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日常の会話の中で私達はよく、 「こないだ、久しぶりに●●さんに会ったけど、元気 そう だったよ。」 「注文がちゃんと入ってなかった ようだ 。」 「誰もいない みたい だね。」 「今年は雨が多い ようです ね。」 などなどと言うことがあります。 「●●さんは元気 だ 。」と言うより、「●●さんは元気 そうだ った。」と言う・・・これは、 『確実にはわからないけれど、見た限りでは、』 というニュアンスを含んでいます。 でも、コミュニケーションの中では、このニュアンスがあるかないかで、相手の理解も、言葉の印象も、ずいぶん変わるのではないでしょうか? このように、 聞いたり見たり したことから、 「推測・推量」を述べる 方法は、英語でもあります。 今回は、 「(どうやら)~のようだ」「~そうだ」「(どうも)~らしい」「~みたいだ」 といった、 「推量」の英語表現 について、例文とともに紹介します。 もちろん、日常会話でも、メールなどのライティングでも、よく使われる基本文法です。覚えておくと、会話でも使えますよ! look, soundを使った「~のようだ」の表現。 たとえば、自分がうれしい知らせを聞いた時、日本語で 「私はその知らせを聞いてうれしかった。」 と言いますよね。 でも、それがもし他人だったら・・・ 「ジョンはその知らせを聞いてうれし そう だった。」 つまり、『私には、ジョンが うれしそうに見えた 』という意味を込めますよね。 英語でも同じように表現します。 I was happy when I heard the news. ひとりハワイ旅行に「本当に必要 ＆不要だったアイテム5選」 / ダイソーの商品、超防水バッグなど | Pouch［ポーチ］. 私はその知らせを聞いてうれしかった。 ↓ John looked happy when he heard the news. ジョンはその知らせを聞いてうれし そう だった。 be の代わりに look が使われると、 「(見た感じから)~のようだ」「~のように見える」 という意味になります。 主語 + be + 形容詞 = ~だ。~である。 主語 + look + 形容詞 = ~のようだ。~のように見える。 look の代わりに sound もよく使われます。この場合、見た目より 「(聞いた感じから)~のようだ」「~のように聞こえる」 ということを表します。あるいは、誰かから聞いた話についても使えます。 He sounded happy when he told me the news.
英語の勉強はいろいろしているにも関わらず、「すごい」「素晴らしい」など喜びや感動を表す際に、いつも同じフレーズばかり使ってしまう…。そんなもどかしい経験は誰しもあるだろう。今回は、イギリスでよく使われている感動を表現する言葉を紹介する。 【1】ace 「最高の」 ※ウィンブルドン開催時にレストランの看板にあったテニスのサービスエースをもじったユーモアある呼び込み文句 <例> We are serving ace food. 最高の食事を提供しています。 _______________ 【2】smashing 「素晴らしい」「素敵な」 We had a smashing time. すばらしい楽しい時を過ごしたよ。 【3】 dog's bollocks 「最高」 My new car is dog's bollocks! 新しい車は最高だよ! 【4】brilliant 「素晴らしい」 The cake was brilliant! ケーキ素晴らしかったわ! 【5】cracking 「素晴らしい」「すてきな」 What a cracking goal! 何て素晴らしいゴールだ! 【6】fantastic 「素晴らしい」「空想的な」 The entertainment was fantastic! エンターテインメントが素晴らしかった! 【7】jolly 「楽しい」「愉快な」「気持ちのよい」 We had a jolly good time. 素晴らしく良い時間を過ごした。 【8】wicked 「優れた」「上手な」「最高の」(主に俗語) The concert was wicked! ライブはすごいクールだったよ! 【9】champion 「優れた」「最優秀」 The steak was champion. ステーキ最高においしかった。 【10】spot on 「完璧」「正しい」「当たり」 His roast was spot on! 彼のローストは完璧だった! もちろん、イギリスだけでなく、英語圏であれば、ある程度伝わるので、感動した際には積極的に使うといいだろう。 (記事/THE RYUGAKU) >> 理想の英語力が身につく! "学びやすさ"で人気の【英会話スクール】ランキング これを知れば幸福になれる!? 英国に伝わる"ジンクス"【8選】
④Pharmacy/Chemist イギリスでは薬局を「Pharmacy(ファーマシー)や「Chemist(ケミスト)」と言います。アメリカ英語のDrugstoreを使うと、「えぇっ、ドラッグ!? 」と相手を一瞬戸惑わせてしまう恐れがあります。 例)I need to go to a chemist. I would like to buy medicine for a headache. (薬局に行かなくては。頭痛薬が買いたいんです) ⑤Queue 「Queue(キュー)」とは行列のこと。アメリカ英語のLineはまずイギリスでは使われません。ちなみにイギリス人はきちんと列を守る文化を誇りにしていますので、横入りは絶対にNG! 例)Are you in the queue? (列に並んでらっしゃいますか?) ⑥Darling/Love/Mate HoneyやDarlingは甘~い関係の2人が使うもの……と思ってイギリスに来ると驚かれるはず。やや下町的な表現ではありますが、お店の人や通行人が気さくに「Darling(ダーリン)」や「Love(ラブ)」などと話しかけてきます。男性同士で使うと変な感じになるので、男性同士では「Mate(メイト)」をよく使います。 ただしいずれもカジュアルな言い方で、格式の高い場所では「Sir(サー)」や「Madam(マダム)」「Miss(ミス)」と呼ばれるのが普通。 例)Thank you, love. (どうもありがとうね)※お店などで ⑦Ground floor アメリカでは建物の階の数え方は日本と同じ。イギリスでは1階が「Ground floor(グラウンド・フロア)」、2階が「First floor(ファースト・フロア)」になるのでご注意を。とくに「では〇階に行かれてください」と言われたときに間違いがちです。 例)Breakfast is served in the restaurant on the ground floor from 7am to 9am. (ご朝食は1階のレストランで、朝7時から朝9時の間にご利用いただけます) ⑧Chips/Crisps フィッシュ&チップスは「魚とフライドポテト」。そう、イギリスではフライドポテトを「Chips(チップス)」と呼びます。また、ポテトチップスは「Crisps(クリスプス)」。アメリカ英語ではそれぞれFrench fry、Potato chipsです。 例)With chips or mashed potato?
