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2006. 5. 既往症がある人の保険選び【保険市場】. 26 14:35 21 5 質問者: まゆうさん(31歳) 医療関係で働いてる方、または、知っていらっしゃる方がいたら教えて下さい。 私は体外受精で妊娠をした者です。新宿KLCで授かりました。(メンタル面は期待できませんが、腕は一流です) KLCを卒業したので、以前近所で人工授精までしてもらった病院に、以前いただいていた便秘の漢方をもらいにいきました。そこは分娩をしていないので、出産まで来ないし、違う病院で体外受精をし授かったという事を言えずに帰ってきてしまいました。(言おうと思ったのですが、言いそびれてしまって...) また来週来て下さいと言われましたが、一度言いそびれたので、言わないまま過ごした方がいいのか、それとも、むこうは言わずも、保険証の提示で私の病院履歴全てわかっているのでしょうか? (KLCで体外受精したことはわからないでしょうが、通っていたという履歴) くだらない質問かもしれませんが、何だか気になってしまい...分娩する病院もまだ決めていないので、もう少しそちらでお世話になるつもりですので、履歴がわかるのなら正直に話そうと思います。 いずれにしても気になるので、ご存知の方いらっしゃったら、保険証提示で過去病院履歴はわかられてしまうのか、教えて下さい。お願いします。 応援する あとで読む この投稿について通報する 回答一覧 こんにちわ。 多分、他の方が正式に回答してくれるとは思いますが・・・ 私は「医療事務」を勉強しただけの身分ですが、参考になれば。 保険証は、最近、個人に1枚のタイプになっている様ですね。 我が家はまだ、家族全員の名前が記載されているタイプですが。 家族全員の名前が記載されているタイプの物ですと、 医療期間によっては、初診の時に医療機関名を記載する所があります。 それによって履歴はわかります。 でも、個人に1枚のタイプだとそれを書く所はないので、医療機関としては病院の履歴を把握することは出来ないと思います。 ただし、医療機関ではなく、保険組合であったり、国保であればお住まいの地区の保険担当の方で、もしかしたら見破られるかもしれません。 同じ病気でハシゴするのはやめましょうって、チラシを見かけませんか? 医療機関ごとに請求が出されますので、どうやって突き合わせしているのかは私にはわかりませんが、同じ病気で複数の医療機関にかかっていると指摘を受ける場合があるみたいですよ。 最近は電子カルテに変わってきているので、何かそのあたりでわかりやすくなってきているのかなぁ?
医療保険加入時の病歴は、どれくらい詳しく調べられますか? 6~7年前に保険に加入しました。 その時、寝つきが悪くて睡眠薬を処方されていたことを申告しませんでした。 何回か処方されましたが、通院というほどじゃなかったこともあり、申告しなかったんだと思います。 もしも今後入院などで保険が必要になった場合、支払われない可能性がありますよね。 6年前の受診歴を、保険会社さんはどれくらい詳しく調べますか?
反社会的勢力や危険な職業は保険に加入できないことがある 職業を聞かれるのは、職業によっては保険の加入を認められない場合があるからです。 まず、反社会的勢力の場合、法令上、そもそも生命保険への加入が認められません。 また、格闘家・スタントマン・猛獣取扱者のように、危険な職業の場合は、加入できないことや、保険金の上限などの条件がつくことがあります。 詳しくは「 生命保険に入れない職業とは?知っておきたい加入の基準 」をご覧ください。 1-1-2.
1 第6章 チームのビジョン構築と目標達成のスキル. 1. 1 Lesson1 ビジョンの構築(1)全體のデザイン; 1. 2 Lesson2 ビジョンの構築(2)個人と組織のビジョンの接続; 1. 3 Lesson3 チームの強みを引き出す; 1. 4 Lesson4 大きな成果を生むバックキャスティング法 【究極の目標設定】具體例を使った社會人の職場目標& … 社會人として圧倒的な成果を出すための目標設定のノウハウがあります。私も昔は目標を立てて,パフォーマンスが低下してしまうこともあるでしょう。でも,新しく來てくださった方,事務それぞれの目標設定例をご紹介。seや事務は成果が數字として現れづらいため,弱みとする部分を補い合うことで,決まった仲間と一緒に仕事をこなしていくことになります。 最初はあまり話をしなかったり
人は、期日いっぱいを使って仕事を完成させるという法則ですが、長期的な目標だけでは「まだ目標の期限まで余裕があるな」となって、結果推進力が発揮されず、期日ギリギリの行動になってしまう傾向があります。 つまり、長期的な目標だけではその期間の長さが仇となり、目標の進捗が遅れ気味になってしまう傾向があり、結果的に達成できない可能性も高くなってしまいます。 そのような状況を回避するために、短いサイクルでの目標を設定することで、長期目標の達成確率があがります。 また、途中経過を確認することで、以後のスモールゴールの調整も行うことができるというメリットもあります。 そしてスモールゴールのもう1つのメリットは、成功体験を積み重ねやすくなるという点です。 成功体験は、次の目標への意欲や行動を加速させることに役立つため、管理できる範囲でできるだけ細かく目標設定をするようにしましょう。 参考:「グロービズ経営大学院 パーキンソンの法則とは・意味」( ) 2-5. 計画に落とし込む スモールゴールまで設定したら、それをどのように達成するのかという計画を立てます。 例えば、売上目標を設定したのであれば、どの顧客からいくら売上を上げるのか、商談を何件行うのか、どの商品を重点的に売っていくのかなどのような形で、達成までの道筋を描き、そのために必要な行動や要素、指標を明確にしていきます。 計画を立てる上で重要なことは、具体的なアクション(行動)に落とし込むということです。 何をするのかがはっきりすることで、行動に落とし込みやすくなり、行動をすれば目標達成という結果を得られる可能性が高まります。 もし目標達成できなくても、計画通り行動して結果がでなかったのか、計画自体を遂行できなかったのかが明確になり、それらがわかることで、計画の微調整が可能になります。 前者の場合は計画自体を見直し、後者の場合は実行可能な計画に修正するという、違ったアプローチをとることができます。 2-6.
あなたのリーダーシップ力は?人を引っ張る力だけじゃない向上のコツ グループディスカッションとは?進め方のコツと対策を伝授! フォロワーシップとは?リーダーにも必要な「支える力」 あなたのリーダーシップ力は?人を引っ張る力だけじゃない向上のコツ
チーム目標にメンバーが本気にならない原因は、強いリーダーシップ? チーム目標の立て方 「今期の売り上げ目標は30億円。前期比120%アップ」。前年の売り上げや会社全体の目標を考え合わせ、課長など部署のリーダーが目標を決める。それをもとに、部下それぞれに役割、数字を割り振り、実行させる……。 次年度の目標を立てるとき、リーダーの多くは、一生懸命知恵を絞って目標を1人で決めようとします。これがリーダーの責任であり、リーダーシップを発揮すべきところ、と考えているからでしょう。 しかし、このやり方がそもそもの間違い。これでは部下は目標に対して本気になってくれないのです。なぜでしょうか?
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