歯 の 噛み 合わせ 治し 方 割り箸
長い毛と短い毛が交じっている」 しえる「毛が二段になっているほうがいいんですか?」 妻「私は二段になっているほうが、ブラッシングしていて気持ちよく思えるんですよね」 斎藤「ん?
質問箱 2017. 01. 26 スーパーで最近、"かため"の歯ブラシを見かけなくなってしまいました。これって、みなさんはあまり "かため" の歯ブラシは使っていないということなの?硬い歯ブラシが好きな人ってまだまだ沢山いると思うのですが、どうなのでしょうか?
」 妻「なんでそんなに熱いのかよくわからないけど……。そのとおりで、歯ブラシは重要なんです」 しえる「なるほど。それでは価格. comで買える歯科衛生士さんおすすめの歯ブラシを教えてもらえますか?」 斎藤「しえるさん、もうちょっと待って! 歯磨きのやり方も重要なんですよ。妻、説明して!」 歯磨きの方法:きっちりやるなら「ダブルブラッシング」がおすすめ 妻「私がオススメしたいのは『ダブルブラッシング』です」 しえる「ダブル?
トップページ / アクセス・お問い合わせ / ブログ一覧 皆さん歯ブラシを選ぶときはなにを基準にしていますか?歯ブラシの大きさ、形、ブランドなど、いろいろな好みがあると思います。そのなかで選ぶときに迷う項目の一つに、"歯ブラシのかたさ" があると思います。 みなさんは、どのような歯ブラシのかたさのものを選んでいますか? 売っている歯ブラシは、基本的に大きく分けて「柔らかめ」「普通」「堅め」の3種類に分かれていると思います(もしくは「ソフト」「ミディアム」「ハード」)。メーカーによっては、「やや堅め」や「ウルトラソフト」など、さらに歯ブラシのかたさを細かくしている所もあります。では、いったいどのような歯ブラシを選べば良いのでしょうか。 歯磨きの目的は、汚れをしっかり取ることです。よって、最も汚れを落とせる歯ブラシが推奨されるべきですね。 過去の研究論文を読んでみると、 歯ブラシの毛先はかたい方が、プラークの除去率が高いという報告がいくつかあります (K suzuki et al. 1971) 。確かに硬い歯ブラシは使っていてもごしごしと汚れを落とせる様なイメージがありますね。 一方で、本研究は歯列不正のない(歯がまっすぐ並んでいる)人を対象としています。歯並びがよく、まっすぐ並んでいる人はかための歯ブラシでも良いかもしれませんが、 すこしがたがたしていたり、奥のカーブをしている場所などは、歯ブラシの毛先の "しなり" を利用する必要があります。 海外における過去の研究では、 歯ブラシの毛先は普通〜やや硬めくらいが有効 であるという報告もあります。(Seo EO et al. 2003) また、歯ブラシの際に力を入れすぎてしまう人の場合、毛先が硬い歯ブラシで歯が削れすぎてしまうこともあります。その場合は、少し柔らかめの歯ブラシが良いかもしれません。 超軟毛と軟毛ブラシについて、細菌の除去率ならびに歯の摩耗(削れやすさ)について検討している過去の研究では、かたさによって細菌の除去率に有意差が認められなかった一方で、軟毛ブラシのほうが超軟毛に比べて歯が削れやすいとの結果が認められました (Jeong MJ et al. 2018)。 一方で、私の臨床的感覚としては、やはり超軟毛(ウルトラソフト)だけではプラークが全部除去できないと感じることもあります。当院では、歯茎がものすごく腫れて痛くて磨けない人や、歯周手術後の患者さんに超軟毛ブラシを主に推奨しております。 さて、今回は歯ブラシのかたさについてお話しいたしましたが、かたさもメーカーによって基準が違います。また、形や大きさなど、その他にも考慮しなければならない項目がたくさんあります。まずは、衛生士さんや担当ドクターに歯ブラシを選んでもらうのが一番確実だと思います。また、歯間ブラシやフロスなどの補助的清掃器具も重要ですよ。 コロナウイルスで皆さん大変だと思いますが、歯ブラシで口腔ケアにつとめ、コロナに打ち勝ちましょう!
