歯 の 噛み 合わせ 治し 方 割り箸
旅費交通費とは、事業のために交通機関を使った時の交通費や出張での宿泊費などを経費にする時の勘定科目です。また、従業員を雇っている場合は従業員に支給する交通費(通勤手当)も旅費交通費にすることもあります。 今回は、どのような支払いが旅費交通費になるのかを詳しくご説明していきたいと思います。そして、旅費交通費ならではの疑問や注意点もありますので、後半ではよくある疑問や注意点について回答していきたいと思います。 この記事で分かること ❶ 旅費交通費と通勤手当の違い ❷ 旅費交通費として経費にできる費用の例 ❸ 旅費交通費を使った時の帳簿の付け方 帳簿作成がめちゃラクに! クラウド会計ソフトを使えば、AIによる 自動仕分けの帳簿作成 や領収書をスマホで撮影するだけで金額・用途を自動取り込みしてくれるなど、面倒な会計作業を簡略化してくれます。しかも、自動で転記してくれるので 複数の帳簿をわざわざ作る必要もナシ! 通勤手当とは？交通費との違い、課税ルールや節税効果を解説！ - 起業ログ. これから帳簿作成をしようとしている方には大きな力になってくれるサービスです。 無料お試し版 があります ので、まずは実際に一度触って試してみてください。 無料でfreeeを試す 【初心者向け】とにかく簡単!使いやすい 無料でMFクラウドを試す 【簿記知識がある人向け】無料プランが充実 旅費交通費とは?通勤手当との違い 一般的に「交通費」と言われているものには、大きく分けて2つの種類に分かれると思います。 1つが、今回メインでご説明する「旅費交通費」のこと。もう1つが、従業員が支給される交通費、「通勤手当」のことです。 どちらも帳簿を付けるときは旅費交通費で記帳できますが、少し性質が違いますので、それぞれの違いをご説明したいと思います。 旅費交通費とは? 個人事業主の方の旅費交通費と言えばこちらの方ですね。事業に関わる実際に支払った実費の旅費や交通費を経費として計上する時に使う勘定科目です。 旅費交通費に上限はありませんが、実際に支払っていて事業に関わる旅費交通費でなければ経費にはできません(下でお伝えする「手当」の場合は規定を作っておくことで規定支給も可能になります)。 旅費と交通費の違い 旅費交通費をさらに「旅費」と「交通費」に分けることができます。この場合の2つの違いは、移動距離の違いで分けることが多く厳密な決まりはありません。だいたい移動距離100㎞を目安に旅費と交通費を分けることが多いようです。 ただ、帳簿に付けるときは「旅費交通費」として一緒になっていますので、そこまで気にする内容でもないでしょう。 通勤手当とは?
旅費交通費が課税対象となるかどうかは社内規定による 前述の通り、高額な旅費交通費は所得税の課税対象となりますが、ここでいう高額とはいくらを指すのか、という法的な数値基準はありません。 それぞれの企業が設けている社内規定で、課税・非課税となる金額の基準を設定することができます。ただし、国税庁が設定している以下の2つの基準を満たす必要があります。 1 役員や従業員を含めて全体的にバランスが良いか 2 同業他社の基準とかけ離れていないか (引用元: 国税庁 法第9条〈非課税所得〉関係 ) たとえば、宿泊費について、一般従業員は一泊8, 000円まで、役員は一泊10万円までという基準では、両者の差が大きくバランスが悪いといえるでしょう。 また、同業他社が1万円という基準なのに、自社だけ10万円という基準にすることもできません。産労総合研究所の調査などでは、各社の出張費の平均値が発表されているので、社内基準を決める目安にするとよいでしょう。 2. 通勤交通費を精算するときの課税・非課税の考え方 通勤交通費は、基本的には非課税です。ただし、移動手段ごとに非課税となる限度額が決められているので注意しましょう。 2-1. 