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実は、これが 部下や後輩の本音・本心を覆い隠し、見えない壁を作ってしまう最大の要因 になると考えられています。 そのため、 部下や後輩への指導や注意、指示に関する内容は、「相談」に置き換えて「二段階要請法」というテクニックを組合せる ようにします。 これは、営業やサービスの世界でもしばしば用いられる心理学の用語ですが、 相手に何か依頼するときに、1つの内容を繰り返すのではなく、内容の少し異なる要請を挟むようにすることで、より効果的に相手に伝わりやすく なります。 実際に部下や後輩への指導方法 ×:本日の得意先との会議では、君に議事録を取ってもらいます。 ○:本日の会議では、議事録をお願いできますか? 実は、○○さんにはこの案件で力を借りたいと思っています。 まずは得意先の顔と名前を覚えるのにも、議事録が役に立つと思うのですが、いかがでしょうか。 つまり、 「指示・依頼」を「相談・二段階要請法」に置き換えて部下や後輩に伝えるようする わけですね。 そうすると、部下も自然と、上司に対して本音や本心を明かしつつ、着実に仕事を覚え経験が積めるようになるのです。 結果、部下から突然の退職・・!となる前に、 部下から仕事内容のことやキャリアのことなどを相談してもらうきっかけが増えることで退職を防げたり、アドバイスができたり、というように状況がかわってくる と思いますので、この点は意識されるとよいですね。 まとめ いかがでしたでしょうか? 現代社会の変化は速く、年齢や立場、価値観を問わずに誰もが、それに合わせた対応を求められる時代であると言えます。 なかなか部下と馴染めない、もうちょっと踏み込んで話をしたいと考えている皆さんは、ぜひこの記事でご紹介したテクニックを用いてみてはいかがでしょうか。 最後までお読み頂き、ありがとうございました。 お役に立つ内容であれば、シェアしていただけると嬉しいです。
辞めたいという部下、どう引き止めればよいのでしょうか?
どんな部活でも長く続けるうちに辞めたくなったり、つらくなることありますよね。 考えた末に辞める、と決断することは問題ありません。部活よりやりたいことが見つかったならそれも問題ないですし、むしろすごいことだと思います。 でも、なんだかわかんないけどもうやだ!なら考えてほしい。 つらい理由や辞めたい理由がはっきり自分の中で分かってからでも辞めるのは遅くない。理由によっては気持ちも変わるかもしれない。 やめるとどんないいことがあるか 部活を辞めたらどれだけのいいことがありますか? 思う存分友達と遊べる。 バイトができる。 勉強ができる。 趣味に時間を使える。 ゲームができる。 夜更かしが好きなだけできる。 見たいドラマが観れる。 家族と過ごす時間が増える。 楽しいことしか想像つかないですか? だったらぼくは部活を辞めていいと思う。 部活だけが人生ではないから。 他にも楽しいことなんていっぱいあるもん。 やりたくもない部活を無理矢理続けてたって、時間の無駄。 むしろ、いますぐ辞めよう!
むしろそんなタマを破廉恥にもバカバカ採用してしまう会社の方に疑問を持ってみては。 1人 がナイス!しています
【5913623】 投稿者: 触らぬ神に祟りなし? (ID:30U.