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00 m² 延床・建物面積 2, 606. 医療費控除 家族分 書き方 給付金 分けて書く. 58 m² 居室面積 18. 00 m² 土地の権利形態 事業主体非所有 建物の権利形態 有料老人ホーム設置運営指導指針による表示事項 類型 介護付有料老人ホーム(一般型特定施設入居者生活介護) 介護保険指定番号 1371707264 居住の権利形態 利用権方式 利用時の支払い方式 選択方式 入居時の条件 原則として65歳以上の自立・要支援・要介護の方 介護保険 (介護予防)特定施設入居者生活介護(一般型) 介護居室区分 個室/65室 18. 00㎡ 職員体制(入居者:介護職員) 常勤換算方法で3人対1人以上 協力医療機関 キノメディッククリニック高田馬場 診療科目 内科、外科、人工透析内科 所在地 東京都新宿区下落合1-6-9 協力内容 往診、24時間オンコール体制による医療サービスの提供、緊急時対応のアドバイス、健康相談 大塚デンタルオフィス 歯科 東京都豊島区北大塚1-11-15大塚台ハウスハネック1階102号室 訪問歯科診療
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質問日時: 2004/12/01 00:00 回答数: 3 件 こんにちは、みなさん。 医療費控除についてお聞きしたいのですが、この制度が10万以上使った場合に、所得控除として生活を共にしている家族の誰の所得につかってもいいということを知りました。 そこで、ご質問なのですが、例えば、医療費をたくさん使い、控除額がたくさんあるときに、1人の所得控除では税額がゼロになってしまう。 したがって、父にはいくらぶん、の控除をして、母にはいくらぶんの控除というように、控除を分ける事はできますでしょうか? 具体的には医療費の明細書を5枚は母に10枚は父にというように、分ける事はできますでしょうか? 医療費控除 家族 分割. 以上、ご存知の方いらっしゃいましたら、よろしくお願いします。 No. 1 ベストアンサー 回答者: hirona 回答日時: 2004/12/01 00:10 生計を一にする者の医療費を、誰が払ったかは、なかなか特定できません。 ですから、「10万円」「所得の5%」の安い方を超える金額に分けられるなら、分けても大丈夫かと思います。 もちろん、「1枚の領収書で、30万円の支払いになっている中の、15万円ずつ分ける」のではなく、「領収書5枚・合計15万円を父、領収書10枚・合計20万円を母」というケースです。 ただ、住宅ローン控除のために所得税額が0円になる場合は、医療費控除をしても所得税に関しては意味がありませんが、住民税には意味があります(住宅ローン控除は、住民税の減額にはならないので)。 所得税だけでなく、住民税まで含めて、どう分けるのが得か、計算してみるといいかも。 0 件 No. 3 yuichandesu 回答日時: 2004/12/01 08:33 分け方が自然であれば、みなさんのおっしゃるとおり、分けることは可能ですが、所得税を計算する際に、医療費の支払額から10万を差し引いた額(人によって10万でないケースもありますが)を医療費控除として計算しますので、例えば二人に分けるとそれぞれ10万ずつ差し引かれるので、ソンをするのではと思います。 たとえ所得税が0であったとしても、住民税の方も計算に入れたほうがいいと思いますよ。 2 No. 2 kamehen 回答日時: 2004/12/01 00:34 所得税法から言えば、家族の誰の所得に使っても良い、ということはありません。 あくまでも実際に医療費を支払った人からしか控除できません。 ただ、現実には#1の方も書かれているように、家族のうちの誰が支払ったか、というのは特定は難しいので、有利な方法で申告される方が少なくないとは思います。 いずれにしても、あまりに不自然な分け方では、その辺を疑われるとは思います。 念を押すと、どちらにしても、自由に分けられるのではなく、現実的に誰が支払ったかがわかりにくい、というだけの事です。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
