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演習問題 を用意したので、まずチャレンジしてみてほしい。 それでは、よーい、スタート。 「ゼロベース思考」は単なる理想論である さて、演習問題はどうだっただろうか? 答えを見つけるまでに、どのくらい時間がかかっただろうか? 1分? 30秒? 15秒?
あれが得意コレが優れてる 普通の仕事に退屈さを感じ、こんな事 自分がやる事ではないと 意識のズレが起こる 更に 感謝と愛を持たないなら 終わる 回答日 2018/02/13 共感した 2 プライドが高すぎる 回答日 2018/02/13 共感した 2 コミュニケーション障害。優柔不断。自分で物事を判断できない。自分から行動を起こさない。相手についての理解不足。 回答日 2018/02/13 共感した 1
「A→C→B→D」と回答してしまった人は、仕事ができない傾向にあるので注意しましょう。正解は「A→B→C→D」です。 仕事の優先順位を理解できていないと、スピード感を持って仕事をしている人とズレが生じ、全体的に業務スピードが低下してしまいます。 仕事ができる人の特徴を理解する またまたクイズですが、上記の番号で仕事ができる人はどのような順番になると思いますか? 結論から言うと、仕事のできる人の特徴としては「1→2→3→4」という順番になります。「1→3→2→4」ではありません。 自分が仕事をできなかったとしても、周りと会話して業務を進めていける人の方が、実は単独で仕事ができる人よりも会社として重宝されます。 読書でインプットして仕事に活かす 実は社会人の勉強の平均時間は「6分」と言われており、勉強しない人が多いので自分次第で大きく成長することができます。 上記の画像のように勉強している人は、インプットしたことを仕事に活かし、それを継続することで成長していきます。一方勉強しない人はいつまで経ってもそのままです。 高速でインプットするには「 読書 」が最も効果的ですが、毎日本を読むのは時間がかかるので、「 flier(フライヤー) 」というサービスをおすすめします。 このサービスは私も使っていますが、本当にオススメです👍 高速でインプット・アウトプットができるだけでなく、本を買うか迷っているときにも使えます!
RYO 私は、大企業(大手メーカー)で8年間ホワイトカラーのエンジニアとして勤めた後に辞めて、現在は家業を営んでいます。 大企業のホワイトカラーは、ほぼすべての人が有名大学卒でした。 一方で工場などの現場で働くブルーカラーは、皆高卒でした。 今日は、私が大企業の中で経験したことに基づいて、 高学歴であることと仕事ができる・できないの関係 についてお話しします。 就職・転職で大企業を考えている方は必見です! 高学歴の人は仕事できる? 仕事できない? 週現スペシャル あなたの職場にもいるでしょ?「勉強はできるのに、仕事はできない人」の研究（週刊現代） | 現代ビジネス | 講談社（1/8）. 大企業での経験で感じたこと 大企業で見てきた仕事ができる人 研修期間の工場実習で分かったこと 大企業に入社してすぐに2ヶ月間、工場実習がありました。 現場の人たちに混ざって、製造ラインで作業をした経験はとても貴重です。 まず分かったことは、 仕事ができるようになるためには経験が必要 という当たり前のことです。 自分は大学院卒なのに、何にも仕事ができません。 一方で高卒で現場経験が長い人たちは、バリバリ仕事をこなしておりました。 そのときに聞いた話だと現場の人の間でも仕事ができる・できないには差があるようでした。 今思えば当然のことですが。 夜勤で深夜に班長の人と喋りながら作業しているときに、その人が って言ってるのを聞いて、「仕事が早い」っていうのはできるってことか! と、やはり人によって能力の差があるのだということを認識しました。 失礼な言い方ですが、一見誰がやっても変わらないように見える現場仕事にも、仕事ができる・できないの差が出るのです。 出身大学の偏差値と仕事の実力 研修が終わった後に、私が配属された部署は自動車部品の設計・開発を担当する部署でした。 色んな人と一緒に仕事しましたが、超人的に仕事ができる優秀な人が一人いました。 その人の出身大学の偏差値は 50くらいで、その会社のホワイトカラーの中では決して高くはありませんでした。 東大、京大をはじめとした旧帝大出身者、他にも名がある大学出身の人ばかりだったからです。 東大出身の人と一緒に仕事したことがありますが、実力は普通でした。 身をもって経験したことから、間違いなく言えることは、 大学の偏差値が高いからと言って仕事ができるとは限らないし、逆に低いからと言って仕事ができないとも限らない ということです。 要は その人次第 ということです。 「勉強ができる」と「仕事ができる」の違い 「勉強ができる」というのと「仕事ができる」というのは違います。 では、どう違うのか?
