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皆様は演繹法と帰納法を上手に使えますか!? 「帰納法」Inductive Approachと「演繹法」Deductive Approach | ★カール経営塾★経営学用語集起業独立MBAの為のビジネス力養成サイト. 今回のテーマは、論理を構築する際によく使う、「演繹法」と「帰納法」の使用時の気をつけておきたいポイントです。 先日投稿した 「 ビジネスで生きる思考法」 でも述べましたが、ビジネスをする上で最も重要なことが、 「正しい方法で思考し結論を出すこと」 だと思っています。 その"正しい方法"については以前の記事を読んで頂けたらと思います。 今回は、その正しい方法(枠組み思考)における情報から意味を導き出す際に使う手段である「演繹法」と「帰納法」について少し書きたいと思います。 そもそも、皆様は、「演繹法とは?」「帰納法とは?」ということに対して明確に答えられますでしょうか? 正直私はあまり意識せずに使っているので、「演繹法とは云々カンヌン」とは説明できないな、と反省しております。 ですので、この記事は機会にして、私自身の学びとしても役立てようと思います。(そもそもこのブログがその趣旨でした、、、汗) さて、本題に移りましょう!! 演繹法 演繹法とは、もっともらしい理屈により結論を導き出す推論の方法 です。 つまり、「Aである」という最もらしい理屈が成立している場合、「Bである」という結論を出す、ということです。 なんだかもっと分かりにくくなってしまいましたね。。。 数学もこの演繹法がベースの考え方であるらしく、 Aである:1+1=2 であった場合、Aである、は最もらしい理屈が成立しているので、 Bである=1+2=3 ということが導き出せる、ということなのです。 演繹法で有名なものに 3段論法 があります。 3段論法というのは、前提を2回踏んで、結論を出す方法です。 例えば、、、うーーーん、、、、超有名な例で、、、 Aである:(前提1)人間は死ぬ Bである:(前提2)ソクラテスは人間だ Cである:(結論)ソクラテスは死ぬ というものです。 この場合、Aである(前提1)だけだと、だからCであるとは言えませんよね?

帰納法と演繹法 例題

論理的思考の方法論として、「演繹法(えんえきほう)」と「帰納法(きのうほう)」があります。 何となくわかるようでわからない、この2つの論法ですが、実は私たちも日常生活や仕事などで意識せずに使っているものなのですよ。 難しく説明すると混乱すると思いますので、具体例を挙げて要点だけ!

帰納法と演繹法 欠点

かつら以外の薄毛をカモフラージュする方法3つ このように、最も伝えたい結論となるものを構成の最初に持ってきて、その結論に至るうえで重要な情報を順に構成に組み入れていくとよいでしょう。帰納法を使った構成なら、かつらが気になっている人にも「かつらなんてありえない」という人にも、興味を持ってもらうことができます。 演繹法と帰納法の違いを理解して記事に説得力を持たせよう 演繹法と帰納法は論理的な考え方の流れが真逆です。演繹法は用いられやすいものですが、前提に置く事実が間違っていると論理破綻してしまいます。一方、帰納法は結論が間違っている可能性があります。 演繹法と帰納法のどちらにもデメリットはありますが、正しく活用できれば読者の興味を高め、最後まで読み進めてもらえるような記事を作成することも可能です。読者に説得力ある記事を提供できるよう、演繹法と帰納法の違いを理解しておきましょう。 在宅ライター募集! センターグローブ(記事作成代行屋)では良質な記事を作成いただけるライターさんを募集しています。 在宅でのお仕事ですので、ライター1本で生計をたてたい方はもちろん、お仕事をされている方の副業としてもご活用いただけます。 ご興味がございましたら、下記から詳細説明をお読み頂きまして、よろしければ応募フォームからご応募ください!

帰納法と演繹法 具体例

こんにちは! 一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の宇賀です。 今回のテーマは 「演繹法と帰納法??」です! 題名は何か小難しい感じがするのですが 実際は 生産現場でのカイゼン活動やカイゼン教育を進める中で 現場のリーダーたちはどのように考え、学習し、自分で使える知識となりそして、部下に教えれるようになっていくのか? ということを考えてみよう!というのがテーマです。 今回はどのように考えを進めていくかですが 今回のテーマの中でまず (A)人はどのように考えたり、いかにして知識を得るのか? ということを考え (B)それが生産現場(カイゼン活動)ではどうなのか? (C)工場で学習が進み、知識が根付くためには?
業界標準の認証 を取得していることで、一定の品質があるとアピールしている例ですね。 「資格」 や 「学歴」 もこれに当てはまります。 資格の場合 前提:PMPはプロジェクトマネジメントの国際資格だ 個別の事象:私はPMPを持っている 導かれる結論:私は世界基準で通用するPMだ 学歴の場合 前提:東京大学は頭が良い人が入る 個別の事象:私は東大出身だ 導かれる結論:私は頭がいい といった具合です。 演繹法活用シーン②:業界の権威を使う お次は広告やプロモーションの例です。上記の例に似ています。 演繹法をマーケティングに使うシーン: あなたが、自社製品の売り出し方を検討しているマーケターだとします。 前提 東京大学の〇〇教授はアンチエイジング研究の権威です。(※テキトーな例です) 個別の事象 〇〇教授が当社の製品を監修しています。 導かれる結論 当社のアンチエイジング製品は優れています!