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デュエルマスターズ > エピ1 > DMR01 > ガイアール・カイザー/激竜王ガイアール・オウドラゴン【VIC】 【ガイアール・カイザー/激竜王ガイアール・オウドラゴン】の取扱一覧
(キー)」 とお説教されることも少なくなかったです。 ただねえ… 上でもお話ししたように、会議で皆が発言するのって 理論上必要ない んですよ。 必要ないことで悩むなんて、とっても損です。 ところで 「2:6:2の法則」 って知ってますか? 社内の人材を成績で見ると 上位(会社の利益を自分の給与以上に出している人)→2割 真ん中(給与分程度の利益は出している平均的な人)→6割 下位(自分の給与分の働きもしていない人)→2割 という法則があるそうです。 これ「お得感」で言ったら下位の2割に入るのが最強じゃないですか?? あなたの会社のウェブ会議が盛り上がらない3つの理由 | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン. 仮に「意見を言わない=給与分働いてない」とするなら、ですけど 給料変わらないのに、何もそんな必死に上位に食い込もうとしなくていいですよ。 賢く生きましょう。 それはさすがに…と言うなら 「会議でひたすら相槌を打つ」 ってのをやれば、真ん中の6割には入れると思います。 会議で意見言えるかどうかくらいでそんなに悩まなくてOKですよ! 会議で発言できなくても、罪悪感を持つ必要はない 「会社の仕事に興味なーい、意見なんて思いつかなーい」 これなら全然いいと思います。 座ってるだけで給料もらえるんだから、参加してる感出してその場を乗り切ればOK。 ただ、それで深い罪悪感を覚えたり 「発言できない自分は最悪だ…もう何もかもダメだ…」 なんて考えちゃうとしたら もしかすると「会社」という場所が合ってないのかもしれません。 あくまで可能性ですけどね! 会社員時代の私がまさにそうだったのですが、 必要以上に自分を責めてしまう理由は 頑張ったり悩んだりする前の 「場所選び」がミスってるから です。 私は毎朝お腹が痛くなるくらい「会社」という場所が合っていませんでした。 会議では自分が発言してるところを想像するだけで冷や汗が出る始末。 そんな自分が会社で働くのを選ぶのは、ちょっと間違ってたな〜と 今になって思います。 今すぐ会社辞める必要なんてまったくないんですが、でも 「自分にはここしかない!会社でうまくやらなきゃやばい」 みたいに自分を追い込む必要はないです。ほんとに 今すぐ辞める必要はないんですけど、時間があるときにでも 「ここならできる」 と思える場所を探してみるといいと思います。 いや、できなくてもいいか!笑 「なんか分からんけど楽しい気がする」 みたいなところが見つかるといいですよね。 そこが自分にとって一番心地いい場所で、しかも最低限生きるためのお金が入ってくるなら そっちに活動の場を移してもいいと思うし 会社に居場所がなくても、そんな場所が一つあると心も楽になりますよ。 このブログでは他にも私が会社員時代〜退職に至るまでに悩んだこと、今のライフスタイルについていろいろ書いているので、ぜひご参考いただければと思います!
斉藤 :ありがとうございます。 Occurred on 2021-03-04, Published at 2021-04-22 06:30 次の記事 (5/10) 「医療ミスの発生」に大きく影響する、心理的安全性の高低 カギは「医師への疑問を、看護師が"確認"できる状態か否か」 スピーカーの話が良かったらいいねしよう!
ウェブ会議がイマイチ盛り上がらない理由とは?
「会議の場でややこしい反論を入れて来やしないだろうか?」 「それによって自分が恥をかかされるようなことになりはしないだろうか?」 と臆病な羊たちはそう思うのです。 そう考えた羊たちは「事前にあなたの意見を取り入れておくか」と考え会議の前に意見を聞きに来るかもしれません。 それ以前に「事前にあなたがOKを出しそうな案に忖度しておこう」と考えて用意してくるかもしれません。 実は会議でいちいち発言するキャラクターという位置づけを得ることは、ある意味周りの人たちに自分に対して忖度させる大きな効果が有るのです。 こういった会議での発言を続けているとその内に「会議でのご意見番」的な立ち位置を得ることが出来ます。 会社の上層部は部下達から常に意見を聞きたがっています。 「自分たちが進む方向はリアルからかけ離れていないか?」 「部下たちは黙って聞いているが、本当に納得しているのか? ?」 彼らは確認したい。 実際はどうなのか?? 皆納得しているのか? どいつもこいつも皆黙ってるがどう考えてるんだ?? 会議で発言しない人. 誰に聞けばピシッとした意見を忖度なく言ってくれるのか? そう言った時にいつも発言している、「いちいち発言するキャラクター」であるアナタにお声がかかります。 「おい!タナカ!お前はどう思う! ?」 他の偉い人たちをすっ飛ばして、あなたに意見を求めてくるのです。 その時にアナタはこう答えるのです。 「よろしいかと思います。」 あなたが会議の場を制した瞬間です。 会議の場で会社の役員や部長クラスに意見を求められる者になったアナタ。 そのやり取りを指を咥えて見ていたそれ以外の羊たち。 この時点でアナタはその他大勢の羊に対して圧倒的なマウンティングを成功しているのです。 いちいち個々撃破する必要もなく、労せずしてその他大勢を一気にマウンティング、一網打尽。 職位とは関係のない部分、つまりメンタルの部分で羊たちを制することが出来ます。 このポジショニングを得る効果は非常に大きく、会議上だけではなく、普段の仕事のやり取りでも羊たちはあなたとの軋轢を避けて通るようなるのです。 そして力の持つ狼たちはあなたに一目置くようになるでしょう。 当然、ここまでの道のりは一度や二度の会議の場だけでは築くことは難しいのですが、しっかり意識して続けていれば2~3年でかなり周りの反応が変わってきます。 まるでモーゼのごとく道が開けてくることでしょう。 いかがでしたでしょうか?
