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5時間(入場時間除く) 実施方法 :3~20人 / 1チーム 参加人数 :10~200名 参加方法 :ビデオチャットツールを使用(Zoom、Microsoft eams etc…) 必要環境 :Wi-Fi環境or有線接続必須 【ジグソー法とは】 アクティブラーニングの手法の一つ「ジグソー法」 リモ探は参加者同士の協力や教え合いを促進し、学びを得ることができるとされる「ジグソー法」をもとに開発されました。 ジグソー法とは、アメリカの社会心理学者が提唱した、人種間の壁を取り除くために開発された手法です。 参加者は①大グループとその中の②小グループに所属し、②にはそれぞれ別の情報が与えられます。 参加者は②で個別に話し合った内容を①に適切に情報を提供し、お互いに教え合いながら、学習を進めいていくことで学習効果が高まります。 近年アクティブラーニングの実践方法の一つとして、注目を集めています。 【リモ探の強み】 1. オンラインでも、ジグソー法をもとにしたアクティブラーニングを体験! リモ探は参加者がディスカッションや体験を通じて、主体的・協働的に動いていくプログラムです。問題発見能力などを培うのに良いとされるアクティブラーニングをオンラインでも体験できます。リモ探を通して、リーダーシップ・ファシリテーション能力や、論理的思考力、情報分析力、仮設思考などを身につけられます。 2. オンライン研修のプロが手がける安心のサービス IKUSAはこれまでに550社以上のオンライン研修・オンラインイベントをサポートしてきました。オンラインイベントに強い会社なので、トラブル対応や参加者のサポートを手厚く行えます。また、使用するビデオチャットツールもZoomやMicrosft Teamsなど、企業が普段使っているツールに合わせることができます。 3. 10名から200名まで参加OK!幅広い人数に対応 リモ探の参加人数は10〜200名と幅広い範囲に対応しているので、「プロジェクトチーム内のコミュニケーションを促進したい」「大人数で多拠点間交流を行いたい」など、企業によって異なるさまざまなニーズにお応えできます。 【選べる2つのプラン】 リモ探は、学習要素もさることながら、「楽しさ」も重視した研修です。参加者の皆さんをワクワクさせる2つの世界観をご用意しています。 1. 室内でできるチームビルディングゲーム15選！おすすめの種目をご紹介 | IKUSA.JP. 消えた資料と不明な持ち主 何階が難解な難事件 〜STORY〜 人類が謎のウィルスで外へ出なくなった時代、家のPCから推理をし、 まるで安楽椅子探偵のように次々と難事件を解決する探偵チームが存在した。 人々は彼らをいつしか「リモート探偵」と呼ぶようになっていた。 そして、ある日のこと。リモート探偵であるあなた方に、ある企業から1通のメールが届いた。 そこには依頼内容とともにこんな文章が書かれていた。 …頭が痛くなるほど「なんかい」という言葉が出てくる文章であったが、 ここまで言われて興味が出てきたあなた方は、この依頼を受けることにした。 この何階が無難な難事件を解決せよ!
企業活動において欠かせないのは、チームメンバーの結束や目標達成に向かうモチベーションです。しかし変化の激しい社会のなか、テレワーク化によるコミュニケーション不足など組織の課題を感じることもあるでしょう。 そこで重要なキーワードとなるのが「 チームビルディング 」。チームビルディングとは、メンバーそれぞれがスキルや個性を発揮しながら、チームが一つの目標に向かうための取り組みのことです。 今回はそんなチームビルディングの必要性や目的、理論、具体的なワークショップ・ゲームの例などをご紹介します。 ▼「中途入社者の定着」については、こちらの資料もご覧ください▼ おすすめ資料 関連情報( 1. チームビルディングとは チームビルディング(team building)とは日本語にすると「 チーム作り 」。 メンバー一人一人が、主体的に個性や能力を発揮しながら、一丸となって目標達成を目指すチームになるための取り組みを指します。単に組織が一つになるのではなく、お互いに持っている異なるスキルや考え方を認め合い、多様性が生きる関係性を築くことが重要です。 たとえば企業のリーダーシップ研修や新入社員を迎える際など、さまざまな場面でチームビルディングが行われます。 2. チームワークを高めるための取り組み10選 | ゲーム研修なら株式会社HEART QUAKE. チームビルディングの必要性・目的 昨今、企業においてチームビルディングが重要視されているのには、社会的背景があります。従来の日本企業はリーダーとメンバーの役割が明確で、メンバーは与えられた目標に対して役割を果たすという形が一般的でした。しかし現代ではテクノロジーの進化や社会構造の変化によってビジネスが複雑化しています。 そのような状況に対応するため、チームメンバーの一人一人がリーダーシップを発揮し、改善・成長を続けることが必要不可欠。チームビルディングによって、各個人の主体性やお互いの協力関係を強化することが重要です。 チームビルディングの目的として、具体的には以下の4つが挙げられます。 2-1. コミュニケーションの活性化 チームビルディングの目的としてまず挙げられるのは、 コミュニケーション不足の解消 です。 チーム内のコミュニケーションが不足していては、個人の多様性を尊重することや、それぞれのスキルを生かすことも難しいでしょう。チームでのコミュニケーションが増えることで、建設的な議論を行うことにつながり、チームが変革する土壌になると考えられます。 メンバー同士で価値観を共有し相互理解を深めることが、チームビルディングの大きな目的といえます。 おすすめ記事 2-2.
