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海外にもたくさん有名な公共政策大学院はあるのですが、その入試制度や日本とのカリキュラムの大きな違いには明るくないのでここで詳しく書くことはできません(すみません! )。日本の院に入ってから海外の院へ交換留学したりダブルデグリーを取ることも可能だと思います◎ 長くなりましたが、つまりまとめるとこういうことだと思います! 兆里の道も一歩から！: 東京大学 公共政策大学院 就職. 公共政策大学院の特徴は、 ・必ずしも 修論 が課されず、幅広い分野、領域を学ぶことができる ・将来の職業への目標が前提として存在し、それに向けて必要な知識やスキルを身につけるという考え方で教育が行われる ・学問分野に長けた教授だけでなく、実務経験を持ったエキスパートの実践的な授業を受けられる ・ インターンシップ が単位としてカウントされるなど、学生のキャリア構築に積極的 今日はここまで! !次回からは自らの受験にもう少し焦点を当てて書いていきたいと思います。少しでも皆さんのお役に立てますようにー!
【ご注意】該当資料の情報及び掲載内容の不法利用、無断転載・配布は著作権法違反となります。 資料の原本内容 ( この資料を購入すると、テキストデータがみえます。) ○学習計画書 複雑な公共的課題が山積するこれからの時代に、問題の本質を適切に捉え、それらを解決するためのリーダーシップを発揮できる人材へと成長する。そのために、確かな倫理観を備え、市民に寄り添いながら効果的な政策を立案・実施することのできる能力を身に着けることを学習方針とし研鑽に励む。 私は将来、環境省へ入省し、行政官として活躍することを志している。社会における環境価値を向上させ、環境行政により環境教育や環境マネジメントを推進し、ライフスタイルをより持続可能なものへと変化させることで日本と全世界の公益のために尽力していく所存である。 私は2005年の日本国際博覧会(愛知万博)を契機に環境問題に..
イベント・セミナー一覧
((株)日立製作所? 社会イノベーション・プロジェクト本部・スマートシティプロジェクト本部 主管技師長)、信時 正人(横浜市 環境未来都市推進担当理事、東京大学まちづくり大学院 非常勤講師) 2013年3月5日 「震災2年を語る会」 PDFは こちら 2013年2月18日 最終講義「まちづくりの研究と実践、これまでとこれから」 講師: 大西 隆 教授 2012年4月4日、4月9日 東大まちづくり大学院イブニングセミナー 「気仙沼市長・釜石市長が語る 復興まちづくりの最前線」 講師: 気仙沼市長 菅原 茂 氏、釜石市長 野田武則 氏 2011年12月5日~2012年2月24日 平成23年度 東大まちづくり大学院? 東京大学公共政策大学院 学習計画書[合格]. 「復興まちづくり」 連続セミナー 2011年3月7日~2011年3月22日 東大まちづくり大学院イブニングセミナー 「地域主体の「まちなか再生」を考える~エリアマネジメント/ 人口減少と都市計画/日本橋再生~」 2010年11月1日 桜川市・東大まちづくり大学院共同シンポジウム 「地方都市における分権型のまちづくりを考える」 2010年3月2日~26日 東大まちづくり大学院イブニングセミナー 「明日のまちづくりを語る-東京&アジア、地球環境、 都市計画法改正-」 2009年11月~12月 連続シンポジウム 「都市計画法の改正を考える-都市のグランドデザインの 再構築をめざして-」 2009年3月 東大まちづくり大学院イブニングセミナー 「環境省・東大まちづくり大学院連携セミナー」 2008年11月 国際シンポジウム 「東アジアにおける都市・地域計画の新展開」 2008年3月6日? 27日 東大まちづくり大学院イブニングセミナー 「丸の内開発の課題と展望」 講師: 長島 俊夫(三菱地所代表取締役専務執行役員) 「発展するホテル産業―日本と世界のいま」 講師: ショーン・E・ウィリアムス(モルガン・スタンレーキャピタル株式会社 取締役、株式会社パノラマ・ホスピタリティ チーフ インベストメント オフィサー) 「まちづくりと司法-都市開発訴訟からみる快適な都市づくり への課題と展望-」 講師: 日置 雅晴(神楽坂キーストン法律事務所 弁護士) 2007年3月 都市持続再生シンポジウム 「人口減少に向かう都市社会と都市計画」 講師: 山出 保(金沢市長)、大西隆(東京大学教授)
東京大学大学院公共政策学連携研究部・公共政策学教育部 (とうきょうだいがくだいがくいんこうきょうせいさくがくれんけいけんきゅうぶ・こうきょうせいさくがくきょういくぶ、英称:Graduate School of Public Policy、略称:GraSPP)は、 東京大学 に設置されている 研究科以外の教育研究上の基本組織 ( 公共政策大学院 )の一つである。 教員のみが所属する研究組織である「公共政策学連携研究部」と、大学院生が所属する教育機関である「公共政策学教育部」からなる大学院組織である。正式名称が長いため、両者を合わせて 東京大学公共政策大学院 (とうきょうだいがくこうきょうせいさくだいがくいん)と呼ばれることが多い。 目次 1 概要 2 組織 2. 1 公共政策学連携研究部 2. 2 公共政策学教育部 2. 3 歴代公共政策学連携研究部・教育部長 2. 4 主な教官 2.
