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周り を 巻き込む 仕事 術 | 八点鐘が鳴る時

ひらやま: 最初のきっかけは、cotreeのユーザー会でしたね。そこでユーザーさんからcotreeを使ってみての感想などを聞いていたのですが、「SNSでもcotreeの情報を知りたい」とお声をいただいて。それで、放置していた公式Twitterアカウント運用を再開したのとあわせて、自分個人のアカウントも作りました。 北村: cotreeは、最近話題のオンラインカウンセリングサービス ですよね。 私も使ったことあります! このサービスからひらやまさんを知ったり、反対にひらやまさんからcotreeのサービスを知ったり……この、認知の導線設計がとても上手いなと思うのですが、これはずばり戦略ですか? 催眠使いの私が2020年に築いてきた【6割の人脈】を手放した“本当の理由”とは?|Sihirli|note. ひらやま: いやあ、なんなんでしょうね? (笑) 良くも悪くも、cotreeって少人数のベンチャーなんですよ。「その会社に誰がいるか」がすごく大事で、その人がいるからこそできることも多いんです。たとえば僕はマーケティングが得意なのですが、それもあって公式Twitter運用を含めたマーケ周りのことがちゃんとできているのかなと。少ないメンバーの、できることの重なり合いの結果、良い波を生んでくれているんだと思います。 ひらやま: 定期的にTwitterでやってる「ひらやまラジオ」もそうですが、 cotree関係なく、僕が個人で始めてる場合も多いんですよ。 北村: え! あれって、cotreeは関係なかったんですね!? 7/19 #ひらやまラジオ — ひらやま | cotree COO (@yhkzk) July 19, 2020 ひらやま: 面白そうだからって理由で試しに始めてみたら、わりと続いてきたので……「じゃあcotreeの社員紹介もTwitterラジオでやってみる?」ってノリでやってました。cotreeは後からついてきたものですね。 思い返してみれば、noteも同じパターンなんです。僕は2019年2月に個人でnoteを始めたんですが、なんか……ひとりで書くのは寂しいなって思って。 「みんなで一緒に書こうよ!」って誘ったら、同年4月に cotreeのnote が始まりました。事業戦略とはまったく関係ないところからスタートしてます。 北村: みんな、ついてきてくれるものなんですか? ひらやま: そうですね、それは……うーん……ノウハウみたいなものは、あるかもしれないです。前職でWebの制作ディレクターをやっていたのですが、たくさんの人たちと関わるなかで 「この人はこう言ったらやる気を出してくれるかな」 とか、一人ひとりと向き合いながら丁寧にコミュニケーションを取ることを心がけていました。 ひらやま: カレンダーを共有しておくだけで大丈夫って人もいれば、こちらから「大丈夫?」って聞いたほうが上手く進む人もいる。それぞれの人にあわせてコミュニケーションを分けているような気はします。だいぶ泥臭いことをしてるんですよね。人を巻き込むのが上手いと言われる理由は、おそらくそこにあるんじゃないかな。 僕自身は、一人ひとりとのコミュニケーションをコツコ ツと積み重ねているだけ 。その積み上げ方が複利に効いてくると、良い波が生まれるんだろうなと。 北村: 積み重ねが複利に効いてくるとは……?

仕事で応援される人とされない人の違い。 | 繁盛のタネ チームプロダクション

著者によればそれは、「成果を出すために、 最小のエネルギーで、最大にして最高の成果を得ようとする考え方・行動 」のこと。著者が定義したものであり、「よいマインドセット」を言語化したものだと考えることもできるのだそうです。 なお 成果とは、お金を生み出すことだけを指しているわけではない のだといいます。 問題を解決することや、成長すること、わかりやすく成果を出すことすべてを含んでいる というのです。しかもそれは、なにに対しても、誰にでも使え、世界中で通用するものなのだそう。 また、短期の視点、中期の視点、長期の視点、それらどの視点でも当てはまるもの。 "この瞬間の問題解決"という、短い視点だけの話ではない ということです。(30ページより) 「行動の品質」を高める3つのポイント なお、「行動の品質」をさらにわかりやすく分解すると、次の3つになるそうです。 ① 最速最短最小で最大最高最適な成果を出すことを最優先で考える。 ② 1つの行動がそれだけで終わらず、良い波紋を広げることを考える。 ③ 自分だけでなく、そもそもまわりを巻き込もうと考える。 (31ページより) それぞれを見ていきましょう。 1. 最速最短最小で最大最高最適な成果を出すことを最優先で考える これは、時間、やり方、エネルギー、お金、ストレス、考え方、手段など、ありとあらゆる要素をできるだけ使わず、「最小で使って、最速で、最大にして、最高にして、最適な成果を得ようとする」考え方。 したがって、どんなときでも 「最速最短最小で最大最高最適な成果を出す」ためにはどうすればいいかという問いを持つべき だというのです。 努力することを否定しているのではありません。努力を向けるべき方向を変える必要があるのです。 ズルをするわけではもちろんなく、一刻も速くゴールにたどり着けたほうがいいわけですし、そこにエネルギーも、お金も、時間も本来はかからないのであれば、それに越したことはありませんよね。 いっさい否定されるものではありません。 そのための大切な視点が、「最速最短最小で最大最高最適な成果を出すこと」なのです。(49ページより) そのため、最初から努力が必要と思わず、どうやったらもっと「最速最短最小で最大最高最適な成果を出すこと」ができるか、それを問うようにするべきだと著者は主張しているのです。(33ページより) 2.