赤字社員:わかりました。 ※終業時間前ギリギリに、上司にメール送信(CCで同僚に一斉送信) **************************************************************** 「お疲れさまです。ご指示頂きました業務日報を送信しますので、ご確認ください。皆さん、明日から業務日報の提出が必要になりました。とりあえず、本日の業務日報を各自A部長に提出してください」 同僚:(営業から戻り、メールをチェック)ゲッ、この業務日報って何? (赤字社員の業務日報を見ながら)こんなに細かいことまで書かないといけないの? 今日は思いっきり残業だな……。 上司:(メールをチェック)あっちゃー。あいつ、まったく意図を理解してなかったのか~。こんなフォーマットじゃあ、全然、時間の管理ができないじゃないか。あいつ、もう帰っているし……、困ったな~。 ・管理部の風景 上司と黒子社員との会話 上司:残業になって悪いんだけど、ちょっと仕事頼めるかな? 黒字社員:はい! どのような仕事でしょうか? 上司:さっき、みんなにメールがあった業務日報の件なんだけど、あんなフォーマットではなく、無理なく作れるようなフォーマットを考えて欲しいんだ。 黒字社員:わかりました。何がわかるといいんですか? 上司:簡単な業務内容と時間がわかれば、いいんだけど。 黒字社員:(手書きで)それじゃあ、こんな感じのフォーマットで、時間集計できるようにしておけばいいですか? 上司:おっ、このフォーマットはシンプルでいいね。じゃあ、こんな感じで頼むよ。 黒字社員:わかりました。では、このフォーマットで、みんなに今日の業務日報を提出してもらえばよろしいでしょうか? 上司:いや、明日からでいいよ。このフォーマットだけみんなにメール送信しておいてくれるかな? 高学歴でも仕事ができない人の原因とたった１つの対策 | ジョブスピ. 黒字社員:わかりました。 ※すぐに同僚にメール一斉送信 「お疲れさまです。先ほどのメールにもありましたように、明日から業務日報の提出が必要となりましたが、本日の業務日報の提出は不要です。業務日報のフォーマットは、これから私が作成しますので、出来上がり次第、本日中にメールさせて頂きます。」 同僚:ホッ、良かった。とりあえず、今日はいらないんだな。 黒字社員:※数十分後、上司にメール送信(CCで同僚に一斉送信) 「お疲れさまです。明日から提出が必要となる業務日報のフォーマットを送信します。入力例として、私の本日の業務内容を入れておりますので、参考にしてください。」 同僚:な~んだ。A部長が言ってる業務日報って、こんなシンプルなものだったのか。これなら全然手間もかからずに作成できそうだ。 【関連記事】 人事が語る「昇給できない人の特徴」…年収200万~500万円台 知っていますか?
財務・会計の問題を解くために、 「公式を暗記しよう!」 と頑張っている方はいませんか? 安全性分析（流動性分析）とは？ ～財務・会計：経営分析（経営比率分析）｜中小企業診断士の通信講座 おすすめオンライン講座の比較・ランキング. こんにちは。中小企業診断士のまっころです。 利益差異分析、難しいですよね。しかし、極論すれば、財務・会計の学習において 公式の暗記は必要ありません 。なぜなら、しっかり理解していれば、 公式はその場で導き出せる からです。 今回は、利益差異分析について、 暗記しなくても公式を導き出して問題を解く方法 をお伝えしていきます。 公式を使わずに「CVP分析」を解く方法は こちら 。 【一次試験】公式いらずの財務・会計【CVP分析】 財務・会計の問題を解くために、「公式を暗記しよう!」と頑張っている方はいませんか? 財務・会計の学習において、極論すれば公式の暗記は必要ありません。なぜなら、しっかり理解していれば、公... 導き出す公式 今回、導き出す公式はこちらです。 売上高差異=実際売上高-計画売上高 =数量差異+価格差異 数量差異=(実際販売数量-計画販売数量) × 計画 販売価格 価格差異=(実際販売価格-計画販売価格) × 実際 販売数量 長いし、多いし、ややこしいですね。 特に太字の部分。 数量差異は 計画 販売価格を掛けるのに、価格差異は 実際 販売数量を掛ける 理由は一体何なのでしょうか? これを、暗記ではなく理解すれば、 「どっちだ?」と迷うことすらなくなります 。 理解すること まず理解しなければならないことは、以下の公式です。 これは説明は不要ですよね? 売上高の差異は、 実際の売上から計画した売上を引いた額 で、差異が発生した理由は、 多く or 少なく売れたか(数量差異) 高く or 安く売れたか(価格差異) のどちらかということですよね。 対話形式で公式を導き出そう!
