歯 の 噛み 合わせ 治し 方 割り箸
84 >>107 なんでも理由がはっきりすれば良いってもんでもないと思うで 141: 2015/12/19(土) 15:01:41. 48 ギラドーガがアクシズを押したことより、ジェガンとギラドーガが一緒に押すって事がキモだと思うで 戦争なんてしなくてええんや 144: 2015/12/19(土) 15:02:06. 39 >>141 なお、同じメーカー製 153: 2015/12/19(土) 15:03:34. 56 >>141 ええ話やのに後に与えた影響って悪い方面ばっかなきがするのがかなC 火星のおっさんとか色々 205: 2015/12/19(土) 15:10:08. 35 スパロボのアクシズ押し返すとこオールスターでおもろいんやけど普通に考えて余裕すぎて草生える 224: 2015/12/19(土) 15:13:07. 15 >>205 昔からそれ思ってたわ ダイターン1体でも破壊できるやろ 279: 2015/12/19(土) 15:20:29. 16 ネオジオンも押し返そうとしたのはシャアやっぱアカンのちゃうじゃなくて サイコフレームの共振で守らなきゃ(使命感で一本化されただけやで ある意味洗脳に近いことではある 展開が盛り上がるし奇跡やーってなってるけど演出上 286: 2015/12/19(土) 15:20:59. 86 >>279 集団錯覚みたいなもんよなあれ 301: 2015/12/19(土) 15:23:15. シャア「週二日の休日では足りぬ！貴様らは頑張りすぎだ！」 - ガンダムブログ（情報戦仕様）. 88 >>279 サイコフレームを通してアムロの思念が拡散されたんやろな エンジェルハイロゥ現象の方が近いかも 282: 2015/12/19(土) 15:20:41. 20 情けないMSにももしかしたら負ける可能性あったんとちゃう? 289: 2015/12/19(土) 15:21:23. 09 勝てないから拘ったんやろなぁ 暗殺とかじゃ意味ないねん MSで戦って勝つ、これが重要やねん だから平等に戦おうとサイコフレームも流した 298: 2015/12/19(土) 15:22:46. 20 純粋に戦いたかった説あんま好きやないわ アクシズ落とし計画はなんだったのかになるから 312: 2015/12/19(土) 15:24:39. 52 >>298 何だったも何も手段でしかないでしょ 地球ぶっ潰したいと思ってる出資者がシャアを立てて計画作って実行させただけやん やから道化やこれは・・・とか本人もいっとるやん 332: 2015/12/19(土) 15:28:27.
今計算してみたが、渡すお年玉が10万を超えた!貴様ら頑張りすぎだ!! 財布が持たん時が来ているのだ! 大佐の諭吉が吸われていきます… ええい!お年玉をあげたせいでアクシズが買えなかったではないか! 貴様ほどの男がみみっちいことを! 親戚の…親戚の子供が…多すぎる… ナナイ!ええい親戚の間に入るな! ミネバ様に5万はちょっと多すぎないかハマーン!?せめて5千円だろ! すべてガチャに突っ込むぞ!アムロ! >すべてガチャに突っ込むぞ!アムロ! 情けない奴!! そうか…クェスはお年玉を求めていたのか… すまんがみんなこないでくれ 私の代わりにお年玉を払えアムロ! 俺はATMじゃない!クェスにお年玉をあげることなど出来ない! >俺はATMじゃない!クェスにお年玉をあげることなど出来ない! アムロあんたちょっとせこいよ! すまんが…皆の諭吉をくれ >すまんが…皆の諭吉をくれ 情けない奴! 大体お前は総帥だろ!?俺よりも金はあるはずだろ! 大佐はケチなんじゃないかってニュータイプ研究所の連中はみんな知ってんだぜ お年玉の中に諭吉があった?やるなブライト ! だがこの諭吉をくれた叔父さんの子どもたちがいずれ私の財布を破壊するんだ それをわかるんだよアムロ! そもそも誰にお年玉を渡しているんだシャア!
