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陸上の全国中学生大会第2日は17日、横浜市の日産スタジアムで行われ、兵庫勢は男子の3000メートルで三浦彰太(たつの市立龍野西)が8分46秒45で3位、高田滉翔(神戸市立有野)が8分46秒80で6位に入ったほか、砲丸投げで須田旺来(洲本市立由良)が14メートル66で3位に入賞した。女子四種競技の杉森結衣(加古川市立平岡南)は2600点で7位だった。
平成29年3月11日(土) 先日、クラブのお別れ会を行いました。今年は二人の先輩が中学校と道場を卒業します。 古賀大之亮君、俵﨑凌子さん卒業おめでとうございます。 二人は小学校1年生から剣道を始め9年間この三浦中央で一生懸命稽古をしてきました。 9年間で色々なことがあったと思います、楽しかったこと、辛かったこと、剣道をやめたいなーと 思ったこともあったと思います。しかし今は続けてきてよかった、頑張ってきてよかったと思って いるでしょう。続けてこれたのは先生方、家族、仲間がいたからです、沢山の方に感謝をして高 校でも剣道頑張って下さい。 先輩二人がお礼と感謝の言葉をはなし、そのあと部員一人一人先輩に挨拶と、今年の反省と 目標を言いました。 中学生は中総体に向けた意気込みをはなし、小学生高学年は後輩のお手本となりみんなを引っ張っていけるようにしたいです! !低学年は金メダルをとる為に稽古がんばりますと話しました。 みんな稽古がんばっていますきっといい結果がでると思います、しかし先生が言われたように 「結果よりもそれまでのプロセスが大事」 結果だけ、目先の勝ち負けにとらわれず長い目で見ていこうと思います。 この日は小学生は錬成会に参加しておりお別れ会の準備をする父ちゃん、母ちゃんが少ない中、錬成会から帰るとしっかり準備ができていました。さすがです、皆さんご協力ありがとうございました。 もうすぐ3月も終わり4月にはみんな進級します、目標を立てそれを達成するために努力をしましょう。 毎日の積み重ねですがんばりましょう!! 日付が前後しますが3月5日に行われた防火少年剣道大会の報告を次の投稿で行います。
山形県ソフトボール協会 事務局 TEL 023-622-7608 事務局長 深瀬勝照 ホームページに関するお問い合わせ 山形県ソフトボール協会 広報委員会 委員長 黒田重孝 TEL 090-8784-6729
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最近、朝晩寒くなり始め、布団が恋しい季節になりました 長崎県のおへその辺りにある、三浦中央少年剣道クラブの ブログを始めることとなりました どうぞ、よろしくお願いします。 三浦中央少年剣道クラブの基本方針は、 『挨拶をすること』 『返事をすること』 『靴を並べること』 『時間を守ること』 です。 日頃出来て当然のことですが、最近、当たり前の事が難しくなって 来たような気がします。 稽古中は、 『天網恢恢疎にして漏らさず』で稽古に励みます 老子の言葉で、 天の張る網は、広くて一見目が粗いようであるが、 悪人を網の目から漏らすことはない。悪事を行えば必ず捕らえられ、 天罰をこうむるということ 子供たちにわかりやすく話すとしたら、 『先生が見ている時も、見ていない時も、同じよう様に 一生懸命、稽古に励む』 (見ていないところで気を抜いて休んでしまうと、結果が必ずついてきます。) こんな感じの道場ですが、寒い時も、暑い時もほとんど 稽古を休む子はいないのはすごいことです。 長くなってしまいました 。 次回は、最近の試合の話しをします 。
学生時代のキツいアルバイト経験を描いた「ブラックな会社で働いています」。 舞台はとある飲食店。そこで繰り広げられていたのは、"ブラック"な人間関係だった!? ブラックな会社で働いていますVol. 6 ただの"ベテラン上司のお気に入り"なわけじゃない、同い年のバイト・藤田さん。 そんな藤田さんに助けられたこととは。 飲食店の裏側の苦労も見えましたね。次回の配信をお楽しみに! (刹那ちゃん)