講師 御厨 貴 (東京大学先端科学技術研究センターフェロー) 放送日時 【金曜日 15:00~15:45】 8/3(火) 11:15 BS531 今回の授業内容 全15章のまとめとして、政府の問題解決能力とこれからの公共政策のあり方を広く論じる。【キーワード】少子高齢化、グローバル化、過誤、責任範囲 講義概要 大学院における「公共政策」の講義を政治行政の実務を経験し、今は大学にあって客観的研究に勤しんでいる2名と、研究者として政治・行政の理論と歴史を研究している教員2名とが、それぞれの立場から展開する。御厨はその中間的立場にある。
会議の最後に全員の認識確認をしよう 会議の最後には必ず、参加者全員の認識にズレがないかを確認しましょう。この確認を怠ってしまうと、会議の決定事項にくい違いが起こり、同じ目的の会議をもう一度やることになりかねません。 8. ホワイトボードで議事録として活用、最後に撮影して共有しよう ホワイトボードに会議の目的と議題をはじめに書いておき、そこへ出てきた意見や議論を書き加えていきましょう。ブレインストーミングなら付箋に書いたアイデアをホワイトボードに張り、意見交換をしながら意見をまとめましょう。こうしてホワイトボードを議事録代わりに書込み、修正しながらまとめ、最後に撮影してデータをメールで共有すれば、議事録を作成する手間が省け、業務時間を他の業務に充てることができます。 9.
開始時刻と終了時刻を事前に設定して会議を進める ダラダラと長時間続く会議は、参加者の集中力を損ない、徐々に生産性が落ちていきます。人の集中力が持続する時間はあなたが思っているより長くありません。 なによりも、時間は貴重です。会議の生産性を高く保つために、時間通りに始まって時間通りに終わるよう、会議を進めましょう。 6. 会議を進めるにあたっての事前資料を活用する 定期的に開催する会議は、スタッフ間のコミュニケーションと、現状の共有が目的です。これはおおよそ15分以内におさめたいものです。15分に時間を収めるために、自身の報告のポイントを絞り込んだり、事前にメールでアウトラインの報告、配布資料の活用が考えられます。 事前に配布できれば、会議の目的とゴールを短時間で達成できます。 7. 会議のアジェンダと会議を進める上での優先順位を決める 会議のアジェンダの各項目はイシューであるべきです。イシューとは「考え論じるべきこと」です。 会議のアジェンダの中で重要なイシューは、会議の早い時間帯でしっかりと議論しましょう。決して最も重要な会議のアジェンダを最後にしてはなりません。もし参加者の誰かが会議を早く抜けなくてはならなくても、会議の主な目的は達成できるでしょう。 8. 「ムダ会議」を一掃、デキるリーダーが30分で会議を終わらせる理由 ｜ビジネス+IT. アジェンダに従って会議を進める 会議のアジェンダは、その日の会議の進め方のフレームワークです。アジェンダに沿って会議を進めるように心がけましょう。人の会話には脱線がつきものです。しかし、会議の議論が脱線すると、会議の参加者すべての時間が無駄になります。 もしアジェンダには関係ない余分な議論に発展したら、別の時間で会議を設定したり、会議後に話すことを促しましょう。元通りアジェンダに沿って会議が順調に進み出すでしょう。 9. 会議での説明が難しい場合の対処 参加者の多くにとってなかなか理解し難い、なにかキーとなるコンセプトやアイデアを説明する時は、簡単なストーリーや説明をつけると効果的です。 会議の参加者の理解が短時間に深まり、質疑応答や議論の質がグッとあがります。 10. 会議の最後にまとめをおこなう 会議の最後に、その会議の決議事項や、そしてフォローアップが必要な項目と担当者、完了目処の期限についてサマリーしましょう。会議に参加者の宿題事項を明確にして、次のアクションへとつなげます。 必要ならフォローアップのための会議を、全員が揃っているその場で設定してしまいましょう。 まとめ|会議の進め方のルール10選~会議の生産性を上げるための運用方法 会議の生産性をあげるためには、気配りだけでなく会議そのものを制御しなくてはなりません。まずは会議の目的を決めて、それを徹底し、ゴールを達成したら総括して直ちに終了します。 マーケティングや営業部門では、自らが会議を主催することも少なくありません。ここで紹介した10のルールを守れば、効率よい会議が可能で、オフィスの生産性向上に大きく貢献します。
出典: フリー多機能辞典『ウィクショナリー日本語版(Wiktionary)』 ナビゲーションに移動 検索に移動 フリー百科事典 ウィキペディア に UNCTAD の記事があります。 英語 [ 編集] 略語 [ 編集] United Nations Conference on Trade and Development の 頭字語 。 国際連合貿易開発会議 。 アンクタッド 。 開発途上国 の 経済 開発 促進 と 南北問題 の解決のために 国際連合 が設けた 会議 。 「 」から取得 カテゴリ: 英語 英語 略語