確定申告と医療費控除 こんにちは。Money Motto!編集長のみやこです。 2/16から 確定申告 が始まります。この時期になると、Money Motto!編集部にも「医療費控除についてくわしく教えてほしい」というご意見が増えてきます。医療費控除という制度は知っていても、手続きの煩雑さや書類の不足などで、過去に確定申告をあきらめた方が多いのではないでしょうか。 本日は、医療費控除を受ける際の注意点をお知らせします。確定申告は、納め過ぎた税金を取り戻す絶好の機会でもあります。医療費控除を受けられる場合は、積極的に申告をおこないましょう。 医療費控除とは? 1年間(1月1日から12月31日まで)に、本人または家族の支払った医療費が高額になった場合には、医療費控除を受けることができます。 ・医療費控除額を求める計算式 医療費控除額(200万円まで) = (1年間に支払った医療費の合計額 - 保険金等で補てんされた金額) - 総所得金額等の5%(最大10万円) 医療費には、控除対象になるものとならないものがあります。 治療 のための医療費は控除対象になりますが、予防のための医療費は控除対象になりません。 控除対象になるもの ・病院、歯科医院、薬局に支払った診察代、治療費(保険外治療も含む)、薬代(市販薬も含む) ・入院時の部屋代、食事代 ・治療のためのマッサージ、はり、きゅう ・通院費(電車、バス、急を要する場合などのタクシー代) ・妊娠中の定期検診や検査などの費用 ・出産時の入院費用 ・不妊治療の費用 控除対象にならないもの ・健康診断、人間ドックの費用 ・自己都合により使用する差額ベッド代 ・医師などに対する謝礼金 ・通院のためのガソリン代 ・病気の予防や健康増進のための医薬品の購入費用 ・日常生活の必要性に基づき購入するコンタクトレンズ、眼鏡 ・出産のための里帰り費用 (参考) 国税庁 医療費を支払ったとき(医療費控除) 保険金の支給を受け取るとどうなる?
少年野球においてトラブルを起こしやすい親の特徴は、まず野球をやったことのある父親です。 ある程度の知識や技術のある父親は自分なりの教え方をしたがり自分の子供にそれを強制したがります。コーチの言うことに納得がいかなければダメ出しをし、他の子にも自分の考えを矯正しようとします。チームの戦術にも口を出し監督やコーチなどとトラブルになることがあります。 実際に私の知っているチームで選手の親が試合に来て試合中にもかかわらずスタンドから大きな声で戦術を批判し、ミスをした選手をネット側に呼び出し説教を始めると言う光景を目にしました。怒られている選手は泣いていて、監督が口を出せば自分が正しいから任せておけと聞く耳を持ちませんでした。 また、お母さんの中にも積極的で親の中でも中心にいるような方が仲良くしているときはいいのですが、1つ納得いかないことが起こった時に当事者となった親に夫婦で怒鳴り込み、他の親にも話をしないように言って回ったりと大変だったことがあります。コーチなども間に入って話し合いをしましたが、結局元には戻らずチームの解散というところまで行ってしまいました。 熱心に応援するのはいいことだと思いますが、度が過ぎると楽しくやっている子供達まで巻き込んでしまうと言うことを考えて欲しいですね。
こんにちは。 今回は少し重い話ですが、 「少年野球の監督やコーチのトラブル」 について書いていきたいと思います。 怒鳴る、暴言、体罰、不満・・・、 本当に残念な話ではありますが、 野球(スポーツ)では指導者のパワハラと呼ばれるものが 存在しています。 この記事は2018年7月に書いていますが、 最近では日大アメフトの件もありました。 指導者の問題は実際に存在し、 そして多くの選手や保護者・関係者を悩ませている問題です。 この記事では、 「なぜ監督やコーチは怒ってしまうのか?」 という事を心理学的に解説していきます。 トラブルを解決できるかはわかりませんが、 いい方向に向く様にお伝えできればと考えています。 なぜ指導者は怒ってしまうのか? 理想と現実の違い:認知的不協和 そもそもなぜ監督や指導者、コーチは あんなにも感情的になってしまうのでしょうか。 認 知的不協和という心理学などで使う言葉があります。 これを使って説明をしていきます。 