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時代刺激人 Vol. 「両利きの経営」の教授、日本企業にも革新生む力と官房長官に説明 - ニュース・コラム - Yahoo!ファイナンス. 307 牧野 義司 まきの よしじ 経済ジャーナリスト 1943年大阪府生まれ。 今はメディアオフィス「時代刺戟人」代表。毎日新聞20年、ロイター通信15年の経済記者経験をベースに「生涯現役の経済ジャーナリスト」を公言して現場取材に走り回る。先進モデル事例となる人物などをメディア媒体で取り上げ、閉そく状況の日本を変えることがジャーナリストの役割という立場。1968年早稲田大学大学院卒。 時代の先を見据えるカリスマリーダー? 待望 この桜田社長は当時、財界リーダーの1人として、日本経済の戦後復興、高度成長へのかじ取りをした人だ。当時の日清紡は、売上高の90%が繊維だったにもかかわらず、新入社員への訓示で事業転換を公言するのは間違いなくすごい。時代の先を予見しており、リーダーにふさわしい。なぜ、こうしたリーダーが輩出しなくなったのだろうか。 事業転換を図って見事に危機乗り切りを実現した企業は、私の知る限り日立造船、安川電機など、富士フイルムや日清紡以外にも、かなりある。それら個別企業にはすさまじいドラマがあったことは間違いないが、傑出した、ある面でリーダーともいえる人たちがいたからこそ実現できた。やはり、安全運転経営ではとても危機乗り切りはおぼつかない。 「両利き」「ハイブリッド」経営にヒント 「企業経営の先行きを見るうえで参考になるぞ」と長年の友人で、企業経営問題の専門家、冨山和彦さんから勧められて読んだチャールズ・オライリー、マイケル・タッシュマン米大学両教授共著の「両利きの経営」(東洋経済新報社刊)は確かに、興味深かった。日米とも、同じ経営の苦しみを抱えている、と言っていい。 両教授と親交のある冨山さんは、翻訳本の末尾で「なぜ、圧倒的な顧客基盤と経営資源を有するナンバーワン企業の多くが、時代の変化、とりわけ破壊的イノベーションの波に飲み込まれ、はなはだしい衰退に追い込まれるのか? 」と問題提起している。そして「既存事業を『深化』して収益力、競争力をより強固にする経営と、イノベーションによる新たな成長機会を『探索』しビジネスとしてモノにしていく経営の両方が求められる」という。これが『両利きの経営』だが、冨山さんは『ハイブリッド経営』とも名付けている。 富士フイルムの場合もそういえば同じだ。「第2の創業」事業とは別に、コアビジネスの写真フィルム技術を深化させたうえ、カメラも若者向けインスタントカメラ「チェキ」を開発しヒット商品にした。プロ野球の大谷選手の「両刀使い」的な経営だ。デジタル革命におびえることなくチャレンジし、独自の道を歩めばいいというヒントなのだろう。 時代変化を見据え「第2の創業」チャレンジを 農業でもゲームチェンジ、1粒1000円イチゴ実現 関連コンテンツ 2011.
「自社のビジネストランスフォーメーションを推進したいが、どう進めるのが正解かわからない」そんなあなたにお伝えしたい戦略の一つが「出島戦略」です。 本記事では、企業のビジネストランスフォーメーションを成功に導く術として知っておきたい「出島戦略」を解説します。同戦略が求められるようになった社会的な潮流に触れつつ、出島戦略の基本をご紹介します。そして、出島戦略を取り入れる際のヒントと留意しておくと良い点をご紹介します。 当記事に関連する『出島戦略 実態と手法』徹底解説書の無料ダウンロードは こちらから 1.
