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⑤ドリブンとは ドリブンも派生語ですね。仮説ドリブンとかいわゆる〇〇ドリブンって定義がそこまで見当たらない。なので、コトバンクからの説明を見てイメージしてみてね。 【ドリブンとは】 《driveの過去分詞形》多く複合語の形で用い、それが原動力であること、それが主導していることを表す。「エアドリブン(=圧縮空気駆動式)」「テクノロジードリブン」 【データドリブンとは】 得られたデータを総合的に分析し、未来予測・意思決定・企画立案などに役立てること。特に、ビッグデータを対象とし、各種データを可視化して課題解決に結びつけることを指す。データ駆動型。 どうです?少しでもご理解いただけそうでかな? はじめに:生産性と安宅さんのすごい経歴 安宅さんは、 「生産性の高いひとが、ひとつのことをやるスピードが圧倒的に早いわけではない。このことがずっと気になっていた」 と言っています。ここでいう生産性とは知的生産性のことです。 じゃあ、その生産性が高い人ってなんなの?って思うでしょ? それが、そう、 「イシュー(ISSUE)を見つけられるひと」 なんです。 また、生産性を高めるために、 「考える」と「悩む」を混同してはならないとも言われています。
一次情報にふれる 【イシューの策定方法】 ・変数を削る 検討の対象を絞って、要素を固定する。 ・視覚化する グラフ化する ・目指すべき姿等ゴールから逆算する。理想が分かれば必要な情報(=イシュー)が見えてくる。事業計画では ☆1. 事業の状況(市場視点、競合視点2. 事業の目指すべき姿3. 目的関数はどこか(相対的地位の向上or市場の活性化)4. 強み、自社の勝ちパターンは5. 数値的にどう表現できるか ・「so what? 」を5回。曖昧な部分を明確にしていく。 【仮説ドリブン】 〈解の質を高める〉 ・イシューの分解×ストーリーライン →イシューの分解 Mece×本質的に意味がある切り分け ex)事業コンセプト→市場ニーズ×事業モデル 5forceやスイッチトレンド、規模やニーズの変化 どこで稼ぐか。バリューチェーンのどこを狙うか →分解できないときには最終形から逆算。 1. どんな場面でどう役に立つのか/他のものとの優位性 2. フィーとコスト、どう役割分担するのか/採算はどうするか 3. どう運用するのか、システムはどうするか。 4. 「イシューからはじめよ」要点まとめ｜ちぇる｜note. ネーミング/ブランディング/デザインシステム/プロモーション 5. 発行店舗と場所の確定と拡大目標 6. 店舗サポート 課題の範囲と取り組む順序を明確にする。 Meceとフレームワーク ビジネスシステム、3c、VDS、7S →ストーリーライン 1. 必要な問題意識、前提知識の共有 2. カギとなるイシュー、サブイシューの明確化 3. それぞれのサブイシューについて検討結果 〈絵コンテを描く〉 →定量分析の三つの型 ・比較 ・構成(全体と部分を比較。何が全体で何を抽出するか) ・変化(同じものを時間軸上で比べる) 分析には結果側と原因側で分けて考える。 スプレッドシートやワープロのアウトライン機能で軸を整理する。 【アウトプットドリブン】 →いきなり分析や検証を始めない。「前提」と「洞察」から始める。答えを出そうとしている部分を明確にし、右か左かはっきりさせる。 →構造化して推定する 単価×売上個数 市場規模×市場シェア 対象者×平均消費 平均個数×単価 5.メッセージドリブン 1. 意味のある課題を扱っていることの理解。 2. 最終的なメッセージの理解。 3. メッセージに納得し、行動に移す。 聞き手は「賢いが無知」だと思おう。 ストーリーラインを磨き込む 1.
