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役割その1:部署における業務の設計・実行・MBO 部門・部署の機能は、メンバー個人の仕事の足し算として実行されています。 管理職はこのプロジェクト管理を任されます。多くの企業ではMBO(Management By Objectives)と呼ばれる期ごとの目標管理制度を通じてチーム活動を管理しています。 ① 部署としての目標を理解し設定すること ② その目標を自分や部下個々の課題に落とし込み、周知し理解させること ③ 部下の進捗状況を把握し、目標の達成度合いを測定する。必要なプロセスでは自ら直接関わる チームの業務マネジメントを設計する前提として、企業独自・部署独自の仕事を深く理解している必要があるため、昇進は自然と順送り人事になりやすいと言えます。 2-2. 役割その2:採用・育成・チームビルディング MBOによる仕事の分担・進め方に加えて、戦力そのものの設計・獲得も管理職の中心的な役割です。 とくに人員増強のための採用シーンでは、現場をリードする部長・課長の見解は想像以上に尊重されています。これは「直接仕事をする上司だから」という以上の積極的な理由があります。 ある仕事を達成できるスキル・知識・資質・性格などを総合して「コンピテンシー(採用基準)」と呼びますが、このコンピテンシーをもっとも的確に判断できるのは現場トップであるべき、という点が重要です。 育成も基本的には同様で、部署ごとのコンピテンシーに沿って部下を評価し、不足しているスキル・知識についてフィードバックして成長を図る、という流れがOJT(On-the-Job Training)の本来の姿です。 2-3. 役割その3:部下の評価・査定 部下の立場からはこれが最も気になるところです。 多くの企業で定期的に行われる従業員の評価・査定も管理職の仕事。 その期の部下の目標と成果を照らし合わせ、他の部下と比較し、ときには人事部などを通じて他部署の従業員とのバランスもとりながら給料や賞与の査定を行います。 会社によって、 評価基準が明確に定められている場合もそうでない場合もあり、管理職にとっても極めて悩ましい仕事 のひとつです。 部下をそれぞれ公平に評価することもさることながら、 決定した評価を部下に伝える という重責もあります。部下本人の自己評価と周りから見た他己評価が大きく異なることも珍しくなく、部下が納得できるような伝え方ができるかどうかもマネジメントの腕次第です。 ※ 管理職に必要な能力・スキル・資質とは│あなたの適性を簡単チェック!
管理職の給与は会社規模や職業によって、大きく違いますが平均約38万円となります。 一般職の平均が約23万円程度なので、平均給料で比較すると管理職の給料は高いと言えます。 責任の重さや仕事の難しさなどを考慮すると当然だと言えます。 管理職の給料が高いのはなぜ? 管理職と一般職の違いは責任の大きさです。一般社員の場合は、与えられた仕事を行い会社へ貢献する事が求められます。 また、与えられた仕事に対して責任を持つ事が重要です。ですが、管理職の場合は自分が管理している部署に対して、 仕事の方向性 部下のスキル 不手際に対して 上記の責任をとる必要があります。 管理職として人を動かすという事は難しく、部下が失敗をして業績が悪化、仕事に遅れがでたという場合に責任をとる必要があるので、責任を取る範囲が広いため一般職と比較して給与は高めになる事が多いです。 管理職の給料が下がるのはどんな場合? 管理職に就任したのに「逆に貰える給料が下がった」という方も多いかもしれません。 これは、法律上に「管理監督者」という名前で、管理職についてしっかり定義されている内容が原因です。 管理監督者では、会社側から労働時間を管理されない職となり、残業代や休日を管理される事がなくなるため、管理職になると残業代が貰えずに会社によっては給料が下がるという事になります。 管理職は仕事が大変だと言われていますが、どういった所が大変なんですか? 管理職とは？会社での仕事内容や責任・定義や心がけについても | Chokotty. 管理職の大変さについて。 管理職になると責任が増えて大変だとよく言われますが、具体的にどのようなことが大変なのでしょうか? 会社の管理職って、自分の部署が失敗しても引責辞任で交代ってこともそんなにないですし、自分のお金を払うこともないですし、よっぽどでないと部下が全員路頭に迷うってことも起こらないですよね。 責任っていってもそんなに重い意味ではなくて「自分の見てる範囲」ぐらいのことですね。 それはさておき、 …続きを見る 管理職手当とは 残業代が貰えないという事は、損をしてしまうイメージがありますが、管理職には「管理職手当」という手当てを貰う事ができます。 管理職手当とは、会社で管理職として働いている人が貰える給与以外のお金の事を指します。 ですが、1つだけ注意すべき事があり、法律上の「管理監督者」と、会社での「管理職」は必ずしも同じではない事が多いです。 会社で管理職として働いている場合でも、管理監督者に該当していなければ、残業代を貰う権利が消える事はありません。 管理職手当の相場について 管理職手当の相場は、年齢と地位の高さによって違いがありますが、 部長クラスで約5万円~14万円 課長クラスで約3万円~6万円 係長クラスで約2万円~3万円 上記のような金額になります。 また、業種に応じてもらえる金額が多くなることもあります。 管理職手当は国家公務員の場合はどれくらい?
