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現状何が出来て何が出来ていないかを把握する事から始めましょう!
2021年4月21日 2021年4月25日 投資の神様と言われているウォーレンバフェットは企業に投資をする時に「独占的競争優位性があるか?」というのを見るそうです。 独占的競争優位性とは、競合がほぼいないような状態があるか?ということです。 ウォーレンバフェットの本の中で競争優位性の話が出た時にほぼ必ず出てくるのが「コカコーラ」です。 例えば、水だったら「いろはす」だったり「クリスタルガイザー」だったり他のミネラルウォーターがたくさんあって「ミネラルウォーター=コレ」みたいなものって個人的にはあっても一般的にはないですよね? でも、「コーラ」って言われたら何を想像するかというと「コカコーラ 」以外のものを想像する人はほぼいないはずです。 そして、ドリンクメニューの中にほぼ必ずコーラは選択肢の中に含まれていますよね? これがまさに独占的競争優位性です。 商品を何か販売しようとした時にはそこには市場があります。 例えば私はコンサルタント系のビジネスをされている方に集客を教えているので市場は「コンサルタント系ビジネスをされている人」という市場になります。 その市場の中に「ニーズ」があって、それが私でいうと「売上を安定させたい、集客を安定させたい」というニーズです。 このニーズに答えられるのが私のサービスになるわけですが、 ここで問題なのが、「売上を安定させたい、集客を安定させたい」というニーズに答えられる人が山ほどいることです。 見込み客は私を含めた山ほどいる自分のニーズを満たしてくれる人の中からたった1人を選ぶわけですが、この時にほぼ確実に自分が選ばれる状態が生まれていることは独占的競争優位性になるわけですが、これはコンサルタントという市場の中ではほぼ無理に等しいと思います。 ただ、「独占的競争優位性」は作れなくても「競争優位性」をなるべく高めていくこと、 つまり、自分が選ばれる確率を上げていくことはできるはずです。 この競争優位性を考える時に絶対に外せないのが「競合分析」です。 他の競合がどのような特徴あるのか? 競争優位性とは. 競合に比べて自分の強みは?弱みは? ここを徹底的にリサーチしていくと 「自分はこんな人に選ばれるだろうけど、こんな人には選ばれないだろうな」 ということが見えてくるでしょう。 私の場合で言うと、人に紹介をしてもらってプロモーションをしたりするようなことは教えていないので単発で大きな売上を上げる方法を学びたい人には私は選ばれません。 ただ、毎月安定的に300万円以上の売上を上げていきたいという方には選ばれます。 あと、私は1日6時間だけ働いて仕事よりも家族との時間を最優先にして年商億越えを稼ぎ続ける状態を作っているので 「家族との時間を大切にしながら仕事がしたい」という人には選ばれますが 「とにかく仕事一筋で売上を上げていきたい」という人には選ばれません。 でも、これがすごく大事で、競争優位性とは全ての人に選ばれる必要はないし、それをやろうとした時点で訴求が弱くなり選ばれないようになります。 それは私が「単発で売上を上げたい人もいるからその方法も教えよう」と考えるようなもので、それをすると他のライバルとの差別化が生まれなくなってしまいます。 競争優位性を高める上で重要なのは「取捨選択」です。 つまり、「こんな人には絶対に私は選ばれないだろうけど、こんな人には選ばれる」という状態を作って初めて競争優位性を高めることができるのです。 あなたは、あなたが見込み客から選ばれる理由を説明できますか?
