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不動産投資を実践していて、長く不動産業界にもいる私の答えは下記の3つです。 アパート投資( 年収が700万円以上のサラリーマンや士業の方向け) アパート投資は、最初から都心となるとなかなか難しいですが築年数がたってきた物件であれば手が届く利回りも出てきます。 よく「東京都心は人が多いから空室率が低いから不動産投資に適している。それ以外の地方は人口が少ないから不動産投資はリスクが高い」という人もいるかと思います。 しかし、東京の市部や千葉、埼玉に行って人がいないなんてことはあるでしょうか?
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0% 築6~10年 4243万円 82. 2% 築11~15年 3931万円 75. 9% 築16~20年 3159万円 62. 8% 築21~25年 1899万円 42. 4% 築26~30年 1670万円 40. 3% 築31年~ 1678万円 40. 1% 引用: 築年数から見た首都圏の不動産流通市場(2016年|東日本不動産流通機構) 築5年以内の「築浅マンション」の売却価格を100とした場合に、 築10年経つと82. 2% 、 築20年を超えると42.
販売価格 (税込) ¥2, 980 再ダウンロード有効期間(日数) 30 ファイル名 公開日 2021/07/03 バージョン 3. 0 制作 榊淳司 ベイサイドタワー晴海、 パークタワー勝どき ミッド/サウス、 HARUMI FLAG(晴海フラッグ)は? 新築の9割売れ残り？人気エリアでもマンションが売れないワケ. 榊淳司の資産価値レポート006 晴海・勝どき・月島 【2021年7月改訂版】 いよいよ選手村跡地の HARUMI FLAG(ハルミフラッグ) が始動。その規模4145戸。 一方、勝どき駅手徒歩1分には パークタワー勝どき ミッド/サウス も新登場! 2785戸のスケールで、供給過剰が心配。 他にもリビオレゾン勝どきnex が新登場。 竣工済みの 勝どきビュータワー は オリンピックのフォローで完売へつながるか? 竣工してから3年でやっと販売開始の ベイサイドタワー晴海 にも注目。 月島エリアには プレミスト月島 が登場。 急激に変貌するこのエリアの将来性をしっかり俯瞰。 現在販売中のマンションについて冷静に エンドユーザー目線の分析を行っています。 全7 物件について、榊淳司が1物件ずつ現地へ赴き調査し、 その将来にわたる資産価値を丁寧に評価、解説しました。 他では決して得られない真の資産価値が、 このレポートで語られています。 このレポートで資産価値を分析・解説しているのは、 以下のマンションです。 ベイサイドタワー晴海 築3年で以上初登場のタワー HARUMI FLAG(晴海フラッグ) 最大級、4145戸の開発 パークタワー勝どき ミッド/サウス 「勝どき」駅へ直結の1分と2分 勝どきビュータワー 駅徒歩1分、複合開発タワーはオリンピックでどうなる? リビオレゾン勝どきnex この場所にしては価格が割高? プレミスト月島 焼き豚「高砂」のお向かい このレポートでは、これらのマンションの 資産価値について私がどう考えているのかを なるべく分かりやすく解説・分析しています。 マンションの資産価値は、立地が最重要です。 「どこにあるのか」 で、資産価値の9割が決まります。 「駅から近い」 というのがひとつの基準。 でも、 「 どの駅なのか」「どの路線なのか」 「まわりに何があるのか」「将来どうなるのか」 「過去に何があったのか」 などの要素が 複雑に絡み合います。 はっきり言って、ある程度経験を積まないと 自信を持った結論は出せないでしょう。 また、未来がどうなるのかも予想できません。 私は30年以上、マンション市場を見てきました。 何千カ所もの現地を調査しました。 20数年前とはうって変わった街もあります。 また、 「これからどうなるか」 について、 ここ10年間の言論活動を行うことで かなり真剣に考えてきました。 そして、これらの経験と研究によって、 私なりの考えを自信を持って表明できます。 価格は適正なのか?