2015年12月01日 労働問題 労働基準法 管理職 管理職になると一般の労働者とは異なる扱いを受けるということを耳にする機会が少なくないのではないでしょうか。 しかし、一般の労働者と異なる扱いを受けるのは、管理職になったからではなく、「労働基準法上の管理監督者」になったからです。 今回は、管理職と労働基準上の関係について説明していきます。 1、労働基準法上の「管理監督者」とは?一般的に言われる管理職との違いについて 管理職とは、企業内において部長や課長といった役職の方のことを言います。 しかし、この管理職は、必ずしも労働基準法上の「管理監督者」にあたるとは言えません。 そして、労働基準法上の管理監督者にあたるのかどうかは、以下の3点を総合的に判断されます。必ずしも一般的に言われている管理職とイコールになるわけではないのです。 ①職務内容、権限及び責任に照らし、労務管理を含め、企業全体の事業経営に関する重要事項にどのように関与しているか ②その勤務態様が労働時間等に対する規制になじまないものであるか否か ③給与(基本給、役職手当等)及び一時金において、管理監督者にふさわしい待遇がされているか否か 2、管理職は労働基準法上残業代をもらえない? では、管理職にある者は、残業代をもらうことはできないのでしょうか。 この点については、 管理職にある者が、労働基準法上の「管理監督者」にあたるか否かで結論が異なります。 (1)管理職にある者が管理監督者にあたる場合 管理職にある者が労働基準法上の「管理監督者」にあたるのであれば、残業代をもらうことはできません。それは、法が残業代を管理監督者には支払わなくていいとしているからです。 (2)管理職にある者が管理監督者にあたらない場合 管理職にある者が労働基準法上の「管理監督者」にあたらないのであれば、残業代をもらうことができます。もし現在残業代が支払われていないのであれば、会社に対して残業代請求することができます。 3、その他、労働基準法上の管理監督者と一般の労働者との違いとは? 管理監督者と一般の労働者とでは、残業代の他にも以下のような点で労働基準法上の扱いが異なります。 それは、 管理監督者の地位の特殊性 に理由があります。 すなわち、 この管理監督者に該当する者は、労働時間や休憩、休日等に関する規制の枠を超えて活動することが要請されざるを得ない重要な職務と責任を有している ことから、現実の勤務態様もこれらの規制になじまないと考えられているからなのです。 (1)労働時間に関する決まりが適用されない!
仕事内容その1:職務権限規程に基づく範囲の承認・決裁 冒頭で説明したとおり、管理職の承認・決裁権限は会社から委任を受けたものです。 多くの会社ではその責任範囲を明確にするため「職務権限規程」という社内規程を設けており、そこで どの職位にどこまでの権限と責任を付与するか を定めています。管理職はそれぞれの責任範囲に基づいて、顧客や下請との取引内容や部下の作成書類、経費の支出、部下の勤怠状況などの承認や決裁を行うわけです。 しかし、当然ながら 管理職が承認・決裁したものはその時点で管理職自身の責任。 部下の立場からは「ハンコを押すだけでしょ?」と思われたりしますが、特に取引先との契約や顧客に出す企画書など、相手先のあることについては非常に慎重に確認を行う必要があるのです。 3-2. 仕事内容その2:マネージャー会議・経営会議など重要会議への出席 会議体も企業それぞれなので一概には言えませんが、管理職が出席して 事業方針・営業戦略の策定や売上の報告、業務の進捗状況・問題点の共有 などを行う マネージャー会議(課長会議・部長会議)や経営会議などに出席する 場合があります。 会社組織は複数の部署が集まって構成されているため、普段は部署内だけで完結する仕事も他部署と共有したり連携して動いたりする必要があることが多く、そのために定期的に課長以上・部長以上など限られたメンバーが集まって協議・決議を行うのです。 会議の場では自部門に関する報告を行うとともに他部署との意見交換を行いますが、その結果、部下に知らせるべきことは会議の後で自部門に対して周知するのも管理職の仕事です。 3-3. 役割その3:情報の伝達と共有 いわゆる中間管理職には経営側と従業員(労働者)側との橋渡しという重要な役割があります。 経営方針・事業方針や理念を従業員に浸透させること、また、逆に従業員からの報告や意見・考えを経営側に伝えることは、その仲立ちをする人なしではなかなか成り立たないものです。それゆえに管理職は板挟みの位置に立たされることも間々あり、辛い立場でもあるのですが、経営者と従業員は意識レベルや考え方の水準が大きく異なるため、どちらの立場にも近い位置にいると言える中間管理職がその間を取り持つことが円滑な組織運営上とても大事な役割なのです。 ※これから管理職を目指す人は、 ビズリーチ で履歴書・経歴を登録し、スカウトが来るか試してみるのも一つです。 3-4.