こういった場合の"絞る"は「wring」や「squeeze」で表現します。最初の「wring」は"ひねる"や"ねじれ絞る"の意訳で「squeeze」は"圧搾する、絞り出す"または"押し込む、ねじ込む"と言う意味になります。 例 ・Could you wring out the rag? (雑巾を絞ってくれますか?) ・Could you squeeze out the content of the tube? (チューブの中身を圧搾・押し出してくれますか?)
PS それでもリスクを極力抑えたい? ↓
ありがとうございます。でも……、今の私には何をどうしたらいいのか、もう分からなくなってしまいました…… 大丈夫。部下の皆も君と一緒に随分と努力していたから、きっともうすぐその結果が出ると信じてるよ 社長はそのとき、S事業部長に何も適切な指示ができない自分を恥ずかしく感じていました。 ポイントは、「コストと売上の対応関係を考える」ということにあった! その日の経営会議が終わり、社長はS事業部長に指示を出せなかったことが悔しくてたまりませんでした。自分には社長としての力があるのだろうか? そのときアイデアが浮かびました。「そうだ! 今夜久しぶりに会う友人に話を聞いてみよう」。彼は社長の高校時代からの友人ですが、大学を卒業してすぐに起業し、ついに先月、株式上場を果たしたのです。 彼の会社の売上高はわずか10億程度しかありませんが、毎年20%も売上高が成長しています。しかも営業利益率が何と30%を超えているのです。彼ならコスト削減のための良いアイデアを知っているに違いない、と社長は思ったのです。 上場おめでとう! どうだい? 上場企業の社長の気分は? 友人 大変だよ~。毎日、投資家説明会だ、銀行訪問だ、株主総会だって。会社の役員に指示を出す暇もないよ! それよりお前はどうだい? 調子は? お前のように"飛ぶ鳥を落とす勢い"ってわけにはいかないが、何とかやっているよ。そうだ、教えてもらいたいことがあるんだ。お前の会社は確か営業利益率が30%もあるだろう。相当なコストカットをしているんじゃないかと思うけど、秘訣(ひけつ)ってあるのかい? 乾い た 雑巾 を 絞るには. コストカット? そんなこと特に考えていないな~。うちのようなベンチャー企業はそもそも無駄なコストなんてないから。売上が増えたことで営業利益率が良くなっただけのことさ えっ、どういう意味だ? 友人は近くの紙ナプキンにボールペンで書き始めました(下表)。 俺も最初は意味が分からなかったんだけど、顧問税理士に教えてもらって分かったんだ。例えば、売上が100、売上原価が50の場合、売上総利益は50になるだろ。その場合、販管費が40とすると、営業利益は10となる つまり売上総利益率が50%、営業利益率が10%ってことだな そうだ。もしこの会社の売上が倍の200になったらどうなると思う? 売上は倍の200、売上原価も倍の100、売上総利益も倍の100だ。ところが売上が倍になっても、一般的に販管費の多くは固定費だから倍までは増えない。そこで例えば、販管費が60までしか増えなかったとする。すると営業利益は100-60で40。営業利益率は10%から20%に跳ね上がるんだ ≪紙ナプキンに書いた表≫ なるほど……。私は、コスト削減ばかり考えていたが、コストと収益の関係に目を向けなければいけなかったということか。販管費の多くは固定費だから、売上が増えれば、コスト削減しなくても営業利益率が良くなることがあるわけだ 次の日、社長はすぐにS事業部長のもとへ行き指示しました。 第3事業部にはまだ開拓できる市場があるはずだ。今期はもうコスト削減は考えなくていいから、とにかく売上を増やすためにどうしたらいいか、徹底的に対策を考えてみてくれ!