リモートワーク中に起こる、チームワークの課題 「この春入社したけれど、リモートワークだから会社の人と仲良くなれるか不安…」 「在宅勤務になってからチームメンバーとの会話がめっきり減った…」 「最近、部署のチームワークが悪い……」 こんな悩みを抱えている方って、意外と多いのではないでしょうか? かくいう私も、この悩みを抱えているうちの一人です。 私はネット書店の営業担当、入社3年目の高橋です。 きっかけは、社員からのチャットでした。 語尾に「。」がなかったので、何かまずいことを言ってしまったかな?怒らせてしまっただろうか?と悩んでいましたが、のちになんとも思っていなかったことがわかりました。 人間、チャットの言葉だけでは読み取れない感情があります。私はコミュニケーションにおいて、本当に言いたいことが伝えられているか?
( ささしな ) ボールトロリー ボールトロリーというチームビルディングをご存じでしょうか? 一列に並んだ人の間にひとつずつ、ボールが挟んでありその状態で進んでいく、歩いていくというものです。 ボールもサッカーボールほどの大きさのボールが挟んであり、まるでムカデのような動きで見ている方もハラハラしてしまいます。 一人でも動きが乱れてしまえば列全体が崩れてしまうので慎重に動かなければいけません。 まさにチームプレーですね。 人数が多ければ多いほど難しくなるチームビルディングです。 脱出ゲーム チームの団結力が試される謎解き系脱出ゲーム! オンラインチームビルディング実践に役立つサービスやゲームを紹介 | 人事部から企業成長を応援するメディアHR NOTE. はいかがでしょうか? 某テーマパークのイベントとしても有名ですよね。 このゲームは脱出するためにチーム1人ひとりが問題に向き合い意見を出し、1つの結論を導き出すことが必要です。 難易度は高いですが、脱出に成功すれば全員で成功体験が共有できます。 チームワークをアップしたい方にオススメのゲームです。 ( ささしな )
一丸となって目標に向かうためには「チームワーク」が不可欠ですよね! では、チームワークを高めるにはどうすればいいのでしょう? そこでオススメなのが、チーム力や団結力がアップする「チームワークゲーム」です。 この記事では、子供・学生向きの「対話」「協力」などをテーマにした、さまざまなチームワークゲームを紹介します! 体や頭をフルに使って、周りを見る力や仲間への理解、みんなで協力する面白さを楽しいゲームを通して実感し学んでいきましょう! 協力ゲーム このゲームはチームワークと全体を見る力が養われるゲームです。 パズル感覚のゲームのようですが、自分の持っている紙の切れ端だけでは成立しないもので、人が持っているものや自分のものを人が欲しいかもしれないといったやり取りが必要ですね。 ( ささしな ) ほめほめゲーム やっぱりチームワークをアップさせるためには互いに認め合うことが重要ですよね。 そんな認め合うきっかけになるゲームとして「ほめほめゲーム」はかなりオススメです。 このゲームのルールは至ってシンプルで、お互いに相手のいいところをほめ合うだけ。 恥ずかしいですが自分の長所を知るきっかけにもなるのでぜひやってみてください。 ( 齋藤歩 ) 協力して絵を描こう! 一人でならスラスラと描ける絵でもみんなで1本のペンを持って描くとなると……とても難しくなります。 どうやってみんなで1本のペンを? と思いますがヒモをペンに巻きつけてそれを放射線状にしてみんなで持ちます。 そのヒモを引っ張りながらペンを動かすのですがみんなの力や動かす方向がそろわなければきれいに線を引けません。 一人でも力を入れすぎたりするとペンが倒れてしまうのでなかなか難しい共同作業です。 簡単な絵や字でチャレンジしてみましょう! バースディチェーン 初めての人やあまり話したことのない人との会話が苦手だ、何を話していいのかわからないという方も多いと思います。 そんな方も気負わずにできるゲームがこのバースディチェーンです。 1月1日から12月31日までの順番で、早い人から一列に並んでいく、というものですが会話をせずに、手で自分の誕生日を表現して列に並ぶ、というものです。 これなら人見知りな方でも参加しやすいですよね。 そして並び終わったら誕生日月の人たちに向けて『ハッピーバースデー』を歌います。 誕生日がわかったことで話が広がったりもしますよ。 ストロータワー 4人〜5人で1チームを作り、ストローを使ってタワーを作っていきます。 こちらは机・イス・ストローがあれば可能なので、お手軽にチームワークをアップできるゲームの1つです。 ストローはどんなふうに使ってもOK。 1本ずつ重ねていくのもいいですし、ストローを使って図形を作り、それを重ねていってもかまいません。 チームで話し合い、どうすれば高いタワーが作れるかを考えましょう!
