現在の投資総額:700万円 現在の負債総額:なし 伊藤:ファイナンシャルプランナーの伊藤亮太です。回答させていただきます。 あなたにオススメ
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5年ということは30代のうちにリタイアができるということです。 すごいですね( ^∀^) これが2馬力であれば結婚時に合わせて資産は6600万円、そして追加資金は年400万円になるので単純に2倍の1億円が達成できることになります。 夢の30代で1億円もパワーカップルなら十分実現可能ということですね。 資産1億円で夫婦でリタイアのメリット・デメリット 最近は共働きが主流なので、夫婦ともにそれなりの収入があるパワーカップル家庭も多いのではないでしょうか? リタイアを目指している方の中にもやはりそういったパワーカップルで将来は揃ってリタイアすることを目標にしている方も実際にいらっしゃいます。 ではその場合のメリット・デメリットは何なのか?考えてみました。 メリット 共に同じ目標を持っているためモチベーションを高く保ちやすい 収入レベルが同じのため生活において不平不満が出にくい リタイアしたら家族揃って好きなことができる 夫婦で仕事を持っていなければ生活スタイルの自由度が高い どちらかが重大な病気になったとしてもリタイア生活は維持しやすい デメリット 共働きの場合リタイアするまでは家事・育児などの生活の負担が大きい リタイアした後の社会的信用を保ちにくい 公的年金や健康保険の負担が大きくなる 投資成績によってはリタイア生活が維持できなくなる可能性も やっぱり夫婦揃って同じ目標に向かって走れるというのはいいですよね!
築20年~30年くらいのマンションを綺麗にリノベーションして貸し出す手法です。 地方だとこれから人口減少がありますね。でも、東京など都心部の世帯数は2030年まで増え続ける予測です。 ですから、物件選びの最大のポイントは 立地の良いもの を選ぶことでしょう。 実際、これを都心型でやっているのが Renocy です 。 ちなみに、Renosyを運営しているGAテクノロジーズ社は、この不動産テックサービスが好調で、2018年に東証マザーズに上場している勢いのある企業です。 私も資料請求してみたのですが、不動産経営の初心者にも分かりやすく内容が解説されています。 ご興味のある方はRenosyの資料も一度ご覧になってみてください。けっこう勉強になりますよ〜。 ⇒ Renocy 以下、関連記事です。 ▼30代でサラリーマンリタイアした私の生活スタイル。けっこう平凡です。 ▼会社が辛い人は、収入の柱を増やす方法について解説しています。 ▼老後のためにみなさんどれくらい貯蓄していますか?実際に必要な金額をシミュレーションしてみました。