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記事制作:税経システム研究所 "乾いたぞうきん"をさらに絞るようなコスト削減。社長の考えた解決策とは? 意外に知らない「雑巾がけ」の手順。気をつけたいポイントもご紹介 | For your LIFE. 質問 "乾いたぞうきん"をさらに絞るようなコスト削減を続ける事業部長。利益率が改善せずに悩んでいる彼に対して、あなたが経営者ならどのような指示をしますか? パターン1 目標値を設定して、さらなるコスト削減の努力をするよう指示する。 パターン2 コスト削減の努力を一旦やめて売上アップのための努力をするよう指示する。 パターン3 人件費など今まで手を付けられずにいたコストにも聖域なく切り込むよう指示する。 この質問をイメージして以下のストーリーをお読みください。 利益率トップで表彰された事業部長 「MJS物産」は関西地方を中心に機械部品関連の製品を扱う専門商社です。3代目にあたる現社長が経営会議で前期の業績を発表しています。 社長 この1年、本当にお疲れさまでした。皆の努力のおかげで今日はいい発表ができるよ。まず当社の重点項目であ る営業利益率 、トップは、……第3事業部! 経営幹部や事業部長が大きな拍手をして祝福しています。 第3事業部はよく頑張ったな。実は第3事業部は売上高の前年比成長率も全事業部の中でトップだったんだ 感嘆の声とともに、事業部長たちが顔を見合わせてつぶやいています。 事業部長たち 売上成長と営業利益率アップを同時に達成するなんて大したものだな そして社長が第3事業部のS事業部長にコメントを求めました。彼は目を潤ませながら立ち上がりました。 S事業部長 今回の結果は部員の皆が努力した成果です。彼らにも今の皆さんの拍手を聞かせてあげたいです! それから、営業利益率を改善するために新しい道を示してくれた社長に感謝しています MJS物産では、3年ほど前から事業部の評価指標として「営業利益率」を重視していますが、第3事業部は今回素晴らしい業績を残すことができたようです。しかし、実は1年前は全く違っていました。その頃の様子を見てみましょう。 1年前 ~"乾いたぞうきん"をさらに絞り続ける事業部長 それは1年前の4月に開催された経営会議でのことでした。事業部長が順番に1年間の総括を話しているときのことです。第3事業部のS事業部長の順番になりましたが、彼はじっとうつむいて、資料を見ながらゆっくり話し始めました。 この1年、頑張ってコスト削減の努力をしてきたのですが……、資料のとおり、売上高の前年成長率はマイナス。コスト削減でカバーしきれず、営業利益率が前期より悪化してしまいました。本当に申し訳ありませんでした…… そんなに肩を落とさなくていいよ。君のコスト削減の努力は私もよく見ていた。まるで"乾いたぞうきん"をさらに絞るような、そんな努力をしていたじゃないか!
「乾いた雑巾を絞る」の意味について。 よく改善活動などで使われる言葉です。 非常に違和感を覚えるところがあります。 ①乾いた雑巾を絞る労力に対し、得られるものが余りに少なく、「無駄なチャレンジ」というイメージがあります。 ②雑巾を絞って得られる水分は、汚くて使い物にならないと思うのですが、それを得ようとする意味合いが分かりません。 ③ ②の解釈はあっているのか? 逆に雑巾を早く乾かすことが目的でしょうか? 質問としては以下の2点です。 1.この言葉は違和感なく、飲み込めますか? 乾いた雑巾を絞る 意味. 2.この言葉は水分を得るところから来ているのでしょうか? 雑巾を乾かすことから来ているのでしょうか? 苦労をしても得るものは無いよ、もう出しつくしたからね。乾いた雑巾を絞るみたいなもんだ。 最近はあまり使わなくなりました、そもそも雑巾を知らない世代さえありますからね。「雑巾ってウエスですよね」 「科学雑巾てあるだろ?濡らしちゃあだめだぜ」 と、今や使えない言葉でしょう。 2・ 両方ちがいます。 濡れた雑巾からある程度の水気を抜くこと。 水分は捨てます。 乾かすには干す作業続きます。 ThanksImg 質問者からのお礼コメント お二人とも回答お寄せいただきありがとうございました。 よく理解できました。 BAはより詳細に回答くださった方とさせていただきました。 お礼日時: 2012/10/21 17:27 その他の回答(1件) 比喩。 水分は利益、効力のたとえ。 違和感があるが言うことはわかります。 2水分を得る事です。