リクナビ取材詳細「株式会社大塚商会」◎「正直者がバカをみない会社」|リクナビ2022

職場やバイト先などで上司が気持ち悪くて不快な経験をした方もいるのではないでしょうか。 いくら親しい上司でも親切な度合いが過ぎたり言動や行動にモラルがない場合ってありますよね。 この記事の全体像 ・上司が気持ち悪いのは2つの奇想天外 ・上司が気持ち悪い時の3段階の制裁方法 ・ゴールは「嫌悪感」ゼロの自分 上司が気持ち悪いと感じているのは生理的に受け付けないサインです。 一刻も早く嫌気が差す現状から抜け出しましょう。 上司が気持ち悪いのは2つの奇想天外が原因 上司が気持ち悪いと感じる原因は 「ええ!そんなことする! ?」 と自分にとって奇想天外なことをするからです。 その2つの原因についてみていきましょう。 発言・行動 発言や行動は上司が気持ち悪い原因の大きな要因です。 日頃から上司を観察しているとわかってくる部分もあるのではないでしょうか。 例えば ・「いい脚してるね〜〜。」 ・「○○ちゃ〜ん!さっきの仕事できた〜?」 ・「○○ちゃん!今度飲みに行こうよ〜!

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ひらやま: たとえば半年前に誘った人が、半年間それを続けてくれたとしますよね。それを1ヶ月に5人やったら、半年で30人になる。30人という数字だけ見ると「すごく巻き込んでるな」と思うけど、 やってることは月に5人誘ってるだけ 。その積み重ねなんじゃないかな。 「カフェラテ飲みたい」ツイートは、魔除け 北村: ひらやまさんのTwitterアカウントでは、しっかりしたツイートから「美味しいカフェラテを飲みたい」などの緩いツイートまで、アカウントを分けずにつぶやいてますよね。これも意図的なものですか? おいしいカフェラテが飲みたい(起床) — ひらやま | cotree COO (@yhkzk) July 6, 2020 ひらやま: 僕にとって、 「カフェラテ飲みたい」みたいなツイートは、一種の魔除け なんです。 北村: ま、魔除け!? ひらやま: たとえばビジネス系のアカウントで、フォローされたと思ったらすぐにフォローが外されてしまう現象があるじゃないですか。「ビール飲んだ」とか「カフェラテ飲みたい」とか緩いツイートを軽くしておくと、そういったビジネス系フォロワーが外れていくんですよね。「あ、この人は違うな」って思われて。 北村: なるほど。 日常ツイートはある意味、ひらやまさんの属性に合わない人をよけるためのフィルター なんですね。 ひらやま: そういった基本スタンスを、こちら側から積極的に開示していくのは大事だと思ってます。 北村: そういう緩いツイートだけをする専用のアカウントを作ろうと思ったことはないんですか? いわゆる「日常アカ」「裏アカ」みたいな。 ひらやま: ないですね! 全部、この個人アカウントでつぶやいてます。 ひらやま: あえて一つのアカウントで、緩いツイートもしっかりめのツイートもする。僕としては 「一人ひとりと長期的な関係性を作っていくため」にやっていること で、すべて一貫してます。 僕自身あまり好戦的ではないので、同じく好戦的じゃない人たちが集まってきてくれる。その結果、緩く平和な空間ができあがってるんじゃないかと思います。そのほうが無理なく関係性を築いていけるんですよね。 最初の10回は企画中。続けるうちに企画になっていく 北村: 「 いいねされたらnote読みます企画 」や「 お手紙note企画 」など、Twitterやnoteを絡めた企画をたくさんされていますよね。こういう企画はどんなときに思いつくんですか?