出典: フリー多機能辞典『ウィクショナリー日本語版(Wiktionary)』 ナビゲーションに移動 検索に移動 目次 1 日本語 1. 1 名詞 1. 1. 1 発音 (? ) 1. 2 動詞 1. オンライン会議の究極ガイド 2020 | Slack. 2. 1 活用 1. 2 翻訳 2 朝鮮語 2. 1 名詞 日本語 [ 編集] 名詞 [ 編集] 再 考 ( さいこう ) 再び 考える 、考え 直す こと。 保護者は、携帯電話等の活用の仕方を 再考 しよう! ( 文部科学省 『 子どもを守り育てるための体制づくりのための有識者会議まとめ 』2011年7月9日閲覧) 発音 (? ) [ 編集] さ↗いこー 動詞 [ 編集] 活用 サ行変格活用 再考-する 翻訳 [ 編集] 英語: reconsider (en) 朝鮮語 [ 編集] 再 考 ( 재고 ) (日本語に同じ)再考。 「 考&oldid=1056786 」から取得 カテゴリ: 日本語 日本語 名詞 日本語 名詞 サ変動詞 日本語 動詞 日本語 動詞 サ変 朝鮮語 朝鮮語 名詞 隠しカテゴリ: テンプレート:pronに引数が用いられているページ
日ごろから小まめに相談をする 日ごろから社員間で「報告・連絡・相談」ができていれば、問題や悩みが浮き彫りになり、部下が上司や先輩からアドバイスをもらえる可能性が高まります。若手社員は会議で自分の抱えている問題をいいにくいものです。 「相談できる・アドバイスをもらえる」信頼関係を築いておくと、無駄な会議を開かずに済むだけでなく、業務効率の向上にもつながります。 2. 参加メンバーを絞る 会議を開く際には、その分工数がかかることを念頭に置いておきましょう。参加メンバーを絞らなければ、無駄に工数を消費するだけです。会議で「何をするか」によって、「誰とやるか」が決まります。 例をあげると、「何かを決定しなければいけない会議」であれば、ある程度の決定権をもつメンバーの参加が必須となるでしょう。ほかのメンバーはこの会議で決定する内容によって業務の内容や方法が変わることになるので業務対応者の出席が必要なのか出席依頼をする前によく検討しましょう。 3. 会議時間を適切な時間に設定する 会議時間は長すぎると参加メンバーが集中できないため意思決定に繋がらずダラダラと長引いてしまいます。会議の時間は、人間の集中力が持続する限界の90分以内に収めるようにしましょう。 また、会議の時間を決めたらその時間を守りましょう。時間が伸びないよう、タイムマネジメントをすることも必要です。 4. UNCTAD - ウィクショナリー日本語版. 会議はコストであるという認識をそろえる 会議の事前準備や、会議にメンバーを出席させることは、人件費をかけていることと同じであるという認識を社内全体に共有しましょう。無駄な工数を削減しようという意識が高まります。 また、会議の回数を増やすことも工数の増加につながります。「会議=コスト」という認識を全員が持ち、本当に必要な会議なのか、取捨選択をしましょう。 5. 資料を増やしすぎない 会議を開く際には、提案資料、報告資料といった資料を準備しなければいけない場面があります。しかし資料を増やしすぎると、資料作成者にも、目を通して内容を把握する側にも負担がかかります。 会議の目的に応じて、必要最低限の資料数にとどめておき、双方の負担を減らしましょう。たとえば、意見交換が会議の主な目的である場合、資料は少量でよいはずです。その分を意見交換の時間に費やしましょう。 6. 資料とアジェンダを事前に配布しておく 会議の目的、議題を明確にした資料やアジェンダを、事前に参加者全員に共有しておくとよいでしょう。事前共有によって、参加者は会議開始の前に資料の内容を把握したり、議題について考えたり、意見をまとめたりする時間ができます。すなわち、会議開始後すぐに本題に入れます。 資料とアジェンダは、遅くとも会議の前日までに配布しておくのが理想です。 7.
会議の本来の意味や目的、良い会議・悪い会議の事例 会議の本来の意味や目的は「未来に向けて建設的な意思決定をすること」 あなたは、会議本来の意味を理解した上で会議に参加していますか? もしもあなたの会社の会議が「決定事項の報告の場になっている」「先輩や上司に言われて出席している」 「発言しているのはいつも同じ人だけ」「報告書を読み上げ、意見を求めても発言者はゼロ」といった状態であれば、 それは無駄な会議といわざるを得ません。 まずは無駄がなく、会社に利益をもたらす会議を行う上で知っておきたい2つのポイントについてご説明します。 1. 会議は報告の場ではなく、意思決定をする場である 単に作成した資料を読み上げて現状を報告するだけの会議であれば、わざわざ社員の時間を割いて行う必要はありません。 それぞれ各自が資料に目を通せばよいだけだからです。 全員が集まり会議を開催する意味とは、 その場で意見を出し合って意思決定をすること にあるといえます。 2.