(中間管理者層) 経営層と現場をつなぐ重要な位置にいるのがミドルマネジメント。トップマネジメントによる意思決定を実現するため、実行における責任者としてロワーマネジメントを指揮監督します。また、ロワーマネジメントからの意見をボトムアップで吸い上げる役割も担います。 ミドルマネジメントの役職の具体例 本部長、部長、課長、係長 組織が大きくなればなるほど、一般的には中間管理職の層が分厚くなり、組織内の役職が増える傾向にあります。 ③ロワーマネジメントとは? (監督者層) ロワーマネジメントは、役職につかない社員を直接的に管理する立場にあり、下級管理者層や監督者層とも呼ばれます。 現場の社員による業務遂行を指揮・監督し、上層部が描いたビジョンを現場における活動に直接反映し、実現を目指します。 ロワーマネジメントの役職の具体例 係長、主任、リーダー、チーフ マネジメントに役立つ資料を 無料でダウンロード !⇒ こちらから 3.中間管理職の仕事内容 前述のように、中間管理職は経営陣の意志や計画を一般社員に伝達する役割を担っています。また、業務の改善をして、目標を達成するための進捗管理を行うのも大切な業務の1つです。そして、中間管理職の仕事で欠かせないのが「部下の育成」です。 いくら優秀な人材でも、教育がしっかりと行われなければ成長が期待できないばかりか、場合によってはモチベーションが下がってしまうこともあります。正当で公正な評価を心がけるだけではなく、仕事量の適正化や目標の設定など、部下の育成には非常に多様な心配りが必要です。 4.何歳? 女性も? 中間管理職の人材像 実際にはどのような人材が、中間管理職に就いているのでしょうか。年齢や男女比を確認しましょう。 中間管理職の平均年齢 一般財団法人 労務行政研究所による調査の結果によれば、日本のおもに上場企業が人事制度上想定している昇進年齢の標準は、下記の通りでした。 係長:32. 7歳 課長:39. 4歳 部長:47歳 ※出典:一般財団法人 労務行政研究所「役職別昇進年齢の実態と昇進スピード変化の動向」 なおこちらは、大卒で新卒入社した社員が役職へ昇進する際の年齢の目安になります。業界や業種、また企業が設計している人事制度によっても差は生じますので、あくまでも参考として考えてください。 中間管理職の男女比 厚生労働省が平成29年度に実施した調査の結果によると、企業にて課長職以上の役職に就いている女性管理職比率は、10.
