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堺屋太一 組織の盛衰 Pdf / 武田 薬品 外国 人 社長

『豊臣秀長―ある補佐役の生涯』ではこれまで、あまり取り上げられることの無かった豊臣秀吉の異父弟の豊臣秀長にスポットを当てて、彼の生涯について詳しく掘り下げています。秀吉が天下統一を成し遂げた後も、秀長の後ろ支えがあってこその秀吉だったのだと思います。 秀長はけっして表に出ることはなく、常に秀吉を後ろから献身的に支えることが何故できたのか?彼の温厚で、真面目、寛容な性格がそうさせたのだと思いますが、何より秀吉を支えるには、そうならざるを得ないと感じたのではないでしょうか? 元々前に出る性格ではなかったのでしょうが、秀吉の性格がより一層秀長の取るべき道を決めさせたようです。そういう意味で、ふたりでひとりのような結束した関係性が感じさせられます。実際、秀長の死後、秀吉は千利休の切腹や朝鮮出兵など、政権崩壊への歯止めが効かなくなっていきます。 本書の特徴はあえて「ナンバー2」に焦点を当てたことです。「ナンバー2」の意味や役割が本書によって明確にされたと言えます。会社に置き換えれば、有能な補佐役がいれば、社長や社員の間に立って有益な対策が立てられて、会社もスムーズに回るという構図が見えてきます。 本書は戦国武将を題材にした時代小説でありながら、じつは現代に通じる内容となっているのです。更に言えば、補佐役はその立場に徹し、変に目立とうとか、欲を起こさないことで、結果的に組織が上手く回っていくという例ではないでしょうか。 また秀吉の立場から見れば、優秀な補佐役がいれば、自分も安心ということで、人を見る目が大事になってきます。つまりは、「人を見る目があるトップと、優秀な補佐役がいれば組織は回る」。これは組織論にこだわる堺屋の主張となって本書に現れています。「適材適所」と言いますが、自分の役割とはなんなのか?本書を読むことによって再認識できるのではないでしょうか。 堺屋太一が警鐘を鳴らす予測社会の姿!

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堺屋太一(著) / PHP文庫 作品情報 業績低迷する企業。硬直化した官僚機構。戦後の未曾有の繁栄をもたらした日本的組織を、今、何が蝕んでいるのか?

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まんが(漫画)・電子書籍トップ 文芸・ビジネス・実用 PHP研究所 PHP文庫 組織の盛衰 組織の盛衰 1% 獲得 5pt(1%) 内訳を見る 本作品についてクーポン等の割引施策・PayPayボーナス付与の施策を行う予定があります。また毎週金・土・日曜日にお得な施策を実施中です。詳しくは こちら をご確認ください。 このクーポンを利用する 業績低迷する企業。硬直化した官僚機構。戦後の未曾有の繁栄をもたらした日本的組織を、今、何が蝕んでいるのか? 本書では豊臣家、帝国陸海軍等の巨大組織のケース・スタディーから、「成功体験への埋没」「機能体の共同体化」「環境への過剰適応」という、三つの「死に至る病」を検証。時代の大転換期を生き抜く、新しい組織のあり方を提唱する。著者二十年の組織論研究を集大成した現代の名著。 続きを読む 新刊を予約購入する レビュー レビューコメント(16件) おすすめ順 新着順 この内容にはネタバレが含まれています いいね 0件 この内容にはネタバレが含まれています いいね 0件 内容としては、戦国時代や帝国陸海軍などを組織論で分析し、解説してある。また、良い組織とは何なのか。今後はどういう組織が理想なのかが語られている。あとは、「利益質(クオリティオブベネフィット)の向上」を... 続きを読む いいね 0件 他のレビューをもっと見る 開く

HOME 書籍 組織の盛衰 発売日 在 庫 在庫なし 判 型 四六判上製 ISBN 978-4-569-53941-6 著者 堺屋太一 税込価格 1, 606円(本体価格1, 460円) 内容 成功体験への埋没、機能体の共同体化、環境への過剰適応組織を滅亡させる「死に至る病」が現代日本を蝕む! 著者20年がかりの組織研究の成果を問う書下し。 解説 同じ著者の本 全一冊 豊臣秀長 おすすめ一覧 このページのTOPへ 広告PR 広告PR
いまは我々の子どもの頃とは違っている。昔は鬼ごっこやかけっこ、魚釣りなど外遊びをしていた。それに対し、いまの子どもはスマホやパソコンなどで遊び、外遊びが少なくて可哀そうだと見るのは、私たちの固定観念からの感情に過ぎないのでは。もちろん、人間はコミュニケーションを通してソサエテイを作る社会性動物なので、それを遮断されるダメージは大きい。あくまでも時勢にあわせたバランスの問題です。 ――コロナにより社会は一変した。次第に終息に向かっても、もう前の生活には戻れない? 間違いなく戻らないでしょう。なぜかと言うと、我々は日常で固定観念を持って生活をしている。その方がある意味ラクですよね。会社の中でもそれを崩すのはなかなか難しい。ところが今回、1年半にわたるCOVIDの社会的影響によってこれまでの固定観念とは別の思考をしなければならいところへ追い込まれた。人類史上に残るネガテイブな状況を体験すると同時にパラダイムシフトが後押しされた。我々の固定観念を変える大きなターニングポイントにもなったのではないか。 例えば、仕事は会社のオフィスで9時開始が当たり前だった。しかし、誰もなぜ9時?と問わない。固定観念があるので何で?とも思わない。しかし、今回、COVIDによってリモートアクセスや時間シフト制を入れざるを得ない状況になってきて、もう1年半も続けているとこれまでとは全く異なる概念と仕組みが必要となった。従来の固定観念が完全にくずれる。PCやモバイルを利用したリモートアクセスによる会議も当たり前に出来ている。 ――COVIDによってモビコムの企業戦略はどう変わったのでしょうか?

武田薬品・ウェバー社長が語る「外国人が日本企業でやっていくカギ」:朝日新聞Globe+

この記事は会員限定です 2021年7月26日 16:33 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 東京証券取引所が26日に発表した7月第2週(12~16日)の投資部門別株式売買動向(東京・名古屋2市場、1部、2部と新興企業向け市場の合計)によると、海外投資家(外国人)は2週連続で買い越した。買越額は1101億円だった。前の週は137億円の買い越しだった。 個人は3週ぶりに売り越した。売越額は2167億円だった。前の週は4668億円の買い越しだった。 この週の日経平均株価は62円66銭(0. 22... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り203文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 関連トピック トピックをフォローすると、新着情報のチェックやまとめ読みがしやすくなります。 株式

モビコムCeo濱田達弥さん:Covidを追い風にビジネスチャンスを拡大、 社会貢献、若い世代と精力的に学びをシエア

なんだか怖い…! 週刊現代. 講談社毎週月曜日発売. プロフィール. 21 Jun 2021 — 「破壊の10年」は正しい道だったのか。過去の「週刊ダイヤモンド」インタビューで 武田 國男元 社長 が描いていた姿と今の姿を比較し、通信簿を付けた... Select an image to give feedback

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