今回のテーマは経営分析のフレームワークである「 VRIO分析 (ブリオ分析)」 についてです。 VRIO分析を行えば、 企業が持つ経営資源(人、モノ、カネ、情報、時間、知的財産)の競争優位性を評価 をすることができます。 とくに価格競争で大企業に勝つことができない中小企業にとって、自社の経営資源が持つ強みと弱みを把握し、効果的に販促をするのは非常に重要なことです。 そこで今回はVRIO分析について、以下のような内容をわかりやすく解説していきます。 VRIO分析の意味 VRIO分析のやり方【テンプレート】 VRIO分析を行うときのデメリット、注意点 VRIO分析の事例 中小企業がVRIO分析を重要視しなければいけない理由 VRIO分析を理解し、自社の商品を分析するために役立てましょう。 VRIO分析とは? VRIO分析とは、オハイオ州立大学経営学部のジェイ・B・バーニー教授が1991年に提唱した、 経営資源の競合優位性を分析するフレームワーク のことです。 ちなみに「ブリオ分析」という読み方をします。 (参考: Wikipedia_ジェイ・B・バーニー) VRIO分析では、4つの問いに答えることで経営資源の強みと弱みをあぶり出し、 競合に対してどのような優位性を持っているか を分析することができます。 VRIO分析における4つの問いは以下の通りです。 「経済価値( V alue)」への問い 「希少性( R arity)」への問い 「模倣困難性( I nimitability)」への問い 「組織( O rganization)」への問い これらの問いに答えることで、自社が持つ経営資源が市場でどのようなポジションに位置しているかを知ることができるわけですね。 それでは4つの問いの詳細について、1つずつ解説していきます。 経済価値(Value) 経済価値(Value)では、「 経営資源に価値があるか? 」という問いにYESかNOで答えてください 。 「その経営資源を持っていることで利益をあげることができるかどうか」 、 「その経営資源を持っていることでビジネスの機会や会社存続の脅威に対応することができるかどうか」 ということを考えていきます。 経営資源を金額換算するのではなく、事業を行ううえで役に立つかどうかという視点で考えるのが重要です。 希少性(Rarity) 希少性(Rarity)では、「 経営資源に希少性があるか?
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一部の企業は、同様のモデルや製品を持つ周囲の企業から離れて立つことは困難だと感じています。しかし、その強みを評価することで、企業は競合他社が複製できない 独自のメリットを 消費者に提供することができます。 ビジネスにおける競争上の優位性は、買い物客を引き付けるために彼らのユニークな資質の露出を増加させる企業の能力に依存しています。成功すれば、組織は寿命、顧客ベース、収益性を向上させることができます。 競争優位性とは 競争優位性は、企業が競合他社よりも高品質または低価格ポイントで、自社商品やサービスを製造し、提供する方法を指します。これにより、ビジネスは売上高と収益を促進し、ライバルよりも多くの利益を生み出すことができます。 多くの組織の競争上の優位性は、消費者が他の場所で見つけることができない独自のコスト構造、流通ネットワーク、顧客体験、または製品ラインから来ています。これにより、顧客だけでなくステークホルダーの間で企業の全体的な価値が促進されます。 競争上の優位性を生み出すためには、企業は次のことを決定する必要があります 。1. 会社はどのようなメリットを提供していますか? 経営陣は、顧客が競合他社から得ることができないことを同社が提供するものを特定する必要があります。しかし、それは消費者が実際に必要とする価値のあるものでなければならない。 一部のビジネスは排他的な製品ラインを持ち、他のビジネスは経済的な価格設定を提供します。どのようなものであっても、企業は優位性を定義し、市場投入方法を理解する必要があります。 Online employee scheduling software that makes shift planning effortless. 競争優位性とは 簡単に. Try it free for 14 days. 2. ターゲット市場とは何ですか? その後、企業はターゲット市場を見つける必要があります。これには、顧客人口統計の把握や、ビジネスの競争優位性がどのように自分たちの生活を向上させるかが含まれます。この基盤を確立することで、組織は消費者をターゲットに需要と販売を促進することができます。 3. 競合他社とは誰ですか?
◆猪苗代湖で50UPが連発しているらしい 猪苗代湖の釣果ページをみていると、50センチオーバーのモンスターなスモールマウスバスが、連日捕獲されている。うーん、これは釣ってみたい。 利根川の流入河川や、多摩川でもスモールは釣れるが、いいとこ40アップがせいぜい。 「素人がいきなり来て釣れるほど、イージーじゃないよ」とか、 「プリとアフターが混ざってて釣りにくいよ」とか、 なんだかネガティブな事前情報を得ていたが、一方で釣りウマたちの50UP釣果が続々アップされている。 そこは下手くそでも釣り人、勝手に自分なら釣れると思い込み、猪苗代湖に出撃! ◆猪苗代湖はデカイ! 猪苗代湖 バス釣り ポイント オカッパリ. 午前1時に都心を出発し、渋滞に嵌まることもなく、道に迷うこともなく、思ったよりも早く到着。 広大な猪苗代湖 で、デカイ。それもそのはず、勉強不足だったのだが、猪苗代湖はデカイのだ。琵琶湖、霞ヶ浦、支笏湖に次いで日本で4番目のでかさ。普段、行っている高滝湖や河口湖なんかに比べると、やたらにデカイのだ。 ◆猪苗代湖を貸切バス釣り! 週末の東京近郊のメジャーフィールド、例えば高滝湖や亀山湖だと、出船時間前にはアングラーの行列ができるものだが、誰もいない。あれ、予約日程を間違えたか??今日は、釣り禁止日かなにかか??