タワーマンションを買って後悔しないための8つのポイント 私は、このページのポイントを踏まえ、よく考えたので、後悔しない選択をできました。 実際ここまで読んでも、購入したいという方は、タワーマンションを買って後悔しないために、下記のポイントを押さえましょう。 価格が落ちにくいタワーマンションを選ぶ 事前に内覧で住みやすさを確認すること 共用施設を精査すること 必ず複数の物件を見ること マンションの住人の口コミを必ず見ておくこと トータルコストで考えること プロの意見も聞いておくこと 「賃貸」という選択肢をもう一度考えること 逆に、このポイントさえ押さえていれば、後悔する可能性をぐっと抑えることができます。 3-1. 価格が落ちにくいタワーマンションを選ぶ 下記の観点で少しでも価格が落ちにくいマンションを選んでおけば、最悪売ればいいので、リスクは少ないです。 立地:何年先でも人気のエリア、特に駅から近い物件を選ぶ ブランド:大手が力を入れていて、知名度・ステータスの高いブランドを選ぶ 特に重要なのが立地で、不動産において最も重要な要素と言っても過言ではありません。 正直、立地さえ良ければ入居者も後を絶たないので、最悪賃貸で貸し出せば大損はしません。 反対に、今後の人口減少とともに住みたい人がいなくなるエリアでは、十分な修繕もできず、スラム化がより深刻化していく可能性があります。 関東近郊で特におすすめのエリア 東京都ですと、港区(特に、南青山・赤坂)・渋谷区(特に渋谷)・新宿区(特に西新宿)は人気が根強く、価格は落ちにくいと考える専門家が多いです。 東京都以外ですと、住みたい街ランキングで常に上位の武蔵小杉(神奈川)、大宮(埼玉)がおすすめです。 通勤・通学に際しての交通の便の良さを特に意識して、「 住みたい街ランキング 」も参考にエリアを決めましょう。もちろん、あなたが住みたいか、という観点も忘れてはいけません。 3-2. 事前に内覧で住みやすさを確認すること 実際に住んで満足できるかも、じっくり見ておく必要があります。 下記は住んでから「こんなはずじゃなかった」と感じる人が多い観点ですので、内覧時確認しましょう。 周辺環境 駅から実際に歩いてみる(電車のホームからどのくらいの距離か確認) 小中学校からの距離 今の生活で便利に感じている施設(クリーニングなど)を事前に書き出し、チェックする マンションの共用部 エントランス・エレベーター・ゴミ置場などの清掃は行き届いているか コンシェルジュの有無、時間、サービスの内容 エレベーターの台数や待ち時間 ゴミ捨て場は各フロアにあるか、24時間出せるか マンションの住人はストレスなく同じマンションに住めそうな人か 部屋 眺望・日当たりは良いか/再開発などで悪化しないか 高速道路や電車の騒音はないか 収納スペースは十分にあるか 壁が薄くないか(軽く叩いてみる) 洗濯物は干せそうか 3-3.
マンションなら新築・中古どっち?価格差からメリットデメリットまで徹底解説 \マンションを買いたい人必見! !/ 匿名で「未公開物件」が届く!
~ 企業を発展・成長させる組織体制を作る手順 言われたことしかしない社員を減らせ! ~ メンバーが意欲的に課題解決に取り組まない原因とその3つの解決策! チームで結果を出すためのマネジメントスキル「仕事の仕組み化」 ~ 大きな報酬・多くの機会を手にしているハイパフォーマーの仕事の技術(3) 営業力強化・お客様事例 『株式会社サカエ様』 ~ 顧客をリードするプロアクティブな営業マンの育成研修で、売上が45億→55億に! なぜ、お願いしても問題解決に協力してくれないのか? ~ 組織問題の解決を依頼しても協力してくれない人の対処方法 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。
他の人のアイデアをどんどん取り込む 行動計画を立てるときは、他の人のアイデアを参照すべきです。他の人から助言を得て、その助言から確実性の高い行動を決めます。そもそも行動計画を立てる目的は「自分たちだけで考え抜く」ことが目的ではなく、「成功する可能性が高い行動計画を立てる」ことです。「学習・経験すれば良い」のではなく「達成するための方法を学習・経験すること」が重要なのです。そのためにも、幅広く行動計画のアイデアを集め、そこから比較検討して相対的に目標達成に役立つものを選びます。 他の人のアイデアを得て比較検討することが重要ですが、必ずしも他の人のアイデアを採用しなければならないわけではありません。それを参考にしてより良い行動計画を作ればよいのです。 3.