12 >>312 えぇ… ミネバの「シャアの熱情からは程遠い」とはいったいなんだったんや これではワイも道化だよ 349: 2015/12/19(土) 15:31:17. 86 >>332 ミネバも視点から見たら自分が小さいころから面倒見がよく、理想の実現に 燃える格好いい大人だから仕方がない。 302: 2015/12/19(土) 15:23:16. 19 アクシズ買収の時点でアムロ軟禁しろって言えばアクシズ落とし成功してたよね 311: 2015/12/19(土) 15:24:36. 53 >>302 それじゃアムロに勝ったことにならんからな 365: 2015/12/19(土) 15:35:45. 84 禿の話は大体が親との確執だな 「親には何も期待すんな」って禿が言ってたて話を思い出す 逆シャアもクェスが親と上手くいってないしな 370: 2015/12/19(土) 15:36:43. 43 >>365 アムロもカミーユも親が変なのは禿の定番やな 375: 2015/12/19(土) 15:37:43. 86 >>370 シーブックが一番マシかな なおヒロインの親は 392: 2015/12/19(土) 15:40:14. 18 禿自身が親と上手くいってなかったらしいな その体験からそんな話を取り入れてるみたいなインタビューを見たことある エヴァにも親との確執あるが庵野は親とは仲良かったらしいな 424: 2015/12/19(土) 15:44:57. 92 >>392 ブレン制作時の富野家には何が起きてたんですかね…? 432: 2015/12/19(土) 15:45:36. 20 >>424 クリスマスプレゼントの事で親子喧嘩したんですかねえ 409: 2015/12/19(土) 15:42:11. 30 シャーが地球を大切にしようと思ったのはなんでなん 429: 2015/12/19(土) 15:45:21. 00 >>409 人類が地球に縛られすぎで、人類総宇宙生活でニュータイプ的革新を進めるべきやって考え方が基本にある まぁその後くさりきった時代が続くから一理はあるんだけどな ただニュータイプ同士でもわかりあえない現実もあって結局人って悲しいねという結論 477: 2015/12/19(土) 15:53:31. 26 CCAの時セイラさんって何処おったんやろうZZの時は地球におった気がするしあのまま落ちてたら妹殺しもやってのけたんやろか 492: 2015/12/19(土) 15:56:42.
上司の行った原因分析は確かに正しいかもしれません。 しかし、それを最初から言ってしまっては、部下は自分で何も考えなくなります。 例えば、業績の芳しくない八百屋を両親から引き継いで経営する場面を想像してみてください。 引き継ぐとなれば、(元の能力に関係なく)誰であっても売れ行きが悪い原因を自分で真剣に考えるはずです。 会社員だって本来は同じです。 なぜ本人に結果が出ない原因を考えさせないのでしょうか? 「なぜ思うように売れないか自分でじっくり考えてみてください。原因は何だと思いますか?」 このように聞くだけでいいのです。時間を与えて待ってあげてください。 考えに考えれば原因がある程度わかり、対策も自分でひねり出します。 上司は焦る気持ちを抑えて、部下とじっくり対話し、よい解決策に辿り着けるよう導くのが仕事です。 マニュアルの弊害 業務マニュアルは仕事の効率を高め、社員の習熟スピードを早め、誰がやっても均質なサービスが提供できるなどのメリットがあります。 一方で弊害として、マニュアル通りに仕事すればよいと思う社員が出てきて、考えることを放棄します。 マニュアルの有用性は全く異論ありませんが、社員にはマニュアルを常にいいものにブラッシュアップし続けよう! マニュアルにない大事なことに気を配ろう! 言われたことしかできない 名言. と言い続ける必要があります。 独裁的、権威主義的な企業風土 絶大な権力者がいて、「あの人には何を言っても認めてもらえない、反論はすぐにつぶされる」などと社員が思っていたら、社員は思考停止にならざるを得ません。 考えて意見しても聞いてもらえず無駄なので、ただ目の前の仕事をこなすだけになります。 前例主義、減点主義 前例主義や減点主義も同様です。 新しい試みを拒否されたり、失敗して減点されるくらいなら、誰しも挑戦する意欲を失い、ただそつなく言われた仕事をこなすだけの人材になってしまいます。 言われたことしかできない 人の出現を防ぐためには? 思考停止していない人は、どんな仕事の仕方をするでしょうか?