という、「 数量差異を確認するセリフ 」からスタートしています。 「 価格差異を確認するセリフ 」からスタートするとおかしくなるのでは?と思われるかもしれませんが、大丈夫です。 途中、会話がちょっとおかしくなりますが、逆に、 そのことで間違った答え(実際の数値と計画の数値を逆にしてしまう)を避けることができます 。 では、そのパターンも見てみましょう。 お~い、A君!わが社の第2四半期の売上はいくらだ!? え~い!もういい!じゃあ聞くが、 いったい君は商品をいくらで売ったんだ!? 10万円の商品を 1, 000 円値引して、 99, 000 円で売りました。 お客様に「他社はもっと安かった」と言われて、つい・・・ もういい!ということは、販売目標数は1, 200個だから、 1, 000 円 ×1, 200 個で 120 万円の不足 か。 いえ、部長。実は100個売れ残っておりまして、1, 100個しか売れておりません。なので、 値引きしたのは 1, 100 個だけ です。 なに? 売れ残った 100 個は、もしかしたら定価の 10 万円で売れるかもしれません。 確かにそうだが・・・。ということは、1, 000円×1, 200個で120万円ではなく、 1, 000 円 ×1, 100 個で 110 万円の不足 か。 はい。そうです! というか、100個も売れ残っただと!なぜそれを先に言わない! 2022年合格目標｜1次「財務・会計」先どり学習講義｜中小企業診断士｜資格の学校TAC[タック]. 部長が先に販売価格を聞いたんじゃないか 売れ残った 100 個は定価で売れるんだろうな!? そんなこと今から分かるわけないだろ・・・。でも「はい」って言っておかないとまた怒られるし・・・ はい!定価で売れるように頑張ります! 当たり前だ!そもそもお客様にちゃんと製品の良さを説明すれば、値引きしなくても買っていただけるんだ!だいたいお前はいつも・・・。 あわわわわ・・・ まあいい。ということは、 売れ残った 100 個 × 定価の 10 万円= 1, 000 万円の不足 か。 君が定価で売れるといったセリフを信じよう。というか、いくらで売れるかまだ分からないからな。 え、でも部長も途中、計算が怪しかったような・・・ なんだって!?もう一回言ってみろ! いえ!なんでもありません! だいたいいつもお前は、 あ~だこ~だあ~だこ~だ。 このパターンのポイントとなるセリフは、 いえ、部長。実は 100 個売れ残っておりまして、 1, 100 個しか売れておりません。なので、値引きしたのは 1, 100 個 です。 の2つですね。 普通に考えて、 売れ残った分まで値引きしたと考えるのは変 ですよね。しかも、まだ売れていないわけですから、 いくらで販売できるか、まだ分からない のです。 こう考えることで、知らず知らずのうちに、 数量差異=(実際販売数量-計画販売数量) × 計画販売価格 価格差異=(実際販売価格-計画販売価格) × 実際販売数量 この公式を使っていることになるのです。 さて、いかがでしょうか?
使える財務指標#4 佐川急便とヤマトで学ぶ「営業利益率」の使い方 「脱・丸暗記」の財務指標シリーズ4回目は「営業利益率」を取り上げます。企業の収益性を測るこの指標は、報道等でも頻繁に登場します。 なぜ「脱・丸暗記」か? 企業を分析するとき、どの財務指標を使うのが適切なのかは、なかなか悩ましく、簡単には答えが出ません。けれど、適切なモノサシを選ぶことができなければ、企業の実態を理解することはできません。 世の中には数多の財務指標が溢れかえっています。資格試験や社内の研修でこれらを勉強した経験がある人は多いと思います。けれど、多くの場合丸 使える財務指標#3 マツキヨとコスモス薬品で学ぶ「販管費率」の使い方 使える財務指標シリーズ第三弾は「売上高販管費率」を取り上げます。一般的には省略して「販管費率」とも呼ばれますので、ここでは販管費率と表記していきます。「脱・丸暗記」をキーワードに財務指標を使えるようにするのが目標です。 世の中には数多の財務指標が溢れかえっています 使える財務指標#2 ユニクロとしまむらで学ぶ「売上総利益率」の使い方 使える財務指標シリーズ第二弾は「売上総利益率」を取り上げます。一般的には「粗利率」とも呼ばれますので、ここでは粗利益、粗利率と表記していきます。「脱・丸暗記」をキーワードに財務指標を使えるようにするのが目標です。 なぜ「脱・丸暗記」なのか? 世の中には数多の財務指標が溢れかえっています。 使える財務指標#1 いきなりステーキ!で学ぶ「既存店売上高」の使い方 今回から、「脱・丸暗記の財務分析」をテーマに財務指標の使い方をシリーズ化してまとめていきたいと思います。第一回目は「既存店売上高」を取り上げます。※厳密にいうと財務指標ではありませんがスルーしてください。 世の中には数多の財務指標が溢れかえっています。資格試験 【企業解体新書】フード&ドラッグの先駆者「コスモス薬品」 ドラッグストア業界は、企業ごとに経営戦略が大きく異なっており、各社の特徴を比較すると非常に面白いです。その中でも今回は、売上高業界3位のコスモス薬品を取り上げます。同社の特徴を3つのポイントで紹介します。 特徴① フード&ドラッグの代表格 コスモス薬品は「フード&ドラッグ」の代表的な企業です。ドラッグストアでありながら、売上構成比の約6割を食品が占めています。食品比率の業界平均は約3割ですから、同社のフードの強さは際立っています。 上記のグラフは比率の比較なので、次に金 【決算解説】ビジョナリーHD(メガネスーパー)の業績が急回復?