立て替え払いの領収書の宛名や書き方・5つのポイント！取引先経費の具体例や立替金の仕訳方法も解説！｜Founder(ファウンダー). 電車やバスで通勤する場合は15万円まで非課税 電車やバスなどの公共交通機関で出勤する場合は、15万円まで非課税です。ただし、グリーン車を利用した運賃は、非課税とはなりません。 2-2. 自家用車やバイクで通勤する場合の非課税限度額は距離による 自家用車、バイク、自転車などで通勤する場合の非課税限度額は、通勤距離によって異なります。たとえば、片道55km以上の場合は31, 600円、片道45〜55kmの場合は28, 000円、片道35〜45kmの場合は24, 400円が非課税となる上限です。 距離によって細かく分かれているので、国税庁のホームページで確認しておきましょう。 2-3. 通勤定期代は15万円まで非課税 通勤定期を利用する場合は、15万円まで非課税です。ただし、通勤とは関係ない乗車区間が含まれている場合は、非課税とはならないでしょう。 3. 交通費精算における課税・非課税の対象をしっかり理解しておこう 一般的に経費と認められる場合は非課税ですが、グリーン車やファーストクラスを利用するなど、必ずしも仕事に必要のない交通費は課税対象となるでしょう。 課税・非課税の基準は、社内規定に記載されているケースもあるため、この機会に確認しておくのもおすすめです。 関連記事: 交通費精算に対する課題と具体的な解決策を解説 「 軽減税率で経理処理は今後さらに複雑化します 」 確認しておきたい!軽減税率で変わる経理業務を無料公開中!
社員が立て替えた経費は、経費精算書で管理するのが一般的です。 社員から「支払日」「内容」「支払先」「金額」などを記載した経費精算書と領収書の提出を受け、精算します。 仕訳は、社員が立替払いをした日ではなく、社員にお金を精算した日に行うことが一般的です。 【例】 社員が電車代1, 200円を立て替え払いし、経費精算書と領収書の提示を受けたので、現金で精算した 【仕訳】 ・社員が立て替え払いした日 仕訳なし ・社員から経費精算書と領収書の提示を受け、現金で精算した 借方勘定科目 借方金額 貸方勘定科目 貸方金額 摘要 旅費交通費 1, 200円 現金 ○月〇日 交通費精算 ただし社員が立て替えた経費で、決算時に精算が終わっていないものは、社員が立て替えた年度の経費となるため、「未払金」で処理します。 社員が電車代1, 000円を立て替え払いし、決算をまたいで精算した ・決算時に社員が立て替え払いした電車代を経費計上する仕訳 1, 000円 未払金 ○月〇日 交通費 ・社員から経費精算書と領収書の提示を受け、現金で精算した 借方勘定科目 ※精算のタイミングなどは、社内規定がある方がスムーズに処理できます。
立替時の仕訳 借方 金額 貸方 金額 立替金 12, 000 現金 12, 000 【従業員保険料等の立替払い(立替金)の仕訳方法・手順2】<給与天引き時>立替金を貸方に仕訳 給与天引き時は、 立替 金を貸方へ 仕訳し、 給料の全額を借方へ 記入します。 また、「給料から立替金を差し引いた金額」を従業員へ払うため、その内容を 貸方 へ記帳します。金額は 「給料24万円-立替金1万2000円=22万8000円」 です。勘定科目には支払方法(現金等)を記入します。 2. 給与天引き時の仕訳 借方 金額 貸方 金額 給料 240, 000 立替金 12, 000 - - 現金 228, 000 ※従業員がこの時に受け取る金額は、24万円ではなく、立替金を差し引いた金額(22万8000円)となります。 この仕訳により、立替金は0円になりました。以上で、従業員保険料等の立て替え払い(立替金)の記帳・仕訳は完了です。 なお、立替金の仕訳方法については、以下のページでも詳しく解説しています。 関連記事: 立替金の仕訳方法!実際の例と間違えないためのポイント!