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公開日:2021/07/08(木) 長田真由美、熊崎未奈 (2021年7月8日付 東京新聞朝刊) 多様な部下との向き合い方を学ぶ管理職。昨年度以降はオンラインで開催=2019年、日本ユニシス提供 変わるか男性育休〈上〉 父親が育児のために休みを取りやすくする改正育児・介護休業法が6月、国会で成立した。女性に偏りがちな育児や家事を夫婦で分担することで、少子化に歯止めをかける狙いがある。男性の育休取得が進むと、企業や働き方、子育てはどう変わるのか。 「おめでとう! 出産の予定はいつごろ?」 2年前の夏、ITシステム大手「日本ユニシス」(東京)。「育休を取りたい」と相談をしてきた男性の部下に、三浦惇さん(39)は笑顔で声を掛けた。 前年、管理職に昇進したのを機に受けた社内研修で、育児や介護、病気など社員が抱える事情は一人一人違うことを胸に刻んだ。育休を取りやすい環境づくりは、多様な働き方を実現する手段の一つ。「まずは祝福することが大事」と説明された。不安や緊張を和らげ、相談しやすい場をつくるためだ。 何度も話を聞く機会を設け、部下は数カ月間の育休を取った。その後も2人から相談を受けたが「自分からぐいぐい話を進めたりはしない」。育休を取る、取らないは、本人の意思だ。「出産後に手伝ってくれる人はいるか」「育休の取得を考えたことはあるか」など議論を重ね、希望をかなえるよう心掛けている。 法改正の目玉の1つは、来年4月から企業に義務付けられる育休取得の働きかけだ。男女関係なく、従業員に子どもが生まれる場合は、利用できる育休制度を説明し、取得するかどうかを確認しないといけない。 育休は法律で定められ、子が1歳になるまで取得できる。しかし、厚生労働省によると、2019年度の男性の育休取得率は7. 48%で、女性の83%とは差が大きい。期間も18年度調査では、女性の約9割が6カ月以上なのに対し、7割以上が2週間未満だった。 日本ユニシスの取引先は業種も価値観も多岐にわたる。変化の激しい業界で、1958年創業と歴史のある同社がそうした企業に選ばれ続けるには、仕事以外に豊かな人生経験を持つことが欠かせないという経営陣の危機感が、15年度からの改革に結びついた。 管理職の戸惑いは大きかった。意識を変えようと地道に研修を実施し、上司、部下役などに分かれ声掛けのロールプレーイングも。成果は少しずつ表れ、男性社員の育休取得率は11.
という挑戦の結果はイエスです。八神の場合は、帰国子女なので、国も跨いでいます。でも職場で肝心なのは属性ではなく、どんな仕事をするかですよね。そうあってほしいと思いながら書きました。 ※第3回は7月8日(木)に公開します。 (聞き手:ウートピ編集部・堀池沙知子) 朱野帰子(あけの・かえるこ) 1979年東京都生まれ。2009年、『マタタビ潔子の猫魂』で第4回ダ・ヴィンチ文学賞大賞を受賞。2015年、『海に降る』がWOWOWでドラマ化される。2018年に刊行した『わたし、定時で帰ります。』は働き方改革が叫ばれる時代を象徴する作品として注目を集める。その後刊行した続篇『わたし、定時で帰ります。ハイパー』(文庫版は『わたし、定時で帰ります。2 打倒!パワハラ企業編』に改題)と併せてTBSでドラマ化されたことでも大きな話題に。『わたし、定時で帰ります。―ライジング―』はシリーズ第三弾となる。他の著書に『科学オタがマイナスイオンの部署に異動しました』『対岸の家事』『くらやみガールズトーク』などがある。 この記事を気に入ったらいいね!しよう
職場で、ランチや飲み会の時にプライベートの事を色々聞かれたり、そこで話をしたら、すぐに知れ渡っていた、なんていう経験をしたことありませんか?