9%でした。なお厚生労働省は、2020年までに女性管理職比率を30%まで引き上げる目標を掲げています。 OKRのゴール設定や運用に関する資料を 無料プレゼント中 !⇒ こちらから 5.板挟みの中間管理職に必要なメンタルケア 自分をマネジメントする上司が存在しつつ、監督しなければならない部下もいる、という中間管理職の立ち位置は、高い負荷を人に与えます。上司の存在故に、自分の自由意思にもとづいて部下をマネジメントすることが難しくなり、また一方で、現場に近いところからの意見と上層部の考えが合致しない場合、板挟みの状態で両者の意見のまとめ役を担うことになるからです。 悩みがストレスになりうつ病で退職する中間管理職も・・・ 現場の意見を理解してくれないトップマネジメント層、また上層部のビジョンを理解しづらいロワーマネジメント層、それぞれに挟まれ高ストレスを一人で抱え込んだ結果、精神疾患を引き起こすケースもあります。中間管理職は、一般の社員よりも、より細やかなメンタルケアを必要とすることを覚えておきましょう。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をプレゼント⇒ こちらから 6.中間管理職の育成方法 中間管理職の育成を考えた時、「業務量に見合った評価を行う」ことが非常に大切なポイントになります。 近年、中間管理職への昇進に抵抗感を持つ社員が増えてきています。これは、業務量に見合った報酬や評価が受けられずに、負担だけが増えてしまう面がクローズアップされているからです。上司と部下の板挟みに悩む中間管理職をみて、憧れを抱く部下は少ないといえます。 待遇や環境を整え、しっかりとした育成を行うことで、中間管理職のモチベーションをあげられるだけではなく、社内の雰囲気も良くすることが可能です。 中間管理職の育成では、「責任」がつきまといます。単に「マネジメント教育」を行うだけではなく、ひとりひとりの部下に対して、適した教育を行える環境の構築と教育の仕組み作りが重要です。 そのため、「コーチング教育」も中間管理職の育成に取り入れておきたいポイントといえます。また、プレゼン能力や交渉能力などの多彩な能力を鍛えることで、中間管理職ひいては経営陣となる次世代リーダーを育成することができます。
!ナオト・インティライミ 独りっきりで全国47都道府県 弾き語りツアー2018」を開催中、年末、12/29(土)にはナゴヤドーム単独公演「ナオト・インティライミ ドーム公演2018〜4万人でオマットゥリ!年の瀬、みんなで、しゃっちほこ!
MBS動画イズム TVer GYAO U-NEXT dTV JCOM+KDDI ひかりTV TSUTAYA TV GYAO! ストア JCOMオンデマンド Amazonビデオ HAPPY! 覚悟はいいかそこの女子 映画 pandora. 動画 Google Play / YouTube RakutenTV アクトビラ ビデオマーケット ムービーフル Plus 1969年東京出身。2007年「TOKYO SHOCK」シリーズ第一弾『片腕マシンガール』が海外および国内でカルト的な人気を博し、一躍その名を世界に轟かせた。その後、『ロボゲイシャ』(2008)、ホラー映画の『富江アンリミテッド』・『新耳袋 異形』(2012)ゾンビ映画の『ゾンビアス』(2012)、『デッド寿司』(2013)、そして『ゴーストスクワッド』(公開中)などの圧倒的オリジナリティの作品を次々公開し、世界を席巻。TVドラマでは、でんぱ組主演オリジナルTVドラマ「でんぱコネクション」「でんぱコネクションフレンチ」の2本を手掛け、更に大人気漫画「監獄学園-プリズンスクール-」の監督脚本を担当した。ポップな世界観とシリアスな心理描写に定評があり、エッジの効いた作品を続々と世に送り出し続けている。 原作 椎葉ナナ「覚悟はいいかそこの女子。」 (集英社マーガレットコミックス刊) 監督 井口昇 脚本 李正姫 (「ホテルコンシェルジュ」、「真夜中のパン屋さん」他多数) 制作 ドリームプラス、ワンダーヘッド 大阪府出身。『Happy Happy Day』でデビュー。『覚悟はいいかそこの女子。』の他、『ときめいちゃってゴメンね? 』『キミに恋していーですか。』『ねぇ、誰にもヒミツだよ』など著作多数。 「覚悟はいいかそこの女子。」 (集英社マーガレットコミックス刊) 全2巻 好評発売中! 女子からの支持率No. 1…でも、童貞の斗和。彼女を作ろうと決め、ターゲットにしたのは学年一人気の美苑。クールビューティ美苑を斗和はふりむかせることができるの!? 主題歌 ナオト・インティライミ 「ハイビスカス」 (ユニバーサルシグマ) 実際に映画を観て、疾走感のあるサウンドに乗せ、主人公の不器用な弱さと、その奥にある強い想いをヒントに曲を書き下ろしました。この恋を成就させるためにはどんなことでもするという強い気持ちと、痛いほどひたむきなピュアさをサビにぎゅっと"詰め込んで、うまく作品にマッチしたのではと強い手応えを感じています。 ■ ナオト・インティライミ プロフィール 8月15日三重県生まれ、千葉県育ち。 世界一周66カ国を一人で渡り歩き、各地でLIVEを行い、世界の音楽と文化を体感。 『インティ ライミ』とは南米インカの言葉で『太陽の祭り』を意味する。 自らのソロ活動の他、コーラス&ギターとして ildrenツアーサポートメンバーに抜擢され、知名度を上げていく。2010年にメジャーデビュー。 そして現在、初の全国47都道府県TOUR「こんなの初めて!