◆石積みを狙え! 高滝湖や霞ヶ浦なら、オーバーハング、立木やアシ打ちがメインの攻め方だが、猪苗代湖にはそもそもアシやオーバーハングが全然ない。ただ、とんでもなく水はクリアーで7mくらいまで見える。 崖崩れの後なのか不明だが、石積みのようなものが斜めに7m付近まで入っている箇所が所々にあり、どうやらそのあたりが狙い目な感じだ。ベイトも見える。 石がたくさん沈んでいるエリアがあちこちにある 明らかに、雰囲気がある。目を懲らしていると、やはりバスがいる。底の色に溶け込んで見にくいが、悠然と泳ぎ、深場へ消えていく。陸地から入った石積みが、5~7mラインで砂地にかわる境目がやはり怪しい。 この手のブレイクを重点的に攻めることにする。 ◆ついに猪苗代モンスター登場 ウグイかなにかのベイトが水面をピチャピチャしているエリアに差し掛かる。おっ、いた~。デ、デカイ。 すかさず、泳いでいく方向に、キャスト。しばらく、誘っていると、隊長にキター ━━━(゚∀゚). ━━━!!!
こんにちは ぎょぎょ です 今朝、猪苗代湖のモンスターの狩りを目撃してしまいました! 静かな湖面に『ゴボッ!』『バシャ』っと音をたてて、沖の方から近づいてくる小さな波 何だろと、よく見ていると、小魚が追われています! その後ろには…大きな黒い物体? なんだぁ~ さらに、こちらに近づき 目の前で『ジャンプ!』 うぉ~ スモールマウスだぁ! バスプロショップのステッカーのように、魚キャッチして、潜って行きました! (^_^;) 感動的でした! 場所は…小倉沢の小さなインレット前 小倉沢近辺は…岸からすぐに深みになるため、陸っぱりでも、水深15メートルラインも狙えます! お暇なら、陸っぱりしてみてください メタルスプーンを投げ込むと、別な魚もつれる確率が上がります! 『遠投が必要ですが!』 試す価値あり!
過去には 11 月初旬に、入舟ワンドで 55cm のスモールマウスバスが釣れたことがあります。 ルアーはラバージグにホッグ系ワームの組み合わせです。 6 月~ 7 月ごろには、月島の西側水深 4m ほどのエリアで、シャッド系のルアーがハマるとポンポンと連続ヒットすることがありました。 ワームではレインズの G テールサターン 2. 5 インチなどで実績があります。 最近ではラージマウスバスも 60cm 近いサイズのものがでるようになってきており、 50cm クラスはもはや珍しくないほど大型化してきています。 桧原湖バス釣りおかっぱりポイント①会津川流れ込み周辺 湖岸に出るルートが多少歩きやすくなった 湖岸は赤土で、ブッシュが茂っています。 以前はハードな ヤブ漕ぎが必要でしたが、多少湖岸には出やすくなりました。 メインの釣り場 は、湖岸の近くまでカケアガリが迫ってきています。 特にピンポイントで狙う場所ではない ので、ライトキャロなどを使って広く効率的に探りましょう。 会津川の 流れ込みの前は、部分的ではありますが砂利底になっています。 ここ は丹念にチェックしましょう。 桧原湖バス釣りおかっぱりポイント②大川流れ込み周辺 倒木を見つけたらダイレクトにアプローチ! エリア全体は水深 1.
桧原湖バス釣りおかっぱりポイント⑧長峰舟着場 10~11 月の人気ポイントロックハンプを狙おう!