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Contents 0. 1 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトの違いについて 0. 1. 1 弥生会計 スタンダードソフトとは 0. 2 弥生会計 プロフェッショナルソフトとは 0. 2 弥生会計 スタンダードソフト、弥生会計 プロフェッショナルソフトの違い 0. 2. 1 弥生会計 スタンダードソフト、弥生会計 プロフェッショナルソフトでの導入・設定の違い 0. 2 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトでの取引入力の違い 0. 3 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトでの集計の違い 0. 4 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトの、グラフ機能とは 0. 5 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトの、各種集計表機能とは 0. 5. 1 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトで日計表を使おう 0. 2 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトでの現預金明細表を使おう 0. 3 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトでの補助残高一覧表を使おう 0. 3. 1 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトでの補助科目の登録の仕方 0. 4 0. 弥生会計18 スタンダードとプロフェッショナルの特徴と違いについて | 小さな会社や中小企業の売上アップや業績アップのために出来ること. 4. 1 弥生会計 スタンダードソフト, 弥生会計 プロフェッショナルソフトでの消費税設定の登録の仕方 0. 6 弥生会計 スタンダードソフト、弥生会計 プロフェッショナルソフトでの集計の違い 0.
00 (1) 5 件 価格情報無し 弥生会計 21 プロフェッショナル アップグレード版(弥生会計 21 スタンダードより) アップグレード版 弥生会計 21 スタンダード アップグレード版(やよいの青色申告 21より) 弥生会計 18 スタンダード アップグレード版(やよいの青色申告 18より) 発売日:2017年10月20日 弥生会計 スタンダード 06 5. 00 (1) 36 件 発売日:2005年12月2日 弥生会計 14 スタンダード <新・消費税対応版> 3. 50 (3) 10 件 発売日:2013年10月18日 スタンドアロン版 弥生会計 09 スタンダード 2. 71 (2) 発売日:2008年12月5日 会計ソフトの最新版。価格は42, 000円(税込) 弥生会計 19 スタンダード 通常版 <新元号・消費税法改正対応> 2. 73 (3) 6 件 発売日:2018年10月19日 弥生会計 17 スタンダード 通常版 <消費税法改正対応> 2. 18 (5) 発売日:2016年10月21日 弥生会計 07 スタンダード 発売日:2006年12月8日 弥生会計 08 スタンダードバリューパック (販売) 発売日:2007年12月7日 弥生会計 13 スタンダード 4. ヤフオク! -「弥生会計 スタンダード」の落札相場・落札価格. 00 (1) 発売日:2012年11月30日 Windows 8に対応した「弥生13シリーズ」 弥生会計 16 スタンダード <新・消費税対応版> 1. 36 (3) 2 件 発売日:2015年10月30日 弥生会計 12 スタンダード 1. 73 (3) 発売日:2011年12月2日 弥生会計 14 スタンダードバリューパック(+給与計算) <新・消費税対応版> 2. 00 (1) 1 2 3 > 93 件中 1~40 件目 お探しの商品はみつかりましたか? 検索条件の変更 カテゴリ絞り込み: ご利用前にお読み下さい ※ ご購入の前には必ずショップで最新情報をご確認下さい ※ 「 掲載情報のご利用にあたって 」を必ずご確認ください ※ 掲載している価格やスペック・付属品・画像など全ての情報は、万全の保証をいたしかねます。あらかじめご了承ください。 ※ 各ショップの価格や在庫状況は常に変動しています。購入を検討する場合は、最新の情報を必ずご確認下さい。 ※ ご購入の前には必ずショップのWebサイトで価格・利用規定等をご確認下さい。 ※ 掲載しているスペック情報は万全な保証をいたしかねます。実際に購入を検討する場合は、必ず各メーカーへご確認ください。 ※ ご購入の前に ネット通販の注意点 をご一読ください。