O. T. Eモデル」の意識など、さまざまな考え方や手法を理解することで、より目標達成の可能性を引き上げられます。 今回紹介した、目標を達成する人の特徴や、達成のためのコツを理解し、少しずつ自分の中に取り入れていくことで、「勝ち癖」を身に着けていきましょう。 ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
~ 成長する企業が行う「チームで挑む事業成長の行動」と「それを推進する組織体制」の実例 【ハイパフォーマーセミナー】ハイパフォーマーの必須条件・組織問題の解決策立案メソッド その他の成長力強化セミナー 成長力強化セミナーページ 4. 一人ではなく、数人を巻き込む行動にする 行動計画を立てるときには、その行動計画に他の人を巻き込むようにすることもその達成の可能性を高めてくれます。たとえば、「顧客満足アンケートサイトを構築する」という行動計画に場合には、「アンケートの質問項目は自ら考え、アンケートフォームは山田さんに作成を手伝ってもらい、7月25日にアンケートフォームを一次完成する」というように考えます。 一人でやろうとしてもできることは限られています。仲間が支えてくれるから達成しやすくなります。確実に達成するためには、「いかに仲間を巻き込んで取り組むか!」は重要な鍵です。ただし「相手に任せる」「相手がすべてやる」ということではありません。「一緒に取り組む」ということが大切です。 5. 目標達成のための行動計画 ビジネス. 実際に取り組む行動計画の量を絞る 行動計画は、多くの行動を計画することをせずに1-2個に絞るべきです。例えば「1ヶ月後を期限とした10個の行動計画」と「1週間後を期限とした2つの行動計画」を比較すると、「1週間後を期限とした2つの行動計画」のほうが達成できる確率が高いです。 その理由の1つは「スイッチングコスト」とよばれるものです。スイッチングコストとは製造業で使われる言葉ですが、ある製品の製造から他の製品の製造へ切り替えるとき、機械の設置場所の変更/機械の設定/材料の変更などの「段取り替え」が必要で、それが製造原価に影響を及ぼします。私たちが取り組む行動計画も、ある行動計画から他の行動計画に移動するときにはその「段取り替え」が必要になります。 「1ヶ月後を期限とした10個の行動計画」のままであると、1週間の間に幾度も段取り替えが必要ですし、いくつものことが気になり集中して取り組むことができなくなります。そのためには、「1週間後を期限とした2つの行動計画」のように、短い期限で、2-3個の少ない行動計画にしたほうが、達成確率が確実に高いのです。 6. 未知の取り組みに対してはトライアルを行う あるクライアント企業の業績改善プロジェクトを支援した時、そのチームは「従業員満足度を高める」を重点課題としました。その重点課題の行動計画には「目安箱を設置して意見を集める」という行動のアイデアが出ました。そのチームはそれをそのまま行動計画にしようとしていたので「過去目安箱を行ったことがありますか?」を聞いたところ、「取り組んだことがない」ことがわかりました。 このように過去取り組んだことがない行動計画は、限定した範囲でトライアルを行います。そのトライアルを行うことで、「どこがうまくいくのか?」「どこを改善すべきか?」「どのくらい効果が得られるのか?」を評価します。そして「これはうまくいくぞ!」と判断できてから、より広範囲で取り組む行動計画にします。 以上のように、今まで取り組んだことがない効果が未知である行動計画は二段階で取り組みをします。いきなり全体で取り組んでも業務を混乱させるだけです。まずは、トライアルを行うことで「どうすればより効果を出せるか?」「効果が本当にあるかどうか?」を確認することが重要です。 7.
目標を達成できる人とできない人の差はどこにあるのでしょうか?
チームには必ず達成しなければならないゴール(目標)があり、それを達成するために日々アクション(行動)をする。 しかしながら、様々な個性を持つメンバーの集まりであるチーム内において、チームが一丸となってゴールを達成することは決して簡単ではない。 ゴール目標を達成するためには、どのようにチームをまとめればいいのだろうか。 いくつかのポイントを紹介しよう。 目標達成のために押さえておきたいポイントは?