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当時のコンサルティング会社は、いまよりもずっと「境界域」っぽかったんですよね。人文学や心理学の知見を企業変革に生かす、アカデミー領域の知見をビジネスの世界に導入する、ということをやっていました。 一方で広告代理店は、最後には広告を売る必要がある。クライアントによっては広告が答えではない場合もあるわけで、そこに非常に違和感を覚えていました。いまから思えば、広告には社会に大量生産・大量消費を促す側面があり、その構図には限界があったことを感じていたのだと思います。コンサルティングファームは、そこを脱却して純粋に知的な競争ができるという点に魅力を感じました。 現在は、徐々に事業活動に「持続可能性」を取り入れる企業が増えてきました。一方で、依然としていわば「ソーシャルグッド」とされる活動に関心がない人も少なからずいます。このような現状を、どのように感じていらっしゃいますか? これは多様性に関わる問題でもあるので、押し付ける形でソーシャルグッドを推進するのは、ある種の全体主義になってしまいます。 ただ、どう考えても多くの人がぱっと買って、ぱっと捨てて、という行動を取ってしまうと、良くないことは確かです。「ソーシャルグッドを意識して生きる方が楽しいし、すてきだし、かっこいい」という価値観が生まれてこないと、ソーシャルグッドが浸透していくことは難しいと思います。 僕は、「説得」が世の中の行為で最もダメだと思うんですよね。戦時中の日本のように、「ぜいたくは敵だ、耐え忍べ」と説得するのではなくて、そちら側にうつった人がデモンストレートする。たとえば、ジョン・レノンですよね。「あなたもどう?
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