93 件 1~40件を表示 表示順 : 標準 価格の安い順 価格の高い順 人気順(よく見られている順) 発売日順 表示 : [弥生] 弥生会計 21 スタンダード 通常版 <消費税法改正対応> 会計ソフト 1 位 3. 81 (2) 発売日:2020年11月13日 販売形態 パッケージ版 ライセンス形式 通常版 ¥38, 520 ~ (全 30 店舗) 弥生販売 21 スタンダード 通常版 <消費税法改正対応> 3 位 ¥38, 000 ~ (全 26 店舗) 弥生販売 20 スタンダード 通常版 <消費税改正対応> ― 位 発売日:2019年11月15日 ¥44, 022 ~ (全 1 店舗) はじめて使う弥生会計19 スタンダード&プロフェッショナル対応 オールカラー [ 嶋田知子] ビジネス・経済・就職 スタンダード &プロフェッショナル対応 オールカラー 嶋田知子 前原東二 シーアンドアール研究所 ¥2, 552 楽天ブックス この商品で絞り込む 【送料無料】Yayoi 弥生会計 21 スタンダード 通常版 <消費税法改正対応> YTAP0001 パソコンサプライ品 誰でも使える「かんたん・やさしい」会計ソフト。小規模法人・個人事業主対応。3人に2人が選ぶ、売上実績No. 消費税（個人・法人） 業務情報. 1の会計ソフト。 はじめて使う弥生会計18 スタンダード&プロフェッショナル対応 オールカラー [ 嶋田知子] さくらと学ぼう! 弥生会計21 この一冊やりきれば流れがつかめる! スタンダード・プロフェッショナル対応 / 横山隆志 【本】 基本情報ジャンルビジネス・経済フォーマット本出版社ケースメソッド発売日2020年12月ISBN9784813293750発売国日本サイズ・ページ261p 26cm(B5)関連キーワード 9784813293750 出荷目安の詳細はこち... ¥2, 420 HMV&BOOKS online 1号店 はじめて使う 弥生会計19 スタンダード&プロフェッショナル対応 実用・趣味 TSUTAYA オンラインショッピングなら1500円以上送料無料!Tポイントも使える!貯まる! シーアンドアール研究所 嶋田知子 はじめて使う 弥生会計 19 スタンダード &プロフェッショナル対応 TSUTAYA オンラインショッピング はじめて使う 弥生会計18 スタンダード&プロフェッショナル対応 TSUTAYA オンラインショッピングなら1500円以上送料無料!Tポイントも使える!貯まる!
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ここ最近、働き方改革にますます注目が集まり、「残業するな」と指示されることが増えてきたと感じる人も多いのではないでしょうか。 残業せず、仕事は定時内に終わらせて帰るように圧力をかけられることを、最近は「時短ハラスメント」、略して「ジタハラ」と呼ばれています。 ちょっと前までは、サービス残業や過度な残業に悩む人が多かった一方で、ここ最近では、新しいジタハラの問題に悩んでいる人は多いのではないでしょうか。 そこで今回は、時短ハラスメントとは一体何なのか、具体的な事例や対処法について解説します。 残業の過労死ラインは80時間!きついとかの話ではないので労働時間を減らしましょう 過労死ラインとは、度重なる残業に寄って病気、ひいては死に至る残業時間のラインのことを指します。 法律的にも、病気や志望、自殺が労働に起因するものであると定めるラインだとされています。 労働のストレス、残業による身体への直接的な影... 「残業するな」と言われる「時短ハラスメント」とは? まだまだ聞き慣れない人が多いと思いますが、「時短ハラスメント」とは一体どういった状況のことをいうのか、なぜ時短ハラスメントが生まれたのか、その背景からみていきます。 時短ハラスメントとは? 時短ハラスメントとは、「業務時間を短くすること」を強要されるハラスメントです。 近年、残業が社会的に問題視されており、現場の管理職は残業を減らすことに躍起になっています。 長時間労働が問題になっていて、過労死するケースが増えている日本において、各会社は残業を減らすことに力を入れているのです。 そこで、働き方改革として残業をとにかく減らすことが至上命題とされており、「残業するな」という指示があちこちで出はじめるようになったのです。 そして、この「残業するな」という指示がハラスメントではないのかと問題視する動きが、最近になって出てきているのです。 その結果、時短ハラスメントという言葉が生まれて、問題が認識されるようになりました。 どうして時短ハラスメントが起きたのか?