オンラインでできる。チームビルディングに有効なワークショップ・ゲーム7選 チームビルディングに有効なワークやゲームは、簡単にできるものから一日〜数日かけるものまでさまざまです。テレワーク化が進む昨今の状況下では、オンラインで実施できることもポイントでしょう。 ここでは、業務の中ですぐに取り組める簡単なものから時間が必要なものまで、オンラインでできるワークやゲームをご紹介します。 6-1. チェックイン(所要時間10分程度〜) 「チェックイン」は、今の自分の気持ちや体調、状況について、ネガティブな感情も包み隠さず発表するワークショップです。ミーティングや研修の冒頭など、アイスブレイクをする場面にも適しています。 チェックインを行うことで、参加するメンバーの意識を「今ここにある場」に集中させる効果があります。また、ネガティブな感情も包み隠さなくてよいとすることで、安心して場に参加できる土壌作りにもなります。 6-2. 陽口ワーク(所要時間20分程度〜) 陽口ワークは「陰口」の反対で、相手のいない場で相手を称賛・承認するワークです。陽口を言われる人を決めたら、その人はカメラをオフ、自分の音声をミュートにします。他のメンバーは、2分程度でその人の尊敬しているところや業務の中での頑張りなどを話し合います。話し出すときは「ここだけの話…」などと始めるとよいでしょう。終わったら、陽口を言われた人は感想や印象に残った点について話します。 このワークを行うことが、お互いの承認の機会になります。仕事の成果や行動、チームメンバー自身の存在が認められることによって、自己肯定感が高まり、仲間意識も生まれる効果があります。 6-3. Where I'm from ポエム(所要時間30分程度〜) 「わたしは〜〜から来ました」という定型文で、記憶に残っている体験やパーソナリティ、価値観などを発表し合うワークショップです。 たとえば下のポエムを作り、発表を行います。 「わたしは怒号が飛び交う現場から来ました」 「わたしは穏やかな春の日差しの中から来ました」 「わたしは一人ぼっちで作業する部屋から来ました」 「わたしは緑いっぱいの森の中から来ました」 ポエムを作るなかで作者自身は、うれしかった感情や満たされなかった思いなどが湧き上がり、どのようなことが今に影響しているのか自己認知を高めることができます。 ポエムを聞いている人は、その言葉から情景を想像し、発表者の人生の追体験をします。メンバー同士がお互いに深い理解と共感を得ることができるワークショップです。 6-4.