言われたことしかできない 社員を生む原因とその対策 社員を思考停止にしてしまうマネジメントの問題は主に以下の5つです。 仕事の指示の仕方 最大の原因は上司による仕事の指示の仕方です。 例えば料理を作る時、アシスタントに「キャベツ切っておいて」、「胡椒とって」、「ボウルを洗っておいて」と五月雨式に指示を出す場面を想像してください。 (アシスタントは何の料理を作るか知らされていません) このときアシスタントは何も考えず、ただ言われたことだけを行うようになります。 上司の部下への指示においても同じようなケースが見受けられます。 「この件、〇〇部に伝えておいて」 「明日の会議の議題をまとめておいて」 「夕方までに営業資料一式を用意しておいて」 このようにタスクだけを次々指示されたらでどうでしょうか? 部下は考える余地がほとんどなく、作業としてこなすしかありません。 その部下が総合職として採用され、将来会社の幹部に育っていくことを期待するならば、こういう指示の出し方は絶対にやめましょう。 依頼する時には、少なくともその仕事の背景、目的・理由、望むこと、期限など明確な情報を伝えます。 例えば先ほどの「明日の会議の議題をまとめておいて」を依頼するならば、 「明日の会議はいつもより時間が短いけど議題が多いんだ。効率よく進めたいから、議論すべき議題を再度見直し、それぞれの議論に要する時間も明記しておいて欲しい。 それから、優先度の高いと思うものから議題を並べてくれるかな。今日の17時までに私のメールに送っておいて」 このように伝えれば、部下は何を考えたらよいか、どんな目的の仕事かが分かり、それに沿った対応をすることができます。 ここで、こんな反論が聞こえてきそうですね。 確かに仰る通りです! 私もそう思います。 そうなってもらわなくては困ります。 しかし最初からそれができる人はほとんどいないのが実態です。そうなるまでには時間がかかります。個人差もあります。 一つ一つの仕事の依頼をしっかり伝えていく中で、徐々に力量がついてくるのです。 一方的なコミュニケーション 部下が失敗した時や、思うような結果が出ない時に、 「君の営業はそもそも話が論理的でないし、お客様の気持ちがつかめていないから成果が出ないんだよ。それを改善するために〇〇をしなさい」 このように、一方的に決めつけて対策も与えていませんか?
!」 あなたはこんなことを言われたことはありませんか? 私がとある仕事のリーダーをしていたころに、パートナーさんから言われました。 自分が指示したとはいえ、一緒に頑張って仕事をしてきたパートナーさんから言われると、 それならあなたは無責任に人に擦り付けて楽に仕事しているのか? そう考えたこともありました。 「自分も適当に仕事して、人に責任を擦り付けたい。」 しかし仕事はお客様や仕事をする仲間で一緒にいいものを作り上げるものと思っております。 そのため、指示されたので、やりました! !という人は私と良好な関係が築けていなかったのです。 その経験より、今は人間関係を大事にし、問題が起きないように出来る限り事前に布石を打つようにしております。 仕事を一秒でも早く終わらせて帰りたい人 言われたこと以上の仕事をやり、残業したくない。必要最低限の仕事しかしたくない。 職場で、自分には関係ない仕事に対して、口出しをしてしますとブーメランのように自分自身に仕事が帰ってきます。 そうなってしますと残業したり、必要以上に仕事の時間を費やすことになってしまいます。 残業したくない、必要最低限だけやるといった人の多い傾向にあります。 【まとめ】「言われたことしかできない人」を脱却して、快適なライフスタイルを!! あなたの周りには「言われたことしかできない人」はいますか? 言われたことしかできない | 職場の人間関係110番～苦手な上司・部下の特徴、心理、対処法～. 大事なことは他人に惑わされてあなたのストレスをためてしまうことです。もしも「言われたことしかできない人」がいたとしても、 職場環境でストレスを溜めない ないようにしっかりと対策をしましょう。 またそれだけではなく、指示する側の人の気持ちや傾向も把握し、それぞれが望むべき職場環境になるようにWin-Winな関係になれるように心がけましょう。 今の職場が嫌だなーっと思ったら、あなたの市場価値を確認してみては如何でしょうか。例えば ミイダス は自分の年齢やスキルを登録すると、あなたの適正年収が分かります。 ABOUT ME
7 ベストアンサー 回答者: saltmax 回答日時: 2010/08/31 15:17 指示待ち君ですか。 主体性を持って仕事をするということを 先輩は指摘しているというのはわかると思いますが 社員の職能要件や所掌区分を確認して 責任と権限、 自分がしなければならないこと 指示や承認がなければできないこと してはいけないことを 認識した方がいいと思います。 電機メーカーに就職して開発部に配属されて電気的評価を担当しているのに 検査の目的や方法、手順に関して計画書や打ち合わせの内容を理解せず 仕事に望むのでは指示を受けるしかありませんね。 また、回路図が読めなければ仕事にならないと思いますので それは貴方が去年入社したときから 自発的に必死で独学して補うようなことではないでしょうか。 >でも「言われたこと以外って何をするの?」って感じていますので 手順書、計画書をよく見て 何を評価して改善するのか目的を良く考えて 報告、連絡、相談を適時にして自分から仕事をする姿勢にならないと このままではいらない人に分類されてしまうでしょう。 29 件 No.
