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──松田さんは現在、東京都議会議員を目指していると伺いました。現在、どのような活動に取り組まれているかを教えていただけますか?
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1%"という高い社員納得度を獲得するともにマネジメント層を強化し、多くの支援先の生産性を高め、成長し続ける組織へと導く。その圧倒的な運用実績を頼りに全国の経営者からオファーが殺到している。自社組織も経営計画にそった成長戦略を描き果敢に挑戦、創業以来19期連続増収を続け、業界の注目を集めている。 著書に「小さな会社は経営計画で人を育てなさい!』(あさ出版)、「小さな会社の人を育てる賃金制度のつくり方」(日本実業出版社)などがある。2020年2月14日に15刷のロングセラーを記録した著書の改訂版である「【改訂新版】3ステップでできる!小さな会社の人を育てる人事評価制度のつくり方」(あさ出版)を出版。累計14万部を突破し、多くの経営者から注目を集めている。
ライフスタイルに合わない プライベートにおける変化が多いことも中堅社員の特徴です。 年齢的に結婚や出産という大きなイベントを迎える頃であり、そうなるとライフスタイルが独身のときとは違う形になります。 以前は残業や休日出勤を平気でこなせていても、それを続けていくのが難しくなることも珍しくありません。 たとえば、家族と過ごす時間をもっと確保したいと考えて、定時勤務だけを希望するようになる中堅社員もいます。 ただし、残業などが定常化している企業では、聞き入れてもらえないことも多いです。 その結果、もっと柔軟に働ける企業へ移りたいと考えて、辞めるきっかけになるケースがあります。 この問題の解消には、管理職を中心にワークライフバランスの意識を高めることが必要です。 プライベートの充実を望む中堅社員を無理やり拘束しても、仕事のパフォーマンスは下がる一方になってしまいます。 業務量の調整やテレワークの導入を積極的に実施して、プライベートの時間を増やせる環境に近づけていきましょう。 そうすると中堅社員も英気を養いやすくなり、離職を防ぐだけでなく生産性の向上にもつながるという好循環が起こります。 中堅社員の離職理由:4. 評価に不信感や不満感がある 入社したときは待遇が同期の人たちと同じでも、中堅社員になると格差が広がってきます。 自分に対する評価が正当に感じられず、相応の報酬を得られていないように思うと、企業や上司への信頼が揺らぎやすいです。 自己評価との開きが大きく、納得できていない状態が続けば、もっと良い待遇で迎えてくれる企業を探したくなります。 現代社会は労働者人口が減少しており、良い条件で募集する企業も増えているので、簡単に見つけられるケースもあるでしょう。 そうなると、自社に見切りをつけて、早々に転職することも十分にありえます。 このリスクを回避したいなら、透明性の高い評価制度を設けることが重要です。 不信感が大きな原因となっているので、それを払拭するための対策が必要だからです。 数値化した基準を設定することで、上司の主観によらない判定を基本とします。 また、評価が悪かった場合は、その理由の明確化と同時に、改善に向けてのフォローを行うことも忘れてはいけません。 次回は高評価を得られる可能性があると分かると、ポジティブに働き続ける意欲が湧きやすくなります。 中堅社員の離職理由:5.
45 ID:aMU/ スジャータは地元じゃ糞ブラックで有名やん 75 : 風吹けば名無し :2020/11/30(月) 07:13:19. 08 >>73 三菱マテリアルではない まぁ似たようなとこや 76 : 風吹けば名無し :2020/11/30(月) 07:13:40. 95 イッチと同レベルの食品メーカーやが給料は院卒でも驚くほど低い 総レス数 76 14 KB 掲示板に戻る 全部 前100 次100 最新50 ver 2014/07/20 D ★
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