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{{ audioCurrentTime}} / {{ audioDuration}} {{ createdAt}} {{ totalReactions}}件 青空文庫を朗読してみました 多岐 埋め込み設定 カラー設定 ネイビー ホワイト コードをコピー 過去のトーク一覧 桜の樹の下には 2 夢十夜 夏目漱石 第十夜 0 夢十夜 夏目漱石 第七夜 1 夢十夜 夏目漱石 第三夜 夢十夜 夏目漱石 第二夜 1タップで簡単! 誰でもできる音声配信アプリ
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建設業界と言われて思い浮かぶのは 3K(きつい・汚い・危険) 離職率の高さ だと思います。 特に、きついといわれるのが現場監督です。 実際に2017年に新国立競技場建設現場の監督が自殺する痛ましい事件も起きました。 今回は、そんな現場監督の激務を抜け出す方法について紹介します。 現場監督が辞めたくなるほどつらい理由 平成30年度の建設業の離職率は9. 2%(厚生労働省より)、46万人程度が離職しています。 (出典)厚生労働省:平成 30 年雇用動向調査結果の概況 10年前の平成20年の12. 5%に比べると減ってはいますが依然として高い状況です。 現場監督が離職する理由はいろいろありますが、下記の3つが大きな理由になります。 発注者と下請との関係 業務量の多さ 休みが少ない これらの理由をひとつずつ解説していきます。 発注者と下請との関係 建設現場では、以下の2つ関係に大きく分かれます。 発注者 下請け 発注者、下請けそれぞれの関係性が原因で、離職につながるケースも少なくありません。 ゼネコンとサブコンの違いとは?きつい度も含め分かりやすく解説 ゼネコンとサブコンってよく聞くけど、何が違うんだ?いろいろ調べてみたもののイマイチよく分からない…わかりやすく教えてほしい!
[/chat] [chat face="" name="さとちー" align="right" border="none" bg="gray" style=""]それはですね…圧倒的に「 物事を受け流せる人 」です!! そもそも施工管理は矛盾ありきの職業なので逆に「開き直ってこんなんムリじゃん」って思わないとしんどい。そもそも不可能じゃんって思うことで気持ちもだいぶ楽になります。だからこそ 物事を受け流せる力が必須 なんです。[/chat] [chat face="" name="しばたまる" align="left" border="none" bg="gray" style=""]確かにぼくの周りにも辞めてしまった友人や続けられている友人もいるんですけど、 休日はとにかく女と遊ぶぜ! !くらいのテンションの友人の方がしっかり続けられているイメージがありますし、逆に真面目な人は辞めてしまっています。[/chat] [chat face="" name="さとちー" align="right" border="none" bg="gray" style=""]そうですね。 ホントに真面目に取り組みすぎると消耗が激しい職業なので。仕事は仕事ってしっかり割り切れる人じゅないとむづかしいですよ。 [/chat] 施工管理(現場監督)を続けるコツはポンコツになること [chat face="" name="しばたまる" align="left" border="none" bg="gray" style=""]最後に施工管理士を続けるコツってありますかね?さとちーさんはどうして施工管理を11年も継続することができたと思いますか? [/chat] [chat face="" name="さとちー" align="right" border="none" bg="gray" style=""]続けるコツは「 ポンコツになること 」かな! あえて出来ないキャラを演じる とみたいな。現場はわりと高圧的な人も多いし、コイツなら仕方がないって思わせる可愛げみたいなのがすごく大事だよ。 [/chat] [chat face="" name="しばたまる" align="left" border="none" bg="gray" style=""]あえてポンコツになる…逆にむづかしそう…[/chat] [chat face="" name="さとちー" align="right" border="none" bg="gray" style=""]ホントに出来なくなる必要はなくて、出来ないキャラでいい。大工さんとかには上から行かずに下から接するとか。それだけでもやりやすさが大分変わってくる!