感情的になってしまう事の背景としては、 ・監督(コーチ)の自己評価が高い事 があります。 監督やコーチの方々は当たり前ですが、 「子ども達を勝たせたい」「子ども達に成長してもらいたい」 と考えています(そうでなければ指導者に適していません) そ の想いが強くなる事や、 自分自身が元々プレイヤーとして経験がある場合は、 自己評価が高くなります。 自己評価高い事は良い事です。 (勝たせたい、成長してもらいたいと思う) ですが 当然大人は既に野球と社会経験を、 積んできているので差があります。 なので監督・コーチ・指導者が、 知識や能力的(スキル)的に優れている事は 言うまでもありません。 経験値的に大人と比較すると 野球に対する自己評価が低い傾向があります。 (無条件に野球に対して相手と比較して自信失う) 監督やコーチは自己評価が高いが故に、 子ども達にできない事があると、 「なんでできないんだ!! !」 と理想と現実に対してストレスを感じます。 これを認知的不協和と言います。 この認知的不協和の状態になると、 そのストレスに対して整合性(軽減、除去)を取ろうとします。 「できないのはお前達が悪い。」 と解釈をする事でそのストレスに対して バランスを取ろうとします。 そしてバランスをとる手段として、 自分の行動や発言を変えていきます。 こ れが所謂、 「トラブル」 になる訳です。 人は自分の行動を正当化する:決定後の不協和 また 「決定後の不協和」 というものもあります。 これは簡単に言えば、 自分行い、決定した事、行動した事について 「その事項が正しいと確信をもつように整合性をとる」 事です。 決定した事はもう変更する事はできません。 つ まり、 選手やチームで指導者がトラブルを起こしたとしても、 その決定した事(やった事)を正当化する事で、 自分へのストレスを軽減、除去している訳ですね。 「俺が(指導者)が怒ったのは○○という事だからだ」 「俺は悪くない。俺がした事(怒ったのは)はお前たちの為なんだ」 という思考パターンです。 こうした心理背景から自分の事を見つめ直す事が 出来にくくなってしまいます。 解決の一歩はあるのか?
そして強くしたい! と言っていました。 僕は彼のことをよく知っていますが、中途半端はやらない奴です! やるからにはしっかりとやり遂げたいそうなのです。 素晴らしい・・・ しかしやはり急に就任したコーチという立場はとても難しいと言っていました。 監督さんの右腕として大会の申し込みや連絡事項の伝達などすることがとても多いそうです。 今まで監督さんのワンマンチームだったため保護者さんからの要望や意見も無く、少し冷めている方もいるそう。 チームの活動予定を話すのも気まずい時があるみたいなのです。 これからの少年野球チームに必要なこと 野球だけではないのですが、スポーツでの指導法やチームで起こったトラブルなどがよく話題にあがっていますよね? 私の友人でコーチに就任した彼は、監督さんや保護者さんとの関係づくりはほんとに難しい・・・ 彼が指導するチームの近隣地区のチームも部員が少なく活動も制限せざるを得ない状況らしいです。 チーム同士の合併によって生まれるトラブルなどを耳にすることもあります。 そんななかで必要な事は、やはり指導者やチームに関わる保護者さん、関係者が一つになる事です。 無理な日程での試合のエントリーの見直し、厳しすぎる指導の改善、練習の休みの日を設けるなど、今の時代と子供たちのレベルに合わせたチームの運営をしていく必要があると思います。 そしてチームの活動には指導者側と保護者さんとの連携が必要不可欠です。 子供達がのびのびと野球を楽しめる環境を作っていって欲しいなと思います。 少し人ごとのように見ている保護者さん達にも自分の子供がしている野球というスポーツを見つめて欲しいですね。 大変な少年野球のコーチに就任した彼には頑張ってほしいなと思います! 『子供達を勝たせてやりたい!』 という彼のような指導者の力になりたいと思うのは僕だけではないはずです。 子供たちを応援するまわりの方達を巻き込み、どんどん力をつけて強くなってほしいと思います! コーチに就任して分かった少年野球チームの問題点。監督のワンマンチームと無関心な保護者。 | 9tool. !