正直言って、難しいと感じる人も多いと思います。 なぜなら、著者の安宅さんはガチな天才なので、僕たちでは到底理解が追いつかないからです。(勝手に僕たちと括ってすみません) 例えば、この本には僕たちには馴染みの薄い横文字が大量に出てきます。 バリューのある仕事 フレームワーク 〇〇ドリブン、など というか、「そもそもイシューってなんやねん」って僕は最初なりました。 スラスラ読めてノンストレスな本ではなく、ちょこちょこ止まらざるを得ない部分があるので難しく感じる人が多いでしょう。 難しいけど読む価値は十分にある 自分には無理かもって思われた人も多いかもですね 。 正直、僕自身も一度100ページくらい読んで挫折しました。 ただ、 時間が掛かってもいいので仕事が出来るようになりたい人は読破しましょう。 疲れたら違う本を一回読んでリフレッシュしてもOK。 なぜなら、書かれていることが小手先のテクニックではなく本質的な内容なので、どんな時代や状況でも使えるからです。 おけこ テクニック的な本っていっぱいあるけど、時代が変わったら古くなって使えないことも多いですからね。 ビジネスの本質を学べばどんな状況にも対応できる 今もっとも大事な問題を解いていくのは、時代や業種・職種に関係なく必須ですよね? 例えば、売上が低迷してる飲食店は「客数」「メニュー」「立地」「単価」の中で費用対効果の一番高い問題に取り組む必要があります。 テクニックは賞味期限が短いし再現性も低いですが、 本質は一度学べば時代やビジネスモデルに関係なく 一生使えるスキル になります。 おけこ 読む価値は十分にありますよ。 「イシューからはじめよ」のおすすめポイント5つをレビュー【書評】 ちょっと読んでみたくなってきたんじゃないでしょうか? では最後の後押しとして、僕が個人的に良いと思ったポイントを5つご紹介して終わろうと思います。 おけこ'sポイント (p. 【感想】『イシューからはじめよ』／実践が難しいからこそ価値ある思考法. 22)生産性とはどれだけのインプットでどれだけのアウトプットを生み出せたか (p. 55)良いイシューの条件 (p. 80)どんな場合も一次情報を取りに行く (p. 172)不連続な差しか認知できない (p. 206)聞き手は賢いが無知 それぞれ少しずつ解説します。 この部分がおすすめな理由は、 「成果を出せばいくらでも時間をかけて良い」という考えが間違ってると分かる からです。 例えば、1つのアウトプットをするのに、一人は1時間かかってもう一人は30分で出来たのなら生産性は倍違いますよね?
それはどうやったら集められるのか? もし想定と違うデータが集まってしまったらどうするのか?
「犬の道」を歩まないためにも著者は「イシューからはじめよ」と主張し、その方法を示してくれています。 それでは、ここから本書の核心部へと入っていきたいと思います。 良いイシューを見つける イシューにも「良いシュー」と「悪いイシュー」があります。 当たり前のことですけれども、「バリューのある仕事」をするには「良いイシュー」を見つけることが大切になります。 では、「良いイシュー」とはいったいどんなものなのか? それは、以下の 3つの条件 を満足していることが「良いイシュー」です。 答えが出せること 仮説が立てられていること 方向性が決まるもの ひとつずつ説明していきます。 極端な例ですが、「エネルギーを全く消費しない自動車を開発すれば、環境問題やエネルギー問題が解決する」といったイシューを立てます。 確かに問題は解決しますが、現時点での科学ではそんな自動車を開発することなんてできそうにありませんよね。 つまり、答えが出せません。 これは、あまりにも極端な例ですが、「こうすれば・・・」「こんなものがあれば・・・」とイシューを思いついたとしても、実現しそうにないものってありませんか? 「科学技術の問題」、「お金の問題」、「人間関係」、「パワーバランス」など実現することができない理由はいろいろありますよね。 残念ながら、どうしても解決しない問題というものは存在します。 ですから、 「良いイシュー」とはまずは答えが出せることが大前提 なのです。 仮説がある 豆作 本書『イシューからはじめよ』を読んで、ここはとても勉強になりました!
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研修費用全額負担 業務に必要な資格や技術を身に付けるための研修費用等は、学校が全額負担いたします! 退職金制度 勤続年数に応じた退職金を支給する制度がございます。 MEMBERS 90%以上の教職員が、教員未経験、教育業界未経験で入社し活躍しています! 教職員が一丸となって学生の夢をサポートしています! 情報システム開発科 前職のシステムエンジニアで培った経験が学生指導にも活きています!学生からの信頼も抜群!!! ゲーム制作研究科 前職のゲームプログラマ技術を活かした熱血指導が評判!学生のために全力投球! イノベーション マネジメント局 局長 会場でお待ちしてます! マネジメント ユニット ユニット長 ICTで、まだない幸せをつくる。 会社名 学校法人電子学園 企業 WEBサイト 所在地 東京都新宿区百人町1-25-4