©椎葉ナナ/集英社 ©2018映画「覚悟はいいかそこの女子。」製作委員会 集英社の雑誌「マーガレット」で2014年に連載された椎葉ナナの同名人気コミックを、中川大志と唐田えりかの共演で実写映画化した『覚悟はいいかそこの女子。』。予告編からの印象では、他の人気少女コミック原作物と同様、十代の若者向けの痛快青春恋愛コメディに思えた本作を、今回は公開初日の最終回で鑑賞してきた。万が一、主演俳優のテンションが高すぎると、観客が白けてしまって失敗しかねないジャンルの作品だが、果たしてその出来と内容はどうだったのか? ©椎葉ナナ/集英社 ©2018映画「覚悟はいいかそこの女子。」製作委員会 ストーリー 幼い頃から女子に囲まれてきたイケメンの"愛され男子"古谷斗和(中川大志)。自分はモテると思い込んでいる斗和だが、実は付き合った経験ゼロで、もちろん非リア充…。 ある日、彼女ができた同級生から「所詮、お前は観賞用男子だ!」と言われた斗和は、「(イケメンのオレが)彼女を作るなんてチョロい」と、高らかに「彼女作ります!!」宣言。狙うは学年一人気だが、幾人の男達からの告白を断り続ける難攻不落のクールビューティー・三輪美苑(唐田えりか)。そんな美苑に自信満々に告白する斗和だったが、「安っぽい告白」と一瞬でフラれる始末! 覚悟はいいかそこの女子 映画 ネタバレ. !まさかの展開に、現実を受け入れられない斗和は、とにかく躍起になって、再三、アプローチを続けるが、撃沈の連続…。 しかし、そんなアプローチを続ける日々の中で、次第に斗和は美苑の優しさや、人柄に触れ、本気で彼女を好きになり始めるのだった。そんな時、彼女の視線の先に美術教師・柾木隆次(小池徹平)がいることに気づく…。人生で初めて恋した相手に認めてもらうべく、見た目はイケメン、中身はヘタレな斗和が、本気で大奮闘! 果たして彼は、初彼女をゲットできるのか!? 予告編 中川大志の好演で、主人公の魅力が倍増! 本作のポスターで前面に出ているのが、中川大志演じる主人公の斗和。生まれつきイケメン過ぎる外見に頼り過ぎて、実は自分からは女性に対して行動を起こしたことがない、恋愛経験ゼロの完全なヘタレ男子だ。 ©椎葉ナナ/集英社 ©2018映画「覚悟はいいかそこの女子。」製作委員会 そのため、常にその外見と中身との落差を外部に悟られないかとビクビクしながら生きているのだが、そんな彼が友人たちに宣言した手前、難攻不落のクール系女子で学校一の美少女・美苑を落とすために、ひたすら猛アタックと試行錯誤を繰り返すラブコメと予想して、今回鑑賞に臨んだ本作。 確かに、映画の序盤は人気コミックスが原作だけに、主人公の勘違い振りとドタバタコメディを中心に進行する。だが、実は映画はここから観客の予想を裏切り、なんと男の成長物語&真剣な恋愛映画へと見事に変貌を遂げることになる!
