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軍手メーカー - 有限会社 コロナー, Amazon.Co.Jp: チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか : 青野 慶久, 疋田千里: Japanese Books

【DV】男性被害者「妻ではなく暴力が嫌いなだけ」コロナ禍で相談件数が最多に EXITりんたろー。「男だから勝てるとかじゃない。性別は関係ない」加害者に必要なアプローチは?|#アベプラ《アベマで放送中》 - YouTube

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. 最後の下板にトタンを合わせて. 板を貼り トタン貼り. 残りの長さを 手製メサジャーで計り 三枚と その組み合わせ 微妙に幅が違う・・・ 端に小細工 両面テープで留め. 下板のない最後の約3mは 細棒を貼り、左端からトタン貼り ( 空間あれば 「 気 」が流れ アルミが貼ってあるけど・・・) 隣地にキリ落ち、取りに行き、ついでに 角を撮影 一番最初の設置が右下で、 角が濡れないかと角を留めず・・・ ん〜〜 無残〜 ( 分からなかった〜 いまさら・・・ 全部剥がせば出来るけど〜 ん〜…).. さて 戻って こっち側は完成です( 前編)〜 ( 分からないと思いますが〜) 左 右 天板( 一番上の板)は 水平でなく、 弧を描いています〜 ( それに トタンを被せました) ( デザインに凝ると 修理に苦労する〜 それまた たのし〜) 達成感あり〜 また 続かん〜 ★

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加えて、「数」の面でコロナより遥かに被害が甚大なインフルで「医療崩壊・ひっ迫」など聞いたことがない。何故ならインフルは、ほぼほったらかしの「5類」だからだ!! (もう1度、P142、P143の図8参照)。 そもそも、一般的にウイルスの感染力と毒性は反比例すると言われている。毒性が強いと患者はすぐに発病して動けなくなり、下手をするとそのまま死に至る。結果、毒性が強いウイルスはさほど広がらない。 対して毒性が弱いと患者は元気に動き回り、いたるところで他人に感染させてしまう。うつされた側も、毒性が弱いので同様に動き回り、その繰り返しでどんどん広がってしまう。結果、毒性が弱いからそのウイルスは感染力が強いとなる。 さらにそのウイルスは、今後も生き残ろうとして「変異」していくわけで、その場合、宿主を殺してしまっては元も子もないため、変異に伴って毒性を弱める事が多いという。 何やら、そのまま「新型コロナ」に当てはまるようにも見えるウイルスの「一般常識」であるが、今のところは「不明」とでも言っておくのが「一般常識」なのであろうか・・・。 いずれにせよ、他の感染症や病気との比較を公表もせず、コロナ一辺倒で偏向した情報ばかりを流す政治家・厚労省・専門家・分科会・医師会、そしてマスゴミ・・・!!単なる自己保身で「コロナは大したことない」と、口が裂けても言いたくないこんな連中の利権や責任逃れに振り回されて、感染と直接関係ないところで経済的に困窮し、また、感染したがために誹謗中傷や差別、自己嫌悪に苦しみ、自殺者が増加するなど本末転倒・・・!! 本書は、「コロナ」という「ウイルス感染」そのものではなく、「コロナ脳」という「集団ヒステリー感染」から目を覚ますきっかけになり得る良書である。

【アラボーイ】大田泰示 “ツッコミどころが多過ぎる” 初回先頭打者弾 - Youtube

桜ころみん【旧ころな改名しました】のYouTubeチャンネルより ゲーム実況動画を主に投稿しているVチューバーの「ころな(旧名)」が「桜ころみん」への改名を発表。その理由に、同情の声が集まっている。 ​ >>Vチューバー、配信内での発言で中国人ファンから批判相次ぐ?