催眠使いの私が2020年に築いてきた【6割の人脈】を手放した“本当の理由”とは?|Sihirli|Note

昨日は 息子から 誕生日プレゼントを もらいました。 まさか もらえるとは 思わなかったので 嬉しかったですね。 で、プレゼントは というと ・・・ 炭酸水1ケース (笑) わたしが 禁酒の代わりに 炭酸水を飲んでいるを 知っていて 応援の意味でくれたと思うので 200日達成まで あと31日 続けます♪ にしても 応援してくれるって 嬉しいことですよね。 仕事でも 応援される人、 されない人がいますが その違いはなんでしょう。 よくある 夫婦の話ですが 「今晩、何を食べたい?」 こう聞かれて みなさんは どう答えるでしょうか? 悪気もなく 「ああ、何でもいいよ。」と 言ってしまったら最後 「考えるのも面倒くさいのね! 考えるこっちの身にもなってよ!」と 大喧嘩に発展する 可能性があります。 (経験談w) なので 「作ってくれる餃子が美味しいから 餃子がいい!」 というふうに 具体的な 返答をしないといけません。 これって 仕事でも同じで たとえば サッカーでも 「ここにパスをくれ!」 と言う人と 「とりあえずパスをくれ!」 と言う人では、 パスを出す人は どちらに多くの パスをするでしょうか。 「こんな仕事がしたい」 と言う人には 何も言わない人よりも その仕事を お願いする可能性が高くなるし それに関連する 情報を提供しようと考えます。 応援される人に共通すること は 自分のやりたいことを シッカリと発信している ということです。 逆に言うと 発信しないくせに 「あ~、なんか良いことないかな~」と 言っているのは 単なる怠慢。 人に応援されるようになるのが 目的ではありませんが 少なくとも 仕事が人と人との間にあり より良いものにしていくために 周りを巻き込むことで 生まれる影響力の 大きさを考えると ハッキリさせて 発信することが必要です。 ドンドン発進しましょうって ことを お伝えしたかったのでした。

2020/9/9 19:00 とっても参考になったのでご紹介。 仕事をしていく上で、周りの人を巻き込むというのは、とても大切なスキルだ。 大前提として、「どんな世界が創りたい?」というビジョンを掲げることができているかが大事だが、 テクニック的な、お願い上手であることも大切だ。 その上で、先程のYesと言わせる方法は覚えておこうと思う。 相手が誰かに感謝したタイミング。 食後。 コーヒーを飲んでいる時。 仕事終了直前と週末の夕方。 未来のお願いをする。 伝え方が9割や、こういうテクニックは、特に使いきるに限る。 私も、とにかく使い続けて、少しずつうまくなろうと思う。 DaiGoさんのこの本もオススメ。 心理学って面白い。 村田善昭 ↑このページのトップへ

前回は、 もっと会議をうまくなりたい方に対して、「会議の論点を整理しましょう」 とお話いたしました。 関連記事 今回は 会議をよりスムーズに進行させたい方におすすめのワンポイントコミュニケーション術 をご紹介していきます。 ラジオ出演中! コミュトレが、2021年5月6日より、ラジオレギュラー出演いたします 名古屋のラジオMID-FM(エリア人口:300万人)にて毎週木曜17:00~好評放送中! はたらく社会人に、今日から早速使えるワンポイントアドバイスをお伝えします! 第8回のテーマは、 会議を成功に導くファシリテーションの極意 です。 ▼動画はこちらからどうぞ! (音量にご注意ください) 動画で詳しく解説しておりますが、より理解を深めていただけるように本記事でも配信いたします。 ぜひお楽しみください! ⇒ その悩み、【診断付】無料カウンセリングで相談してみませんか!? 簡潔に話しましょう! 上の立場に上がってきますと、成果に紐づく意見が出て、意思決定がスムーズに進む、密度の濃い会議が求められますよね。 そんな皆さんに意識いただきたいことがあります。 「簡潔に話す」 ということです。 具体的には 「ポイント提示法」 があげられます。 ポイントは2点です。1つ目は~で、2つ目は~。 という内容です。 なぜ簡潔に話すことが重要なのか?

映画情報のぴあ映画生活 > 作品 > 八点鐘が鳴るとき 最新ニュース 該当情報がありません その他のニュース フォトギャラリー :八点鐘が鳴るとき ※ 各画像をクリックすると拡大表示されます。 コメントメモ (非公開) コメントメモは登録されていません。 コメントメモを投稿する 満足度データ 100点 0人(0%) 90点 0人(0%) 80点 0人(0%) 70点 1人(25%) 60点 2人(50%) 50点 0人(0%) 40点 1人(25%) 30点 0人(0%) 20点 0人(0%) 10点 0人(0%) 0点 0人(0%) 採点者数 4人 レビュー者数 2 人 満足度平均 58 レビュー者満足度平均 55 ファン 0人 観たい人 3人

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