ということだ。 相手のことを第一に考えての行動や態度が心を開かせ、やがては自身を成長させて相手の心を掴むことに繋がるという本作の結論は、恋愛に悩む全ての人々に勇気と希望を与えてくれるもの。 きっと自分もやれば出来る! そんな想いで映画館を後に出来る本作。ポスターや予告編の印象だけで判断せず、是非男性にこそ観て頂きたい傑作です! 最後に 実は本作を演出したのは、あの井口昇監督! この名前を聞いて「おお、それなら観に行かなければ!」そう思ったファンの方も多いのでは? Amazon.co.jp: 映画『覚悟はいいかそこの女子。』 : 中川大志, 唐田えりか, 伊藤健太郎, 甲斐翔真, 若林時英, 井口昇, 李正姫, 木村元子: Prime Video. 過去に『片腕マシンガール』や『電人ザボーガー』など、主にエンタメ作品を世に送り出してきた井口監督が、満を持して挑む人気コミックスの実写化作品とくれば、これはもう期待するなと言う方が無理な話だろう。 とは言え、ポスターや予告編から連想されるキラキラした十代の恋愛模様に、普段の井口昇監督作品とのギャップを感じて、今回かなりの不安を抱えながらの鑑賞となったのも事実。 だが大丈夫、そんな不安は一切不要だった! ここまで述べてきた通り、井口監督ならではの主人公を見守る優しい眼と、ヘタレで自信の無かった男がいかに彼女に相応しい男に成長していったか? その激闘の道のりをエピソードの積み重ねでじっくり描く手法は、正に期待以上と言う他は無い。 ©椎葉ナナ/集英社 ©2018映画「覚悟はいいかそこの女子。」製作委員会 更に、本作で美苑を演じる唐田えりかが、とにかく可愛く魅力的に撮られているのも、井口監督ならではのこだわりだと言えるだろう。先頃公開されて高い評価を得た、濱口竜介監督の映画『寝ても覚めても』での彼女の役柄とは、また違った魅力が満載なので、ここも是非チェックして頂ければと思う。 ©椎葉ナナ/集英社 ©2018映画「覚悟はいいかそこの女子。」製作委員会 残念ながら、現時点でのネットでのレビューや感想の数は、かなり少ないと言わざるを得ない本作。 だが断言しよう、『覚悟はいいかそこの女子。』こそ、今年最も過小評価されている恋愛映画の大傑作なのだ! 原作コミックスのファンだけでなく、一人でも多くの方に観て頂きたいので全力でオススメします! (文:滝口アキラ)
中川大志演じる主人公の古谷斗和は、幼い頃から女子に囲まれてきたイケメンの"愛され男子"。女性からチヤホヤされ、自分はモテると思い込んでいる斗和だが、実は付き合った経験ゼロ、自覚ナシの非リア充男子だった。 学校では、健太郎演じる新見律(にいみりつ)、甲斐翔真演じる澤田惟智也(さわだいちや)、若林時英演じる久瀬龍生(くぜ りゅうせい)ら同級生たちとバカ騒ぎをしながら過ごす日々。そんな恋愛に縁遠い"ヘタレ男子"達が、ひょんなことから学校中の様々な恋愛模様に巻き込まれ・・・!? 超絶イケメンの愛され男子・古谷斗和が、親友たちと共に学園中の"恋という名の悶絶地獄"に巻き込まれる!?「顎クイ」「なろ抱き」なんでもありの超肉食男子・内藤冬馬が、打倒・斗和を掲げ勝負に挑む! 愛され男子・斗和VS超肉食系男子・冬馬、女子が選ぶのはどっち!? 今回斗和たちと"恋という名の悶絶地獄"に巻き込まれるのは、何をやっても暑苦しい、女子から「マジムリ」呼ばわりされている真島奏太。 超絶イケメンの愛され男子・斗和の真似をして女子に近づくのだが、それも逆効果!そんな奏太に、手を差し伸べる同級生の早乙女珠子があらわれて・・・!? 不器用男子たちの恋愛塾がスタートする! 今回斗和たちと"恋という名の悶絶地獄"に巻き込まれるのは、SO CUTEな仲良し男子・宇山晶と升沢広司。 カップル疑惑もあるほどラブラブな2人だが、斗和たちはある事に気付いてしまった・・・2人の目線の先には、いつも大庭佳美が。 同じ人を好きになってしまった仲良し男子!恋と友情、最後に選ぶのはどっちだ!? 今回斗和たちと"恋という名の悶絶地獄"に巻き込まれるのは、映画部部長の真面目男子・中垣内賢治(彼女有)。 部長たっての希望で、映画に出演する事になった斗和たちだったが、なぜか浮かない顔の中垣。彼女との事で思い悩んでいたのだ。そんな中、斗和と2人で撮影に行った時、賢治が突然、斗和にチュー!?えええええ!?!?!? 覚悟はいいかそこの女子。 : 作品情報 - 映画.com. 一方、律の恋もますます加速!バンドメンバーが足りなくなった小雨が、律に参加して欲しいと頼みに来て…!? 今回"恋という名の悶絶地獄"に巻き込まれるのは、斗和の大親友でメガネ男子・新見律。 律が恋をしているのは、斗和の幼馴染みの朝倉小雨。彼女から、怪我をしたバンドメンバーの代わりを頼まれ、なんとしても期待に応えたい律。なりふり構わずギターの猛特訓を開始する。 果たして律は、恋を成就させる事ができるのか!?頑張れヘタレ男子たち!!