特定子会社株式等の控除措置は、いわゆる持株会社を想定した特例措置で、総資産に占める特定子会社株式の割合が50%超の法人が適用となります。 特定子会社株式等の控除措置の控除額の計算で用いる「総資産の帳簿価額」は貸借対照表を基にしていますか? 「総資産の帳簿価額」は、貸借対照表に計上されている会計上の帳簿価額に、政令及び通知で示されている項目を加減算します。 【QA資本割 No. 16】 その他 東京都における税率を適用していますか? 所得割における繰越欠損金控除額は、控除限度額の範囲内となっていますか? H24. 4. 1~H27. 3. 31開始事業年度は欠損金控除前所得の80/100、H27. 1~H28. 31開始事業年度は65/100、H28. 1~H29. 31開始事業年度は60/100、H29. 1~H30. 31開始事業年度は55/100、H30. 1~開始事業年度は50/100が控除限度額となります。(ただし、更正計画認可の決定の日以後7年及び設立の日以後7年の特例が適用となる事業年度を除きます。) 【法人事業税・法人都民税Q&A その他 No. 4】 製造業で他の道府県に支店等がある場合、従業者の数を分割基準とし、工場の従業者には当該従業者の数の2分の1を加算していますか? 分割基準は、法人の業種(製造業・ガス供給業・倉庫業・電気供給業・鉄道事業・軌道事業・それ以外)により異なります。 【分割基準のガイドブック】 申告書(第6号様式)の他に提出する別表等はそろっていますか? 申告書(第6号様式)と各別表との間で、数字を正しく転記していますか? 東京都に本店を有する外形標準課税法人の記載例は、 こちら をご覧ください。 賃上げ及び投資の促進に係る税制・所得拡大促進税制を適用する際の控除額の計算において、付加価値額に係る雇用安定控除が適用となっている法人の場合には所要の調整をしていますか? 雇用安定控除が適用となっている法人の場合には、雇用者給与等支給増加額に、収益配分額から雇用安定控除額を控除した額を当該収益配分額で除して計算した割合を乗じて控除額を計算します。 【所得拡大促進税制に関するQ&A Q9】 H28. 1~H31. 31開始事業年度の負担変動の軽減措置を適用する際の控除額の計算に用いる「旧税率」は、H28. 31現在において適用される税率を用いていますか?
出向者を受け入れている場合に出向元へ支払った給与負担金(退職給与負担金を除く。)は加算します。一方、出向者を送り出している場合に出向先から受け取った給与負担金(退職給与負担金を除く。)は差し引きます。ただし、負担金のうちに報酬給与額の性質のない金額が含まれる場合は、当該金額を除外します。なお、退職金は、従業者に直接支払う法人の報酬給与額となります。 【QA報酬給与額 No. 14】 純支払利子 利子税や延滞金(申告期限の延長に係る分に限る。)を支払利子に含めていますか? 還付加算金を受取利子に含めていますか? 国税・地方税にかかわらず受取利子に含まれます。 税務上、売買又は金銭貸借とされるリース取引について、リース料のうち利息相当額を含めていますか? 税務上のリース取引において、リース料のうち利息相当額として合理的に区分した金額は含まれます。 【QA純支払利子 No. 4】 純支払賃借料 事務所家賃や駐車場の使用料、倉庫の使用料を含めていますか? 家賃などから共益費や管理費を除外していますか? 荷物や文書の保管料を含めていますか? 地代や家賃に限らず、連続1月以上の荷物や文書の保管料も含まれます。この場合の「1月以上」とは、個々の荷物の実際の保管期間ではなく、契約によりいつでも保管できる状態の全期間をいいます。 【QA純支払賃借料 No. 2】 従業者から受け取った社宅の使用料を受取賃借料に含めていますか? 法人が賃借した家屋を社宅としている場合、法人が支払う賃借料は支払賃借料となり、従業者から支払いを受ける賃借料は受取賃借料に含めます。 【QA報酬給与額 No. 4】 単年度 損益 繰越欠損金控除前の所得を単年度損益としていますか? 資本割 法人税法上の資本金等の額(法人税の別表5(1)「利益積立金額及び資本金等の額の計算に関する明細書」36欄④)を、申告書(第6号様式)の最下段の右側部分「法人税の期末現在の資本金等の額又は~」欄に記載し、さらにその額に無償増減資等の加減算を行った額を申告書(第6号様式)の右上「期末現在の資本金等の額」欄に記載していますか? 法人税法上の資本金等の額に法72条の21第1項各号に規定する無償増減資等の加減算を行った金額と、資本金と資本準備金の合算額を比較して大きい方が課税標準となります。また、申告時に法人税別表5(1)の添付をお願いいたします。 【QA資本割 No.
浜松市南区の税理士の河合久志です。 「外形標準課税」ってあまり聞き慣れないと思いますが、そのはずです。 この制度は現在 資本金の額が1億円を超える法人 が対象であり、ほとんどの企業では対象外です。 しかし、今年の6月に発表された「骨太方針」の「数年で法人実効税率20%台への引き下げ」が実現した場合、 新たな税収確保 として 「外形標準課税制度の中小企業への導入」 が検討されています。 法人実効税率引き下げについてはこちら! 外形標準課税とは・・・・ 会社が地方団体の行政サービスから受益を得て事業活動を行っている以上、その事業活動の規模に見合って負担を求める必要があることから設けられた。 計算方法(大企業の超過税率加算を含む) 付加価値割:付加価値額×0. 504%(百円未満切捨) 資本割:資本金の額×0.