きみだからできること〜子供のための新型コロナ予防 - Youtube

【新型コロナ】「自分は大丈夫だと思い込まないで」重症化の患者が呼びかけ - YouTube

【original】ころねの最凶天災☆わんだふぉー❤わーるど【戌神ころね/ホロライブ】 - YouTube

1より) 2014年新型インフルエンザ等対策における発生時の診療継続計画作りの手引き等 (新型インフルエンザ等対策のページより) 「新型コロナウイルス感染症(COVID-19)診療所・病院のプライマリ・ケア初期診療の手引き」 (一般社団法人日本プライマリ・ケア連合学会より) 「新型コロナウイルス感染症(COVID-19)診療の手引き・第5. 1版」 (「一類感染症等の患者発生時に備えた臨床的対応に関する研究」(令和元年度 厚生労働行政推進調査事業費補助金 新興・再興感染症及び予防接種政策推進研究事業)において作成) 新型コロナ感染中心地;NYC(ニューヨーク市)の医療現場から日米がお互いに学び、歩めること 柳澤ロバート貴裕/米国日本人医師会会長/マウントサイナイ医科大学内科教授 出所:米国時事通信社主催webinar ※米国時事通信社のセキュリティ対策のもと、お名前とEmailを記入して頂くとビデオをご覧いただけます。ビデオのセキュリティ以外に情報が使われることはないとの確約を時事通信社から得ています。 日本高血圧学会がおくる 実地医家のための高血圧とCOVID-19対策 「東京都福祉保健局 二次医療機関の新型コロナ感染症患者受入に向けた病院準備強化セミナー資料」 「日医君」だより/医療を支える人材の養成・確保に関する要望書を加藤大臣に提出(R02. 6. 17/No. 369) 「日医君」だより/医療機関等への更なる支援を加藤厚労大臣に要望(R02. 10/No. 357) 「日医君」だより/都内の感染拡大を受け、要望書を提出(R02. 5. 7/No. 322) 「日医君」だより/重症患者の受け入れに向けた要望書を提出(R02. 4. 20/No. 306) 「日医君」だより/「日本物づくり企業合同対策本部(仮称)」の設置を求める要望書を提出(R02. 304) 「日医君」だより/抗体検査の速やかな普及を求める(R02. 13/No. 299) 「日医君」だより/新型コロナウイルス感染症患者を診療している医療機関への支援を要請(R02. 【アラボーイ】大田泰示 “ツッコミどころが多過ぎる” 初回先頭打者弾 - YouTube. 8/No. 288) 「日医君」だより/都内の感染拡大を受け、要望書を提出(R02. 6/No. 284) 「日医君」だより/新型コロナウイルス感染症に関する日医の対応について(R02. 2/No. 277, 278) 「日医君」だより/加藤勝信厚生労働大臣にワクチン開発に関する要望書を手交(R02.

2019年 3月 30日。 今年も、ついにこの日がやってきた。 約2ヶ月、チームでやってきた集大成。 そして、1年間の締めくくり。 そして、6年生にとっては、小学生最後の大会。 練習の中で何度も戦ってきた。 でも、ほんの二日前、直前の練習ですら、 前の週は勝ってたチームが負けてしまったり、 なかなか勝てていなかったチームが勝ったり、 どのチームが優勝するのか、 全く読めない状況だった。 勝つも負けるも、今日で全てが決まる。 言い訳はできない。 3ヶ月前から決まっていた、今日が本番だと。 さぁ、やってきたこと全てを、出し切ろう。 – – – 予選 – – – ビギナーリーグ。 初めて大会に出るメンバーもいたね。 パスを回して… 走る… ボールに食らいつく!!! そして、初級リーグ。 フェイントからのシュート!!! 君にパスは回させない!!! オレがここで止めるんだ!!! ゴールまで一気に攻め込むぞ!!! 中級リーグも。 相手の隙をついて… オレがここで、止めてやる。 やばいっっっ!!! ここで決めなきゃ…。 チャンスを与えてたまるか…!!! このままいくぞ、ゴールまで…!!! 負けてたまるかっっっ!!!! そしてそして、上級リーグ。 止めれるか、入るか、外すか…!!! この攻撃、絶対決めるぞ!!! オレも運ぶぞ、チームのために!!!! 決勝へのカードは… オレたちのものだ!!!!! ここで負けたら、終わりだ。 絶対に、負けられない。 〝まだ終わりたくない!!! !〟 今回の、予選リーグ。 予選から本当にハイレベルで、 アツい戦いだった。 また、4リーグ中3リーグは、 予選で決まらず、追加試合で、 決勝進出チームを決めることになりました。 – – – シューティングアウト – – – 今回は、チーム対抗での、シュート対決!!! 一球一球に、魂を込めて。 入れっっっっ!!!! – – – 中間発表 – – – おっと、その前に… ティィーーーーーーーーーーー!!!! バスケット教室に〝 T 〟あるかな〜〜??? チームのことだけ、考えた。 サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったかの通販/青野 慶久 - 紙の本:honto本の通販ストア. (お楽しみ頂けましたでしょうか…笑) お次は、キッズダンサー達の ダンスバトル!!!!! コーチも踊ります? まさかの、、たけちゃんコーチも!!!!! キッズダンサーのみんな、 素敵なダンスバトルを披露し、 大会を盛り上げてくれて、 本当にありがとう✨ 選手のみんなも、いつのまにかにっこり笑顔?