前の記事 (3/10) 「きいてもらえる状況」が無ければ、失敗や心配事は話せない 肯定的な意図を前提に"話を聴くこと"が生む、心理的安全な場 向上心があって成果を出したい人ほど「聴く」から遠ざかる 斉藤知明氏(以下、斉藤) :ありがとうございます。「聴く力」について、さまざまな観点からお話しいただいたんですけれども。 斉藤 :この 連鎖する(聴いてもらう体験をすることで、話した側の「聴く力」も高まる) って、すごく大事だと思ったんですよね。 なんで組織に心理的安全性が必要なのか? 聴く力が大事なのか? 「発言しないなら、会議に出てる意味ない」って本当？ 向上心があって成果を出したい人ほど遠ざかる“聴く”行為 - ログミーBiz. というのは、1つめのテーマとしてお話ししていきたいと思うんですけれども。 斉藤 :組織にとって必要なことって、まず前進じゃないですか。利益を出すため、ないし社会に貢献するために、前進し続ける。そのために建設的なディスカッションが必要で。 その建設的なディスカッションだと、伝える側もパッと思ったことを伝える。「なんでそう考えたのか?」を言語化して伝えて、それが"いい意見"として場にある。そういったことでディスカッションされている状態、というのをふわっとイメージしていたんですね。 そこに足りないところが、まさにこの「聴く力」なのかなと思ったんですけど、こういう整理ってどう思われますか? 篠田真貴子氏(以下、篠田) :まさにそうだと思うんです。本当は、聴く力ってバランスなのでね。 もちろん「これ、まずいんじゃない?」って、さっきもチャットのご意見にありましたけど「解決策まで求められる」とかだと、なかなか言えないじゃないですか。その前に「思ったら言える」という状態が心理的安全性なので。やっぱり聴いてもらうというのはすごく大事なんですけれども、実は私たちがこれまでやってきている環境とか受けてきた教育からすると「聞く」って、何か弱っちい感じがしません? 斉藤 :(笑)。 篠田 :なんか「話聞きなさい!」って、子どもの頃に大人から言われると「言うことを聞きなさい」「従属しろ」というニュアンスがあるし。 私も特に外資系にいる時には「発言しないと会議にいる意味がないから」みたいな感じで「生産性が低い」とか言われるんで。本当に向上心があって成果を出したいビジネスパーソンほど「聴く」からどんどん遠ざかるんですよ。 この行動が、私たちを心理的安全な場から遠ざけているという、このパラドックスがあるなと思っています。 意見の相違はあっても「まずは受けてもらえる」が大事 斉藤 :チャットでもいただいてた中で「聴くが先行する」って、先行すること自体は正しいんですけど「聴くだけになる」というワケでもないんだな、という感じなんですよね?
先月 9月のメルマガ では、 『アンコンシャス・バイアス』 についてお伝えしました。 アンコンシャス・バイアスとは "無意識の偏見" という意味でしたが、今回は詳しい事例の続きを動画でお伝えします! 会議での事例 こちらは会議で 発言しない=意見がない という、アンコンシャス・バイアスがかかっている事例でした。 会議でないにしろ、プライベートなど日常生活でも 「発言しないのは意見がないから」 というバイアスをかけてしまっている場合もあるのではないでしょうか。 例えば ・言葉で表現するのが苦手な人 ・どうやって意思表示すれば良いかわからない人 ・たまたまその時だけ意見がなかった人 ・あえて無言で抵抗をしている人 などなど、さまざまな事が想定できますよね。 精神障がいの例だと さらに例を出すと、私が罹患している双極性障がいをはじめとした、 うつ病などの精神障がいでは 『何も言わない人ほど、急に自ら命を絶ってしまう』 などという説があったりもします。 ただ! 【マウンティング】会議で積極的に発言するとオトクなワケ - 管理職は地獄道. このような説も"アンコンシャス・バイアスをかけてしまう可能性"にもなり得ます。 なぜなら、周りが 「じゃあ、死にたい、って言ってるうちは大丈夫だろう」 などと思い込んでしまう危険があるからです。 こちらは本当にあくまでも一つの説ですが、 だからこそバイアスをかけない事が大切なのだと思います。 もし、みなさんの周りで、あまり発言しなくて意思が分かりづらい人がいたら、 動画の例ように何か工夫を考えてみて下さいね! 編集後記 というわけで、続編もあるので、チャンネル登録をぜひ宜しくお願い致します^^ ↓↓↓ 登録はこちらから 各種研修・コンサルティングのご依頼を承っております。 ぜひお気軽にご相談ください。