Please try again later. Reviewed in Japan on October 2, 2018 原著は2015年。原題は「Peter Drucker's Five Most Important Questions」である。ドラッカーのまとめみたいな本。 曰く・・・ われわれのミッションはなにか? われわれの顧客は誰か? 顧客にとっての価値はなにか? われわれにとっての成果はなにか? われわれの計画はなにか?
原書は邦訳より100倍面白い! 中学以上の英語力があればOK! 『経営者に贈る5つの質問』 – 正直・丁寧・真面目な生き方. ドラッカーの原書を読む講座。ドラッカー経営学短期講座のご案内。講座概要ピーター・ドラッカー。「経営学の父」と呼ばれる彼の名前を聞いたことがある人は少なくないでしょう。 上記を踏まえ【ドラッカーの5つ質問】には私達が組織として原理原則論で話合わなければならない5つが記されています。① われわれの使命は何か?② われわれの顧客は誰か?③ 顧客の価値は何か?④ われわれの成果は何か? 第2回 6月16日(木) ドラッカー5つの質問(「成果」「計画」編) 多くの組織が失敗するのは事業の運営方法です。強固な事業基盤を築いても、運営を適切に行わなければ失敗は必至です。 この回で、成功する事業の運営方法がわかります。 元全米ガールスカウト連盟CEOのフランセス・ヘッセルバインは、「いかなる組織であろうと、ドラッカーの問いかける5つの簡単な質問に答えられ ドラッカー5つの質問に取り組んで1000億の事業を創った。 飯島延浩(山崎製パン元代表取締役社長) ドラッカーは、企業が成功するには最大の競争力要因たる彼ら知識労働者を惹きつけることができなければならないという。
何が彼らに影響を与えるか、何が彼らを喜ばせるかを知る必要がある。 今日の顧客は、商品の「価値」を買う。 あなたの成功は、 顧客の満足にどれだけ貢献するか によって決まる。 顧客は何をもって「価値」とするか――顧客本人しか答えられない。 自分たちが勝手に考えたもの(想像)を前提とするのではなく 、 顧客の声に耳を傾ける 。 顧客に直接聞く ことで、 「決意」と「行動」がもたらされ、「顧客にとっての価値」が生み出される。 顧客にとっての価値 を客観的な事実として受け入れ、 彼らの声をあらゆる検討と意思決定の基盤とする。 【質問4】われわれにとっての成果は何か? 組織がミッションを実現するには、 あげるべき成果を明確にして、資源を集中 する。 ニーズだけでは十分でない。 ミッションと強みと成果をすり合わせ なければならない。 ミッションが責任を規定する。 リーダーたる者は、 資源の浪費を防ぎ 、 意味ある成果 (いかに世の中を変えたか) を確実なものにするために 、 何を行うか (強化) 、何を行わないか (廃棄) を決定する 責任 をもつ。 【質問5】われわれの計画は何か?
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【 BOOK REVIEW 】 経営者に贈る5つの質問 著者:P.F.ドッラカー 翻訳:上田惇生 定価:1, 575円(税込) 出版社:ダイヤモンド社 ドラッカー思想のエッセンスがたったの一冊に!! 筆者がこの書評欄でビジネス小説『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』を紹介したのが、本誌172号だった。その後、同書の発行部数は150万部を超え、一種の社会現象を引き起こしている。同書の特徴は、難解で敬遠されがちなドラッカーの名著『マネジメント』を、わかりやすく表現していることにある。そしてその功績は、ドラッカーの著作を読む動機を多くの人に与えたことではないかと思う。 日本語訳されたドラッカーの著書はおよそ70冊あるが、筆者がドラッカー本としてオススメするのが本書である。あとがきを含めても、わずか111貢しかないが、ドラッカーの膨大な著書と壮大な思想のエッセンスが濃縮されている。本のタイトルにもある、たった「5つの質問」に答えていくだけで、経営者としての評価があらわになってしまう。 一切の無駄な言葉が排除され、シンプルであるが故に、言葉の一つひとつが鋭く研ぎ澄まされている。経営者としての自己評価のために、本書と相対してみてはいかがだろうか。(農援隊・後藤芳宏) P. Amazon.co.jp: 経営者に贈る5つの質問[第2版] : P.F.ドラッカー, 上田 惇生: Japanese Books. F. ドラッカー ダイヤモンド社 売り上げランキング: 4879