読書感想文「チームのことだけ、考えた。」 | Joyzo Blog

濱津さん そうですね。好きなことを言って、本音でぶつかり合っているからですかね。前から比べると格段に雰囲気がよくなっています よね! 読書感想文「チームのことだけ、考えた。」 | JOYZO Blog. 働いていてそう感じます。 ― 前とは何が違いますか? 以前は濱津さんは新人だったこともあり、反対意見なんて言うはずもない 「忖度の濱津」でしたよね! 高山先生 あはははは(笑)、そうそう。「忖度の濱津」! ホント、そうだったよね 濱津さん ちょっと、笑わないでくださいよ。でも、そうでした。ホントは私、前の職場でもけっこう言いたいことをはっきり言うほうだっ たんですけど……。以前はここには看護師2人しかい なかったし、言いたいこと言ったら雰囲気悪くなるといけないしと思って、遠慮していました。 林さん あっ、「言いたいことを言ったら雰囲気悪くなる」ってコーチング の「先読みの誤り」5番ですよ (笑)。 高山先生 あっ、そうだよ。それ、認知のゆがみ、5番だよね。 濱津さん あっ!

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制度だけでは足りない 「制度」は「風土」とセットで考える。風土とは、メンバーの価値観のこと 制度にぶら下がる社員が出てこない?制度には、理想となる「目的」を明記する 部活動の支援は福利厚生ではない。「制度の目的」と「全社の理想」の関係 どうすれば共感してもらえる制度になるか? 鍵は、制度を作るプロセスにある 制度の活用は率先垂範。私も育児休暇を取得した 「理念を石碑に刻むな」。制度作りと風土作りに終わりはない 感動も報酬になる。「人事部感動課」の活躍 第6章 多様化の成果 離職率は28%→4%に。緊張感の維持には高い理想への共感が必要だ 採用力は大きくアップ。優秀な新卒、多彩な中途が続々と 社員の引っ越しで拠点を開設。退職しても離れない 女性比率は4割までに上昇。男性、女性でなく「個性」で考えたい 多様性があればイノベーションは起きるのか? サイボウズでの成果で考える 多様性と業績のマネジメント。増える売上、減る利益 理想を実現するために資本主義の仕組みを使う。資本主義の仕組みに使われない 社会の「キーストーン種」を目指す。変化するための解法を提供したい 新たな問題。多様性の追求で生まれるものも おわりに ── これからのサイボウズ 青野慶久(あおの・よしひさ) 1971年生まれ。愛媛県今治市出身。大阪大学工学部情報システム工学科卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、1997年8月愛媛県松山市でサイボウズを設立。2005年4月代表取締役社長に就任(現任)。社内のワークスタイル変革を推進し離職率を6分の1に低減するとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得。また2011年から事業のクラウド化を進め、2015年11月時点で有料契約社は12, 000社を超える。総務省ワークスタイル変革プロジェクトの外部アドバイザーやCSAJ(一般社団法人コンピュータソフトウェア協会)の副会長を務める。著書に『ちょいデキ!』(文春新書)がある。

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林さん うちはすごくコミュニケーションとっていると思います。ミーティングが月に1〜2 回。あとは何かあれば随時。通常1〜2時間かけてやっています。 ―NGワードの貯金箱を実行されていたと思いますが、どうなりましたか? 高山院長が一番最初にNG ワード出しましたよね。「でも」「できない」「難しい」 「忙しい」など、聞くとモチベーションが下がるような言葉を言ったら100円入れるシステムでしたね。 林さん もうあれ、みんな気をつけてその言葉を全然言わなくなっちゃったんで、お金入らなくなったんですよ。もういらなくなりました。 ―前に濱津さんが自分の考えを言えずにいたとき、高山先生から「忖度してんじゃねーよ。いろいろ思っているんなら、血で血を洗うくらいの覚悟で自分の考え、言えよ(怒)!」って詰められましたよね。そこからずいぶん濱津さん、いい方向に変わったな、と思います。自分の考えを言うのを止めていたものは何だったんですか?

CBCテレビ野球中継「燃えよドラゴンズ」燃えドラch 吉見一起の"ヨシトーーク"アツい指導者前編 元ドラゴンズの絶対的エース・吉見一起さんの初々しいトークが評判の燃えドラch『ヨシトーーク!』。現役時代さながらの絶妙なコントロールで球界裏話や同僚、ライバル話をビシバシ投げ込む! 今回は元千葉ロッテ里崎智也さんをゲストに迎え、アツイ指導者について語る!中日・黄金投手陣を支えた森繁和 さんのアツすぎるエピソードがたまらないぞ! 必ずみんなを一軍に上げる! 里崎『アツいベンチワーク!首脳陣との関係性を作るのには、どんなアツさがあるのかという話ですね』 吉見『ドラゴンズはですね…』 里崎『森繁和 コーチが決めていたんですよね?』 吉見『ピッチャーのことはそうですね。ボクは森さんにはかなり良くしてもらったので』 中日ドラゴンズの黄金期のピッチングコーチといえば、森繁和さん。 吉見さんが入団した当時から一軍で投手陣をまとめあげ、その後ヘッドコーチ、監督を経験された名伯楽!