売上の入金時に顧客の立替経費を精算したときは、その立替経費の領収書を顧客へ渡すか渡さないかによって、仕訳方法が異なります。 立替経費の領収書を顧客へ渡す場合 この場合は、経費立替時には「仮払金(または立替金)」で仕訳しておき、入金時には経費立替時に支払った、「仮払金(または立替金)」が戻ってきた仕訳をします。 【例】 4月1日に顧客が支払うべき経費15, 000円を立替え払いしている。翌月に4月分売上100, 000円と立替え払いしている経費15, 000円が普通預金に入金された場合 【経費立替時の仕訳】 借方勘定科目 借方金額 貸方勘定科目 貸方金額 摘要 仮払金(または立替金) 15, 000円 現金 お客様負担経費の立替え 【入金時の仕訳】 普通預金 115, 000円 売上高 100, 000円 4月分売上 4月1日立替え経費 立替経費の領収書を顧客へ渡さない場合 この場合は、経費立替時には「旅費交通費」などの該当の経費科目で仕訳しておき、入金時には「売上高」として仕訳をします。 旅費交通費 立替交通費 普通預金 115, 000円 売上高 4月分売上と立替交通費の精算
いつもは、保護者に対して、めちゃくちゃステキな言葉をかけている保育士さん達ですが、その スキルやノウハウを「言語化する」というのは、難しい作業でした。 日ごろの保育のなかではすんなりと出てくる対応方法や言葉が、リストを前にするとうまく表現できないんですね。 だから事務の得意な保育士さんにヒアリングしてもらったんです。 「ほら、〇〇先生、この間あんなステキなことを言っていたじゃない!」って。 そうして、保育士さんのスキルやノウハウを、一つひとつ言葉にしていきました。 自分たちの努力が「カタチになる」という喜び そうして生まれたのが 『心がふわっと軽くなる ちゃのま保育園の大丈夫!カレンダー』 です。 『大丈夫!カレンダー』は、日めくり式の万年カレンダーで、子育てに関するさまざまな悩みに対し、保育士さんからのひとことや、役立つアドバイスなどが記されています。 ▲保護者を困らせる育児のワンシーンに、あたたかな絵版画と、保育士さんからのメッセージ、専門家の助言が添えられている ――保護者にとって、心の拠り所となるようなステキなカレンダーですね!保育士さんの反応はどうでしたか? やはり、自分たちのスキルやノウハウが商品として形になるのは、うれしいこと。保育士さんも喜んでくれました。 いっぽうで、「代表!卓上で使うんだから、台紙がなくちゃダメじゃないですか!」なんてお叱りもあって(笑)。商品の改善にも一役買ってくれました。 保育士さんに「もっと自由な働き方」を! ――実際にモノづくりに挑戦してみて、どんなことを感じましたか? 保育士さんにもっと“誇り”と“笑顔”を！～保育士の職場環境の健全化をめざす「保育士の楽園Project」とは～ | 保育のお仕事レポート. 「保育士の楽園Project」における商品開発は、とても「夢がある」取り組みだと感じました。 保育に力を注いできたことが、カタチとなって、新しい事業が生まれる。 そうすれば、 保育士さんに新たな活躍の場を提供することもできるでしょう。 モノづくりのいちばんの目的は、保育士さんの自信や誇りにつなげることですが、 収益があがれば、保育士さんのお給料をアップすることにもつなげられます。 また、今後、時短で収入が減ってしまった保育士さんに、商品開発を手伝ってもらい、その分手当を付与する、子育て中の保育士さんの知識と経験を、育児に関するモノづくりで発揮してもらう……など、 個々の保育士さんの「特徴」「特性」にあった活躍の場を提供し、保育+αの「より自由な働き方」を提案することもできるかもしれません。 ――保育士さんの働き方の概念を覆す……「保育士の楽園Project」におけるモノづくりは、そんな可能性にあふれた取り組みなのですね。 次は育児ノートを作ってみたい ――新しい商品開発の計画はありますか?
