有力健康保険組合への編入
お客様企業概要
業種:外資系小売業(海外有名ブランドの関連日本法人)
従業員数:約80人
健康保険:協会けんぽ
提案内容
新規クライアントで健康保険は協会けんぽからスタートしたが、比較的高賃金で平均年齢も若いため、業種的に該当する健康保険組合をピックアップし、メリットを比較の上、有力な健康保険組合への編入を提案した。
ターゲット健康保険組合の加入条件
業績条件:3期連続黒字
公租公課:過去1年間滞納無し
社員数:50名以上
平均年収:450万円以上
平均年齢:36歳以下
扶養率:0. 6人以下
編入の効果
様々な審査をクリアし、厚生労働省から編入が認可された。
健康保険組合の保険料率の低さから、年間の健康保険料(介護保険料)が、従来は労使合計約3, 000万円だったものが約2, 500万円となった。これは、保険料率の改定に伴う若干の変動があるものの、売上に換算すると相当な効果があった。
健康保険料(介護保険料)が安くなることで、各社員の手取額も増加した。
健康診断の年間費用も、従来は会社負担額約100万円が、約14万円まで削減された。
各種給付にも付加給付がつき、また、健康保険組合の保養所の割安利用等が可能となり、社員の福利厚生の充実につながった。
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海外で働く為に日本を出るときには、住民票を日本に残すか残さないかを判断する必要があります。
日本に住民票を残すメリットとしては、国民健康保険加入の継続や、日本での住所証明が引き続き発行できることなど。日本のクレジットカードを新しく作りたいときなどに、住所証明が使えます。
デメリットとしては無駄に住民税などを支払わなければならないことなど。
ちなみに私の場合は、駐在員の時も今の香港の現地採用の時も日本の住民票は外しています。(海外転出届を提出する)駐在員の時は会社が継続して健康保険と厚生年金は加入してくれました。今は健康保険は脱退して、任意の国民年金だけ継続しています。
まとめ
初めから海外永住を決意して海外就職を狙う方は少ないかと思います。いつか日本に戻ることを考えれば、少なくとも年金だけは継続して加入したほうが良いです。
ただし、年金も、海外で働く数年間は納付免除ができたり、働く国で年金を支払えば、日本で納付したとみなしてくれる制度がある国もあります。
海外で内定をもらった後で十分間に合いますが、将来の事もしっかり考えて保険、年金については判断してください。
※現地採用の場合は海外での保険も必ず加入を!突然の病気や怪我をした時に高額な医療費請求で泣く泣く退職して日本に戻らなければならないような事にならない様に、備えはキッチリ行いましょう。
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健保組合の統合・編入支援
基本サービス内容(健康保険組合の統合・編入支援)
保険料、給付内容、財政状況を踏まえた健保組合の統合・編入を支援します
会社の福利厚生、民間保険による給付も踏まえた健保統合議論が必要
健保組合の保険給付、保健事業だけの統合検討では部分最適に陥るリスク
全国の健康保険組合の約8割が赤字決算という状況は、将来に渡って改善する状況は見られません。これまで別途積立金を取り崩して決算を凌いできた健保組合も少なくないと思われますが、近年は保険料の増額改定をするケースが目につきます。
また、総報酬割制の導入議論が進められており、近い将来、給与水準の高い企業にとっては、高齢者拠出金などの負担がさらに膨らむシナリオも想定されます。このような状況において、M&A時の健保組合の合併・編入に関する検討の巧拙は、会社の将来人件費に小さくない影響を及ぼします。
複数の会社が統合する状況では、統合新社として加入し得る健保組合が複数あり得ます。当事務所は、加入可能性のある健保組合について、保険料、給付面の検討はもちろんのこと、財政面の検証まで含めた総合的な分析を通じて、最適な健保組合への統合・編入を支援します。
健康保険組合の統合・編入の進め方
ここでは、M&A時の健康保険組合の統合・編入について、一般的なプロセスをご紹介します。
1. 現状分析
会社の合併に伴い、健保組合も合併する場合は、存続健保組合を決定するための諸論点の洗い出しから、保険料、給付、保健事業の比較検討を行います。比較検討に際しては、会社直接給付の類似の給付や民間保険会社に付保している給付なども含めて、全体像を踏まえた比較分析を行います。
2. 外資 系 企業 健康 保険 組合作伙. 編入する健保組合の検討
統合各社の健保組合を合併するシナリオに加えて、必要に応じて、総合型の健保組合や協会健保へ編入の可能性も含めて、保険料、給付、モチベーション、アドミンなどの観点から検討を行い、有力なシナリオに絞り込みます。
3. 健保組合の財政検証
合併健保組合、あるいは、買収側の会社として編入したい健保組合を見定めた段階で、入手可能な情報から可能な範囲で、健保組合の将来保険料のコストを試算します。年度別の必要保険料コストと保険料増額改定の必要性の程度を確認し、許容範囲の場合、案を確定します。
4. 移行措置の設計
保険料負担が上がる場合、必要に応じて、急激に負担が増加しないようにするための移行措置を検討します。移行措置を設ける場合、健康保険料を単独で捉えると移行コストが膨らむ可能性があるため、人事制度やその他の福利厚生の改訂とも合わせて、包括的な移行措置を検討することも視野に入れます。
※上記は一般的な健保組合の統合・編入プロセスです。詳細につきましては、どうぞお気軽に下記までお問い合わせください。
外国運輸金融健康保険組合は外資系企業500社以上が加入している健康保険組合です。 当組合の沿革、給付等につきましては、下記「当組合のご案内」をご参照ください。
詳しい加入要件、手続き等につきましては、下記までお問い合わせ下さい。
外国運輸金融健康保険組合総務部総務課
(電話 03-6280-6810 )
関連ページ
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プロフィール
当健康保険組合の成り立ちと運営の基本理念
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