とりあえず、売上高を上に持っていけばOKです。 (ものすごくざっくりした図ですね…) 2.筆算をしない、分数のまま大小を考える 各指標を計算し、 前期と比べ良好か、悪化したか答える問題は度々出題されます。 (H23年度第9問、H25第5問) 私は最初、この問題を筆算で解いていました(小学校で習う、アレです) しかし、 小数点第3位くらいまでだしたり、途中で計算を間違えたりで 時間をかなりロスしていました。 そこで、4月の道場春セミナーで、6代目おはともからの神の一声 「分数のまま大小を判断すればよいんだよ」 目からウロコ でした。 H25年第5問設問2を見て実践してみましょう。 固定長期適合率で考えていきます。 まず、コロン以下(000)は最初から排除しましょう。 うまく約分ができれば、筆算しなくても大小がわかります。 (私は、どちらが大きいかわからず、結局筆算しました…) 83か86まででれば、大小がわかりますね。 いかがでしたでしょうか? 財務は暗記科目 です。 基本的な公式をしっかり覚え、自由自在に動かすことができれば 必ず得意科目になります! 二次試験も踏まえ、しっかり「コツコツ財務」やっていきましょう。 最後になりましたが、6代目おとの 【道場マイベスト記事】財務・会計 は必読です! 今、今まさに読んでください! !財務の戦略がこの1記事でわかります たきも でした。 Follow me!
安全性分析(流動性分析)とは 安全性分析 は 流動性分析 とも呼ばれ、 企業の支払い能力の状態を分析 することです。 なぜ、安全性分析は流動性分析とも呼ばれるのでしょうか?
中小機構による中小企業のための経営分析ツールです。 豊富な財務情報を収録 200万社以上の中小企業データから比較 かんたん操作 決算書を入力するだけで、分析結果を表示 登録不要の無料診断 個人情報の登録不要、安心して利用できる無料ツール 診断スタート ABOUT 経営自己診断システムとは 決算書の財務情報から強みや課題を把握する 経営分析ツールです。 詳しく見る RESULT 3 つの診断結果 決算書を入力するだけで、貴社の 経営状態を診断できます。 総合分析 決算書の財務情報から、「収益性」「効率性」「生産性」「安全性」「成長性(前年指標を入力した場合のみ)」の 総合結果が表示されます。 個別指標分析 貴社の経営状態を同業他社と比較することが できます。 個別指標は5項目27指標で表示されます。 倒産リスク分析 安全性指標に着目して、貴社の値とデフォルト(倒産)企業の値を比較します。 倒産リスクを安全・警戒・危険の3段階で診断します。 経営自己診断システム 中小機構が運営する、 AIによるチャットサービスです。 面談を通じて課題を整理! 専門家がIT活用の可能性を無料でご提案します。 日本の中小企業と国内大手企業・海外企業 をつなぐビジネスマッチングサイトです。 もっと見る
売上、原価、利益が予算と実際でどれだけ差があったのか分析するのが予算分析。 売上差異、原価差異それぞれを ボックス図 を書いて、求めて、利益差異は 売上差異から原価差異を引けば、良さそうです。 過去問も ボックス図 がかけるか否かが鍵になりそうです。 H27-8 オーソドックな問題です。以下、ボックス図です。 H22-11 販売費が変動と固定に分かれています。 固定費は販売量とは関係がない費用のため、予算分析のボックス図は、変動費のみで書きます。 固定費は販売数量に関係がないので、予算から実際を引いて、11, 000円の不利差異。 変動費と固定費を足して、35, 000円の不利差異になります。 H21-9 販売数量の変化による売上高の増減額を求められている。すなわち、数量差異を求めれば良い。 H24-8 単位あたり利益の変化 による 売上総利益 の増減額を求められています。 単位あたりの利益の変化なので、販売数量による差異ではなく、価格差異を求めなさいと解釈する。 売上総利益 =売上ー売上原価なので、売上と売上原価、それぞれボックス図を書いて、差異を求め、利益差異を出します。 売上ー原価を計算すると、 -8000円-(-4000)円=-4000円 売上差異、原価差異それぞれでとにかく ボックス図を書く。 それでなんとかなりそう。かな。