先に声をかけない 「人は挨拶するより、されるほうが気持ちいいものです。『あ、〇〇さん!』と発見するより、発見されたいという承認欲求があります。だからこそ、コミュニケーションでは先に相手を発見し、先に声をかけると喜ばれます。できる経営者ほど『よ、元気か!』と先に声をかけます。交流会などに参加すると、売れている営業マンほど自ら挨拶します。離れていてもアイコンタクトをしてきます。 かつ、会話の主導権は先に声をかけたほうにあります。『〇〇さん、こんにちは!元気でした?最近お仕事何してるんですか?』『職場はどこですか?』『今度ランチでも行きませんか?』と、先に声をかけたほうが会話のペースを握ることができます。会話が続かない人は、先に声をかけないことが多く、その後も会話のペースを握れず、会話が続かないケースも多いのです」 2. 職場でプライベートを話したくない！聞かれたくないことのかわし方！. 話したくなるような表情をしていない 「人間が一番楽な顔は無表情です。笑顔でい続けるのは疲れます。しかし、無表情は相手が一番見たくない顔です。無表情だと、相手の気持ちが読めないからです。嬉しいのか、楽しいのか、怒っているのか、わからないと会話がしにくいからです。 コミュニケーションの達人は、自分がしたい顔ではなく、相手が見たい顔をします。相手が見たい顔とは、思わず話したくなるような、微笑んでいるような優しい笑顔です。 いつもそういった顔をするのは大変です。しかし、誰かと会話するときだけは、『自分がしたい顔ではなく、相手が見たい顔』とスイッチを切り替えて、表情をリセットすることが必要です」 3. 相手に好奇心を持たない 「相手の方はどんな方なんだろう?どんなお仕事をされているのだろう?と、自分が知らないことを知ろうとする好奇心が欠如しています。 新しい情報を仕入れることができる。という好奇心が湧いてこないと、相手に質問することもなければ、興味深く話を聞くこともありません。まるで新聞記者が取材するかのように、相手から話を引き出す意識が必要です」 4. 話したいことがあっても躊躇する 「こんなことを聞いてもいいのだろうか?あんなこと言ってもいいのかな?上手く言葉がまとめられない…など、言いたいことがあっても躊躇する癖がある人は、会話の数が減ります。打席に立つ回数が少なければ腕も磨かれません。会話を続ける技術も身につかないのです」 5. 会話をする機会が圧倒的に少ない 「繰り返しになりますが、そもそも会話をする機会自体が少ないことも一因です。機会が少なければ会話は上手くなりません。野球を覚えたての状態で、いきなり甲子園に出れないのと一緒で、やはり会話にも場数が必要です」 会話を続けるための技5つ そこで、会話を続けるための解決策として、使える技を5つ教えてもらった。 1.
2の特徴:自分のことは語らないし、相手にも求めません! あなたは、遊びの場でならまだしも、職場ではあまり自分のことをオープンに話したいとは思っていませんよね?でしたら 相手のペースに合わせてオープンに話したり、相手の心理を理解しようと頑張る必要はない です。 なぜなら上記のように両者は考え方(価値観)が全く違うからです。 相手のペースに流されず、一歩ひいて自分らしく接しましょう 。 以上のように、 ほど良い距離感 とは相手の特徴を理解したうえで、 合わせるのではなく自分らしく接すること だといえるでしょう。 仲良くないと仕事がしづらい?【良い関係を築くために心を開く必要はない】 良い関係を築けたほうが仕事がしやすいのは事実です。ですが、 良い関係を築くためにあなたが犠牲になる必要はありません 。 ムリして仲良くなっても疲れるのはあなたですからね。 それに、職場では 多くの人と広く浅く関わっていくほうが良好な関係を築ける 場合もあるのです。こちらに関しては次の項目で触れていきます。 では次は実際に『ほど良い距離感』で職場の人と上手く関わっていくコツをご紹介しますね! 真似したい!ほど良い距離感を保つための5つのコツ ではここで、実際にほど良い距離感を保つためのコツを5つご紹介します。わたしもこのスタンスを意識してからはだいぶラクに職場の人と関われるようになりました。 ほど良い距離感を保つ5つのコツ 自分の価値観(芯)がしっかりとある 挨拶や仕事のコミュニケーショはしっかりと取る プライベートは話さない 誰にでも同じ態度で接する ウワサ話や悪口などに首を突っ込まない 自分の価値観(芯)を理解している 自分の特徴や価値観をわかっていないと相手のペースにどんどん飲まれます。 上記の『ほど良い距離感を考える』という項目でもご紹介した通り、 人は考え方(価値観)が違います 。あなたには「理解できない、許せない」ことも、誰かにとっては「全く気にならないこと」だったりもするのです。 つん 自分の価値観を理解し芯を持つ ことで、 相手に振り回されない ようにしましょう! 「職場の人とは仲良くする必要がない」と言っても、無視をしたり、仕事上の情報すら共有しないのは社会人としてNGです。 挨拶や仕事上の報・連・相はしっかりするよう心がけましょう。 たとえ相手が無視してくる場合でも、あなたはしっかり声かけしたほうがいいですよ。なぜなら後々、「言われてない」など揚げ足を取られる可能性があるからです。 仕事の基本は 報・連・相 !これさえしっかりやっていれば大丈夫です!
カラダ目当てにされない方法