向上心があるから「私は言われたことしかやらない人」と思っているので努力次第です。 少々すみません上目線な書き方かもしれません。お詫びします。 7 毎日、毎日を苦闘されているさまが目に浮かびます。 私の経験ですが、3年たって、日常業務を人に聞かずにできたら1人前と言われたことがあります。 ご試問の内容から推察するに、要は、一日の作業スケジュールの段取りや、測定値に対してのあなた様なりの感性(この値がどうなのか。安全なのか、そうでないのか、など)をまだ持ち合わせていないだけなのかな。と思いました。 まだまだ1年以上あります。まずは、一日のスケジュールをおぼえること、それと今の仕事を何のためにしているのかをしっかりと確認することが大事なんじゃないかなと思います。(もちろん先輩に聞いてもいいんです。ただし、必ずメモしてね。) これからの日本の技術を支える貴重な人材ですから、頑張ってください。応援しています。 8 No. 2 kernel_kaz 回答日時: 2010/08/31 00:22 >回路図も読めず >性能向上のための改造することがあります まず回路図を読めるようになって、どこをどう改造すれば性能向上するかを思案する。 勝手に試作品改造とかは業務を逸脱しているのでダメ。あくまでも机上で考える訓練をする。 というか、あなたの仕事で回路図読めないのは致命的でしょ。 2年目なら、もう読めても良いんじゃない? 私も電機にいた事あるけれど。 3 No. 1 taro999009 目的意識の差なのでは? 言われたことしかできない人. チップ抵抗を変更する、何のために?恐らくその先があるはずです。 チップ抵抗を変更した目的がわかれば次の行動が見えるのでは。 回路図の話では、「どこを,どう変更して,良くなったのか?」という 目的意識をお持ちなので、どうすれば回路図を理解できるようになるか。 職場の周りの人達は、目的に沿って行動しているはずなので、 逐一自分でそれを理解するよう努めることじゃないですか。 一朝一夕ではできません、これからの努力次第です お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!
「 言われたことしかできない 」人。 あなたの会社にそんな社員(部下)はいませんか?
5 vmv8v 回答日時: 2010/08/31 00:56 言われた事が出来てるだけいいんぢゃないですか! 私なんて 言われた事さえも満足にできないときありますよ(笑) 私はケーキ屋さんでバイトしてます。先輩の話を聞いてください。 店長が先輩にクッキーの在庫を三階にもっていくよう指示しました。先輩はただもっていくだけでなく クッキーを種類ごとに箱に分け その箱にクッキーの種類と数を書いたそうです☆この先輩(私と同い年)高3ですよ(笑)とても気が利いた行動だと思いました。(普通のアイディアかもしれないけど(^^;;))今では店長が クッキーの在庫をすぐに把握することができるようになりました。 言われた事以外のこと って 気が利いたこと ぢゃないですかね(^^)/具体的な事を相手が望んでいるわけではないのかもしれません。 あと私は店長にこんなことを言われたことがあります。 「おっちょこちょいでミスも多いけど、それをカバーするためにいつも一生懸命だよね。明るく頑張ってる○○ちゃん(私)見てると元気でるよ」って・・・ バイトだから優しくしてくれてるだけかもしんないけど 泣きそうになるくらい嬉しかったです。 まずは 明るく元気に仕事して 先輩たちとコミュニケーションをとってみたらいかがですか? 先輩に相談したりするのもいいかもしれません。 具体的に言われた事以外のことは・・・すいません、思いうかばないのですが 参考にしていただけたら嬉しいです。 お仕事頑張ってください。 応援してます☆ 19 No. 言われたことしかできない 病気. 4 config 回答日時: 2010/08/31 00:38 概要を捕らえてないと言うことだと思います。 これで測ってみてと言われたら測定してその測定値が規定値内であるのかNGなのかと言う事だと思います。 電流であれば多ければショートしてるとか絶縁劣化してるなど、少ないのであればどこかで抵抗を持っている。 NGであれば何が原因なのか?処置はどうするのか?という論理的思考を持つ事です。 トラブルであれば、調査、原因特定、修理、報告のような流れになるはずです。 先輩に言われないで報告書提出までが仕事ですよね? 回路がわからないのであれば聞いて勉強しましょう。 先輩の言い方からすると同じ質問を何度かしているはずです。思い出してみてください。 先輩から教えてもらった事を逐次ノートにこまめに書いてますか?