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Mobile、WILLCOMのおサイフケータイ対応端末が対象となります。(一部対応していない機種があります) ※2011年7月15日以前に登録した『トクトクポケット』のサービスはLoppiではご利用いただけません。 『トクトクポケット』を削除し、ローソンモバイルPontaを登録し直してください。 ※ローソンモバイルPontaの登録にはパケット通信料がかかります。お客様のご負担となりますのであらかじめご了承願います。 ※ローソンモバイルPontaのPonta会員IDを確認するには、設定画面でご確認ください。
今回ご紹介したローソンアプリでは といった10コの便利機能があります。 お試し引換券やクーポンはアプリ限定のものがあり、よりお得にお試し引換券を発行することができるようになりますね。 会員レシートスタンプの確認がアプリでできるのも便利 アプリでゲームチャレンジでは、数ポイントですが貯まるのでポイント活動(ポイ活)をしている方は注目です。 アプリをインストールする4つのメリットと3つのデメリットがこちら 5分もかからずにアプリのインストールができるので 普段ローソンをよく利用する ポイ活をしている という方はぜひインストールして使ってみてくださいね♪ ポイ活についてはこちらで詳しくご紹介しています。 >> インスタで話題!始める人急増中のポイ活ってなに? 以上、【ローソンアプリの使い方】4つのメリット・3つのデメリット!限定お試し引換券も!でした。
Mobileのおサイフケータイ対応端末が対象となります。(一部対応していない機種があります) ※2011年7月15日以前に登録した『トクトクポケット』のサービスはLoppiではご利用いただけません。 『トクトクポケット』を削除し、ローソンモバイルPontaを登録し直してください。 ※ローソンモバイルPontaの登録にはパケット通信料がかかります。お客様のご負担となりますのであらかじめご了承願います。 ※ローソンモバイルPontaのPonta会員IDを確認するには、設定画面でご確認ください。
ローソンでdポイントカードを提示してd払いを使い買い物をしました。 以下がそのレシートなんですけど、 1000円ちょっと払って本来なら5ポイントのはずですが買い上げポイントが8となっていますこの3ポイントどこから来たのでしょう、それとも二重取りしてるから本来なら10ポイントのはずなのに-3ポイントされてる・・・と捉えたほうがよいのでしょうか コンビニ dポイントカードって、ローソンで買い物した時に、出せばポイントが貯まりますか? ドコモ ローソンアプリにdポイントカードを登録したんですが、スマホでdポイントカードのバーコードを見せて、現金で払うことはできますか? Dアカウントにdポイントカード番号を複数登録している人は注意！？ローソンスタンプをまとめる方法(2018年版) | その日暮らし. スマホアプリ DポイントカードとアプリのDポイントを連帯させたいのですが、このよつになってしまいます。 どうすればいいか教えてくれませんか? ドコモ ローソンアプリでポンタカードを登録しようとすると、「このカードはすでに登録されています」と出てきて登録できません。 しかし、リクルートIDでポンタWEBにログインしたときには、きちんとログインできます。 ローソンアプリの使い方がわからないので、教えていただけませんか? 決済、ポイントサービス ローソンアカウントにdポイントカードが登録できずに困っております。dアカウントには登録できております。 ドコモ ローソンアプリにPontaカードが登録出来ません。 どうしたら良いのでしょうか? リクルートには、登録済みです。 教えて下さい。 お願い致します。 決済、ポイントサービス ローソンアプリにPontaカードを登録しようと、 ローソンIDマイページ→カード管理→Ponta会員IDを登録する という手順の最後のPonta会員IDを登録するをタップしたところで何か表示はされるのですが真っ白になってしまい、登録が出来ません。 何か解決策が分かる方回答よろしくお願いします。 決済、ポイントサービス ローソンなどでDポイントカードの提示後、割引き券を使用した場合はどうなりますか? ドコモ 新しいスマホでローソンアプリでd-point使いたいのですがカード番号を入力すると「すでに登録されているカードです。 」というエラーが表示される。 確かにもう一つのスマホでそのd-point登録してあるのですが解除や削除という項目がなく困っています。 どうしたらもう一つのd-pointをなくして新しいアカウントのスマホに出来ますか?
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思い当たる項目はありませんでしたか? 1つでも思い当たる項目があったら、あなたはすでに部下からの信頼を失なっているかもしれません。 でも大丈夫! 時間はかかるかもしれませんが、この記事を読んで、根気よく粘り強く部下と向き合えばきっといつか信頼を取り戻せる日が来ます。 上司と部下も、所詮は人と人。 最終的にはお互いの「心」で関係が決まります。 この記事が少しでも、部下との関係に苦しんでいるあなたのお役に立てたなら、こんな嬉しい事はありません。 本日もお付き合いいただきありがとうございました。 よければまたいらしてください。 心よりお待ちしております。 関連記事
何と、先ほどの面談で、部下は「上司に丸投げされている」と感じてしまったようです。 次に筆者は上司であるマネジャーに「この部下にどう関与していくべきだと思いますか?」と質問してみました。 課題は「部下が独りで解決するもの」という誤解 「うーん、彼が1年目のときには上司の僕や先輩メンバーに帯同して訪問していたので、営業のやり方は見せているつもりですが。彼ももう2年目なので、そろそろ独り立ちしてもらわなければ困るんですよね。彼には今年から担当をつけたのですが、こちらが思うように動いてくれなくて……。そもそも外出頻度が少ないと思うんです。席に座って考え込んでいることが多くて。1年目のときほど元気がないとも感じています。目標を自分で立てて、自分で進めていくのが目標管理制度ですよね? 自分で主体性をもって課題を解決していかないとこれから困ると思うんですよね」 このマネジャーは「早くこの部下に独り立ちしてほしい」と考えているようです。すでに1年目のときに多くの営業先に帯同させてやり方は見せている。だから、やり方は分かっているだろう――そう考えています。そして主体性を身に着けさせるために、自ら考えさせているといっています。 しかし、どうでしょう。部下はこの面談で「マネジャーに丸投げされている」と感じています。ここに、上司と部下のギャップが存在しています。 「主体性=独りで解決すること」ではない 確かに目標管理制度は「社員が主体性を持って自身を管理する」マネジメント手法です。しかし、この「主体性を持つ」ということを「独りで解決する」と誤解をしている上司はとても多いのです。この「主体性を持たせる」という言葉が、大きな誤解を生んでいると筆者は考えています。