少年野球コーチリアル日記 2020. 12. 21 2018. 05. 30 どのチームでも必ず問題がある! 100%皆が満足なんて存在しない! 少年野球チームは大なり小なり各チーム問題を抱えているものである。 少年野球の指導者の大半はお金をもらって指導しているわけではない。指導者はボランティアでやっている。 そしてその大半が自分の子供がチームに所属していることが多い。なんの為に少年野球の指導者をしているのか? それは「自分の子供の為」という人が大半だろう。そしてチームのメンバーの父兄においてもチームの運営よりも「自分の子供」の為に活動に協力をしている。 少年野球の指導者や父兄とのトラブルを見ていると、全ての問題において「自分の子供」への影響がトラブルの根底にあると気づくことができる。 なぜうちの息子が試合に出ないのか問題 まずこれが典型的な少年野球における指導者と父兄のトラブルだろう。 スタメンを決める指導者の息子が全く野球できないのに4番投手で起用するとかは論外だけど、実力が同じくらいに見えると自分の息子のほうがうまいんじゃないか?と勘違いしてしまうのが親というもの。 はっきり言ってそんなものは放っておいて問題ないと思っている。 少年野球の指導者が意図的に特定の子供を起用しないなんてことはそうめったにあるものではない。 試合に出ないのは明確な理由が必ず存在していると思っている。 中には理不尽な理由で外されているケースも存在しているだろうが一部に過ぎない。 自分の息子が試合に出てて、別の上手な子供が試合に出てなくてもその親は何も気にしないでしょう? 自分の子供だから気になるに過ぎない! ほんっとこれだけ! 自分の息子の事となると周りが見えなくなる父兄はどのチームにも存在している。100%に近いほどどの少年野球チームでも存在していると管理人は思っている。 管理人が指導者の立場として言える事は、練習試合や普段の練習から何度でもチャンスを与える事はしたほうが良い。その事でその子が上手くなればそれはそれでよい事だと思っている。 チームの運営が自分の子供に悪影響の場合 これも試合に出る出ないと同じかもしれない。 少年野球はAチーム、Bチーム、Cチームに分かれて活動している。 Aチームはチームの代表であり仮にAチームがトーナメントの決勝まで勝ち進むとBチーム、Cチーム総出で応援に行くのが主流だ。 その時は練習しないでチーム全体でAチームの試合を応援する事になる。 その応援を快く思わない父兄の人も多く存在している。 見に行くくらいなら練習させてほしい。練習試合をしたほうが良い。 ありとあらゆる理由をつけて反対してくるだろう。 それも大抵自分の息子が関係している時が多い。 仮に自分の息子がAチームに所属していてトーナメントの決勝まで進んだとしよう。 その状態でBチーム、Cチーム総出で応援する事に反対なんて絶対にしないだ!
指導者の暴言は子どもの脳を破壊する ・選手が自ら考え「常勝」チームを作る為に少年野球監督がする5つの事 ・少年野球の監督に伝えたい。外から見た「少年野球」の実情と改善策
自分の子供第一主義が招く父兄の問題 結論として自分の子供第一主義が父兄との問題を生んでいる。 はっきり言ってチームの運営が問題ないのであれば放っておいても良い問題だと思っている。 メンバーの父兄全てが100%満足するというのは少年野球の中では難しいと思っている。 15人のメンバーがいれば9人がスタメンで6人がサブに回る。 6人のサブのメンバーの父兄が100%満足していると思いますか?絶対に満足していないだろう。 スタメンの子もこれから中学、高校で野球をするならば少年野球と比べものにならない激しい競争が待っている。 遅かれ早かれ子供が経験する事だと思っている。 それを指導者の起用法が悪いというのはおかしな話というのが分かってくるのではないだろうか。 小学生の記憶というのは大人になっても残っている。 その悔しさから人生の糧にできるように我が子を育ててほしい。 って事で指導者と父兄との問題は全てその父兄の子供に影響するものが多い。 チーム全体に影響する問題以外は、指導者としてはあまり気にする必要はないと思っている。 父兄が100%満足するようなチーム運営は現実的に厳しい。 メンバーが多い大所帯のチームであれば尚更だと思っている。