「出島戦略」とは? 出島戦略とは何でしょうか。企業のビジネストランスフォーメーションに出島戦略が有効な理由についても解説していきます。 出島戦略とは、成熟した企業内にビジネストランスフォーメーションを起こすために、小さな組織を出島的に用意し、既存事業のアセットを活用しながら新しい事業を探索し、そこで得た知見を既存の組織・既存の事業に還元し改革を促す戦略です。 出島戦略が求められる背景として、新規事業やイノベーション活動を推進していく上で、既存の組織体制などが障壁となる場面が多いことが挙げられます。課題を解決する策として、新規事業の創造に特化した組織を本社の外に出島的に作り、既存事業と「中長期のビジョン」の間に生まれたギャップを埋めるための活動を、出島戦略では行っていきます。 2-1. 中長期ビジョンの設定 出島戦略において、正しいビジョンの設定は必要不可欠です。企業は「未来のマーケットはどう変わっているのか(ビジョン)」を独善的に定義する必要があります。そして、そのビジョンに向けて、「社会と顧客はそこでどう在るのか」というシナリオを複数プランニングします。最後に「自分たちはそこでどう在るべきか(ミッション)」を設定します。 ビジョンには「正しい問いの設定」が必要です。問いの設定は、ビジョンと現状のギャップを冷静に分析するところからはじまります。あるべき姿(To-Be)と現在の姿(As-Is)を見比べて、課題設定をすることで、的確なメッセージを作ることができ、社内/外から共感/共鳴を図るきっかけを作れます。 2-2.
0%から9. 8%への上昇を見込む意欲的な計画である。計画初年度の2021年10月期は、各利益は当初計画を10%以上も超過する予想であり、極めて順調なスタートを切っている。後述する成長戦略の着実な推進により、最終年度の目標達成にまい進していく。 実際、同社グループの経営環境は、長期的には今後も成長機会に恵まれており、同社の成長戦略に対する少子高齢化進展の影響も限定的であると考えられる。すなわち不動産賃貸管理事業では、4年制大学、特に女子学生の増加が顕著であること、国の政策サポートにより留学生も増加を続けること、自宅外生の比率は緩やかに上昇していることなどから学生マンションの供給は不足しており、学生マンション市場は拡大傾向を続けると予想される。 また同社グループは、学生マンション業界のパイオニアとして高い知名度や信頼を築いている。加えて、超高齢社会の進行を見据えて高齢者住宅事業にも布石を打っている。今後も学生マンションや高齢者住宅の供給不足が続くと予想されることから、グループの成長余地は大きいと言えるだろう。弊社では、アフターコロナを見据えた中期経営計画の推進により同社グループのさらなる成長が可能であると考える。 2.
竹の葉と藍の種をブレンドした茶=阿南市宝田町市場の「こはる日和」 障害者が無農薬栽培した徳島県産藍を使ってハーブ茶などを作っている阿南市宝田町市場の藍茶専門店「こはる日和(びより)」が、竹の葉と藍の種をブレンドした茶を発売した。竹の産地・阿南市の特産品としてPRする。 商品名は「藍竹(らんちく)」。市内で伐採された竹から採取した葉を天日干しし、焙煎(ばいせん)して細かくした。藍の種は市内の障害者支援施設「西室苑」で収穫した後、両手でこすって皮をむき、焙煎した。すっきりとした味わいで、竹の香りを残しつつ藍の甘味も感じられる。 ハーブコーディネーターの民間資格を持つ料理教室講師、新居浩江代表(52)が茶の製法を基に作った。長女・小晴さん(15)の通う阿南支援学校が、地元のNPO法人竹林再生会議の指導で竹を使った和紙作りをしている縁で、廃棄処分される竹の葉を再生会議から譲り受けた。 葉を1枚ずつ取り分ける作業には小晴さんも加わっている。新居代表は「竹は粉末にして土壌改良に使われるなど、捨てるところがない。竹の魅力を多くの人に知ってもらいたい」と話した。 藍と白を基調とした2種類の紙筒(直径7センチ、高さ10センチ)にティーバッグが各5袋入っている。いずれも700円。営業時間は原則、毎月最終土曜の午前11時~午後6時。問い合わせは新居代表、電話080(3161)6662。