また、ちゃのま保育園の運営主体である合同会社はひぷぺぽは、 「TOKYO働き方改革宣言企業」として東京都から認定を受けています。 「TOKYO働き方改革宣言企業」というのは、従業員の長時間労働削減や、年次有給休暇取得促進などについて、実践していくことを宣言書に定め、積極的に取り組む企業のこと。 保育園の運営主体が認定を受けるのはめずらしいのですが、ちゃのま保育園が、 保育士さんにとって働きやすい職場づくりを追及していくことを公言する ためにも、意味のあることだと考えました。 ――企業として働き方の改善に力を入れることが明示されていれば、保育士さんも安心して働くことができますね 保育士さんの声を大切にする ――制度や方針の見直し以外にも、積極的に取り組んできたことはありますか? 働きやすい環境を整えるうえで欠かせないのが、 「保育士さん一人ひとりの声を聴く」 ということです。 開園当初、保育士さんとの溝ができてしまった際には、ひたすら保育士さんの不安や要望をヒアリングしました。 「どんなことが不安なのか?なにを求めているのか?」 それがわからなければ、保育士さんにとってよりよい環境を整えることはできない ですから……。 ――しかし、すべての要望や意見を聞き入れるのは大変なのでは? 保育環境の改善や物品の購入など、予算の関係で、すぐには実現できないこともありますが、保育士さんが出してくれた要望や改善提案は、時間がかかっても叶えるようにしていましたね。 ▲「要望を出して相手にスルーされたら、すごく嫌でしょ?」そんな宮村さんは、園にお金を残すよりも保育士さんのために使うことを優先するという 保育士さん一人ひとりの自主性・自発性を大切にする また、保育士さん一人ひとりの得意なことや、「やってみたい!」という気持ちを大切にしています。 働く環境を改善していくと、ベテラン保育士さんが、手作りのおもちゃをたくさん作ってくれたり、イベント大好きな保育士さんが、楽しい行事プログラムを提案してくれたり、「もっと保育のことを学ぶ機会がほしい」という声があがったり…… 保育士さんの積極性や自発性がより発揮できるようになっていきました。 ちゃのま保育園では、そんな保育士さんの自主性を尊重し、それぞれ得意なことや、好きなことを活かしながら、活躍できるようにしています。 ▲ちゃのま保育園の保育士さんからは、保育をよりよくするために、日々さまざまなアイデアや意見が出るという 情報発信が保育士さんの「誇り」につながった ――「保育士の楽園Project」を続けるなかで「変わったな」と感じることはありましたか?
編集者より 待機児童問題の解消を目指しながらも、「保育士不足」という大きな課題に直面している現在の日本。その解決の手段として、国や行政が推進するのが「処遇の改善」です。 たしかに、給与をアップすることや、キャリアアップのしくみを整えることも、保育士さんが笑顔で働くために欠かせない要素でしょう。しかし、今回、宮村さんにお話をうかがって「それだけでは不十分である」ということを強く感じました。 保育士さんにとって働きやすい環境というのは、どの園でも同じということはなく、園の規模、保育士さんの年齢層、運営の仕方などによって、さまざまのはず。 それぞれの保育園の経営者は、「お給料を上げたらそれでよし」と考えるのではなく、きちんと課題を把握し、改善に力を注ぐこと、そしてなによりも 「保育士さんを尊重する姿勢」を持つ ということが必要なのではないでしょうか。 次回は、ちゃのま保育園で働く保育士さんにスポットを当て、じっくりお話を聞いていきます! ※この取材記事の内容は、2018年11月に行った取材に基づき作成しています。 ◆ ちゃのま保育園 については こちら 。 ちゃのま保育園の大丈夫!カレンダーも好評発売中! 子育て中の編集者も愛用中の、『心がふわっと軽くなる ちゃのま保育園の大丈夫!カレンダー』。 「受容の心」に満ちた、保育士さんのメッセージは、育児中のお父さん・お母さんはもちろん、保護者支援に悩む新人保育士さんにも役立つはずです! 【公式サイトはコチラ】 ちゃのま保育園の「大丈夫!」カレンダー ABOUT ME