顧客ごとの全ての価格表(機種選定も併せたらで見積もり代わりに作れるね!) お客さん向けの受注窓口ダイヤルのアナウンス (これで、いちいち僕に掛かってくる在庫確認の電話が無くなるね!) 少ないかもと思うかもしれませんが、これだけでも 僕は50社以上担当しており機種も多種多様、作成と社内調整、その導入にはめちゃめちゃ時間掛かりました 笑 仕事が終わらないのに帰る…を続けてみた僕を待ち受けていたものとは!? 「仕事も終わってないのに帰るなんて有り得ない」 そんな暗黙の了解に中指を立てるように 「お先します。お疲れ様デシター」と 仕事が終わらないのに帰る…を続けて、一体どうなってしまったのか? お客さんから見放されて、営業成績は壊滅的になるでしょうか? 職場のみんなから総スカンを食らうでしょうか? 「仕事が終わらないのに帰る」が営業成績にもたらしたもの 30人中・・・・・ ぶっちぎりの3位 ぶっちぎりというのは冗談で 残業を月何十時間もしている人達 を差し置いての3位です。 1位~2位の人は僕より役職も上で基本給も高いし、めちゃめちゃ残業しています。 間違いなくコスパ最強なのは僕でしょう!!! 「仕事が終わらないのに帰る」が職場にもたらしたもの もちろん上司には良い顔をされませんでした! クレームが起きたことを報告したら 「仕事せずに帰ってるからそんなことになるんだ、早く帰ってる場合じゃねぇぞ! !」 と言ってきましたね! いや、もう 残業しないやつが気に入らない ってハッキリ言ってますやん… (ちなみにクレームの内容が、配送業者のミスで納品が遅れたこと… 残業したら防げたんですかね?) なら、遠慮はいらないな!と更に定時帰りにブーストをかけました!! ある日 「お先します。お疲れ様デシター」 と言って事務所を出ようとして振り返ると そこには 僕に便乗して帰ろうとする同僚の姿が!! 便乗して帰ろうとする同僚の数は1~2人と増えていき 中には 「恐ろしく速い帰り支度…俺じゃなきゃ見逃しちゃうね」 と思える猛者まで現れました! 上司からは恨まれたかもしれませんが、 みんな帰りたかったけど怖くて出来なかったんだ! まさに 赤信号みんなで渡れば怖くない理論 まずは定時に帰る、話はそれからだ どうでしょう! あなたはこう思っているはずです! 帰って良いんだ! 仕事が終わらないのに定時で帰るのは、反逆罪だと思う人もいるかもしれません。 しかし、 あなたが定時に帰ることこそが、あなたのプライベートや成果だけでなく、 職場の改善にも繋がるなら、 勇気を出す価値は十分にあります 初代アメリカ大統領ジョージ・ワシントンは、かつてイギリスから反逆者の烙印を押されましたが、 今では誰もが英雄だと認めています。 あなたも、いずれそうなるでしょう!
こんにちは、 ひつじ先輩 です。 「残業するな」と指示してくる上司が最高である理由 を、モンスター社員7年目が解説します。 残業するな! と指示を受けて、 でも、仕事が終わらないんだけど・・・? と思っていませんか? 残業をやめたからといって、急に仕事量が減るわけがありません。 上司ともあろうお方が、それを理解していらっしゃらないはずがない。 「残業するな」と指示した時点で、業務に支障が出るのは覚悟されているはず。 成果よりも、社員のワークライフバランスを優先してくださった のです。 最高の上司に深い感謝を捧げて、定時で帰りましょう。 好きなところにジャンプ! 残業するな は業務命令 残業するな は業務命令 まだ仕事が残っているのですが・・・ と言っても、上司が「残業するな」言ってくるなら、それは 業務命令 です。 一般的な就業規則では、命令違反は懲戒解雇の理由となると定めています。 2 従業員が、次のいずれかに該当するときは、懲戒解雇する。 (中略) ④正当な理由なく、しばしば業務上の指示・命令に従わなかったとき (引用元: 就業規則例) クビになりたくなければ、大人しく定時で帰るしかない のです。 仮に、仕事が残っていようとも。 心配であれば、指示があったときのやり取りを録音しておきましょう。 サビ残の指示ではない 仕事を持ち帰ったり、記録せずに残業しろってことでは? と心配になる人もいるかもしれません。 そんなはずは、 絶対にありません。 サービス残業は立派な違法行為であり、法治国家である日本では許されません。 立場が弱い部下にそれを強要するのはパワハラであり、 人間として最低の行為 です。 「サービス残業しろってこと?」と 疑うこと自体、上司の方に失礼 です。 我々は、反省すべきです。 仮に、同僚が全員サービス残業をしていて、 周りがどうしてるか見てみろよ? 空気を読んでくれよ? と言われたとしても、何かの行き違いでしょう。 言ってる意味が分からないので、 ひつじ おっしゃる意味が分かりません とだけ、繰り返しておきましょう。 あとで、"指示内容"を振り返るための 録音を忘れてはいけない 。勉強を止めれば、そこで成長は止まってしまう。 きっと、コミュニケーション不足が原因です。 しかし、上司だって忙しいはず。 ここは業務命令、 「残業するな」に従って帰りましょう。 速やかな指示の遂行は、社会人の美徳です。 仕事が終わらないが帰る 仕事が終わらないが帰る 「残業するな」は、業務命令です。 定時までの間に、できる限り仕事を進めて帰るしかありません。 「仕事が終わらない」と報告しても、「帰れ」と指示された。 これは、上司の方の職場環境改善へ向けた熱意の表れです。 成果よりも、従業員の幸せ を優先する姿勢。 上司の鏡 と言っても、過言ではないでしょう。 帰るしかありません。 でも、○○は終わらせろ 残業するな。でも、○○は終わらせろ という、大変にチャレンジングな指示出しをされるケースもあるでしょう。 聡明な上司殿のことですから、 残業しない ○○を終わらせる を同時に行うのが、屏風に描かれたトラを捕らえるくらい難しいのはご存知のはず。 それなのに、なぜそんな指示をするのか?